【正文】 全員根據(jù)管理方案制定特種作業(yè)的安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程有項目生產(chǎn)副經(jīng)理審核批準后發(fā)布實施。五、特種作業(yè)人員負責提供特種作業(yè)資格證書，并按照規(guī)定佩戴勞動防護用品。負責特種作業(yè)人員及特種作業(yè)的檔案管理工作。二、項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織特種作業(yè)人員指導書及技術(shù)方案的制定。六、開展安全檢查認真做好檢查記錄和安全檢查總結(jié)，查出的隱患和問題必須落實整改，暫時不能整改的要采取有效的防范措施，對隱患問題的整改情況要進行復查，跟蹤督促落實。五、節(jié)假日前安全檢查時間為“”、“”、元旦及春節(jié)。（2）、節(jié)日前安全檢查主要是節(jié)前對安全、保衛(wèi)、消防、危險物品、備用設(shè)備、應急預案等進行檢查；特別是領(lǐng)導干部值班，原輔料、備品備件、應急預案落實情況進行重點檢查。專項安全檢查：（1）、季節(jié)性安全檢查是根據(jù)各季節(jié)特點開展的專項檢查。三、安全檢查形式有綜合性檢查、日常檢查和專項檢查：綜合性安全檢查 綜合性安全檢查以落實崗位安全責任制為重點，各部門共同參與的全面檢查，公司每季度組織檢查一次。安全管理檢查主要內(nèi)容為：（1）、檢查各級安全生產(chǎn)責任制、各項安全管理制度、安全基礎(chǔ)工作落實情況；（2）、檢查公司各級領(lǐng)導研究安全工作情況的記錄、安全工作會議紀要等；（3）、檢查公司員工的安全意識、安全知識教育情況；（4）、檢查管理人員的安全法規(guī)教育和安全生產(chǎn)管理的資格教育是否達到要求；以及特殊作業(yè)的安全技術(shù)知識教育是否達到要求。第二篇：安全檢查管理制度安全檢查管理制度一、安全檢查的主要任務(wù)是進行危害識別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施。第二十四條 本制度由安全環(huán)保部負責解釋。由安全環(huán)保部負責整改。第二十一條 各部門解決不了的隱患匯集安全管理部門解決，解決不了的由生產(chǎn)副總召集主管部門及相關(guān)人員分工消除。第十九條 各級檢查人員都應將檢查出的隱患和整改情況分別建立安全檢查和隱患整改臺帳，對重大隱患及整改情況報安全技術(shù)部門匯總存檔。對因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時不具備整改條件的重大隱患，要及時上報公司決策層，要訂出計劃，限期整改，必須做到條條有著落，件件有交待。各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門，重大隱患及整改情況應由安環(huán)部匯總并存檔。對嚴重威脅安全生產(chǎn)的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》其內(nèi)容有：隱患內(nèi)容、整改意見和整改期限，隱患所在部門負責人簽收后按期實施整改。第三節(jié) 整 改各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。各種檢查均應編制相應的安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。：每日白天由班組長負責進行，安全員或車間主任督促，檢查內(nèi)容為各設(shè)備（包括電氣、管道）的安全狀況，執(zhí)行安全制度、崗位操作法和遵守勞動紀律情況、防護用品的使用情況等。：由車間主任帶車間安全員、班組長在本車間內(nèi)進行全面檢查，檢查同情況由安全員于每月1號前書面上報到安全管理部門。員工上崗應認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查；各級管理人員應在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行檢查。第十條 節(jié)假日檢查主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準備、備用設(shè)備、應急預案等方面進行的檢查。第八條 專業(yè)檢查應分別由各專業(yè)部門的主管領(lǐng)導組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業(yè)檢查。第二節(jié) 形式與內(nèi)容第七條 綜合檢查分公司、車間、班組三級，分別由公司主要負責人、車間主任、班組長組織有關(guān)部門、車間以及班組人員進行以查思想、查領(lǐng)導、查紀律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。第五條 各級檢查組織和人員，有權(quán)要求受檢單位報告安全生產(chǎn)、勞動保護工作情況，并提供資料，有權(quán)調(diào)查詢問及召開座談會，有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)行為，對重大隱患有權(quán)提出限期改要求，并向公司經(jīng)營層和決策相關(guān)領(lǐng)導報告。第三條 安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。第一篇：安全檢查管理制度安全檢查管理制度 第一節(jié) 總 則第一條 為及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，制訂本制度。第二條 安全檢查應始終貫徹領(lǐng)導檢查與群眾檢查相結(jié)合的原則，依靠員工，邊檢查邊改進，并及時地總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，檢查包括職工自查、綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。第四條 安全檢查必須有具體計劃、明確的目的、要求、內(nèi)容，做到邊檢查、邊整改，并及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。第六條 本制度適用于全公司范圍內(nèi)。公司級（包括節(jié)假日檢查）每年不少于四次；部門（車間）級每月不少于一次；班組（工段）級每周一次。第九條 季節(jié)性檢查分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導，根據(jù)當?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍保暖工作等，進行預防性季節(jié)檢查。第十一條 日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。第十二條 除上述各種檢查外，各部門還必須建立月查、周查、日查制度。：由車間安全員帶領(lǐng)班組長進行重點檢查，其內(nèi)容為日常生產(chǎn)中的安全工作情況，并將情況由車間安全員匯總，于下星期一簡明扼要匯報到安全管理部門。檢查后班組長應將情況向車間主任書面匯報。做好相應的記錄并存檔。按“四定”（定措施、定負責人、定資金來源、定完成期限）的原則按期完成整任務(wù)。接隱患整改通知書的部門應立即組織整改、并向發(fā)出通知書的部門及時反饋情況，不按期整改或不抓緊整改而釀成事故的要追究有關(guān)人員的責任。對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。必須采取有效的應急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。第二十條 對檢查出的安全隱患都有必須采取積極措施，予以整改，不得拖延，對暫時不能整改的項目，一定要采取切實可行的防范措施，制訂整改方案分別納入技措、安措、計劃檢修、年度大修內(nèi)限期完成整改。第二十二條 隱患消除管理分工：、動力、儀表、電氣、設(shè)備、鍋爐、壓力容器、工藝管道、建（構(gòu)）筑物、送排器裝置、安全裝置、檢修質(zhì)量方面等設(shè)施方面的隱患由設(shè)務(wù)保障部門負責組織消除。、成品、半成品和各種倉儲物資的保存、運輸?shù)确矫娲嬖诘碾[患由儲運部負責組織消除。，根據(jù)第十六章“消防安全管理制度”劃分之原則整改。第四節(jié) 獎懲及其他第二十三條 對安全生產(chǎn)檢查不力，對發(fā)現(xiàn)的隱患拖拉推諉不及時整改中的部門人員應予相應的處罰；對堅持安全生產(chǎn)檢查，并能及時消除事故隱患從面避免事故發(fā)生的人員、對消除隱患提出合理化建議的人員，公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予物質(zhì)獎勵與精神獎勵。本制度自發(fā)布之日起開始實施。二、安全檢查主要包括安全管理檢查和現(xiàn)場安全檢查?，F(xiàn)場安全檢查主要內(nèi)容為：（1）、按照工藝、設(shè)備、儲運、電氣、儀表、消防、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標準、規(guī)范、制度等，檢查生產(chǎn)、施工現(xiàn)場是否落實，是否存在安全隱患；（2）、檢查公司各部門員工是否認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀律和操作規(guī)程；（3）、檢查生產(chǎn)、檢修等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證措施是否落實。日常安全檢查 日常安全檢查包括班組、崗位員工的交接班檢查和班中巡回檢查，以及工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)常性檢查，特別對關(guān)鍵要害部位要重點檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時報告有關(guān)部門解決，并做好記錄。春季安全檢查以防雷、防靜電、防跑冒滴漏為重點；夏季安全檢查以防暑降溫、防臺風、防洪度汛為重點；秋季安全檢查以防火、防凍保溫為重點。四、專業(yè)性安全檢查主要是對機械電氣設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、危險化學品等系統(tǒng)分別進行專項檢查。專業(yè)性檢查結(jié)合季節(jié)性檢查每月進行一次。特種作業(yè)安全管理制度一、項目安全領(lǐng)導小組全面負責項目特種作業(yè)的管理工作，負責項目特種作業(yè)的風險辨識、評價審定及特種施工技術(shù)方案的審定工作。三、專職安全員負責對特種作業(yè)人員的監(jiān)督檢查工作，負責項目特種作業(yè)的風險辨識、評價及特種施工技術(shù)方案的編寫工作。四、班組長對本班組的特種作業(yè)全面負責，負責為落實安全措施提供必要的資源，并制定各分項工程事故應急準備和響應預案報項目部審核批準后方可開始施工。六、項目部專職安全員根據(jù)項目部安全管理臺賬，建立臺賬作業(yè)人員和機械設(shè)備臺賬，并按照規(guī)定向項目部報備。八、特種作業(yè)人員