【正文】 011 工程測(cè)量規(guī)范 GB50026—2007 建筑變形測(cè)量規(guī)范 JGJ 8－2007 濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范GB 50025－2004 電力工程地基處理技術(shù)規(guī)程 DL/T 5024—2005 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ 94－2008 建筑樁基檢測(cè)技術(shù)規(guī)范 JGJ 106－2003 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500102010 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502022002； 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ792002； 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502042011； 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502082011； 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB 501642011。)以分解目標(biāo)打分的方式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施 情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。若 經(jīng)核實(shí)為承包單位的責(zé)任而使相關(guān)工作或工程進(jìn)展滯 后，則須按合同予以經(jīng)濟(jì)處罰。)(合同中須有工 期 要 求 開 工 時(shí) 間、完 工 時(shí) 間、總 工期)及因提前或延期完工而獎(jiǎng)罰的內(nèi)容。)()對(duì)項(xiàng)目 經(jīng) 理 部、監(jiān) 管 理 單 位、施 工 單 位 等 的 檢查、評(píng)比所得總平均分，為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的綜合 得分。)投資建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部須督促、檢 查 各 承 包施工技術(shù)單位根據(jù)批準(zhǔn) 的二級(jí)計(jì)劃編制三級(jí)計(jì)劃，并 監(jiān) 督 其 實(shí)施、整改。 進(jìn)度管理措施)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí) 行、監(jiān) 督 檢 查、調(diào) 整 等 均 須 有關(guān)各方及 時(shí)、完 整 地 進(jìn) 行，以保證進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí) 性、完整性、程序性和規(guī)范性。出現(xiàn)由于承包單位停工整 頓、合同中止等 情況致使工程滯后的時(shí)間大于合 同 工 期的 20 % 時(shí)，需要求承包單位調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制需將調(diào)整 后 的 計(jì) 劃 分 解，體現(xiàn)在月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃中。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可 在發(fā)生重大設(shè)計(jì)或工程變更(如 建筑結(jié)構(gòu)變 更、工程量增減大于 10 % 等 情 況)時(shí) 做 調(diào)整。)主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可在可行性 研究批復(fù)后一 周 內(nèi)、施工圖完成后一周內(nèi)分別進(jìn) 行 兩 次調(diào)整。② 由于一些因素影 響 而 進(jìn)行的被動(dòng)調(diào) 整。為簡(jiǎn)便、直觀地了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，明晰某一 時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度 相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度是超前還是滯后，可 要求項(xiàng)目部或 監(jiān)(管)部 定 期 以 橫 道圖比較法或列表比較法就工程進(jìn)度進(jìn)行比較、分析。⑦ 計(jì)劃管理過(guò)程中措施的全面性、及時(shí)性、有效性。⑤ 計(jì)劃監(jiān)督檢查的規(guī)范性。③ 計(jì)劃下達(dá)的 及 時(shí) 性、規(guī) 范 性。檢查的 主 要 內(nèi) 容 有: ① 計(jì)劃編制的及 時(shí) 性、完 整 性、準(zhǔn)確性、規(guī)范 性。 檢查各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審核人是對(duì) 其 的 日 常 監(jiān) 督、檢 查 人。投資建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部須要求監(jiān)(管)理單位匯總各承包單位的進(jìn) 度 計(jì) 劃，督 促、檢 查 實(shí) 施。各項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)(管)理 部 應(yīng) 將 批 準(zhǔn) 的 進(jìn) 度 計(jì) 劃粘貼、展示于辦 公 區(qū) 墻 上，所 展 示 的 進(jìn) 度 計(jì) 劃 應(yīng) 完 整、準(zhǔn)確、清晰、美觀、大方。 實(shí)施各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制人為相應(yīng)的實(shí)施人。4)單位工程開工須履行開工報(bào)批手續(xù)，開 工 日 期 以批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。)進(jìn)度計(jì)劃的封面及圖件至少應(yīng)有編制人、審 核 人、批準(zhǔn)人的簽字，并有編制日期。② 進(jìn)度計(jì)劃封面及圖件須有各 承 包 單位項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、編制日期。7)編寫時(shí)間 合同簽訂后 1 周內(nèi)。5)審核人 項(xiàng)目部。)內(nèi)容 應(yīng)至少細(xì)化到大的建設(shè)階段必要工作的 必要步驟、分項(xiàng)工程。⑥ 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額 等。④ 可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng) 價(jià)報(bào)告等對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估性文件。② 施 工 等 承 包 合 同。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)作用 控制大的建設(shè)階段 必要工作的必要步 驟、分項(xiàng)工程的進(jìn)度，指導(dǎo)施工等具體工作的進(jìn)行。)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說(shuō)明，須標(biāo) 示 關(guān) 鍵 路 徑。6)批準(zhǔn)人 技術(shù)質(zhì)量部。)編制人 項(xiàng)目部會(huì)同管理單位或監(jiān)理單位。⑤ 類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)資料。③ 政府 部門或電網(wǎng)公司等對(duì)項(xiàng)目的審批意見。)主要依據(jù) ① 一 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃。② 進(jìn)度計(jì)劃封面須有工程部部長(zhǎng)的簽字、編制日期。7)編寫時(shí)間 項(xiàng)目立項(xiàng)后 1 個(gè)月內(nèi)。5)審核人 技術(shù)質(zhì)量部。)內(nèi)容 各大的建設(shè)階段、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃。③ 有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額等。)主要依 據(jù) ① 投 資 建 設(shè) 公 司管理層的決策意 見。 編制與報(bào)批 編制與報(bào)批要求風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn) 度 計(jì) 劃 同 樣 可 分 為 3 級(jí)，其 具 體 內(nèi)容及編制要求如下。 進(jìn)度管理方式應(yīng)以 PDCA 循環(huán)方式對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn) 度 進(jìn) 行全過(guò)程、全方位、多層次的動(dòng)態(tài)管理。 部門及人員組織一般情況下，風(fēng)電工程投資建 設(shè)公司設(shè)立工程部和技術(shù)質(zhì)量部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)管。3 風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法 目的及原則為了更大程度地做到對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管 理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，以使風(fēng)電工程項(xiàng) 目建設(shè)進(jìn)度處 于有效的控制狀態(tài)，做到在保質(zhì)保 量 的 前提下，盡快完成風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)，從而最大程度 地保證投資建設(shè)公司的項(xiàng)目建設(shè)效益。主觀方面就是要盡快改善投資建設(shè)公司內(nèi)部對(duì)工 程進(jìn)度管理的體系、措施和方法等。而將所發(fā)的電輸入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)才 能回收效益，就需要建設(shè)較長(zhǎng)的送出 電 力 線 路。而各級(jí)政府 部 門、電網(wǎng)公司對(duì)建設(shè) 風(fēng) 電 工 程 項(xiàng) 目 的積極性不同，支持的力度不同，能否盡快協(xié)調(diào)成功有 較大的不確定性，也就影響項(xiàng)目的進(jìn)展。風(fēng)電工程項(xiàng)目涉及方面多、占地面積大、線狀工程 長(zhǎng)，客觀上存在大量的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。相 對(duì) 于 工程質(zhì)量、投資等目標(biāo)的管理，對(duì)工程進(jìn)度的管理顯得 比較寬松。為 激 勵(lì) 承包方按既定 計(jì)劃完成所承擔(dān)的工作或工程，要 在 合 同中明確開工 及 完 工 日 期，以及提前或延期完工 的 獎(jiǎng) 罰標(biāo)準(zhǔn)。若經(jīng)評(píng)估確實(shí)無(wú)法按原計(jì)劃完成時(shí)，則要調(diào)整計(jì)劃，以 保證計(jì)劃的指導(dǎo)性與可行性。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃均須經(jīng)上級(jí)部門或 委 托 方、管 理 方 的審核、確認(rèn)，以保證其準(zhǔn)確性和可行性，并 滿 足 上 一 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃圖中應(yīng)顯示關(guān)鍵路徑，這樣對(duì)執(zhí)行方來(lái) 講，便于分清輕重緩急，便于抓住重點(diǎn)。③ 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃則要細(xì)化到分部 甚 至 分項(xiàng)工程層次，要能夠滿足控制操作 層 的 要 求。目前工程計(jì)劃的 分級(jí)尚沒(méi)有 統(tǒng) 一 標(biāo) 準(zhǔn)，一般從投資建設(shè)方、建 設(shè) 管 理 方、設(shè)計(jì)方及施工方的使用與控制角度，將進(jìn)度計(jì)劃分 為 3 級(jí):① 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要顯示里程碑時(shí)間，其作用主要是供公司層面控制項(xiàng)目建設(shè)各大節(jié)點(diǎn)。要充分收集 相關(guān) 資 料，借 鑒 已 有 經(jīng) 驗(yàn)，使進(jìn)度計(jì)劃完整、詳 細(xì)、準(zhǔn) 確、可行。而工程監(jiān)理方、工程管理方及 施工方則設(shè)置 進(jìn)度控制工程師崗，由專人負(fù)責(zé)工 程 進(jìn) 度的計(jì)劃、核查、調(diào)整、反饋等工作。schedule plan。組織機(jī)構(gòu) ［92 中圖分類號(hào)］TU［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］10028498(2010)09002104Discussion on Schedule Management of Wind Power ProjectLiu Xuefeng(Beijing Tianrun New Energy Investment Co.，Ltd.，Beijing 100081，China)Abstract:Based on key points of schedule management，subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are ，principle，organization，management modes，establishment and approval，implement，checking and adjustment are given，as well as measures for schedule management of wind power is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization，so that the construction schedule can be words:wind power project。進(jìn)度管理。指 出，對(duì) 于 風(fēng) 電工程投資建設(shè)公司，應(yīng)重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全過(guò)程、多層次的動(dòng)態(tài)管理，以有效控制 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。給出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、管理方式、編制與報(bào)批、實(shí)施辦法及檢 查 調(diào) 整 方 法。七、結(jié)論實(shí)踐證明，項(xiàng)目策劃的理論和方法在風(fēng)力發(fā)電建設(shè)中得到了有效的應(yīng)用，并可以整個(gè)貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)起到過(guò)程管理和有效控制，最終得以保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)項(xiàng)目策劃在工程建設(shè)實(shí)施中的技術(shù)總結(jié)和對(duì)施工安裝產(chǎn)品的質(zhì)量信息分析，對(duì)項(xiàng)目策劃過(guò)程中的創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃、施工組織與準(zhǔn)備策劃進(jìn)行了歸納，得到了驗(yàn)證。通過(guò)項(xiàng)目策劃的有效應(yīng)用，使工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量、安全文明控制系統(tǒng)的要求及各項(xiàng)體系文件均得到貫徹實(shí)施。要求施工監(jiān)理單位提前進(jìn)廠，編制、完善監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理專業(yè)實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目劃分表；重點(diǎn)審查監(jiān)理參加的S點(diǎn)(旁站點(diǎn))、H點(diǎn)(停工待檢點(diǎn))、W點(diǎn)(質(zhì)量見證點(diǎn))，同時(shí)對(duì)所有驗(yàn)評(píng)表格、管理性表格根據(jù)風(fēng)電工程定位要求和管理特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制訂，確保創(chuàng)優(yōu)資料的標(biāo)準(zhǔn)化。特別注意對(duì)施工總平面管理、施工道路管理、施工用水管理和施工用電管理進(jìn)行明確和細(xì)化，落實(shí)各施工標(biāo)段責(zé)任，減少工程扯皮和施工交叉，實(shí)現(xiàn)和諧工地目標(biāo)。特別制定確保工程“六個(gè)一次成功”（風(fēng)機(jī)吊裝一次成功、電氣系統(tǒng)倒送電一次成功、風(fēng)機(jī)調(diào)試一次成功、風(fēng)機(jī)啟動(dòng)一次成功、機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電一次成功、機(jī)組240試運(yùn)行一次成功）的保證措施，落實(shí)責(zé)任，提前籌劃，確保工程關(guān)鍵點(diǎn)的完美實(shí)現(xiàn)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合其他工地建設(shè)質(zhì)量控制的好做法，特別注意吸收國(guó)內(nèi)、國(guó)際最新的施工工藝和方法，編寫出符合風(fēng)電工程特點(diǎn)的包含工程建設(shè)各專業(yè)的高規(guī)格質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止施工質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量目標(biāo)全面落實(shí)。特別是工程安全標(biāo)識(shí)規(guī)范化方面，應(yīng)以《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化配置手冊(cè)》為基礎(chǔ)，結(jié)合施工單位的最新安全文明配置方案，按照“高定位、易辨識(shí)、好執(zhí)行、低造價(jià)”的原則，編制適合風(fēng)電場(chǎng)自身的安全文明施工配置手冊(cè)，充分體現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目的安全管理定位和文化特點(diǎn)。建立工程建設(shè)安全文明建設(shè)總體策劃和工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)識(shí)系統(tǒng)策劃。各參建單位以建設(shè)單位編寫的工程創(chuàng)優(yōu)策劃為綱，編寫各自單位的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，明確各參建單位的責(zé)任，加強(qiáng)參建單位命運(yùn)共同體建設(shè)，打造工程創(chuàng)優(yōu)共贏形勢(shì)，有計(jì)劃、有組織、有步驟、扎扎實(shí)實(shí)地開展“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。通過(guò)聘請(qǐng)專家對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)策劃評(píng)審等多種形式，為風(fēng)電項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)提出寶貴意見和建議。c科學(xué)編制施工準(zhǔn)備措施體系，實(shí)現(xiàn)措施保障 高度重視施工準(zhǔn)備總體策劃，全面推進(jìn)施工準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明管理策劃、質(zhì)量工藝管理策劃、施工組織設(shè)計(jì)大綱、監(jiān)理規(guī)劃大綱分別進(jìn)行策劃，制訂詳細(xì)實(shí)施方案，為工程建設(shè)的規(guī)范有序推進(jìn)鋪平道路。特別是工程管理程序，應(yīng)根據(jù)風(fēng)電工程的管理特點(diǎn)，制訂詳實(shí)可行的管理程序，切實(shí)滿足工程管理需要，規(guī)范工程各參建單位的質(zhì)量行為，明確各參建單位的職責(zé)和權(quán)限，統(tǒng)一規(guī)劃監(jiān)理典型表格，實(shí)現(xiàn)工程資料一次成型歸檔；規(guī)范施工單位報(bào)表形式和深度，實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化管理。（3）風(fēng)電工程施工準(zhǔn)備策劃主要內(nèi)容a建立 “五制”為核心的制度體系，確保工程行為規(guī)范化。（2）工程施工準(zhǔn)備策劃的目標(biāo) 工程施工準(zhǔn)備策劃目標(biāo)是：力求通過(guò)全面、系統(tǒng)、超前、創(chuàng)新的施工準(zhǔn)備策劃工作，做到“制度健全、職責(zé)清晰、方案超前、措施縝密、執(zhí)行有力”，為工程開工建設(shè)奠定良好的管理基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)“機(jī)組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)‘行優(yōu)’工程。在項(xiàng)目實(shí)施之初要進(jìn)行、施工準(zhǔn)備與組織策劃。五、風(fēng)力發(fā)電建設(shè)策劃的內(nèi)容施工準(zhǔn)備與組織策劃為實(shí)現(xiàn)風(fēng)電工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，突破傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)滯后的做法，本著超前細(xì)化管理職能的原則，在項(xiàng)目籌建初期，為適應(yīng)當(dāng)前施工準(zhǔn)備，設(shè)立與工程建設(shè)管理相適應(yīng)的管理部門，通過(guò)規(guī)章制度，明確部門工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。對(duì)項(xiàng)目的理解和把握是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃的基礎(chǔ)和重要前提條件，也是項(xiàng)目能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目的理解和把握則是在對(duì)決策者的意圖、意志的領(lǐng)會(huì)和研判并確定預(yù)期目標(biāo)后對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)一步剖析和分解任務(wù)，使之具體化、形態(tài)化和簡(jiǎn)明化，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決思路或合理避讓等主觀方面的理解和把握。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目策劃，就是在對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目有了基本的了解、理解和相對(duì)準(zhǔn)確的把握后，對(duì)項(xiàng)目從勘察設(shè)計(jì)到施工及驗(yàn)收移交、審計(jì)決算整個(gè)實(shí)施過(guò)程的相對(duì)具體、明晰的安排；對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等做到心中有數(shù)、正確處理、積極應(yīng)對(duì)。任何活動(dòng)本身都具有系統(tǒng)性與連續(xù)性，尤其作為策劃的一個(gè)具體分支—項(xiàng)目策劃更是如此，對(duì)一事物各個(gè)階段的信息連續(xù)收集，從而是項(xiàng)目策劃更具有彈性，在未來(lái)變化的市場(chǎng)中，更有回旋余地。信息也是瞬息變化的，過(guò)去的信息可能在現(xiàn)在派不上用場(chǎng)，現(xiàn)在的信息可能在將來(lái)毫無(wú)用處，因此對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的策劃人來(lái)說(shuō)，掌握信息的時(shí)空界限，及時(shí)的對(duì)信息加以分析，指導(dǎo)最近的行動(dòng)，從而使策劃效果更加完善。（3）信息加工要準(zhǔn)確及時(shí)。原始信息一定要可靠、真實(shí)，要經(jīng)過(guò)一個(gè)去偽存真的過(guò)程。不同地區(qū)、不同部門、不同環(huán)節(jié)的信息分布的密度是不均勻的，信息生存量的大小也不相同，因此，在收集原始信息時(shí)，范圍要廣，防止信息的短缺與遺漏。（3）與非關(guān)鍵路徑相比要集中優(yōu)勢(shì)資源（人，才，物）