【正文】 好思想認(rèn)識問題。這幾年，各級黨委圍繞加強財務(wù)統(tǒng)管，提高經(jīng)費使用整體保障效益，做了大量的工作，基本建立了“一個機構(gòu)管財務(wù)、一個帳戶管資金、一套帳本管核算”的統(tǒng)管模式，實踐中也摸索出一些經(jīng)驗，但也不同程度存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如各單位之間發(fā)展不平衡，統(tǒng)管的深度、力度不夠，管理方法過于“粗放”等。管理好的單位不僅要保持住，還要有新發(fā)展；對管理基礎(chǔ)薄弱的單位，要重點幫助指導(dǎo)，盡快達到一個水平線上。因此，不能降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求，不僅要縱向比，還要善于橫向比，我們的財務(wù)管理水平雖然與過去比有了很大的進步，但是與二醫(yī)大等兄弟院校比，還存在一定的差距。我們要非常珍惜這來之不易的大好形勢，鞏固發(fā)展已取得的工作成果，把今后的工作做得更好。下面，根據(jù)年要著力抓好的財務(wù)工作，我講幾點意見：（一）要鞏固發(fā)展已取得的工作成績。從經(jīng)費實際需求看，上面數(shù)據(jù)，還不包括已經(jīng)完工的運動場、學(xué)員宿舍樓等項目的建設(shè)經(jīng)費，目前正在積極想辦法籌措和向上爭取。一、年全校經(jīng)費預(yù)算安排情況年經(jīng)費預(yù)算總收入萬元，其中：向上領(lǐng)報萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)萬元，預(yù)算外收入萬元，預(yù)算安排總支出萬元節(jié)余萬元?？偟目矗瑢W(xué)校財務(wù)隊伍建設(shè)狀況是好的，但也存在一些不容忽視的問題。如對物業(yè)管理、飲食保障部、干休所、連隊等基層單位，缺乏經(jīng)常性的審計監(jiān)督，造成基層審計出現(xiàn)空檔，使個別單位經(jīng)濟問題比較突出，存在如財務(wù)規(guī)章制度不落實，開支隨意、侵占土兵利益，經(jīng)費帳目混亂等現(xiàn)象。三是對基層財務(wù)管理的審計監(jiān)督力度不夠。二是對基本建設(shè)經(jīng)費的管控乏力。一是黨委管財力度不夠。從立項開始的論證，到項目完成后的效益分析，沒有一套完善的監(jiān)督考評機制，造成只要有項目就伸手要錢，能多要就多要，到底有沒有效益、產(chǎn)出多少成果，也無法考評的現(xiàn)狀。隨著財務(wù)集中統(tǒng)管的深化，財務(wù)部門加大了對各項經(jīng)費的管理力度，但是對經(jīng)費支出的監(jiān)督、檢查和審計，基本上依托日常會計審核，對經(jīng)費的使用效益跟蹤問效不夠?？偛?、審計署先后兩次對我校財務(wù)管理進行了專項審計檢查，對我校財務(wù)工作給予了充分肯定。專項清理、提高合資合作項目效益。使采購過程變“一家管為多家管”、公正透明、相互制約，杜絕了“暗箱”操作等違紀(jì)現(xiàn)象。集體采購是加強軍隊后勤建設(shè)，提高經(jīng)費使用效益的重大舉措，具有“公平、公開、公正”的特點，被人們稱為陽光工程。醫(yī)院在全院范圍內(nèi)開展“成本控制”活動，制定了《醫(yī)院物資采購管理試行辦法》、《加強科室成本核算補充規(guī)定》等個管理規(guī)定，健全了經(jīng)費管控機制，增加了經(jīng)費開支的透明度，進一步規(guī)范了財經(jīng)秩序。管理制度更加配套完善。去年，各單位、部門貫徹落實年學(xué)校財務(wù)工作會議精神，結(jié)合實際，對本單位財經(jīng)秩序進行了一次徹底的治理整頓。學(xué)校審計辦，在各單位初審的基礎(chǔ)上，完成了以校直研究生公寓、護理系樓，醫(yī)院科教樓工程為重點的共個工程項目的決算審計，審計總金額余億元，審減施工單位不合理收費萬元，審減率達，其中，僅醫(yī)院科教樓一項工程就審減余萬元。三所醫(yī)院為控制工程成本，提高建設(shè)經(jīng)費使用效益，堅持對所有竣工工程決算采取先由本單位初審，再送學(xué)校復(fù)審的制度。強化審計監(jiān)督，直接經(jīng)濟效益顯著。與以前差旅費“吃大鍋飯”時比包干后各部門在使用差旅費時要“小氣”得多。一是對水電費實行分區(qū)管理，嚴(yán)格區(qū)分辦公區(qū)和生活區(qū)用水用電，為生活區(qū)住戶全部安裝了卡電表，先買后用把工程建設(shè)用水用電納入財務(wù)部門的直接監(jiān)管之下，施工單位只有在交清水電費后，才能辦理工程結(jié)算，杜絕了以往“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，生活區(qū)水電費回收率從過去的上升到，減少經(jīng)費流失百萬元。易超難管經(jīng)費主要有水電費、差旅費、接待費等，超支的客觀原因主要有標(biāo)準(zhǔn)偏低、保障要求高、事業(yè)任務(wù)重等。僅藥品費一項，在采購支出增加的情況下，藥品收入增長達到，年增加收入余萬元。新辦法涉及到財務(wù)、衛(wèi)生經(jīng)濟、信息、科室等方方面面，財務(wù)部門積極加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，爭取業(yè)務(wù)部門的配合和支持，使新辦法如期啟動最終將建立起財權(quán)財力集中、成本核算科學(xué)、經(jīng)費物資運行透明、監(jiān)督制約嚴(yán)密的醫(yī)院經(jīng)費管理新模式。會計核算辦法順利啟動。年，學(xué)校全面推行“零基預(yù)算”，預(yù)算的編制形式、方法和內(nèi)容都有很大的改革，具體地說：一是對每個項目的預(yù)算支出，不再以上年預(yù)算指標(biāo)為基數(shù)，一切從“零”開始，重新進行測算、審查，區(qū)分輕重緩急安排經(jīng)費；二是細化預(yù)算內(nèi)容，把當(dāng)年的經(jīng)費開支明確到具體項目提高預(yù)算的可操作性和透明度。預(yù)算編制改革穩(wěn)步推進。年是全面展開“一條主線、四項重點”的第二年，是落實學(xué)?！笆濉币?guī)劃的關(guān)鍵之年，經(jīng)費需求量大，供需矛盾十分突出。從去年的情況看，由于各醫(yī)院工作性質(zhì)的特殊性，崗位獎金、生活補助標(biāo)準(zhǔn)也都有了很大的上升。突出保生活，教職員工生活福利待遇穩(wěn)中有升。醫(yī)院積極籌措萬元更新醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)療條件的改善提供了有力的經(jīng)費支撐。校本部完成了以“一號工程”綜合樓為重點的經(jīng)費保障?？缭桨l(fā)展，要有超常的管理理念、理財措施和保障手段。從年以及這幾年的經(jīng)費數(shù)據(jù)對比分析，保障重點更為突出，經(jīng)費投向投量更趨于科學(xué)、合理。突出保重點，經(jīng)費投向投量更加科學(xué)合理。主要取得了以下三個方面的成效：（一）在經(jīng)費保障上重點突出，保障整體效益明顯增強。第一部分二○○三年財務(wù)工作情況年，學(xué)校財務(wù)工作大事多、任務(wù)重。以上報告請各位代表予以審議第二篇：學(xué)校財務(wù)工作報告學(xué)校財務(wù)工作報告學(xué)校財務(wù)工作報告20070202 21:54:59同志們這次學(xué)校財務(wù)工作會議，主要是貫徹落實校黨委擴大會精神，部署年和今后一段時期財務(wù)工作。健全財產(chǎn)管理制度，定期進行財務(wù)清查工作，保證學(xué)校資產(chǎn)帳物相符。，落實財務(wù)公開。財務(wù)支出立足現(xiàn)實財力狀況，服務(wù)教學(xué)工作，保障收支平衡，努力建設(shè)節(jié)約型校園。每一筆報銷業(yè)務(wù)都嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一事同人，不搞例外，發(fā)現(xiàn)票據(jù)內(nèi)容不完整等現(xiàn)象，拒絕報銷，待手續(xù)補齊后，做到帳物相符、帳證相等，再辦理報銷業(yè)務(wù)。具體體現(xiàn)在：第一，嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，實行亮證收費，杜絕亂收費，開源節(jié)流，保證教學(xué)投入，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在這一年里，學(xué)校財務(wù)工作按照要求，逐步建立規(guī)范了財務(wù)管理體制和運行機制，通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置和合理使用，基本提高了各項辦學(xué)資金的使用效益，基本保證了學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。第一篇：學(xué)校財務(wù)工作報告學(xué)校財務(wù)工作報告各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：我受學(xué)校委托向大會作2013年度學(xué)校財務(wù)工作報告，請審議。2013年是我校全面發(fā)展的一年，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校管理等方面都取得了顯著的成績。在2013年的工作中，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了黨的方針、政策，嚴(yán)格遵守有關(guān)財務(wù)法律法規(guī)，合理運用有限的資金，基本上把教育經(jīng)費用在刀刃上，充分發(fā)揮了最佳效益。第二，嚴(yán)把開支關(guān)，精打細算，杜絕浪費，確保后勤保障工作的有序運行，嚴(yán)格和完善日常采購報銷手續(xù)，每張外來的原始票據(jù)和自制的憑證都有經(jīng)辦（有驗收）、有主管、有審核的簽字，最后有校長的一支筆簽批。今后學(xué)校財務(wù)工作的基本思路認(rèn)真貫徹財政法規(guī)及財務(wù)規(guī)章制度，堅持收費公示制度和學(xué)校大型支出通報制度，杜絕不規(guī)范收費行為發(fā)生。具體工作思路如下：、政策，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，積極穩(wěn)妥、科學(xué)合理安排使用資金，保證日常支出需要，同時精打細算，最大限度地為學(xué)校多辦事，辦好事。對經(jīng)費支出票據(jù)的審查嚴(yán)格審核、批報程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。各位代表，我們將遵循“勤儉節(jié)約，量入為出，收支平衡”的原則，開源節(jié)流，合理地安排好各項經(jīng)費，做好各項財務(wù)保障服務(wù)工作，為學(xué)校全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。受校黨委的委托，我就學(xué)校年的財務(wù)工作情況和年財務(wù)工作的總體設(shè)想向大家作報告。回顧一年來的工作，我感到：年財務(wù)工作，指導(dǎo)思想正確、工作思路清晰、管理目標(biāo)明確、工作重點突出，是加大改革力度、加快改革步伐的一年，是加強財務(wù)法規(guī)建設(shè)、財經(jīng)秩序不斷規(guī)范的一年，是突出保障重點、保障效益不斷提高的一年，是管理水平整體提升、發(fā)展勢頭良好的一年。年，各單位、部門進一步落實“一條主線、四項重點”的發(fā)展思路，各級黨委明確了工作思路，突出保障重點，經(jīng)費安排堅持“一保中心、二保生活”的保障原則，保障效益明顯提高。加大了對學(xué)科建設(shè)、科研經(jīng)費的投入力度，校本部在下半年調(diào)整預(yù)算，在⒉年先后投入萬元，用于發(fā)展基礎(chǔ)學(xué)科、生物學(xué)科建設(shè)，經(jīng)費已全部落實到位；醫(yī)院年投入學(xué)科、科研經(jīng)費近千萬元，重點學(xué)科從原來的個發(fā)展到現(xiàn)在的個；醫(yī)院在經(jīng)費十分緊張的情況下，年預(yù)算安排余萬元，用于重點學(xué)科的扶持整合，為學(xué)科建設(shè)發(fā)展提供了有力的經(jīng)費保障；醫(yī)院壓減行政消耗性開支預(yù)算，調(diào)劑籌措資金千余萬元用于科研。突出保難點，大項任務(wù)完成出色。在年經(jīng)費供需矛盾十分突出的情況下，各級財務(wù)部門采取融資、向上申請、內(nèi)部調(diào)劑、貸款等多種措施，積極籌措資金，為大項任務(wù)的完成提供有力的保障。醫(yī)院在充分論證的基礎(chǔ)上，進行了大膽嘗試，采取融資、合資合作、墊資等方式，順利完成了外科大樓建設(shè)的經(jīng)費保障任務(wù)，大大縮短了建設(shè)周期。特別在年突發(fā)的“抗非典”斗爭中，各單位財務(wù)部門更是發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，堅持急事急辦、特事特辦，出色地完成了“抗非典”的經(jīng)費保障任務(wù)。校黨委在經(jīng)費十分緊張的情況下，從有限的經(jīng)費中安排了多萬元用于補助校本部教職員工的生活、崗位補貼，與年相比，平均增長幅度達到了，為廣大教職員工拴心留人、安心工作創(chuàng)造了一個良好的生活條件和外部環(huán)境，增強了學(xué)校向心力和凝聚力。（二）在財務(wù)管理上措施有效，取得一批實實在在的成果。各級黨委轉(zhuǎn)變理財觀念，樹立向管理要效益、向管理要保障力的思想，全面推行科學(xué)管理、創(chuàng)新管理，管理效益和保障能力顯著增強，取得一批實實在在的成果。長期以來，我們一直采取的是“基數(shù)加增量”的辦法，預(yù)算安排比較粗放，準(zhǔn)確性、科學(xué)性不夠，各項經(jīng)費往往是增加容易減少難，不利于集中財力辦大事。新方法的實施有利于強化預(yù)算的剛性，充分發(fā)揮預(yù)算在財務(wù)管理中的龍頭作用。根據(jù)新頒布《軍隊醫(yī)院會計核算管理辦法》的要求，各醫(yī)院按照總部“積極穩(wěn)妥、先試后推”的原則，逐步試行啟動了新的會計核算辦法。醫(yī)療變動成本是成本控制的重點和難點，醫(yī)院通過加強藥品采購、入庫、驗收、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)的控制入手，充分依托利用“軍衛(wèi)一號”核算系統(tǒng)，加強對變動成本的全程控制，堵塞了成本管理中的諸多漏洞，醫(yī)療收益明顯提高。易超難管經(jīng)費管控措施更加有效。校本部針對不同經(jīng)費的開支特點，制訂了切實可行的管控措施，有效控制了超支勢頭。二是對差旅費實行包干管理，將經(jīng)費按標(biāo)準(zhǔn)分解包干到各部、處和教研室，各單位差旅費超支部分用本部門掌握的業(yè)務(wù)費彌補、節(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年留用。三是對接待費按總部要求，實行指標(biāo)限額管理辦法，嚴(yán)格控制在指標(biāo)內(nèi)完成接待任務(wù)，避免了過去超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待等隨意突破預(yù)算的現(xiàn)象。針對學(xué)校基本建設(shè)項目多、投資規(guī)模大等特點，在效益審計上狠下功夫，全面加強了工程審計力度，直接經(jīng)濟效益顯著。年，由各醫(yī)院初審，就審減施工方不合理取費余萬元。（三）在財經(jīng)秩序上逐步規(guī)范，治理整頓取得可喜成果。各級黨委把落實這次會議精神的重點放在解決問題上，對本單位存在的問題進行了深刻細致的查找與剖析，找準(zhǔn)解決問題的關(guān)鍵癥結(jié)，研究制訂了相應(yīng)的整改措施，并且落實到位，取得了明顯成效。在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，學(xué)校制訂完善了一系列細化、可操作性強、行之有效的經(jīng)費管理規(guī)定，先后下發(fā)了《經(jīng)費使用審批權(quán)限暫行規(guī)定》、《接待費管理規(guī)定》、《第三軍醫(yī)大學(xué)審計工作規(guī)定試行》等規(guī)章制度，使理財有法可依，有章可循。推行物資集體采購，堵塞管理漏洞。軍醫(yī)學(xué)院成立了事業(yè)、教保、財務(wù)等多家部門組成的采購談判小組，對需求物資實行公開招標(biāo)，集中采購。年，學(xué)院以及醫(yī)院統(tǒng)一采購各種教學(xué)物資、醫(yī)療設(shè)備、藥品等批次，總金額余萬元，累計節(jié)約經(jīng)費萬元，有效提高了經(jīng)費的使用效益，促進了教學(xué)、醫(yī)療、科研工作的全面發(fā)展。三所附屬醫(yī)院分別成立了合資合作項目清理小組，對項目的合同簽訂、運行現(xiàn)狀、效益逐個作了詳細的分析和論證，提出并采用了多項合理化的建議，收到了降低風(fēng)險、減少成本，優(yōu)化盤活經(jīng)濟資源的良好效果?？偟目?，我校財務(wù)管理工作情況是好的，但在看到成績的同時，我們還要清醒地看到財務(wù)工作存在諸多的困難和問題：一是對經(jīng)費使用的跟蹤問效不夠。特別是在學(xué)科建設(shè)經(jīng)費、科研經(jīng)費的投入上，存在重供輕管現(xiàn)象。二是對經(jīng)費管理的宏觀調(diào)控作用發(fā)揮不夠。由于各級黨委掌握的機動費相對有限，而事業(yè)部門、科室卻掌握著大量事業(yè)經(jīng)費、留成經(jīng)費，造成黨委無錢，難以集中財力辦大事，而部門、科室有錢，花錢隨意，人為地降低了經(jīng)費的使用效益。各單位不同程度地存在超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)等擅自擴大建設(shè)規(guī)?，F(xiàn)象，形成了大量的基建借墊款，使本單位的隱性超支越來越大，造成新的資金窟窿，給單位的長遠發(fā)展留下隱患。近年來，各單位做了大量的審計工作，取得了很大的成績，但對基層財務(wù)管理的審計監(jiān)督力度卻還不夠。四是對財務(wù)隊伍自身建設(shè)的重視程度不夠。比如，有的單位財務(wù)隊伍年齡、梯次結(jié)構(gòu)不合理，缺乏精通業(yè)務(wù)、綜合素質(zhì)過硬的中堅力量；有的財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力較低，不會管，不善管，不能有效地發(fā)揮為黨委當(dāng)家理財?shù)膮⒅\作用；有的財務(wù)人員思想不端正，服務(wù)意識不強不能正確對待和運用手中的權(quán)力第二部分二○○四年的財務(wù)工作任務(wù)年學(xué)校財務(wù)工作的基本思路是：以“三個代表”重要思想和“十六大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹校黨委擴大會議精神，緊緊圍繞“一條主線、四項重點”的發(fā)展思路，積極深化改革，加強經(jīng)費管理，努力克服供需矛盾，增收節(jié)支，艱苦奮斗，為學(xué)校各項工作提供有力的財務(wù)保障。二、年校本部經(jīng)費預(yù)算安排情況年校本級預(yù)算經(jīng)費總收入萬元，其中向上領(lǐng)報萬元，預(yù)算外收入萬元，預(yù)算總支出萬元經(jīng)費缺口萬元。今天，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們公布學(xué)校的經(jīng)費情況，目的是讓大家了解學(xué)校當(dāng)前的困難，增強憂患意識，共同為學(xué)校分憂解難，共渡難關(guān)。這兩年，學(xué)校財務(wù)工作進步很大，形勢很好，成績很顯著，這歸功于各級黨委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體財務(wù)戰(zhàn)線同志的扎實工作。目前，雖然學(xué)校總體情況比較好，但發(fā)展不平衡一是財務(wù)工作本身發(fā)展的不平衡，財務(wù)基礎(chǔ)工作、審計監(jiān)督還比較薄弱；二是單位之間發(fā)展的不平衡，各單位管理水平有高有低。所以，要繼續(xù)按照上級和學(xué)校的要求，搞好分類指導(dǎo)，固強補弱。今年，在鞏固發(fā)展工作成果的同時，要突出抓住兩個重點：第一個重點是深化財務(wù)集中統(tǒng)管。深化財務(wù)集中統(tǒng)管是一項長期任務(wù)，不可能一蹴而就，當(dāng)前要著力解決好三個問題。目前一些單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)