20xx年后勤集團(tuán)上半年工作總結(jié)工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-11-16 02:05本頁(yè)面
【正文】 傳后勤政策、服務(wù)目標(biāo)、安全知識(shí)，了解學(xué)生實(shí)際需求，積極開(kāi)展桌球比賽、包粽子比賽、風(fēng)箏比賽、公寓文化節(jié)等學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)。集團(tuán)在三月份投入近兩萬(wàn)元，為食堂與宿舍員工分別購(gòu)買了工作服，真正做到員工統(tǒng)一著裝，提升了學(xué)院后勤服務(wù)人員形象。市食監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)提出籌建聯(lián)誼會(huì)后，我院積極參與，被兄弟院校推薦為會(huì)長(zhǎng)單位，召開(kāi)四次籌備會(huì)議，聯(lián)誼會(huì)工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行中。八、強(qiáng)化資產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，防止學(xué)校資產(chǎn)流失集團(tuán)與各中心簽定資產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，明確使用地點(diǎn)與狀態(tài)；根據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、行管處批準(zhǔn)對(duì)原食堂的一些舊設(shè)備，組織招標(biāo)拍賣。集團(tuán)先后到淮南、蚌埠、滁州等十一所高校調(diào)研，水利水電、蚌醫(yī)、滁州職院、科技學(xué)院、財(cái)貿(mào)職院等院校后勤同仁先后來(lái)我院考察交流后勤工作，通過(guò)相互交流提高了學(xué)院的知名度與影響力，加深了與兄弟院校的友誼。集團(tuán)積極改善財(cái)務(wù)工作環(huán)境，及時(shí)培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員，不斷提高工作效率，確保軟件正常、有效使用，提升財(cái)務(wù)工作效率。集團(tuán)積極落實(shí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)要求，想方設(shè)法完成教工購(gòu)物窗口開(kāi)放的各項(xiàng)工作，確保教工在領(lǐng)到補(bǔ)貼的當(dāng)天就能在教工購(gòu)物窗口購(gòu)物，并陸續(xù)增加教職工需要的品種，不斷提高服務(wù)水平與范圍。三、做好安全工作，維護(hù)校園穩(wěn)定加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做好職工安全教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)；采用多種形式，向全院學(xué)生廣泛宣傳安全穩(wěn)定對(duì)學(xué)校發(fā)展的重要性；認(rèn)真做好重點(diǎn)崗位責(zé)任書(shū)簽訂工作，確保責(zé)任落實(shí)到人；關(guān)注重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段措施的落實(shí)，定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除隱患。二、堅(jiān)決執(zhí)行黨委決議，認(rèn)真完成綠化工作任務(wù)集團(tuán)堅(jiān)決執(zhí)行黨委決定，積極與行管處配合，保質(zhì)保量的完成綠化任務(wù)。宿管中心牢固樹(shù)立安全意識(shí)，始終把安全放在第一位，堅(jiān)持每天巡夜；嚴(yán)查學(xué)生使用大功率電器、用蠟燭等行為，半年共查處各種違規(guī)使用電器事件二十余起；加強(qiáng)出入宿舍的安全管理工作，對(duì)大件物品出門進(jìn)行登記，查處了多起推銷事件，保證了學(xué)生的財(cái)產(chǎn)安全。第一篇：2012年后勤集團(tuán)上半年工作總結(jié)工作總結(jié)后勤集團(tuán)2012年上半年工作總結(jié)上半年后勤集團(tuán)在學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體員工共同努力下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全集團(tuán)職工，牢固樹(shù)立“服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)”的意識(shí)，圓滿完成了上半年后勤保障任務(wù)。具體總結(jié)如下：一、強(qiáng)化日常管理，履行部門職責(zé)飲食中心積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，努力挖潛降耗，保證食堂飯菜價(jià)格穩(wěn)定，師生滿意率超過(guò)90%；加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，主動(dòng)接受學(xué)生伙管會(huì)監(jiān)督，先后組織例檢40余次、召開(kāi)座談會(huì)20余次、帶領(lǐng)學(xué)生伙食管理委員會(huì)干部進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查10余次，確保飲食衛(wèi)生安全；積極應(yīng)對(duì)用工荒，想方設(shè)法進(jìn)行員工招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量不斷提升。辦公室加強(qiáng)門面房管理，認(rèn)真簽訂經(jīng)營(yíng)合同，衛(wèi)生檢查有序進(jìn)行；努力完成財(cái)務(wù)更新與財(cái)務(wù)軟件使用工作，確保財(cái)務(wù)工作高效完成；積極完成通訊基站、門面房管理工作并積極落實(shí)管理
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