【正文】 容：工程概況與特點施工平面布置圖（應(yīng)是動態(tài)的）施工部署和管理體系施工方案及技術(shù)措施（主要包括擬建工程的主要分項工程的施工方法、施工機具的選擇、施工順序的確定）施工質(zhì)量保證計劃施工安全保證計劃文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃及輔助、配套的施工措施。2：施工組織設(shè)計是項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、蓋章，報給建設(shè)方，監(jiān)理工程師審核后實施，有變更時要及時辦理變更審批。三、竣工驗收備案驗收的程序：施工單位提交竣工報告—檔案部門資料預(yù)驗收—7日通知質(zhì)監(jiān)部門—竣工驗收—5日質(zhì)量監(jiān)督報告—15日竣工驗收報告?zhèn)浒浮聶n案施工技術(shù)準(zhǔn)備資料：施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、圖紙會審四、施工組織設(shè)計編制注意事項：、調(diào)研，且在施工前編制。材料管理人員必須關(guān)注市場材料價格的變動，積累系統(tǒng)的市場材料價格信息。，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)。凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28天內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，聲明對此事件要求索賠，同時仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，逾期提出時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。：向保險公司投保；向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。承包方對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任；分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。這一批準(zhǔn)的變更，應(yīng)與承包方協(xié)商一致，否則將按合同糾紛處理。，可參照類似價格變更合同價款。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010232018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101025 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101025 12月15日點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：①管理工作流程組織(投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程)②信息處理工作流程組織③物質(zhì)流程組織 工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010222018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101024 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101024 12月15日2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理的職能包括：①提出問題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查。工作任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間查分推薦＞＞2018年二建成績查詢?nèi)肟趞2018年各省合格標(biāo)準(zhǔn)|成績管理規(guī)定 成績通過，你該做什么2018各省證書掛靠價格參考|二級建造師證書注冊詳解 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010212018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101023 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101023 12月15日點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先①應(yīng)對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。適宜用于較大的組織系統(tǒng)。缺點是指令路徑過長。只有惟一的一個指令源。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2018注冊二級建造師《施工管理》知識點匯總2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101022 常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010122018注冊二級建造師《施工管理》知識點匯總2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101021 11月16日2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。(排在第一位原則)控制項目目標(biāo)的主要措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，對一個建設(shè)設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。(設(shè)計施工一體化)2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010112018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101020 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101020 11月5日2Z101020施工管理的組織點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：①組織②人的因素③方法與工具。建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。施工總承包方與施工總承包管理方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位的施工。建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要任務(wù)：①安全管理②項目總投資控制和工程總承包方成本控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 2018注冊二級建造師《施工管理》知識點：熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（二）2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101012 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101012 11月5日2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 施工方項目管理的目標(biāo)包括①施工成本目標(biāo)②施工進(jìn)度目標(biāo)③施工質(zhì)量目標(biāo)。三目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一關(guān)系 建設(shè)工程項目全壽命周期包括：①決策階段②實施階段③使用階段項目實施階段包括：①設(shè)計前準(zhǔn)備階段②設(shè)計階段③施工階段④動用前準(zhǔn)備階段點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 ⑤保修期業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，任務(wù)包括：①安全管理(最重要任務(wù))②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括：①設(shè)計的成本目標(biāo)②設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)④項目的投資目標(biāo)設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進(jìn)度控制④設(shè)計質(zhì)量控制⑤設(shè)計合同管理⑥設(shè)計信息管理⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貨方項目管理目標(biāo)包括：①供貨方的成本目標(biāo)②供貨方的進(jìn)度目標(biāo)③供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。費用目標(biāo)：對業(yè)主指投資目標(biāo)，對施工方指成本目標(biāo)。第一篇：2018年二級建造師《施工管理》知識點完整版2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101011 11月5日2Z101000施工管理動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論 2Z101010施工方的項目管理項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成(實施階段)，通過項目策劃和項目控制，使項目①費用②進(jìn)度③質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目策劃指目標(biāo)控制前籌劃和準(zhǔn)備工作。項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義項目實施期管理主要任務(wù)：通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 業(yè)主方項目管理是項目管理的核心業(yè)主方項目管理：①投資方②開發(fā)方③工程項目管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益施工方項目管理：①施工總承包方②分包方建設(shè)項目總承包方項目管理：①設(shè)計施工總承包②設(shè)計采購施工總承包 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的①投資目標(biāo)(項目總投資目標(biāo))②進(jìn)度目標(biāo)(項目動用或交付使用)③質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：①供貨的安全管理②供貨方的成本控制③供貨的進(jìn)度控制④供貨的質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括：①項目的總投資目標(biāo)②工程總承包方的成本目標(biāo)③項目的進(jìn)度目標(biāo)④項目的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)項目工程總承包核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。組織論研究：①組織結(jié)構(gòu)模式②組織分工③工作流程組織。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織工具包括：①項目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖③工作任務(wù)分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖。同一建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目特點點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 并參照以下原則：①考慮項目進(jìn)展的總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務(wù)發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)④有利于項目目標(biāo)的控制⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解。有多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng)。是國際上建設(shè)工程項目管理的常用模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。②確定工作部門和相關(guān)主管人員的工作任務(wù)。每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部①項目經(jīng)理②各工作部門③各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010242018二級建造師《施工管理》知識點匯總點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻第二篇：二級建造師知識點案例分類一、變更風(fēng)險索賠進(jìn)度合同價款的變更變更合同價款按如下原則（單價），按已有價格計價。由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，計量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。分包合同的履行履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方就分包項目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任；承包方對工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。合同風(fēng)險的規(guī)避和轉(zhuǎn)移：充分利用合同條款；增設(shè)保值條款；增設(shè)風(fēng)險合同條款；增設(shè)有關(guān)支付條款；外匯風(fēng)險的回避；減少承包方資金、設(shè)備的投入；加強索賠管理，進(jìn)行合理索賠。索賠的程序。，承包方應(yīng)抓緊準(zhǔn)備索賠的證據(jù)資料，包括事件的原因、對其權(quán)益影響的資料、索賠的依據(jù)，以及其他計算出該事件影響所要求的索賠額的申請延期的天數(shù)，在索賠申請發(fā)出 的28天內(nèi)報出。監(jiān)理工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作出進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。二、成本成本組成：直接成本：人，材，機，措施間接成本：企業(yè)管理費，規(guī)費稅金=（成本＋利潤）稅率成本控制的六步：成本預(yù)測—成本決策—管理計劃—過程控制—成本核算—分析和考核 成本控制的依據(jù)：施工成本計劃進(jìn)度報告工程變更對材料費的控制方法：在對材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項目間材料需求的時差、價差。大中型市政公用工程項目還應(yīng)編制分部、分階段的施工組織設(shè)計。3：施工組織設(shè)計必須做到科學(xué)合理，技術(shù)先進(jìn)，費用