【正文】 鐘，臺下掌聲如雷，頗具煽動性。張酈娟說：“那一刻，會永遠銘記”。當她上臺后，全場熄燈，一束追光伴著輕柔的音樂，照在CEO身上。當時，她剛生完小孩不久，但工作的需要讓她馬上投入工作。”尾牙對員工的影響有時比管理者想象的還要大。在今年的尾牙上，要跟員工溝通明年的狀況，告訴大家明年怎樣更有效率的工作，怎樣在人才管理上可以發(fā)揮得更好。她說：“現(xiàn)在這種經(jīng)濟狀況下，更需要跟員工在一起。她在公司負責人力資源的工作，她對此有些憂慮：“這對老員工來講，感覺看不到未來了，會覺得公司的經(jīng)濟形勢比預想的更壞，公司連做年會的錢都沒有了嗎?對新員工來講，少了一次融入集體的機會。張琪是朝外一家商務會所的銷售經(jīng)理，這家商務會所因為地段好，以往需要提前一兩個月才能預訂上場地。在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，尾牙是一個可以縮減費用，但絕對不可砍掉的環(huán)節(jié)。在一些CEO和管理人士看來，這是并不聰明的行為。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，受經(jīng)濟危機的影響，一些企業(yè)減縮了尾牙的開支，還有部分受影響較大的企業(yè)干脆取消了尾牙。公司尾牙：不能節(jié)省的管理手段有人說：尾牙的規(guī)模與排場，是經(jīng)濟景氣指數(shù)的風向標。飯菜網(wǎng)小編提醒：在經(jīng)濟不景氣時，可以縮減尾牙的費用，但尾牙的環(huán)節(jié)絕不可省，甚至要比平時更精心地策劃。確實看不清楚這個“冬天”到底是哈爾濱的冬天，還是北京的冬天，甚至有沒有可能是北極的冬天。第一篇：公司尾牙 尾牙策劃不能節(jié)省的管理手段 尾牙方案公司尾牙 尾牙策劃不能節(jié)省的管理手段 尾牙方案舉辦尾牙、發(fā)放年終獎，這是企業(yè)每到年關時面對的極為重要的兩件事。但現(xiàn)在與以往不同，中國企業(yè)在過去多年的經(jīng)濟高速發(fā)展中，幾乎未曾經(jīng)歷過這樣大范圍的經(jīng)濟放緩，企業(yè)的樂觀指數(shù)下降了很多。因此，再次面對年關這兩件事，需要運用更多的智慧和藝術。因為這是員工溝通、振奮士氣、傳遞信心的絕好機會。這話在今年再次得到印證。韜睿咨詢近日所做的一項調(diào)查顯示：有61%參與調(diào)查的企業(yè)承認有一定可能或非常有可能取消年會及其他員工活動以減少支出。因為當人們處于悲觀情緒中時，更應該發(fā)揮尾牙的作用。公司尾牙吹起停辦風張琪(化名)有些失望了，到目前為止，2012年1月，會所的大宴會廳只訂出了4天。Lucy所在的公司最近就剛剛下發(fā)通知：今年的尾牙不辦了?！碑攰W美集團中國區(qū)CEO莊淑芬聽說許多公司今年可能取消尾牙時，感到非常驚訝。我們正在籌備尾牙。平時，我們的經(jīng)營團隊很少能跟員工聚在一起，尾牙是一個非常好的機會，我們每年都充分利用這個機會寓教于樂。張酈娟最被公司感動的瞬間就發(fā)生在某一年的公司尾牙上。年會時，主持人朗誦了一首詩，這是部門的同事專門寫給她的。他推著輛坐著個布娃娃的嬰兒車，緩步走來，親手將這份禮物送給她，并深情地向她和全體員工鞠了一躬。微軟的鮑爾默更是深知尾牙的重要性。這是他最有效的管理手段。簡辦尾牙的學問：轉移關注點很多管理學家認為，在經(jīng)濟不景氣時，可以縮減尾牙的費用，但尾牙的環(huán)節(jié)絕不可省，甚至要比平時更精心地策劃?！澳昴昱e辦尾牙，時間久了會形成一種文化與期待，是促進員工與管理層交流的好機會，增加員工的凝聚力和組織認同感。危機中，更多的應看到機會，通過機會去激勵員工。而壞情緒是非常容易傳染的，這對企業(yè)未來的經(jīng)營將產(chǎn)生很大的負面影響。在一家主做活動的公關公司做項目總監(jiān)的武軍的建議是轉變尾牙關注的注意力。比如有些企業(yè)的員工比較注重明星效應，演出是否有明星助陣，有些企業(yè)的員工注重飯菜質量，也有的注重活動中獎勵的實用性??這時人力資源部的人最該關注員工普遍關注的是哪一點，花大投入在這一點上，省略其他方面的費用。另一種轉變注意力的方式是改變形式。也有的企業(yè)尾牙是集體出游，以增近彼此間感情?！币驗樾滦问綍ぐl(fā)員工的新鮮感與參與程度，轉移了其與以往尾牙作對比的注意力。研翔集團行銷中心運營總監(jiān)于凡對記者說，他們將通過網(wǎng)絡視頻現(xiàn)場直播，讓員工觀看各部門選送的精彩節(jié)目?！案鞑块T早已開始排練節(jié)目，分公司也會選送優(yōu)秀節(jié)目到總部?！毕裱邢柽@樣利用網(wǎng)絡視頻方式開展企業(yè)年會的，在很多IT、軟件類企業(yè)正悄然流行。員工對年終獎的預期降低記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工對年終獎的期待并不是很高，這主要與年終獎的發(fā)放制度有關?！皧W運等對我們今年的業(yè)績影響比較大，年終獎一定會受影響，因為我們的獎金是直接和盈利掛鉤的，應該有一定的具體比例。第二類是根據(jù)企業(yè)的營收，同時在于總公司的下放程度，然后逐級下發(fā)。”招商銀行的一位中層管理者說?！拔覀児镜膯T工，并不知道其他人的年終獎是多少，因為如果一旦透明，顯現(xiàn)出來的可能是幾十倍的差距?！鄙鲜鲢y行的中層主管說。一位在中智人力資源服務公司工作的高管透露，今年外企的年終獎也會縮水，有的甚至縮水達到40%.那么，到底在經(jīng)濟不景氣下，年終獎還有沒有它本身的特殊意義呢?“事實上，在年終這個時間點發(fā)放年終獎絕對有其特殊的意義，如果掌握不好尺度，在經(jīng)濟不好的形勢下，就更容易引發(fā)公司內(nèi)部矛盾，影響公司的士氣。嘗試把外因轉換成內(nèi)因“越到經(jīng)濟不好的時候，年終獎越要強調(diào)公平。”搜狐人力資源主管趙軍告訴記者。”趙軍說，雖然大環(huán)境不好肯定對公司的整體業(yè)績有影響，但影響的只是每年獎金池的大小，“而從另一方面看公司獎金池的大小也只對公司獎金的平均數(shù)有影響，對優(yōu)秀員工的影響并不大，因為部門業(yè)績只是個系數(shù)，而對于普通員工，個人績效占到80%.”比如一個優(yōu)秀員工，他的個人績效非常好，雖然受整體環(huán)境的影響，部門平均獎金會有所減少，但是針對他個人的貢獻獎金卻不少，甚至能夠比去年還多，因為那些績效差的員工分到的就很少了。而部門業(yè)績和公司業(yè)績也占一定比例之后，就使得員工不能僅僅關注自己所在部門的利益和自己的利益，也要站在公司的角度考慮?！白鳛轭I導，一定要讓核心人員拿到更多，跟去年持平，甚至比去年多，而表現(xiàn)不好的員工將拿得更少，如此才能促進內(nèi)部競爭，引導公平性。受訪者中大多數(shù)接受年終獎可能被降