【正文】 務、生產、行政等方面的重要問題。負責支部的日常工作，組織召開支委會，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。宏揚企業(yè)精神，培育“四有”職工隊伍。抓好廉政建設。并對工會、共青團工作實行指導，協(xié)調好本單位各種組織的活動。、工作、學習情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，做好經常性的思想政治工作。黨支部工作職責、方針、政策和上級的決議、決定、指示。銀行或內部結算中心核對，并按月編制存款余額調整表，做到帳帳相符，帳單相符。，認真辦理票據(jù)的領用、簽發(fā)、經銷手續(xù)。項目出納員崗位職責，辦理款項收支業(yè)務。利用會計資料，開展生產經營活動分析。辦理計劃外用工的預付工程款和結算工作。及時清理各種債權債務。，嚴格控制，監(jiān)督成本、費用開支，及時反映計劃執(zhí)行情況。、會計員，做好材料核算，按季對庫存物資進行盤存。、‰。，三清四相符，庫容整潔文明。項目保管員崗位職責（季）向項目部上報庫存物資收入結存表。、用氣進行安全管理。、檢查分包合同執(zhí)行情況。并督促實施，年終提出決算。、文明施工制度教育、法制教育。鉆研業(yè)務，提高微機操作技能，實現(xiàn)資料管理的自動化。，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。、科研、基建和經營管理等項活動的真實內容和歷史過程。、完整、系統(tǒng)、準確。，應立即編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。，并統(tǒng)一編號標識，以及做好租賃機械設備標識的保護工作。、驗收、測試和管理工作。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。，熟悉各項目部的施工圖紙。，按時上報材料統(tǒng)計表。、督促、指導、糾正。，自覺接受現(xiàn)場質檢員的監(jiān)督，并有保質證和合格證。實際用量和價差分析。（施工員）的工作。、整理工程施工中的變更簽證資料。、放線、測平、沉降、觀測記錄。（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。，提出處理意見。，負責質量檢查、評定、監(jiān)督的各種手續(xù)，資料進行收集、整理、保管。、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。，掌握質量檢驗理論和方法。參與分部工程驗收和竣工驗收。、質量、進度、文明施工進行管理。，對材料、機具的計劃安排，做好各單位和工種作業(yè)之間的協(xié)調。操作規(guī)程和工藝標準。，有權向企業(yè)安全管理機構報告。提出各項目的控制指標。，參加一般質量事故的調查分析和處理。、新材料、新工藝、新產品的推廣和應用。，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。編制施工組織設計及質量計劃。、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。、業(yè)務培訓工作。，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。，及時消除各類生產安全事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。，負責所管工程項目的施工生產、安全、質量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經理負責。、鑒定和評獎申報工作。，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施和生產安全事故應急救援預案，消除安全事故隱患，及時如實報告生產安全事故。，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。第一篇：項目經理部管理人員崗位職責項目部管理人員崗位職責目錄 項目經理崗位職責、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。、全面管理，組織制定、落實安全生產崗位責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項管理制度?！绊椖抗芾砟繕素熑螘辈⑦M行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。項目副經理崗位職責、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產管理制度。，參與編制與下達年、季、月度施工生產計劃，并組織實施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產，開展作業(yè)隊、班組的經濟核算工作。，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。，主要料、大堆料的到達情況，并組織調動車輛的運輸。項目工程師崗位職責、規(guī)范、規(guī)程。，參加圖紙會審，綜合提出質量問題。，確定項目關鍵工序并組織編制技術措施，進行技術問題的洽商與核定。檢查項目工程質量評定工作的實施情況。，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術質量問題，參加處理質量事故，提出處理方案和預防質量通病措施。項目安全員崗位職責。，對現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關人員落實整改措施。項目施工員崗位職責，參與施工組織設計和重大施工方案的討論。、質量、安全、文明施工工作。，對勞動力合理安排使用。（或作業(yè)班組）進行質量、進度、安全文明施工交底。不斷提高施工技術水平。項目質量員崗位職責，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施。，正確執(zhí)行質量管理工作所規(guī)范的各項標準。、驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。項目技術員崗位職責，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。向各班組進行技術交底。、儀器的保管，并定期校正測量儀器。、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。項目材料員崗位職責，編制物資采購、運輸和費用計劃。堅持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠。，記好三級明細帳。并辦理有關手續(xù)。項目預算員崗位職責，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領導，認真完成本職工作。 圖紙預算（施工預算）、材料分析。、工程量及合同承包單價、金額。項目機管員崗位職責。，并填寫《機械設備進場驗收及試驗記錄》。、監(jiān)督和管理。項目資料員崗位職責。、整理施工資料。、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔。符合其形成規(guī)律。，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領導匯報，采取有效措施，保證資料準確，安全。項目綜治員崗位職責。做好動態(tài)管理。、專業(yè)分包合同的樣本。，特別是財務室、資料室、電腦室等場所。對各類物資驗收入庫。記好三級明細表。，調帳有據(jù)，目清月結，書寫清楚，內容齊全。項目會計崗位職責、政策、法律、法規(guī)制度和公司的有關規(guī)定，維護國家公司利益。，建立健全會計帳目，做到核算及時、清楚。，辦理款項上交工作。，保證帳帳相符，帳物相符。認真按要求辦理調閱、移交手續(xù)。，確?，F(xiàn)金安全，不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。、存款日記帳，做到日清月結，帳物相符。、月向領導報送貨幣資金收支結存報表。討論并決定本單位生產經營及其他重大問題。，與行政領導經常交流情況，互相配合。“三會一課”和民主生活會制度，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，抓好自身的思想和組織建設，充分發(fā)揮保證作用。對不廉潔的行為，進行批評教育，檢舉揭發(fā)和報告，把每個干部置于支部集體領導之下。黨支部書記職責，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委的決議。、組織、作風建設，搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，落實“三會一課”制度。制定措施，組織施工完成生產任務。搞好黨政干部之間的團結，充分發(fā)揮支部的保證、監(jiān)督作用。、教育、考察和預備黨員的轉正工作。第二篇：項目經理部主要管理人員崗位職責項目經理崗位職責一、項目經理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。三、負責組建項目部精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。四、負責協(xié)調分包單位之間的關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。五、負責項目部范圍內施工項目的內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。根據(jù)公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程如期交付。八、嚴格遵守公司財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。九、負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術