【正文】 精細化管理“三延伸”要求以來，他在大隊創(chuàng)造性的實行了定點管理和錯時管理相結(jié)合、徒步巡查和機動巡查相結(jié)合的工作方式，不僅有效彌補了車輛不足的問題，而且切實提高了城管監(jiān)察效率，保證日常工作的順利開展。通過不斷深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，逐漸掌握相關(guān)業(yè)務(wù)，從項目立項用地申請到建筑規(guī)劃設(shè)計，從項目建設(shè)到項目竣工驗收一直到經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)完成，是他親手締造了我區(qū)首座建筑垃圾填埋場，是他對城市管理工作無數(shù)的無私奉獻實現(xiàn)了全區(qū)建筑垃圾無害化處理。數(shù)字城管系統(tǒng)的正式運行配套城市管理工作督辦制度等一系列相關(guān)制度的出臺，徹底扭轉(zhuǎn)了城市管理監(jiān)督部門監(jiān)督工作被動的尷尬局面，全面杜絕了城管責(zé)任單位推諉扯皮，不負責(zé)任的現(xiàn)象，切實體現(xiàn)了城市問題解決的廣泛性、時效性、強制性原則，建成了肅州區(qū)城市管理里工作的有一塊里程碑。城市精細化管理初期，“大城管”工作格局中城管責(zé)任單位責(zé)任不明確，凝聚力不強，城市管理監(jiān)督效率低下，日常監(jiān)督檢查無抓手等一系列棘手的問題嚴重阻礙了城市精細化管理縱深發(fā)展。作為一名年輕時就進入城管隊伍的老兵，面對肅州區(qū)城市化進程的逐步加快和城市問題的日趨復(fù)雜化，是他率先提出了城市管理多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動共同管理，管理實施主體與監(jiān)督主體相分離的構(gòu)想，通過不懈努力，最終促成肅州區(qū)城市管理委員會的正式建立，是他實踐了我區(qū)城市管理職能的轉(zhuǎn)型，從方法簡單到文明規(guī)范、從管理隨意到注重程序，從粗放式管理到精細化管理，從單一部門管理到集城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理、市容市貌管理、交通秩序管理、市場交易管理、客運服務(wù)管理、市政建設(shè)管理、小區(qū)物業(yè)管理為一體的“大城管”工作格局的形成，從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化城市管理模式的轉(zhuǎn)變，無一不見證著他對我區(qū)城市管理工作孜孜不倦的奉獻，都凝聚著他對多年來為城市管理工作付出的辛勤汗水。隊員們有了什么業(yè)務(wù)上的問題，都喜歡問，在他那里，總能得到最權(quán)威的解答。他不僅對自己嚴格要求，對隊員的工作也要求一絲不茍，大到法律文書起草，小到著裝言行，只要隊員有不對的地方，他都會及時提醒。對于家人，總是有一絲愧疚，因為工作，他常常不能按時回家，不知道“節(jié)假日”是何滋味，有時連一家人團聚在一起也屬奢侈。第一篇：城管監(jiān)察大隊隊長先進事跡(3000字)葉林春個人先進事跡葉林春，男，1980年出生，中共黨員，時任肅州區(qū)綠化環(huán)衛(wèi)供熱監(jiān)察大隊副隊長，自進入監(jiān)察大隊以來，他立足工作本職，深入肅州區(qū)城市管理工作研究，致力于城市管理職能轉(zhuǎn)變，加快城管監(jiān)察隊伍建設(shè)，著眼于監(jiān)察大隊長遠發(fā)展，以身作則，以高度的責(zé)任心贏得領(lǐng)導(dǎo)的充分認可，以優(yōu)異的成績博得監(jiān)察大隊隊員的高度贊揚。工作中積極進取，默默奉獻，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，是城建系統(tǒng)當(dāng)之無愧的工作楷模，是監(jiān)察大隊開展日常工作乃至我區(qū)城市管理工作有序開展的重要支撐和關(guān)鍵紐帶，現(xiàn)將該同志先進事跡簡述如下：一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，一心撲在工作上提到葉林春，無人不對他交口稱贊，他的敬業(yè)精神在建設(shè)系統(tǒng)乃至全區(qū)43個城管單位中都是有名的，在建設(shè)局更是有名的“工作狂”，加班加點是常有的事，工作到晚上十點以后也是家常便飯，對于他來說，城市管理工作唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)是市民對城市服務(wù)功能的認可程度，只要有一位市民對城市環(huán)境不滿意，他的工作就不能停下腳步。在工作上，他總是以最高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，別人沒想到的，他在努力做，別人沒做到的他要做得更好，無論是對外執(zhí)法成效還是對內(nèi)隊伍管理，他都始終走在大隊的最前列。他常常主動幫助身邊的隊員提高文書質(zhì)量文書寫作水平，是身邊隊員的好“老師”，尤其對于年輕隊員，他更是循循善誘，不厭其煩。二、勇于探索，大膽創(chuàng)新，是肅州城管的排頭兵業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強，綠化環(huán)衛(wèi)供熱監(jiān)察大隊副隊長，辦公室主任，城管辦秘書一肩挑，是監(jiān)察大隊開展日常工作的核心，是城市管理工作創(chuàng)新當(dāng)之無愧的“智多星”。自城市建設(shè)權(quán)上交，管理權(quán)下放，城市管理實行扁平化模式以來，針對城市管理組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核工作缺失的現(xiàn)狀，他致力于我區(qū)城管監(jiān)察體系研究，通過考察學(xué)習(xí)，結(jié)合我區(qū)城市管理現(xiàn)狀，最終促成肅州區(qū)城市管理委員會辦公室日常城管監(jiān)察體系的形成，通過整合城管資源，編制肅州區(qū)城市城市管理制度，建立城市管理監(jiān)察機制，完善城市管理委員會職能，形成了城市管理日檢查、周評比、月通報，年考核的城管監(jiān)察體系雛形，為凝聚城市管理合力，形成大城管工作格局奠定了堅實的基礎(chǔ)。面對重重困難，葉林春頂住壓力，認真鉆研社會管理體系構(gòu)建相關(guān)知識，通過借鑒東部發(fā)達省市城市管理成功經(jīng)驗和吸取兄弟縣市的先進做法，創(chuàng)造性地提出在肅州區(qū)建立數(shù)字化城市管理平臺的構(gòu)想，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極斡旋，多方籌措資金，于2010年建成了肅州區(qū)數(shù)字化城市管理平臺。近年來，隨著城市化步伐的進一步加快，建成區(qū)面積的逐步增大，城區(qū)建筑工程數(shù)量與日俱增，城市建筑垃圾處臵無序，給我區(qū)城市管理工作帶來了巨大障礙，區(qū)上決定籌建我區(qū)首座建筑垃填埋場，以逐步實現(xiàn)我區(qū)建筑垃圾市場規(guī)范化運作，建筑垃圾無害化處理，面對著艱巨而又陌生的工作任務(wù)，他挺身而上，主動承擔(dān)起我區(qū)建筑垃圾填埋場項目的籌建工作。建筑垃圾填埋場建成運營后，為保證其發(fā)揮預(yù)期職能，正常運行，他以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，為區(qū)政府起草了一系列關(guān)于規(guī)范城市建筑垃圾管理的規(guī)章制度，并深入100余家建筑企業(yè)認真宣傳建筑垃圾管理的相關(guān)知識，科學(xué)把握建筑垃圾處臵規(guī)律，規(guī)范執(zhí)法，至目前依法查處違規(guī)處理建筑垃圾企業(yè)60余家，規(guī)范建筑垃圾違規(guī)處臵200余起，共為300余人辦理了建筑垃圾處臵手續(xù)，是實現(xiàn)我區(qū)建筑垃圾規(guī)范化處理的奠基人。三、敢于碰硬，不畏艱難，迎難而上“整治行動”是貫穿城市管理始終的一項常態(tài)化工作，每年城管工作的開展均以若干項重大“整治行動”為依托，工作復(fù)雜，內(nèi)容艱辛，需要無數(shù)城管人付出辛勤的汗水，而葉林春不這么想，在他那里“整治行動”是一種服務(wù)，更是對全體市民的一種責(zé)任。于是他主動承擔(dān)起整治任務(wù)的總設(shè)計師的職責(zé)，通過大量的實地調(diào)研，精確地成本測算，反復(fù)地對比修改，利用近4個月的時間完成了肅州區(qū)市容市貌暨城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治實施方案，結(jié)合豐富的城管經(jīng)驗，巧妙通過制定“清”、“圍”、“建”、“綠”、“管”、“配”、“拆”、“刷”等9項具體措施將整治行動與市區(qū)兩級政府44個部門職責(zé)有機結(jié)合起來，并將城市管理解決城鄉(xiāng)結(jié)合部臟、亂、差，完善城市出入口基礎(chǔ)設(shè)施，提升改造城鄉(xiāng)形象，建立城鄉(xiāng)結(jié)合部管理長效機制等原計劃在今后5年內(nèi)逐一破解的難題合理地滲透至整治行動的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了一次整治達到城鄉(xiāng)結(jié)合部管理長治久安的功效。就是這樣一位城管衛(wèi)士，一名兢兢業(yè)業(yè)、忘我奉獻的城管人。在多年的城管工作中，他始終踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾，他不僅熱愛本職、腳踏實地、甘于奉獻，以自己優(yōu)良的人格品德，務(wù)實的工作精神，從點滴做起，不斷創(chuàng)造一流業(yè)績，而且他也有志成為一名新時期的城管，他始終堅持“城市管理是最大的民生和民心工程”這一理念，想市民之所想，急市民之所急，為能夠創(chuàng)造