【正文】 工作部 責任部門：公司所屬各部門 “書記到現(xiàn)場，黨員上一線”要求。加強項目負責人的全過程監(jiān)控，強化現(xiàn)場安全措施的布置、安全交底、危險點的預控、收工后的措施恢復等關鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督。、驗收，用電檢查、抄表、裝表等環(huán)節(jié)，分析各類作業(yè)的危險點，制定預控措施并落實到現(xiàn)場。對于客戶原因的供電隱患，檢查是否已履行書面告知義務，并向政府有關部門備案；對于電網(wǎng)原因的供電隱患，是否已制定整改計劃，并落實實施。（七）重要客戶牽頭部門：營銷部 責任部門：各生產(chǎn)部門 。加強對外協(xié)施工隊、分包商和人員文件宣貫教育，確保各項安全管理制度、管理措施能夠及時有效覆蓋到所有施工人員。高度重視安全施工方案的編制審批和執(zhí)行，杜絕“寫一套、做一套”的“兩張皮”。對輪胎、制動、方向等重點機構，要經(jīng)常性的例行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，禁止帶病車輛上路。，嚴格執(zhí)行車輛定期安全檢查保養(yǎng)制度和出車前駕駛員自檢制度。禁止將車輛交給沒有準駕證的人員駕駛。（五）交通安全牽頭部門：總經(jīng)部責任部門：公司所屬各用車部門，嚴格執(zhí)行車輛準駕證制度。針對房屋狀況、消防安全、用電安全、設施設備，督促租賃戶完善各項安全措施。，開展火災隱患大排查、大整改，全面檢查各辦公場所、生產(chǎn)場所、后勤保障場所、倉庫的消防設施、消防通道及救生防護用具的配置、維護、使用情況；檢查防火、防爆重點場所的照明、通風設備是否采用防爆型；易燃易爆物品存放庫及大型設備倉庫的用火用電及禁煙管理情況；電纜豎井和電纜溝是否分段做好防火隔離與封堵；現(xiàn)場動火作業(yè)是否嚴格執(zhí)行動火工作制度，重點防火部位的動火工作應配置足夠數(shù)量的滅火裝置及救生器具，在施工三大措施中列入相應的消防安全措施。充分利用紅外測溫、色譜微水分析、在線監(jiān)測等技術監(jiān)督手段，加強對重要設備和有缺陷設備的檢測監(jiān)視，及時處置指標超限和異常變化的設備。加強輸電線路防外破、防山火工作的落實。加強對輸變電易積污設備開展夜巡，檢查是否有異常放電聲響、絕緣子爬電、跳閃現(xiàn)象，對跳閃嚴重輸變電設備及時結合停電或安排帶電清掃。（三）設備安全牽頭部門：生技部、配電中心責任部門：各生產(chǎn)部門 ，對于 I、II類設備缺陷，設備管轄部門的分管領導必須親自跟蹤落實消缺方案，至2011年1月中旬前組織開展輸變配電缺陷集中整治工作。同時，在編制運行方式中，對有關部門提出風險預控措施要求，防止大面積停電與重要用戶停電事故的發(fā)生。（二）電網(wǎng)安全牽頭部門：調(diào)度所 責任部門：各生產(chǎn)部門、檢修內(nèi)容、設備停役范圍以及其它原因造成電網(wǎng)采取的特殊運行方式的合理性，并對電網(wǎng)風險進行分析評估，提出特殊方式下的電網(wǎng)危險點，發(fā)出電網(wǎng)風險預警。尤其要加強小型作業(yè)現(xiàn)場、搶修作業(yè)現(xiàn)場風險控制，深入開展安全值日師及三級網(wǎng)反違章競賽，嚴肅查糾管理違章、行為違章和裝置違章現(xiàn)象。作業(yè)人員對被檢修的設備要做到熟悉原理、熟悉結構、熟悉設備本體存在的危險點、熟悉操作方法。增強計劃執(zhí)行剛性，減少和避免重復、臨時工作，認真開展一線班組承載力分析，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程管理，督促各級管理人員有效到崗到位。第一篇：“三查四防”安全大檢查工作方案關于開展“三查四防”安全大檢查工作的通知公司所屬各部門、億力公司：為認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關于進一步加強當前安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2010〕1562號），落實國網(wǎng)公司和省公司及福州局安全生產(chǎn)工作的決策部署，進一步采取有力措施，切實加強當前安全工作，圍繞“三查四防”（查責任到位、查隱患整治，查措施落實；防大面積停電事故、防重特大火災事故、防群傷群亡事故、防重要用戶停電事故），在全公司范圍內(nèi)開展為期20天的安全大檢查，堅決防止人身、電網(wǎng)、設備事故，確保我司安全平穩(wěn)局面，現(xiàn)將檢查工作方案下發(fā)，請各部門認真組織落實?！叭樗姆馈卑踩髾z查工作方案一、檢查內(nèi)容（一）人身安全牽頭部門：安監(jiān)部 責任部門：各生產(chǎn)部門 。風險辨識要覆蓋人員安全技能、施工機具、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法等，找出可能存在的事故隱患，制定針對性的防范措施。督促現(xiàn)場落實停電、驗電、接地等保證安全的組織措施、技術措施。，提出電網(wǎng)風險管控措施，并編制防范電網(wǎng)事故的專項預案。優(yōu)化災害預警期間電網(wǎng)運行方案，合理安排系統(tǒng)運行方式。、檢查，結合季節(jié)特點落實電網(wǎng)防污閃治理措施。2011年1月底前完成污穢監(jiān)測點鹽密、灰密測試，同時加強監(jiān)控分析絕緣子、避雷器泄漏電流在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)。嚴格變電操作管理，加強防誤裝置與“解鎖”管理，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。（四）消防安全牽頭部門：總經(jīng)部、安監(jiān)部 責任部門：公司所屬各部門 ，全面落實消防安全大排查、大整改工作，增強做好當前防火工作的責任感和緊迫感，重點檢查各部門消防安全各項責任制度、崗位制度是否完善，執(zhí)行是否到位。加強房屋租賃管理，檢查各租賃場所是否簽訂租賃協(xié)議，明確各自安全責任。加強員工消防安全技能培訓，各部門組織一次消防逃生演練，使人員熟悉工作場所的消防通道路徑，掌握火災逃生技能。要加強車輛的定置入庫管理，嚴肅車輛調(diào)度紀律，加強監(jiān)督，嚴禁公車私用。合理安排駕駛人員的工作，嚴禁酒后駕車或疲勞駕駛車輛。落實出車前、行車中、收車后的“三檢”工作，確保車輛各部件和裝載物資的安全，超期未檢的車輛不得上路。（六）基建安全牽頭部門：發(fā)展建設部 責任部門：億力公司“周亮燈”制度的力度，各項目籌建部門及施工單位必須根據(jù)下周在建工程進度計劃和作業(yè)內(nèi)容，開展下周施工作業(yè)危險點分析，對危險點予以“亮黃燈”或“亮紅燈”預警，編制預控措施，做好危險點現(xiàn)場監(jiān)督檢查，重點管控。認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》要求，各業(yè)主項目部要加強分包及外協(xié)施工管理，加強分包審批工作，并及時上報上級部門備案。對勞務分包人員實行與本單位人員“無差別”管理，對施工全過程進行有效控制，確保施工安全處于受控狀態(tài)?！盎仡^看”。，重要客戶的保供電預案的制定與落實。（八）集體企業(yè)牽頭部門：億力公司安質(zhì)部責任部門：億力公司所屬各班組、外協(xié)施工隊伍，根據(jù)本單位的承載力合理安排施工項目，排出每周領導及管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查表，落實檢查項目，確保每項工程有人監(jiān)督，管控到位。（驗電接地、大型吊裝、深基坑開挖、電桿埋設、電纜頭制作、電氣試驗等）的旁站監(jiān)理，規(guī)范標準化作業(yè)程序，落實防人身觸電、防物體打擊、防高墜等安全措施。各支部書記、委員根據(jù)部門安全生產(chǎn)工作安排，每周至少一次深入現(xiàn)場一線，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)危險點管控