鋁業(yè)公司電解車間電工班管理規(guī)定[范文模版]-展示頁
2024-11-16 01:20本頁面
【正文】 高級(jí)講師 試點(diǎn)學(xué)校:徐州市廣播電視大學(xué)大屯分校目 錄一、班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與意義??????????????????１（一）班組安全管理的現(xiàn)狀??????????（二）班組管理的意義１二、當(dāng)前班組管理的優(yōu)點(diǎn)與存在的問題????????????????????1（一）缺乏有效的激勵(lì)手段和目標(biāo)管理體系???????????????????????????１（二）缺乏文化氛圍和民主管理意識(shí)?????????????????????????2（三）班組長安全管理松懈（四）習(xí)慣性違章（五）班組成員素質(zhì)參差不齊三、提高班組管理的對策??????????????????????????3（一）完善激勵(lì)機(jī)制????????????????????????????3（二）加強(qiáng)班組思想政治工作????????????????????????3（三）加強(qiáng)安全員的管理職能????????????????????????3（四）加大反違章、反事故斗爭力度?????????????????????4（五）落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任????????????????????????????4 主要參考資料???????????????????????????????5淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理【內(nèi)容提要】班組是企業(yè)生產(chǎn)最小的組織單位，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作的最基層組織，并且班組安全活動(dòng)作為企業(yè)安全管理的一個(gè)載體,自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來開展的,而且在不斷發(fā)生著變化,它既是企業(yè)管理的基礎(chǔ),又是企業(yè)管理的一面鏡子，對鋁業(yè)公司電解車間來說，由于生產(chǎn)的連續(xù)性和復(fù)雜性，加強(qiáng)班組管理對確保安全生產(chǎn)杜絕各類事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。，獎(jiǎng)罰分明，如實(shí)考核并且直接按分值比例考核體現(xiàn)于獎(jiǎng)金中。，寫出書面檢查進(jìn)行通報(bào)，并扣3分，累計(jì)連續(xù)三個(gè)月均超過三次者，取消一個(gè)月獎(jiǎng)金。，周檢查，月總結(jié)，對電工班所管設(shè)備，線路巡檢，點(diǎn)檢及故障維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，大問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，違者發(fā)現(xiàn)一次扣3分。（每個(gè)星期一早班），認(rèn)真打掃班組公共區(qū)域衛(wèi)生，并且根據(jù)工作時(shí)間清掃各分管區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備衛(wèi)生（包括變壓器，配電室，配電柜，槽控機(jī)，槽上部限位開關(guān)及接線盒，檢修箱等），接班室衛(wèi)生要保證清潔，在接班室及其它地方抽煙，煙頭亂扔，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人均次2分。如果操作失誤造成的電器元件及機(jī)械設(shè)備損壞，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好詳細(xì)的記錄，不報(bào)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)任人扣5—10分。，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡崗，串崗，脫崗，玩手機(jī)等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或別人舉報(bào)查實(shí)后扣2分。，系好安全帽，持證上崗，發(fā)現(xiàn)一次未穿戴整齊每人次扣1分。第一篇：鋁業(yè)公司電解車間電工班管理規(guī)定[范文模版]電工班管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，除完成日常維護(hù)維修外，有計(jì)劃地承擔(dān)中心領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)，并且配合好值班長的工作。，不遲到，不早退，遲到30分鐘以內(nèi)每人次扣1分，超過30分鐘視為曠工，每人次扣5分，早退每人次扣3分，凡特殊情況替班者必須經(jīng)班長同意領(lǐng)導(dǎo)簽字，且當(dāng)班期間的一切責(zé)任由替班者承擔(dān)。（特殊情況例外），并寫請假條，請假應(yīng)提前一個(gè)班，以便安排工作，并由中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可休息，否則視為曠工，每次扣3分。，嚴(yán)格按照《電工安全操作規(guī)程》，不容許違規(guī)操作，特殊情況下必須有監(jiān)護(hù)人，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或別人舉報(bào)查實(shí)后扣當(dāng)事人5分。，工作場地要清理干凈，工具，儀表，電氣圖紙要擺放整齊，做好工作記錄，不能遺忘或不記，違者一次扣3分。，嚴(yán)禁上班給下班留工作（當(dāng)班事情當(dāng)班處理完），交接班時(shí)一定要詳細(xì)清楚，包括故障部位，更換電氣元件的原因，處理結(jié)果及故障發(fā)生及處理結(jié)束時(shí)間，以免影響正常生產(chǎn)，違者發(fā)現(xiàn)一次扣2分。由于匯報(bào)及時(shí)確實(shí)防止了重大設(shè)備事故發(fā)生者加2分。連續(xù)三個(gè)月未扣分者加5分。【關(guān)鍵詞】鋁業(yè)公司電解車間班組管理一班組安全管理的現(xiàn)狀及意義（一）班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀幾年來，鋁業(yè)公司各部門都比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭創(chuàng)安康杯競賽優(yōu)勝部門”等活動(dòng)，逐步完善制訂了班組建設(shè)考核辦法，從安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作和民主管理等五個(gè)方面對班組管理進(jìn)行全方位、立體式管理，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，事故隱患得到整治，在鋁業(yè)公司率先實(shí)行了“一法三卡”，通過實(shí)踐，安全管理明顯加強(qiáng)。（二）班組安全管理的意義班組作為電解車間最基礎(chǔ)的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定車間最終的產(chǎn)量和質(zhì)量。二、當(dāng)前班組管理的優(yōu)點(diǎn)與存在的問題（一）班組管理的優(yōu)點(diǎn) 1．創(chuàng)新班組管理創(chuàng)新班組管理是電解班組成功的一大亮點(diǎn)?！昂椭C相處、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、分享創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)”是電解班組追求的目標(biāo)。在班組管理上，電解班組特別重視管理機(jī)制的創(chuàng)新，積極響應(yīng)基地“人人爭做優(yōu)秀管理者”的號(hào)召開展創(chuàng)新活動(dòng)，制定了班組人員職業(yè)道德操守、安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)量管理規(guī)定等一系列管理制度。班組內(nèi)積極推行6S管理模式，按照6S管理規(guī)定實(shí)行規(guī)范化的小組管理，做到每天檢查、持續(xù)改進(jìn)。每月根據(jù)班組成員工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、文明生產(chǎn)、任務(wù)量等情況由全體組員月底
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