試用期自我總結-展示頁
2024-11-16 00:59本頁面
【正文】 安慰。就一個用word畫的圖，光畫這個圖就耗去了一個下午的時光，有時候真是不敢想象，僅僅在一份文檔中就凝聚著多少人辛勤工作的結晶。組網方案美譽哦費多大勁，主要是teamleader言傳身教，我只是代筆。讓我感覺項目開始的第一步是寫作文檔“統(tǒng)一portal配置方法”。我是我們項目足rbt接口人，初期首先瀏覽了眾多rbt公開資料，并找rbt項目組的接口人申請了其它的rbt資料，在基本比較熟悉這些資料的基礎上，整理了rbt與我們項目密切相關的部分，并在項目組內部開展了一次rbt基礎培訓，以便讓所有的組員都能較好的理解rbt，更好的做好本項目組內與rbt相關的工作。就說rbt，從最初的了解到內部交流到確定集成方案，花去了不少時間與精力。雖然我覺得學的行庫，但是收獲也很多，心里甚慰，同時也覺得路走的踏實。轉眼兩個月過去了，斗志依然昂揚，時刻準備著下一輪的沖鋒初入項目組，心情忐忑不安，跑起來也沒有方向，抓住一點就使勁的做好，有時候雖然這樣看起來沒有什么必要，但實事證明這樣確實為以后的工作省了不牛牛文庫 海量資料分享少氣力。項目開展初期，初聞領導對該項目的重視，也感受到了大家摩拳擦掌的戰(zhàn)斗氣氛，很是感覺良好。入華為日期：2xxx408部門：業(yè)務與軟件產品線/業(yè)務與軟件研發(fā)部/綜合開發(fā)管理部/解決方案一部試用期自我總結(從工作績效、任職能力、應負責任、工作態(tài)度、品德與誠信等方面以具體的實例進行總結)項目開展大概三個月了。第一篇：試用期自我總結試用期自我總結時間過的真快，一轉眼就一年半了，一不小心把以前的總結給翻出來了，看了看，覺得挺有意思的?？纯匆郧暗挠X悟，總是覺得自己老是在退步，越來越干不了什么是了，不知道是不是如此。從軟件開發(fā)規(guī)范的流程的學習開始，到熟悉項目周邊產品，到demo制作，到系統(tǒng)規(guī)格設計，項目所需只是的培訓，到系統(tǒng)需求分析，滲透著我們共同努力的汗水。猶有繃緊神經，提高斗志，端槍上戰(zhàn)場的鼓動。最開始接觸的是軟件編程規(guī)范的學習，有些同事并沒有太重視編程規(guī)范，對我而言，我花了很大力氣去學習。我們的項目是一個綜合性的項目，集成了公司總多的數據業(yè)務產品，最終版本所涉及的產品現(xiàn)在能確定下來的就有28種之多。當然這是必須的，對周邊產品沒有良好的理解是無法做出集成該產品的精品出來的。rbt是這樣，其它相關產品也是這樣。主要包括portalone組網方案說明，軟硬件配置說明，性能估算分析。據的費勁的就是組網圖。性能估算分析也花了不少氣力，參考資料有限，只能憑借著合理的邏輯推理去定制各種估算模型，再依照估算模型去套用假設前提來進行估算，不知道是對是錯，是否合理，當時也無法考證，心里有些忐忑不安，生怕因此對項目有什么負面影響。經過一段時間的醞釀與準備，項目進入了系統(tǒng)規(guī)格設計階段(sds)，我參與了portalone系統(tǒng)重要功能原理的事先的設計工作，由于是初期接觸sds，再則是項牛牛文庫 海量資料分享目需求還沒有非常明確的定位，在寫sds文檔的時候犯了錯，將重要功能實現(xiàn)原理寫的比較理想化，偏向與學術論文性質。由于在系統(tǒng)規(guī)格設計階段定位的系統(tǒng)是一場龐大與復雜，且項目涉及到眾多的周邊產品，為了盡量降低風險，細致認真嚴格的評審環(huán)節(jié)和與周邊產品的有效交流溝通是項目良性進展的保障：自我評審，修改完善，他人評審，修改完善，大家一起評審，修改完善。事情是一點一點的發(fā)展的。系統(tǒng)的核心模塊模版管理是我負責的。其他模塊與模版管理模塊聯(lián)系緊密，模版管理的滯后牽涉著整個項目的進度。在以teamleader為核心的領導下，通過不斷與相應的模塊責任人的溝通交流，teamleader提出了一套模版管理思路，并設計除了相應的模版數據庫表。在積極領會teamleader的模版思想，與其他項目人員有效溝通與交流后，完成了初步的模版管理的sds，
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