【正文】 建設(shè)水平和診療技術(shù)邁上新臺階。醫(yī)院心血管內(nèi)科等17個專業(yè)已成為帶動本地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭學(xué)科，呼吸內(nèi)科、普外科、婦科、耳鼻咽喉科、放射科、輸血科、護(hù)理部是孝感市臨床重點?？?。加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，我院會舉行定期和不定期的考核，加強(qiáng)各科室間的交流學(xué)習(xí)，以“中層干部述職大會”為媒介，大家比業(yè)績，賽水平，評選“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個人”，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員自覺提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。爭先創(chuàng)優(yōu)，激勵人才。2012年3月，我院開辦了首屆“武漢大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班”全院共有50多人積極參加學(xué)習(xí)，此舉必將會推動我院人才層次的大幅度提升。實行畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度，打好通科基礎(chǔ)，實行能力提升工程，醫(yī)院對應(yīng)屆畢業(yè)生不具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書的職工，要求限時考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；對已具備相應(yīng)學(xué)歷又追求高層次學(xué)歷的職工予以鼓勵和支持，為醫(yī)院人才隊伍建設(shè)不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。目前，我院引進(jìn)研究生20多人，本科生500多人。三、健全機(jī)制以人為本多措并舉，引進(jìn)人才。小到試卷的印刷，大到“名醫(yī)名科”的培養(yǎng)，包括培訓(xùn)講師的授課費，進(jìn)修人員、在職研究生、科研論文等相關(guān)費用的報銷，以及研究生安家費，以及全員職工的福利待遇等等都必須以一定的經(jīng)濟(jì)為依托。我院始終堅信“人人都可以成才”，促成人才從“新苗”到“專家”的錘煉，從初級到高級的飛躍，是人才工作永遠(yuǎn)的核心。培訓(xùn)內(nèi)容上，人力資源部門會在當(dāng)年年底根據(jù)授課老師的上報的課程，規(guī)劃出來年的培訓(xùn)的內(nèi)容和時間順序等，并登記造冊，在具體的實踐過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！爸绿煜轮握咴谌瞬牛绿煜轮耪咴诮袒?，人才的培養(yǎng)對醫(yī)院的發(fā)展而言，意義舉足輕重，因而，從人才進(jìn)入我院的第一步開始，我院變便非常注重對他們的培養(yǎng)，采取輪流培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等方式，有目標(biāo)有計劃的培養(yǎng)各類人才，并且制定了短期、中長期培養(yǎng)計劃。人力資源部門對人才工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到了“年年有規(guī)劃，事事有規(guī)劃”。一、組織專業(yè)，規(guī)劃全面我院有專業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了人力資源管理科。第二篇：衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)（模版）衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)眾所周知，漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防和社區(qū)服務(wù)為一體的非盈利性綜合醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，近年來，我院已經(jīng)發(fā)展成為一支具有高超醫(yī)技和高尚醫(yī)德的深受百姓信賴的二級甲等醫(yī)院。（六）建立人才庫，組織儲備人才。（五）設(shè)立人才獎勵基金，全面激勵人才。以工作能力、業(yè)績及專業(yè)技術(shù)水平為主要依據(jù)對專業(yè)技術(shù)人員實行公開競聘上崗，使專業(yè)技術(shù)人員能上能下，易崗易薪，薪隨崗走。（四）創(chuàng)新人才使用機(jī)制，提高人才整體效能。一是采取措施改善現(xiàn)有衛(wèi)生人才的工作和生活條件，落實好養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工資福利待遇，盡可能地解決他們的后顧之憂，真正做到用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)待遇留人，避免現(xiàn)有優(yōu)秀衛(wèi)生人才的外流。一是要加強(qiáng)對高層次人才的創(chuàng)新引進(jìn)工作，如技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人的引進(jìn)，研究制定解決優(yōu)秀人才引進(jìn)所涉及到的編制、待遇等方面的相關(guān)政策；二是制定切實可行的政策確保優(yōu)秀畢業(yè)生愿意到我區(qū)工作，對自愿到鎮(zhèn)街衛(wèi)生院工作的醫(yī)學(xué)大專畢業(yè)生，解決編制問題，工資待遇從優(yōu)；三是從民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)、診所引進(jìn)具有資質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才以充實鎮(zhèn)街衛(wèi)生院隊伍。經(jīng)過3～5年，通過對年輕人才的培養(yǎng)和優(yōu)秀人才引進(jìn)，逐步解決人才斷層問題。四、對策與建議（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提高人才隊伍素質(zhì)。（五）人才流失導(dǎo)致儲備不足。（四）人才激勵競爭機(jī)制不健全。另外，一些專業(yè)出現(xiàn)因報名人員偏少,不夠開考比例而被迫取消“公招”考試?，F(xiàn)行進(jìn)人機(jī)制主要有“公招”和“人才引進(jìn)”兩種方式。素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理：專業(yè)技術(shù)人才中，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、正規(guī)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)的人才缺乏，其知識結(jié)構(gòu)單一、理論水平和整體素質(zhì)不高；高學(xué)歷人才缺乏，本科生才人，占%，且其中大部分是通過在職教育取得學(xué)歷。人才分布不合理：高學(xué)歷、高職稱人才主要集中在城區(qū),鎮(zhèn)街衛(wèi)生院高層次人才缺乏,造成人才資源儲備不均,分布失衡。人員不足導(dǎo)致各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員超時、超量工作，特別是新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展以來，人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求直線上升，盡管醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)都難以滿足群眾需求。根據(jù)我區(qū)衛(wèi)生工作實際，制定下發(fā)了《區(qū)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實施方案》和《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實施細(xì)則》，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員服務(wù)規(guī)范，自覺遵守職業(yè)道德，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，提高服務(wù)能力。五是通過開展人員競聘上崗和績效工資政策，極大地調(diào)動了衛(wèi)生 2技術(shù)人員學(xué)習(xí)、鉆研醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的自覺性和積極性，促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才隊伍的成長。四是加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，改善工作環(huán)境。三是著力加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)。二是加大高端人才引進(jìn)力度。建立和完善衛(wèi)生支援和區(qū)級醫(yī)療單位對口幫扶鎮(zhèn)（街）衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）制度，以臨床帶教、培訓(xùn)人員等多層次、多形式的培訓(xùn)方式，切實加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，初步形成了一批基層衛(wèi)生技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人。不斷充實全區(qū)基層衛(wèi)生人才隊伍。二、主要做法和取得成績走人才興衛(wèi)、強(qiáng)衛(wèi)之路是發(fā)展壯大衛(wèi)生事業(yè)的必然之路。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)核定在編人，現(xiàn)在職職工人，研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷人，中專以下學(xué)歷人；副高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人，初級以下人。目前，全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共有專業(yè)技術(shù)人員人。我區(qū)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生單位家，其中，二級甲等醫(yī)院所，婦幼保健站、疾病預(yù)防控制中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、結(jié)防所各個，衛(wèi)生院所，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)個（個中心，個服務(wù)站），標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村衛(wèi)生室所，民營醫(yī)院家。第一篇：關(guān)于衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)調(diào)研情況的匯報關(guān)于衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)調(diào)研情況的匯報衛(wèi)生局（2013年月日）為進(jìn)一步加強(qiáng)基層衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，更好地服務(wù)廣大人民群眾，促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。按照市政府要求，組織專人對基層衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研，具體調(diào)研情況如下：一、基本現(xiàn)狀（一）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀。（二）衛(wèi)生人才現(xiàn)狀。其中區(qū)直醫(yī)療機(jī)構(gòu)核定在編人，現(xiàn)在職人員人，研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷人，中專以下學(xué)歷人；正高級職稱人，副高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人。村級衛(wèi)生室及社區(qū)服務(wù)站共計人，大專學(xué)歷人，中專以下學(xué)歷人。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，積極引進(jìn)各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。一是制定下發(fā)了衛(wèi)生系統(tǒng)“三名”工程實施方案，加強(qiáng)與國內(nèi)、省內(nèi)名院和知名專家教授的聯(lián)系，通過定期選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干代培學(xué)習(xí)、約請專家來臺坐診手術(shù)、開展“名醫(yī)論壇”等方式，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。2011年以來，共培訓(xùn)區(qū)、鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員余人次。通過公開招聘和高層次人才引進(jìn)，共引進(jìn)名研究生和名本科學(xué)歷衛(wèi)生技術(shù)人員充實到醫(yī)療衛(wèi)生單位。先后成立了區(qū)人民醫(yī)院神經(jīng)外科和區(qū)中醫(yī)院腦病科等重點科室，著重培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，撥付專項科研經(jīng)費，開展重點課題研究，吸引更多專業(yè)人才加入到我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)中。2011年以來，先后建成使用了建筑面積7000平方米的區(qū)人民醫(yī)院外系病房樓和12000平方米的新門診樓，建筑面積3800平方米鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院病房樓；投入余萬元購進(jìn)全市先進(jìn)水平128層飛利浦螺旋CT、血液透析機(jī)、DR等一批高精端設(shè)備。六是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)意思。三、存在的主要困難和問題（一）衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足。（二）人才隊伍分布、結(jié)構(gòu)不合理。我區(qū)一級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格人，其中有人集中在區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。（三）進(jìn)人機(jī)制不暢?！肮小敝饕扇≌袖浭聵I(yè)編模式,注重綜合素質(zhì)考 3試而忽視專業(yè)技能考核。有很多人才僅僅把醫(yī)院當(dāng)成了他們在取得“資格證”前的一個實習(xí)基地，或者說邁向一個更高平臺的跳板，引進(jìn)高層次人才成功率低。由于醫(yī)療衛(wèi)生體制的原因，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)缺乏激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的制度和措施；職稱方面，論資排輩、按部就班、重資質(zhì)輕能力和業(yè)績。人才分流主要表現(xiàn)在，一是部分經(jīng)驗豐富的名老醫(yī)師退休；二是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一個知識密集型行業(yè)，部分年輕的優(yōu)秀人才被其它部門挖走；三是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)，部分具有闖勁的人才外出高就或自主創(chuàng)業(yè)，而導(dǎo)致人才流失。一是選派職業(yè)道德優(yōu)秀、技術(shù)素質(zhì)良好的人員參加醫(yī)科大學(xué)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班或送往上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭取上級對口單位的技術(shù)指導(dǎo)；二是以醫(yī)學(xué)會為龍頭，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為載體，定期自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)、周密的培訓(xùn)計劃，全面加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)；三是鼓勵衛(wèi)生技人才加強(qiáng)在職學(xué)歷教育，鼓勵醫(yī)務(wù)人員通過各種學(xué)歷教育方式提高學(xué)歷層次，以逐步提高醫(yī)療衛(wèi)技人員的整體素質(zhì)。（二）創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。（三）優(yōu)化人才使用環(huán)境，營造良好用人氛圍。二是返聘離退休人才，對于那些確有專長和較高資質(zhì)且身體健康的退休老同志我們可以把他們留下或者聘請進(jìn)來繼續(xù)工作。引進(jìn)競爭機(jī)制和聘用機(jī)制，對于表現(xiàn)突出的后備人才尤其是青年人才，要堅決打破論資排輩，做到評聘分開。同時加強(qiáng)配套制度建設(shè)，做好落聘人員的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等后續(xù)社會保障工作。建議區(qū)政府層面設(shè)立由政府、社會等各方面注資而形成的人才獎勵基金，專門用于對有特殊貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才的獎勵，提高專業(yè)技術(shù)人才的工 5作積極性、創(chuàng)造性，使專業(yè)技術(shù)人才的作用得以充分發(fā)揮；安排一定的經(jīng)費，對重點專業(yè)、專門人員進(jìn)行重點培養(yǎng)，如對重點?？圃诮?jīng)費上予以傾斜，對科研課題給予專項補貼，對在職學(xué)歷教育予以補助，對突出貢獻(xiàn)的人才予以一定獎勵。在摸清現(xiàn)有人才和急需人才的底數(shù)的基礎(chǔ)上，建立衛(wèi)生系統(tǒng)人才庫，制定詳盡的人才管理辦法（包括人才的選拔、培養(yǎng)、使用），使人才隊伍管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路，使衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展形成長效機(jī)制。自建院以來，我院之所以取得如此之大的進(jìn)步和發(fā)展，除了市委市政府的大力扶持外，還與我院在人才工作方面做了大量的工作，業(yè)取得了一定的成績，為我院的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人源保障息息相關(guān)?！叭瞬刨Y源是科學(xué)發(fā)展的第一資源”，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才工作，每年專題研究人才工作3次以上，還特別分配了負(fù)責(zé)人事管理工作的匡院長和人力資源管理科匡科