【正文】 對嚴(yán)重違反公司各項規(guī)章管理制度、工作中重大失誤、不能勝任崗位工作者。即時調(diào)薪。工資管理政策工資調(diào)整正常調(diào)薪公司所有員工每滿一年享受一次正常調(diào)薪機會。對于崗位工資的調(diào)整，一般都是對每個員工崗位工資調(diào)整固定的等級，調(diào)整形式是由工資等級表的形式?jīng)Q定的。在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補貼項目來實現(xiàn)的。提成比例一般員工的提成為制作標(biāo)志的報酬的30%，高層領(lǐng)導(dǎo)為制作標(biāo)志報酬所得的30%，剩下的40%為公司的日常費用和員工的福利和保險等費用。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方式應(yīng)運而生。一種典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過4個等級的薪酬級別，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率則可能達到 200%～300%。薪酬變動范圍采用寬帶薪酬，是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。企業(yè)通過與員工共同的風(fēng)險承擔(dān)，同時分享企業(yè)未來的成功來幫助企業(yè)達成自己的目標(biāo)，同時使得員工有機會在將來獲得較高的收入。外部調(diào)查前10%為月薪15000元，前25%為8000元，中點為5000元，前75%為3000元，前90%為1800元。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。職位設(shè)定組織結(jié)構(gòu)采用矩陣制，在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)。先建立一個網(wǎng)站，域名為。標(biāo)志是表明事物特征的記號，它以單純、顯著、易識別的物象、圖形或文字符號為直觀語言，除表示什么、代替什么之外，還具有表達意義、情感和指令行動等作用。LOGO/標(biāo)志有哪些作用呢？具有區(qū)別商品或服務(wù)出處的作用。因此，說明了LOGO對一個企業(yè)的重要性，人們對標(biāo)志的說法也略有不同，大致有以下幾種說法logo設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計、商標(biāo)設(shè)計、圖標(biāo)設(shè)計、徽標(biāo)設(shè)計、產(chǎn)品標(biāo)志設(shè)計。從而提高設(shè)計作業(yè)的效率，保持一定的設(shè)計水平。企業(yè)的標(biāo)志一旦確立，隨之就應(yīng)展開標(biāo)志的精致化作業(yè)，包括標(biāo)志與其他基本設(shè)計要素的組合規(guī)定。第一篇：新建網(wǎng)站公司薪酬規(guī)劃書薪酬論文背景介紹成立一個開發(fā)logo的公司，公司名叫傳奇LOGO。主要開發(fā)logo和banner的，現(xiàn)在的公司都比較注意自己的logo，網(wǎng)上的威客網(wǎng)站40%的任務(wù)都是做logo和banner的，利潤空間很大，企業(yè)標(biāo)志設(shè)計、LOGO設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)地位是企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營活動的集中表現(xiàn)，貫穿和應(yīng)用于企業(yè)的所有相關(guān)的活動中，不僅具有權(quán)威性，而且還體現(xiàn)在視覺要素的一體化和多樣性上，其它視覺要素都以標(biāo)志構(gòu)成整體為中心而展開。目的是對未來標(biāo)志的應(yīng)用進行規(guī)劃，達到系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理。當(dāng)視覺結(jié)構(gòu)走向多樣化的時候，可以用強有力的LOGO來統(tǒng)一各關(guān)系企業(yè)，采用統(tǒng)一標(biāo)志不同色彩、同一外形不同圖案或同一標(biāo)志圖案不同結(jié)構(gòu)方式，來強化關(guān)系企業(yè)的系統(tǒng)化精神。在現(xiàn)代社會，同一商品的生產(chǎn)廠家成百上千，同一性能的服務(wù)比比皆是，消費者選擇哪家的商品或服務(wù)的關(guān)鍵。標(biāo)志的使用可以區(qū)別不同商品或服務(wù)最重要、最本質(zhì)的功能和來源，引導(dǎo)消費者認牌購物或消費。商標(biāo)是無形的財產(chǎn)，是信譽的載體，有利于市場競爭和廣告宣傳。招募大學(xué)中有想象力和會制作圖片的大學(xué)生作為公司的員工，在百度和一些著名網(wǎng)站先做宣傳，公司前期做一個logo可以根據(jù)市場價稍微便宜一點，后期再比市場價高點。機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。人員數(shù)量初步確定為20人，員工需要有高中以上的學(xué)歷，對計算機繪圖軟件能熟練的使用，不需要有很好的經(jīng)驗，有想象力就行。討論薪酬設(shè)計：薪酬戰(zhàn)略公司為新建的公司，所以選擇成長戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)新以及合并內(nèi)容的戰(zhàn)略。薪酬等級寬泛式薪酬等級類型，它的特點是企業(yè)包括的薪酬等級少，呈平行形，員工薪酬水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高的，也可以是橫向工作調(diào)整而提高的；這種薪酬等級類型在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強的企業(yè)中常見。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達到100%或100%以上。而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，這種薪酬區(qū)間的變動比率通常只有40％～50%。寬帶薪酬最大的特點是壓縮級別，將原來十幾甚至二十、三十個級別壓縮成幾個級別，并將每個級別對應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時新的競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。薪酬調(diào)整綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補貼項目數(shù)額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過調(diào)整崗位工資來實現(xiàn)；如果是因為工齡（司齡）因素進行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調(diào)整。一般情況下，不同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。效益調(diào)薪 員工為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。員工有出色業(yè)績表現(xiàn)，對企業(yè)有重大貢獻，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以加薪。績效考評連續(xù)三次被評為差者。工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。第三條、加班薪點的標(biāo)準(zhǔn)：工作日延長時間的，每小時加點按標(biāo)準(zhǔn)薪點的150%計算；休息日加班的，每小時加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點的200%計算；法定節(jié)假日加班的，每小時加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點的300%計算；加班時間不足半小時的不計。許多企業(yè)不再將新酬與福利管理分成互不搭界的兩項管理工作，而是成為一個有機的組成部分。例如，一些工作適宜貨幣的，就采用貨幣支付的方式；反之就采用非貨幣，即福利支付的形式。靈活方式也稱“自助餐式”的福利管理方式，即雇員可以在多種福利項目中根據(jù)自己的需要進行選擇。這種“自助餐式”的福利也可以分成兩種類型，一種是基本保障型，人人必須擁有，例如，一些法律規(guī)定的福利，必須執(zhí)行；另一種是各取所需型。許多企業(yè)為此進行了一些改革。評估方案我創(chuàng)建這個方案是通過全國各大威客網(wǎng)站急需的任務(wù)得來的，因為好多公司要有自己的logo和banner，所以我創(chuàng)建了這個方案。而在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為很多人得一種購物的習(xí)慣，網(wǎng)上上購物不僅送貨上門，還能足不出戶便能貨比三家。二、網(wǎng)站建設(shè)的目的及功能定位目的：，適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，增強自我的修養(yǎng)，不要因外因放棄一本好書，自己當(dāng)自己的老板，通過網(wǎng)店實現(xiàn)盈利定位：主要針對網(wǎng)絡(luò)購物的消費者，主要是文藝青年。三、網(wǎng)站建設(shè)的利益中國網(wǎng)絡(luò)的前景是可觀的，只是目前制約因素太多，諸如數(shù)據(jù)傳輸率、帶寬等網(wǎng)絡(luò)自身因素，還有中國計劃經(jīng)濟的影響也不可忽視，將來的贏家當(dāng)然是能在這方面有突破的人才。網(wǎng)站的命運取決于客戶的滿意度，取決于網(wǎng)站的核心競爭力。四、網(wǎng)站的主要目標(biāo)客戶群主要針對的是喜歡網(wǎng)購，又不太喜歡出門逛街的宅男宅女們，他們擁有一定的文化知識，且有相當(dāng)一部分人喜歡看書的文藝青年，年齡主要分