【正文】 解決運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的各種對(duì)地糾紛矛盾。十七、緊貼現(xiàn)場及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，和現(xiàn)場步調(diào)保持一致。一方面引進(jìn)新員工，快速培養(yǎng)，快速上手；另一方面引進(jìn)成熟工種，形成可調(diào)配性高的穩(wěn)定隊(duì)伍。十五、攪拌站必須上報(bào)第二天本站砼供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對(duì)需要維修的設(shè)備先做出預(yù)判，并及時(shí)向公司匯報(bào)。參與原材料核銷，并對(duì)節(jié)超原因進(jìn)行分析，確保材料不虧損。十一、對(duì)于拉泥漿、拉水、零用鏟車等超出合同規(guī)定范圍的要及時(shí)找現(xiàn)場及架子隊(duì)長簽認(rèn)。九、改進(jìn)工作思路，站長必須要有全局意識(shí)和大局意識(shí)，不能顧此失彼，提高組織能力和協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)各方資源。八、站長必須非常清楚每天本站范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工進(jìn)度，可能需要供應(yīng)砼的地方。六、與項(xiàng)目部各部門及各架子隊(duì)做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)簽認(rèn)超方混凝土，及時(shí)將辦理結(jié)算的臺(tái)賬送到項(xiàng)目部。四、加強(qiáng)本站設(shè)備管理，督促相關(guān)人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備完好率，確保計(jì)量準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)期間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)檢查。中 港 一 航 局 四 公 司第二篇：站長管理制度一、認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)攪拌站的日常管理，改變思想，主動(dòng)靠前。聽從現(xiàn)場人員指揮，如果現(xiàn)場人員違反安全規(guī)定或違反操作規(guī)程進(jìn)行指揮，有權(quán)拒絕，并及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。，交代清楚工作情況。對(duì)車輛進(jìn)行常規(guī)性保養(yǎng)，保證生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)恼＿M(jìn)行。如果因?yàn)樘厥馇闆r需要改變行車路線必須通知生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)同意后可以改變。，嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)定的行車路線行駛。保持車貌干凈整潔。中 港 一 航 局 四 公 司駕駛員人員崗位責(zé)任制度。書寫要清楚明了，并要求口頭詳細(xì)傳達(dá)。每天作好工作記錄，并保存好當(dāng)天的工作記錄和存盤工作。，微機(jī)操作室內(nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入微機(jī)操作室。微機(jī)操作室經(jīng)常進(jìn)行擦拭，保持操作室內(nèi)衛(wèi)生整潔。熟悉微機(jī)操作，能夠使用公司局域網(wǎng)從事相關(guān)工作。，精心保養(yǎng)，做好設(shè)備使用保養(yǎng)記錄。要求斷電工作，并對(duì)電閘等啟動(dòng)部位作好安全標(biāo)識(shí)，并做到專人看守。檢修過程中嚴(yán)禁與檢修人員嬉笑打鬧，對(duì)違反者處以嚴(yán)厲懲罰，機(jī)械檢修完畢，接到試運(yùn)行通知后，應(yīng)打鈴鳴音結(jié)束30秒后方能進(jìn)行試運(yùn)行。更改后，要進(jìn)行試拌，并進(jìn)行砼性能測試，符合質(zhì)量要求、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)要求、計(jì)量要求、成本要求等后可以使用新參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)于拌錯(cuò)料、多裝、少裝等不負(fù)責(zé)任的操作行為將按照經(jīng)濟(jì)損失的多少進(jìn)行直接處罰。，不能擅自改動(dòng)。中 港 一 航 局 四 公 司 機(jī)操人員崗位責(zé)任制度，盡職盡責(zé)，嚴(yán)守崗位，按照操作規(guī)程認(rèn)真工作。，制定設(shè)備使用保養(yǎng)計(jì)劃、維修計(jì)劃，如有隱瞞不報(bào)，出現(xiàn)問題責(zé)任自負(fù)，并在發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理，個(gè)人承擔(dān)造成的經(jīng)濟(jì)損失。、合理，負(fù)責(zé)安排攪拌站人員、設(shè)備使用、車輛運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，落?shí)到人，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特殊情況及時(shí)通知試驗(yàn)室對(duì)混凝土質(zhì) 量問題進(jìn)行處理。，熟悉現(xiàn)場混凝土施工過程，能夠合理的調(diào)配泵車，合理的進(jìn)行布管指揮等現(xiàn)場調(diào)度。，協(xié)調(diào)好與各工地之間的關(guān)系，做好混凝土出庫單、派車單、回執(zhí)等的整理存放工作，確保生產(chǎn)、供應(yīng)的連續(xù)性?？刂坪蒙a(chǎn)電話的使用，嚴(yán)禁在辦公室打鬧閑談，保持辦公室的工作嚴(yán)肅性。，依據(jù)試驗(yàn)室簽發(fā)的配合比通知單周密組織生產(chǎn)，責(zé)任到人。第一篇：攪拌站相關(guān)人員崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，服從組織，安全生產(chǎn)。，掌握攪拌站結(jié)構(gòu)、性能，熟練掌握商品混凝土生產(chǎn)工藝，熟悉水泥、外加劑等各種原材的性能、摻量，監(jiān)督機(jī)操人員認(rèn)真工作。嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程控制生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。、攪拌設(shè)備性能熟悉、了解，科學(xué)合理的使用機(jī)械設(shè)備，作好能源與材料的節(jié)省工作，出現(xiàn)機(jī)械故障及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。做到安全第一、質(zhì)量為本、服務(wù)至上、誠信立身、追求卓越的理念。熟悉混凝土的性能，做到現(xiàn)場基本問題的處理。，作好與經(jīng)營、材料的溝通，保證經(jīng)營、生產(chǎn)、用材的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。，作好交接班記錄。13完成生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理安排的其他工作。，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟練掌握C10~C50通用配合比，正確操作。如需改動(dòng)，應(yīng)由試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，并做好詳細(xì)記錄。不能隨意更改，如果需要進(jìn)行更改，要通知生產(chǎn)調(diào)度和試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，并做好記錄。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)調(diào)度，并及時(shí)進(jìn)行檢修，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。，必須作好安全工作。如果需要有電工作，必須作好安全保證措施，并保證專人值守。熟悉設(shè)備各項(xiàng)性能，對(duì)常規(guī)性故障做到心中有數(shù)，能夠發(fā)現(xiàn)問題所在。不能利用微機(jī)進(jìn)行工作以外的無關(guān)操作，發(fā)現(xiàn)后將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。各項(xiàng)攪拌設(shè)備保證干凈整潔，經(jīng)常進(jìn)行清掃工作。，要及時(shí)通知維修。，保證每車料的記錄清楚明了。特別是在機(jī)械檢修過程中，交接清楚正在進(jìn)行的工作，檢修部位等情況必須交代清楚，并詳細(xì)交代應(yīng)該注意的問題。服從分配，遵守交通法規(guī)。特種車輛必須按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，如果不按照操作規(guī)程進(jìn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失的，將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。如隨意改變路線，隨意停車，隨意搭乘其他人員，發(fā)生問題，將視情節(jié)進(jìn)行處罰。，保證發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證機(jī)油、冷卻水、胎壓等正常，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。，要作好日常保養(yǎng)、維修記錄，每輛車要建立檔案，生產(chǎn)調(diào)度要經(jīng)常對(duì)車輛的油耗、行駛里程、機(jī)油用量等進(jìn)行檢查。禁止用車載傳呼進(jìn)行聊天，如有違反將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。9發(fā)生交通事故等情況，要及時(shí)報(bào)告交通警察部門和公司相關(guān)部門、人員。二、堅(jiān)決執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問題，對(duì)生產(chǎn)安全和砼質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。針對(duì)存在的問題和隱患，組織相關(guān)人員研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)相關(guān)人員的落實(shí)和實(shí)施情況。五、站長根據(jù)項(xiàng)目部的周、月施工計(jì)劃預(yù)判至少1個(gè)星期內(nèi)現(xiàn)場砼供應(yīng)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，提前做好應(yīng)對(duì)、協(xié)調(diào)工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。七、及時(shí)與現(xiàn)場溝通，確?；炷良皶r(shí)出站，確保混凝土供應(yīng)的連續(xù)性。必須知道本站范圍內(nèi)的關(guān)鍵線路和施工節(jié)點(diǎn)，了解攪拌車在正常情況下達(dá)到現(xiàn)場時(shí)間。十、督促做好迎檢工作，對(duì)站內(nèi)的文明施工，內(nèi)業(yè)資料等經(jīng)常督促檢查。十二、做好對(duì)原材料的掌控，確?；炷辽a(chǎn)及質(zhì)量。十三、加強(qiáng)油料控制，成本控制。十四、攪拌站每天對(duì)每個(gè)部位砼供應(yīng)狀態(tài)及在供應(yīng)過程中的突發(fā)事件以短信方式告之各架子隊(duì)和項(xiàng)目部相關(guān)人員，避免耽誤各個(gè)工點(diǎn)的施工安排和資源調(diào)配。十六、加強(qiáng)人員管理和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)輸送工作。對(duì)聘用人員進(jìn)行績效考核要體現(xiàn)公平公正、多勞多得的原則，做好一天的總結(jié)工作。十八、主動(dòng)和實(shí)驗(yàn)室溝通，保障混凝土供應(yīng)暢通。二十、及時(shí)向攪拌站全員傳達(dá)學(xué)習(xí)項(xiàng)