20xx前半年述職報(bào)告-展示頁(yè)
2024-11-16 01:35本頁(yè)面
【正文】 】197號(hào)文件，關(guān)于印發(fā)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見和實(shí)施方案的通知。具體檢修如下：（1）愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。上半年針對(duì)車間車輛較多，且維護(hù)保養(yǎng)不到位的問(wèn)題，我車間經(jīng)過(guò)向公司申請(qǐng)對(duì)8輛陜汽德龍汽車進(jìn)行了全面的整車防腐，整車安全附屬設(shè)施及線路的修理更換。這是一次創(chuàng)新但也是一種挑戰(zhàn)，焦炭市場(chǎng)低迷、外部環(huán)境復(fù)雜，我車間針對(duì)外圍環(huán)境及影響產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的各類不利因素多次組織各物流承運(yùn)單位召開業(yè)務(wù)辦公會(huì)，在工作中第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。1此外生產(chǎn)設(shè)備方面，完成檢修項(xiàng)目33項(xiàng)，查處隱患33起，查處違反三違人員28起，三級(jí)動(dòng)火12次，二級(jí)動(dòng)火一次，進(jìn)行了相應(yīng)處罰和再教育。培訓(xùn)結(jié)束，全員準(zhǔn)備參加考試，本次安全考試要與安全績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考核。6月15日三名員工代表車間參加了公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和開展以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的征文活動(dòng)。開展二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自查考評(píng)驗(yàn)收工作，按照新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)照我車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，公司相關(guān)部門以及我車間進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。組織全體員工觀看由國(guó)家安全生產(chǎn)月活動(dòng)組委會(huì)辦公室組織攝制的《以人為本安全第一——中國(guó)啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事故警示教育片《人命關(guān)天》，（該主題宣教片光盤由安監(jiān)部提供），員工觀看率達(dá)到了98％并做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行車間值班到崗制度和交接班制度。通過(guò)“案例學(xué)法”每周一例，提高員工自?；ケＲ庾R(shí)，使員工真正做到“四不傷害”?，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：一、上半年主要指標(biāo)完成情況： 安全方面：警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作根據(jù)中煤九鑫公司《關(guān)于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，我車間組織全體員工在活動(dòng)期間做了如下工作：組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各類文件以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神進(jìn)行了全員閉卷考試。下面我將前半年工作總結(jié)及后半年工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正：2012年，就焦化行業(yè)來(lái)講，面臨的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。第一篇：2012前半年述職報(bào)告述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：大家好！我叫XXX，現(xiàn)任XX車間主任，在整天忙碌的工作中時(shí)間過(guò)的飛快，隨著時(shí)間的飛逝2012年前半年工作已告一段落。作為儲(chǔ)運(yùn)車間主任，在焦化公司和公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司總體工作思路，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在整體工作方面取得了一定的成績(jī)同時(shí)自己也得到了很大的提高。值此生存艱難之際，我儲(chǔ)運(yùn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，加強(qiáng)內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了上半年年安全生產(chǎn)無(wú)事故。及時(shí)傳達(dá)公司安全例會(huì)精神并結(jié)合本車間實(shí)際情況，定期召開每周安全例會(huì)和每月安全例會(huì)。從崗位工到班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，強(qiáng)化各級(jí)人員巡回檢查力度，消 除設(shè)備及人為隱患，確保生產(chǎn)正常。緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，結(jié)合我車間實(shí)際情況，在J108皮帶機(jī)頭端臺(tái)、通廊兩側(cè)護(hù)欄上懸掛安全標(biāo)語(yǔ)橫幅，并新制作各類安全警示標(biāo)志牌56塊結(jié)合崗位特點(diǎn)懸掛26塊，充分利用焦場(chǎng)值班室門前的宣傳欄、黑板報(bào)進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳，唱響安全責(zé)任主旋律，營(yíng)造企業(yè)關(guān)愛生命的輿論氛圍。通過(guò)觀看安全宣傳教育片，全體員工受到一次很好的安全警示教育。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，我車間組織管理人員逐條進(jìn)行了分析，對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入考核，對(duì)存在的問(wèn)題全部整改完畢，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生。組織全體員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《焦化安全規(guī)程》、《?；钒踩芾?xiàng)l例》《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《消防法》等法律法規(guī)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，安全員親自帶隊(duì)參加。1為了提高員工應(yīng)急救援的實(shí)戰(zhàn)性，車間組織人員觀摩了公司開展的一次重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急演練，增強(qiáng)了員工對(duì)應(yīng)急救援重要性 的認(rèn)識(shí)。二、管理方面焦化市場(chǎng)的一度低迷及種種環(huán)境因素的影響，我車間員工流失嚴(yán)重，頂著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與人力資源緊張等更方面原因公司積極協(xié)調(diào)，隨著年初公司的統(tǒng)一安排及業(yè)務(wù)劃分，我車間新增主管兩名，給車間帶來(lái)了新的活力和主干力量，同時(shí)將產(chǎn)品汽車發(fā)運(yùn)職能也分配到了車間，更進(jìn)一步的方便和優(yōu)化了汽車發(fā)運(yùn)工作的快捷、有效、高效的流程方式。運(yùn)費(fèi)調(diào)整方面積極配合銷售部進(jìn)行摸排、調(diào)查，提出最實(shí)際的調(diào)整意見和運(yùn)費(fèi)方面的第一手資料，能使公司更進(jìn)一步的調(diào)整運(yùn)費(fèi)價(jià)格保證公司利益。同時(shí)建立實(shí)行“一車一臺(tái)賬”的管理辦法，積極有效的處理了車輛多項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)安排處理，避免不必要的損失，時(shí)刻以“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨保持高度一致。并共同參考學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和焦化公司關(guān)于管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案。我們要從講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義。發(fā)展瓶頸問(wèn)題方面主要有以下幾點(diǎn)：（1）焦場(chǎng)場(chǎng)地狹小，在運(yùn)輸受阻且產(chǎn)量大的情況下產(chǎn)品儲(chǔ)能不足。（2）車輛設(shè)備腐蝕、老化嚴(yán)重，產(chǎn)量大時(shí)不能滿足生產(chǎn)需求，造成產(chǎn)品不能及時(shí)發(fā)運(yùn)。管理短板方面：
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