淺談如何做好安全管理工作[全文5篇]-展示頁
2024-11-16 22:49本頁面
【正文】 要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)測預(yù)算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚做到緊靠現(xiàn)場管理，安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，班組長緊靠現(xiàn)場，必須科學(xué)地有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。安環(huán)部 *** 2018年3月3日第二篇：如何做好安全管理工作如何抓好安全管理工作做到具有過硬的素質(zhì)?？傊?，既然選擇了安全管理工作，我就要腳踏實(shí)地，勤勤懇懇地為安全事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。個(gè)人的業(yè)務(wù)水平往往決定了工作的能力，隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，安全知識和技術(shù)也在不斷更新，我一定要努力學(xué)習(xí)各種安全管理知識，同時(shí)深入實(shí)際，腳踏實(shí)地的從基礎(chǔ)做起。加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)。尤其對那些對認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的員工，要給予必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們在崗位干的更踏實(shí)、更有干勁。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心。如果將安全工作僅僅看作是安環(huán)部的事情，那么安全工作肯定做不好。安全生產(chǎn)工作是涉及到公司各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個(gè)部門的工作，單靠某個(gè)部門的努力是絕對不行的。特別是在禁火區(qū)的動(dòng)火作業(yè)管理，能不動(dòng)火的堅(jiān)決不許動(dòng)火。安環(huán)部將對全公司特種作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)，做好特種作業(yè)前的環(huán)境分析，安全措施的落實(shí)情況。以后要扎實(shí)做好“安全大檢查”工作，對不重視的參與人員進(jìn)行處罰，制定詳細(xì)的檢查表，對查出的安全隱患及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書。嚴(yán)查各種安全隱患，狠抓特種作業(yè)管理。對新來的操作人員必須進(jìn)行崗前的安全技術(shù)教育，使他們熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行安全技術(shù)考試，只有考試合格后才能上崗操作，建立健全新員工三級安全教育卡。加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識。目前公司安全方面管理制度比較多，但大多都停留在紙面上，員工并不是很清楚，制度的執(zhí)行力度也不夠，以后的工作中要嚴(yán)抓制度的落實(shí)情況。要做好安全生產(chǎn)，建立健全各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度是關(guān)鍵，有了制度職工上崗操作時(shí)才有章可循，有據(jù)可依。第一篇：淺談如何做好安全管理工作淺談如何做好安全管理工作我到安環(huán)部工作時(shí)間不長，通過一段時(shí)間工作后對安全工作逐步有所了解，下面就結(jié)合自己的情況談?wù)勅绾巫龊冒踩ぷ鳌Ｒ?guī)章制度的建立及執(zhí)行。各類制度都是以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的累積，遵守規(guī)章制度才能安全生產(chǎn)。將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，加強(qiáng)宣傳，要求各車間班前會(huì)必須有安全教育的內(nèi)容并做記錄，安環(huán)部人員定期檢查，使員工對制度有深入的了解，同時(shí)加強(qiáng)安全管理力度，對發(fā)現(xiàn)不遵守制度的行為將嚴(yán)厲懲處。各種安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，事故案例分析將是培訓(xùn)的重點(diǎn)。對于從事電工、機(jī)修等特殊工種的人員必須要有相應(yīng)的證件，通過考試合格后方準(zhǔn)上崗操作，所有特種作業(yè)人員操作證必須在安環(huán)部留底備查。現(xiàn)行的“安全大檢查”多少有些流于形式，參加的檢查的部分人員對檢查工作不夠重視，隱患排查不到位。明確責(zé)任人，整改措施，整改時(shí)間，保證整改及時(shí)到位，將事故隱患消滅在萌芽之中。嚴(yán)格履行特種作業(yè)的審批手續(xù)。加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合。這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。目前公司各部門之間的協(xié)作精神較差，涉及到跨部門辦事時(shí)大家都互相推諉、踢皮球，在今后工作中一定要從我做起，積極的配合其它部門的相關(guān)工作。安全生產(chǎn)應(yīng)同時(shí)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于工作中敷衍了事，目無安全的部門或個(gè)人一定要加大處罰力度，以督促安全管理工作的進(jìn)步。由于我到安環(huán)部時(shí)間不是很長，對安全管理工作認(rèn)識還不夠充分，業(yè)務(wù)水平還有很大的不足。力爭在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。我相信只要我們大家共同努力，始終與公司保持高度一致，公司的明天會(huì)更加輝煌。一個(gè)好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個(gè)班組的核心。我礦井下煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采工作面及掘進(jìn)巷道頂板壓力較大，巷道維修工作量多，現(xiàn)場管理工作難度較大，這就要求班組長時(shí)刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺(tái)現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能做到嚴(yán)反“三違”不留情，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，也最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”。第三篇：如何做好安全管理工作如何做好安全管理工作《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全員神圣的
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1