【正文】 交接班不協(xié)調(diào)。安全標(biāo)志仍不夠健全。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從xxxx高的地方跳下，造成足跟撕裂。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。安全隱患整改及時(shí)不徹底。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。榆林市蘆豐腐殖酸多元素肥廠2012年1月10日第二篇：公司企業(yè)生產(chǎn)部門總結(jié)年終總結(jié)公司企業(yè)生產(chǎn)部門總結(jié)年終總結(jié)200*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。總之，我們要嚴(yán)格按照操作規(guī)程及制度進(jìn)行管理。合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。認(rèn)真落實(shí)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。特別要做好以下兩方面的工作。繼續(xù)搞好“企業(yè)﹢農(nóng)戶﹢基地+合作社”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 1800萬元。六、環(huán)保方面：由于部分工段控制不好，大量的粉塵造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。五、技術(shù)改進(jìn)方面洋芋生物有機(jī)無機(jī)專用肥的開發(fā)已取得階段性勝利，并進(jìn)行試生產(chǎn)與大田實(shí)驗(yàn)。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：定量管理沒有完全到位。高含量產(chǎn)品偶爾有板結(jié)現(xiàn)象。原因：司爐工對(duì)烘干溫度的控制不穩(wěn)定。下一年度要加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸收。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障，應(yīng)該停車檢修，而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度技術(shù)崗位的培訓(xùn)還欠缺。設(shè)備帶病工作。目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：交接班不協(xié)調(diào)。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。安全隱患整改不及時(shí)不徹底。2011年，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)在如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：安全管理力度不夠。加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了2011年的安全生產(chǎn)。五、組織技術(shù)人員和技術(shù)工人到兄弟廠家學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。對(duì)圓盤造粒設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。對(duì)料場(chǎng)的硬化，防雨棚及噴淋設(shè)施進(jìn)行改造。將我廠以往的余料進(jìn)行全部消化，避免了原材物料的積壓與浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。二、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了做好2012年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)2011年的工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。按照“企業(yè)﹢農(nóng)戶﹢基地+合作社”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，推行訂單與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)的方式，建立了可靠，穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)三百多戶農(nóng)民實(shí)行訂單供給牛、羊、豬等圈肥共計(jì)三萬多方、秸稈三千多噸。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1530萬元，銷售收入910萬元。截止2011年12月20日，我廠生產(chǎn)各種肥料6468噸，其中有機(jī)肥5895噸，20%含量318噸。第一篇：公司企業(yè)生產(chǎn)部門總結(jié)年終總結(jié)榆林市蘆豐腐殖酸多元素肥廠2011年度工作總結(jié)2011年，我們蘆豐肥廠堅(jiān)持：以“產(chǎn)品質(zhì)量為第一，以市場(chǎng)銷售為中心，以低碳環(huán)保為前提，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)”。在有關(guān)部門的正確引導(dǎo)下，取得了可喜的成績(jī)。25%含量255噸，超出了我們年初制定的6000計(jì)劃。我廠為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶共同致富。經(jīng)本企業(yè)加工成無公害綠色肥料后，按訂單數(shù)量返還給農(nóng)戶，使農(nóng)作物增收15%，給農(nóng)戶帶來了21萬元之多的經(jīng)濟(jì)效益，被評(píng)為“榆林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)”。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將廠部第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使員工真正領(lǐng)會(huì)到廠部的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，教育員工以“廠榮我榮，廠恥我恥”的思想為企業(yè)工作。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在2011年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率達(dá)100%，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。四、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。對(duì)車間的粉塵污染加設(shè)了集風(fēng)管道，收塵沉降等設(shè)施。對(duì)車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。六、狠抓安全管理不放松。充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕事故的發(fā)生。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，為此，在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。違章操作的幾乎沒有處理過。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量，質(zhì)量降低。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。有時(shí)管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。三、質(zhì)量方面：成品顏色不一。方案：繼續(xù)提高司爐水。原因：水分沒有控制在5%以下。有時(shí)對(duì)工作缺少記錄。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。為此，要加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。2012年繼續(xù)加大開發(fā)力度。2012年，蘆豐肥廠要繼續(xù)堅(jiān)持：以“產(chǎn)品質(zhì)量為第一，以市場(chǎng)銷售為中心，以低碳環(huán)保為前提，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)”。銷售收入1100 萬元。帶動(dòng)更多農(nóng)戶發(fā)家致富。強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、配料設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。爭(zhēng)取盡快向“省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)”邁進(jìn)。為了做好2005年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)2004年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二、狠抓安全管理不放松。充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：安全管理力度不夠。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。違章操作的幾乎沒有處理過?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。另處還有：技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家