【正文】 總經(jīng)理齊紅平的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過自己努力在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。（四）積極參與到設(shè)備維修工段，增強(qiáng)自己的動手能力。（二）學(xué)習(xí)設(shè)備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設(shè)備流程圖，從而加深對每一個設(shè)備的了解。堅持理想，堅定信念。五、下月工作方向。本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點檢維護(hù)中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應(yīng)運在以后的工作中。三、參與自主管理活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國家建設(shè)服務(wù)。通過繪制工藝流程圖，我深感實踐出真知的重要性。公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有2082萬噸。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。二．熟悉選廠工藝流程在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運用自己在學(xué)校所學(xué)知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。堅持理想，堅定信念。第二篇：選礦廠工作總結(jié)選礦廠工作總結(jié)20100904 9:37 過去的一個月中，在選廠領(lǐng)導(dǎo)和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進(jìn)一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項：一． 工作態(tài)度，思想工作。我們要戒驕戒躁，車間全體員工表決心、正態(tài)度，上下一心共同面對企業(yè)面臨的危機(jī)，為保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，貢獻(xiàn)我們每一份熱、每一滴汗。各車間通力協(xié)作，充分調(diào)動員工的工作積極性，精心組織生產(chǎn)工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)車間管理，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。一、強(qiáng)化員工節(jié)約資源思想，做到開源節(jié)流。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，增加設(shè)備巡檢次數(shù)，實行專機(jī)專責(zé)制度，強(qiáng)化員工責(zé)任意識，加強(qiáng)修舊利廢工作，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。三、存在的問題和改進(jìn)措施原礦品位低，且波動較大，極不利于工藝流程調(diào)節(jié)，建議化驗室對原礦品位進(jìn)行實時化驗，并及時向我廠反饋，以便于我廠實時調(diào)整藥劑，避免藥劑浪費；工隊協(xié)作不力，不能平穩(wěn)有序進(jìn)行供礦，嚴(yán)重影響我廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)的調(diào)節(jié)，提出對工隊的進(jìn)行考核，制定相應(yīng)考核制度；現(xiàn)有設(shè)備老化嚴(yán)重，且各車間都在超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作帶來極大壓力，建議公司組織相關(guān)技術(shù)部門對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造。三標(biāo)一體三標(biāo)一體第一次外審工作順利結(jié)束，我們有成果，也有不足之處，三標(biāo)一體第一次外審問題，通過廠部領(lǐng)導(dǎo)精心安排，已在一月份已順利完成整改，為下一外審做好充分的準(zhǔn)備。每周二對班長及以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司及廠部相關(guān)文件精神，并進(jìn)行隱患排查及整改。加強(qiáng)庫水位的控制，避免冬季結(jié)冰后，等明年開春出現(xiàn)大面積的沉降，造成安全事故。二）安全環(huán)保工作對子壩小裂縫及時進(jìn)行了回填，加強(qiáng)了日常監(jiān)督管理工作。尾礦車間 一）主要生產(chǎn)工作砂泵站在確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，利用其它車間檢修期間，對砂泵站部分設(shè)備進(jìn)行了維修保養(yǎng)。加大車間5S及三違檢查和獎罰力度，使車間管理更趨完善。加強(qiáng)修舊利廢工作，最大限度提高設(shè)備使用時限，有效降低了生產(chǎn)成本依據(jù)礦石性質(zhì)合理調(diào)整藥劑制度，堅決杜絕浪費一滴生產(chǎn)材料，節(jié)約生產(chǎn)成本。三車間車間積極推行5S管理和五型班組建設(shè)，提高車間生產(chǎn)能力，通過培訓(xùn)，提高班組長的管理能力。二車間順利完成了年度大檢修工作，為全年生產(chǎn)打造一個良好的基礎(chǔ)。每月匯總并公布考核。按照車間制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，嚴(yán)格考核，做到人人身上有指標(biāo)，實行專機(jī)專責(zé)制度。三）設(shè)備管理工作為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率是第一保障，為了達(dá)到設(shè)備的安全連續(xù)運轉(zhuǎn)，本月我們做了以下幾項工作：嚴(yán)抓設(shè)備的安全管理，設(shè)專人對各車間設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。組織了安全隱患自查小組進(jìn)行自查每周二進(jìn)行一次安全隱患自查，各班組長、兼職安全員對車間的安全生產(chǎn)情況以及存在的安全隱患進(jìn)行自查自糾，責(zé)成專人負(fù)責(zé)實施，及時整改落實。二）安全管理工作安全管理工作一直是生產(chǎn)工作重中之重，車間安全管理著重從兩點入手，一方面對車間員工不定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，另一方面在公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，針對車間自身特點完善安全管理制度。尾礦車間 ，,完成計劃的119%（四車間停機(jī)），各項生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)也符合要求。第一篇：選礦廠一月份工作總結(jié)選礦廠一月份工作總結(jié)我廠在面臨嚴(yán)峻的形勢下，受公司號召，要求保證首季產(chǎn)量達(dá)到全年平均產(chǎn)量，選礦廠在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，廠部嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，通過精心組織生產(chǎn)工作，如期完成了一月份生產(chǎn)任務(wù)，擺脫了一月因兩節(jié)影響的生產(chǎn)疲軟狀態(tài)，以全新面貌，迎來了我司首季開門紅。現(xiàn)就選礦廠一月份工作總結(jié)如下：一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況一車間一月份因原礦品位下降，計劃處理礦量12150噸，實際處理礦量14260噸，%；，%；回收率計劃91%，% 二車間，處理礦量25261噸，回收率91%，三車間％，％，％，％，％，％。二、主要工作開展情況一）車間主要生產(chǎn)工作開展情況一車間一）一月份的主要工作項目 1月2425日車間組織進(jìn)行月底小檢修（給礦機(jī)、球磨進(jìn)料襯套大件設(shè)備更換及其他設(shè)備維護(hù)等）對班組長和重要崗位員工進(jìn)行理論知識和實踐操作培訓(xùn)工作勞動競賽車間分成5個競賽班組，每半月進(jìn)行一次勞動競賽評比活動，對先進(jìn)的班組和個人表揚鼓勵，差的班組和個人批評教育，現(xiàn)在車間形成了比學(xué)趕超的良好工作氛圍。車間本月安全管理工作做了以下幾項工作。對各設(shè)備安全隱患進(jìn)行排查整改。加強(qiáng)維修人員自身素質(zhì)的建設(shè)，做好設(shè)備巡檢及潤滑工作，已基本實現(xiàn)計劃性維修。維修人員主要考核設(shè)備運轉(zhuǎn)率、完好率，運轉(zhuǎn)工考核對應(yīng)崗位的生產(chǎn)指標(biāo)，每周統(tǒng)計。對維修人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和維修質(zhì)量，加強(qiáng)修舊利廢，減少以換代修的現(xiàn)象，大幅降低維修成本。合理優(yōu)化人員崗位配置，揚長避短，讓員工人盡其才，給其一個合適的崗位，讓其有更好的發(fā)揮空間。利用二車間平時停車檢修時間，開展檢修工作，并更換精選槽底板，確保后續(xù)生產(chǎn)中設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為今后的生產(chǎn)工作鋪設(shè)了一臺康莊大道。加大員工安全環(huán)保、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)力度提高員工素質(zhì)。四車間四車間處于停產(chǎn)放假階段，主要以鐵山氧化礦回收試驗為主，尋求最優(yōu)化的選礦方式。尾礦庫 尾礦庫圓滿的完成了各項指標(biāo)及任務(wù)。每天對浸潤線監(jiān)測一次，并對比分析，為下一步工作奠定良好的基礎(chǔ)。回水嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行回抽，未排放一點一滴，圓滿的完成了環(huán)保任務(wù)。三）節(jié)能降耗針對用電峰谷平較大的電價差，適時調(diào)整水泵的運作時間，實行避峰用電措施，在降低電力成本上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。制度完善我廠制定設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修制度，并依據(jù)各車間生產(chǎn)狀況，制定了新的工藝制度，為今后生產(chǎn)工作指明方向。四、下一步工作計劃繼續(xù)加強(qiáng)對員工技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與個人素養(yǎng)，以便能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。成本控制切實領(lǐng)會公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核精神，健全車間成本考核制度，成本指標(biāo)層層分解。二、努力提高工藝水平，減少生產(chǎn)資料消耗。由于金價低迷，我廠以抓生產(chǎn)、降成本為主要工作目標(biāo)。雖然一月份各車間在生產(chǎn)工作中取得一些成績，但也存在許多不足之處。我們有勇氣、有決心，確保全面二月份及全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。（一）一選廠的概況寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距鐵路66公里。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，三次變更隸屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。2000年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，2005年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。（二）一選廠工藝流程經(jīng)過車間技術(shù)員周哥和才師傅的指點，我運用所學(xué)知識繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實