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先進(jìn)個人代表發(fā)言稿及擴(kuò)展資料-展示頁

2024-11-16 03:34本頁面
  

【正文】 品研發(fā)升級和新技術(shù)創(chuàng)新探路”的關(guān)鍵年。新形勢下,適應(yīng)市場產(chǎn)品太少,還需要研發(fā)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。生產(chǎn)過程的自主質(zhì)量管理,還很“被動”,質(zhì)量是企業(yè)的生命還沒有得到真正的理解。20xx年無論成績多么輝煌,已成為過去。自動化控制技術(shù)的投用,并實(shí)現(xiàn)了自動化的控制方式,穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了爐況和炭化質(zhì)量的“數(shù)據(jù)化管理”,并達(dá)到了減人增效的目的。同時為便于出爐,對炭化室前澆注斜角進(jìn)行了角度改造。經(jīng)過近半年的努力,完成了炭化16爐組的分煙道治漏保溫工程,保溫后的分煙道表面溫度降低1825℃,減少了熱量的損失,提高了余熱的利用效率。同時,簡化完善生產(chǎn)工藝,做好挖潛增效,也是我廠的重中之重,更是研發(fā)中心義不容辭的責(zé)任。并完成了不同階段,低價位2料實(shí)驗(yàn)的成功,并能及時投入生產(chǎn)使用,使噸生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。在配方創(chuàng)新上面狠下功夫,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶領(lǐng)質(zhì)量管理的全體人員,科學(xué)安排、合理組織各項(xiàng)大小試驗(yàn)。在一年的質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新中,我們在渴望更大的突破中,信心十足,卻前行艱難,有成績,有失誤, 有精念,也有教訓(xùn)。正文:先進(jìn)個人代表發(fā)言稿先進(jìn)個人代表發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家上午好!作為先進(jìn)代表,在此發(fā)言,倍感榮幸。首先,請?jiān)试S我代表這次受表彰的同志,向各級領(lǐng)導(dǎo)和工友們,表示衷心的感謝!謝謝你們多年來對我們工作的支持、關(guān)心和厚愛!一轉(zhuǎn)眼,焦電的365個日夜已在我們身后,回顧辛勤、團(tuán)結(jié)走過的每一天,我的內(nèi)心感慨萬千。在13年工作中,面對競爭殘酷和困難多變的市場,廠班子審時度勢,科學(xué)提出向內(nèi)部挖潛、創(chuàng)新配方、工藝改造、減人提效的思路,作為研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊跟廠的發(fā)展步伐,認(rèn)真履行工作職責(zé)。在團(tuán)隊(duì)人員的努力和各兄弟車間的鼎力配合下,經(jīng)過不計其數(shù)的試驗(yàn),3料的破碎方式得到了改變,經(jīng)過配方技術(shù)的調(diào)整,取得了良好效果。同時,在積極調(diào)試“5+1”配料系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步配合簡化了生產(chǎn)工藝流程,成功實(shí)施“4+1”配料系統(tǒng),初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)不用對輥或磨機(jī)的(3料)生產(chǎn)組織,使噸生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們在工藝改造方面,經(jīng)過不斷思考、分析和論證,帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員和基層車間,克服重重困難,順利完成了前、后爐門的科學(xué)澆注、按章保養(yǎng)、安全更換,延長爐門的使用壽命和提高其保溫效果,降低了耐火材料的費(fèi)用投入,同時延長了爐孔的正常運(yùn)行壽命。對所有爐子垂直火道進(jìn)水平火道口進(jìn)行技術(shù)改造,并在部分爐孔上,進(jìn)行5種以上火道結(jié)構(gòu)的改造,增加了少量高導(dǎo)熱耐火磚的投用。完成了10萬噸斜底炭化爐全部爐子的39。同時,與車間一起,完成了“分離熄焦”工程,實(shí)現(xiàn)4個月不用清理熄焦池,年回收優(yōu)質(zhì)自產(chǎn)焦末1000余噸。存在的問題需要我們?nèi)フ?,如:用戶和市場要求高質(zhì)量產(chǎn)品,我們還沒有突破。半成品的壓制質(zhì)量,穩(wěn)定性還較差,影響著高合格率的連續(xù)生產(chǎn)。同志們,新的業(yè)績需要實(shí)干,忌諱空談。可以說每一項(xiàng)工作都充滿著無盡的挑戰(zhàn),每一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之路,都需要我們團(tuán)結(jié)著,努力思考、積極創(chuàng)新、務(wù)實(shí)執(zhí)行、科學(xué)驗(yàn)證。在下一步工作中,我們將以“高質(zhì)量與高效率”為標(biāo)準(zhǔn),本著:分析解決問題,站得再高一點(diǎn)和角度更廣一點(diǎn)。聽取建議意見,收獲和體會再深一點(diǎn)。解決問題,做溝通協(xié)作的一員。最后,祝大家,工作順利,身體健康,全家幸福平安!謝謝!先進(jìn)個人代表發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!今天我站在這里有機(jī)會發(fā)言,感到非常榮幸,也非常興奮!在這一點(diǎn)上,我最想說的話只有兩個詞。由于在這里工作,我總覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和愛護(hù),并在工作中給我的感覺足夠的信心,支持和幫助,所以我想以同樣的廣闊天地的其他正式工作人員,有相同的平臺,展示自己的才能享受的,每一個點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)和同志們一點(diǎn)我給了我很大的關(guān)心和鼓勵,并給予的崇高榮譽(yù)?!标P(guān)于信任,是要感謝您和所有部門的主管和董事的同志,他們對我的信任,讓我有自己的發(fā)揮空間,在您的幫助和照顧,所以我能思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的許多地區(qū)已經(jīng)成熟,在生活的道路上在實(shí)際推進(jìn)了一步。 她的工作給了我信任,指導(dǎo)和協(xié)助很多,但也給了我很多的培訓(xùn)機(jī)會,使我的能力得到充分鍛煉和展示的所有方面。雖然我當(dāng)選為先進(jìn)個人的同事,但我覺得我沒有做最好的,我必須做的是不夠的,有許多在他們的工作很優(yōu)秀的老師認(rèn)真。最后,我想說的39。再次感謝您。首先,請?jiān)试S我代表本次獲得榮譽(yù)稱號的員工,向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的監(jiān)理公司同仁們致以崇高的敬意!我們在工作中所取得的成績,是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,正確引導(dǎo)的結(jié)果,是同事們相互幫助團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。工作期間,先后擔(dān)任了盛世嘉園、金灘春天、鵬程大夏、大漢●龍城興龍府等多個項(xiàng)目的監(jiān)理工作。如何迅速改變過去的工作作風(fēng),適應(yīng)新的工作環(huán)境,盡快地進(jìn)入監(jiān)理角色,站在監(jiān)理的角度去實(shí)施工程施工的監(jiān)控和協(xié)調(diào),困難確實(shí)不少,在這種情況下,我沒有氣餒、退縮,而是耐下心來,即來之,則安之,首先在思想上轉(zhuǎn)變觀念,沒做過的自己可以去學(xué)。在這幾年的監(jiān)理工作中,我一直秉著從以下幾點(diǎn)來開展監(jiān)理工作:嚴(yán)格按照監(jiān)理服務(wù)合同、各驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度等開展監(jiān)理工作;增強(qiáng)質(zhì)量意識及監(jiān)理的責(zé)任心。明確控制要點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)理程序管理,加強(qiáng)對工程的安全管理,嚴(yán)格的對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行合理有效的控制,致使工程按預(yù)定的目標(biāo)得以實(shí)施。嚴(yán)格履行監(jiān)理程序,加強(qiáng)對工程的管理,為保證工程質(zhì)量,在施工監(jiān)理過程中做到“兩不準(zhǔn)”:1)、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用;2)前道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。對混凝土工程加強(qiáng)質(zhì)量控制,做到外美內(nèi)實(shí),養(yǎng)護(hù)到位,使之符合設(shè)計、規(guī)范要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。加強(qiáng)對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理,做到及時、準(zhǔn)確、清晰、工整、齊全、規(guī)范,確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔備案。今天我被評為“先進(jìn)個人”,但不會沉醉于今天的榮譽(yù)和掌聲中,我知道,我還存在很多不足之處,例如:工作經(jīng)驗(yàn)不足,面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致、不夠耐心;新的理論知識不夠扎實(shí);這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭取做到揚(yáng)長避短。在此,我代表“先進(jìn)個人”向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表個態(tài):我們將把過去的成績,作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí)他人的長處,嚴(yán)格要求自己,正確認(rèn)識自身工作和價值,正確處理苦與樂,得與失,個人利益與集體利益,工作與家庭的關(guān)系,從大局出發(fā),堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),誠實(shí)敬業(yè),不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望。我們要繼續(xù)努力,不論出于什么樣的工作崗位,都能夠恪盡職守,無私忘我,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,爭做榜樣,努力做一名合格的懷化監(jiān)理人。坦白地跟大家說,獲此消息,我沒有半絲欣喜,卻只有滿腹狐疑和一頭困惑。平心而論,如果單純從績效來考評,我苦勞甚于功勞,鮮有過人之處。0x年無論對于哪一個醫(yī)藥從業(yè)人員來說都不是風(fēng)平浪靜的年份,最終我們跌跌撞撞地闖過來了。全國山河一盤棋,一招不慎,滿盤皆輸。實(shí)際上,我的第二個回答是,團(tuán)結(jié)不一定就是力量。何解?我們先來看看我們的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了哪些變化?第一,工廠運(yùn)作環(huán)境。一系列已經(jīng)出臺的`文件表明,GMP的實(shí)施水平只會越來越高,藥廠的運(yùn)作成本只會隨著水漲船高。運(yùn)作成本提高的同時,卻伴隨著市場環(huán)境的困頓。第三,內(nèi)部管理環(huán)境。具體一點(diǎn)地說,當(dāng)一位員工的業(yè)務(wù)能力達(dá)到本崗位要求,或者說能夠出色完成本職工作的時候,他或者會迅速得到晉升,或者會得到換崗,最后,對于大部分人來說,最后從事的工作多半是還不能勝任的職務(wù)。以上三種經(jīng)營環(huán)境,正是0x年隱憂之所在??墒牵覀円鯓幼霾拍芟簟氨说迷怼钡呢?fù)面影響呢?誠然,散兵游勇式的突擊戰(zhàn)無異于以卵擊石,然而機(jī)械式的團(tuán)結(jié)就可以賦予我們解決問題的力量了嗎?答案是否定的。解決的辦法只有一個,那就是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的工作作風(fēng),以最大的熱忱投入到業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)中去,以最快的速度克服自己不勝其任的現(xiàn)況。具體地說,每一個工作流程都是傳播知識的途徑,每一次工作會議都是經(jīng)驗(yàn)交流的場所,每一次專項(xiàng)工作都是提高整體作戰(zhàn)能力的演習(xí)。因此,大家把這樣一份殊榮加之于我,與其說是一種個人的榮譽(yù),還不如說是公司對大家的一種倡導(dǎo)和希冀。我們希冀,通過學(xué)習(xí),我們可以在激烈的競爭中獲取高速提升的能力,這種能力,才是我們的生存之本,發(fā)展之道。我們相信,0x年的**藥業(yè)終將吉祥呈瑞。第一句,深感榮幸。第二句,深表謝意。第三句,深感振奮。轉(zhuǎn)眼之間,來到滇北公司已半年有余。半年來,難得的成長平臺和難得的39。半年來,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助下,我做了一點(diǎn)應(yīng)該做的事,取得了一點(diǎn)小小的成績,今天領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我如此殊榮,我深
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