【正文】 認(rèn)可和支持，從而調(diào)動(dòng)了員工積極性。在這過程中，本人本著實(shí)事求是的態(tài)度，定期深入到各部門，了解員工對(duì)XXXX改革的看法，征求他們對(duì)新的薪酬分配辦法的意見，然后不斷修改，使其趨于合理，并及時(shí)做好員工的思想引導(dǎo)工作，消除他們的疑慮，加大員工分配透明度?！耙粤坑?jì)酬，以崗定酬”是體現(xiàn)多勞多得的分配方式，是反映廣大員工的意愿，如何才制定得好？在實(shí)施此項(xiàng)工作過程中，我多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門領(lǐng)導(dǎo)、勞資員、職工代表召開會(huì)議進(jìn)行反復(fù)討論，然后派出專人到各崗位去測(cè)算“量”、“崗”的標(biāo)準(zhǔn)，制定了新的薪酬分配辦法。通過半年的工作，收到了預(yù)期效果。通過局辦公會(huì)議，討論并上報(bào)管理人員名單。為響應(yīng)市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的原則，根據(jù)市局精神設(shè)立“一部一室”的人事架構(gòu)制度，辦公室向局領(lǐng)導(dǎo)遞交了XXXX局內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)過局辦公會(huì)議討論后，決定設(shè)置六個(gè)專項(xiàng)小組，每位領(lǐng)導(dǎo)主抓一個(gè)項(xiàng)目，定計(jì)劃，抓落實(shí)。人才素質(zhì)提高率：完成市局下達(dá)的人才素質(zhì)提高率，新增中專及以學(xué)歷人數(shù)為11人。收支差額：，%，%。半年來，通過全局員工的共同努力，較好地完成市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。本人能對(duì)職工進(jìn)行XXXX形勢(shì)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德等教育，以樹立“靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)，靠服務(wù)樹立形象”的新觀念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。在接下來的工作中，我要虛心地向局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真地聽取各方的意見和建議，為把辦公室的工作做得更好，為切實(shí)地發(fā)揮局行政的樞紐作用，為推動(dòng)企業(yè)蒸蒸日上而盡職盡責(zé)，盡心竭力！過去的一年，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因?yàn)橛辛四鷤兊闹С峙c信任，我才能得到如今的碩果，在2009年里，我愿與大家共同營建和諧的克山郵政，攜手再創(chuàng)一個(gè)豐收的2009！值此新春佳節(jié)來臨之際，我在這里衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及您們的家人，工作順利，家庭幸福，身體健康，萬事順意！謝謝大家！述職人：年一月二十一日第二篇：郵政辦公室主任述職報(bào)告述職報(bào)告是對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉，下面是小編收集整理的郵政辦公室主任述職報(bào)告，希望對(duì)您有所幫助！郵政辦公室主任述職報(bào)告（一）本人XXXX，現(xiàn)任XXXX市XXXXXXXX局辦公室主任。回顧這幾個(gè)月走過的路程，我始終惴惴不安，始終感覺自己沒有做到最好。為了照顧好工作人員，我每天天不亮就陪在他們身邊，每天很晚才回家。四是認(rèn)真地做好了外事接待工作。迎檢工作開展的好壞與否，關(guān)系到一年的工作成績，因此這項(xiàng)工作十分重要。三是有序地開展了一系列迎檢工作。二是持續(xù)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)推進(jìn)。我主要匯報(bào)一下四項(xiàng)工作：一是積極參加省、市、縣各級(jí)黨委和政府開展的“關(guān)注民生，服務(wù)發(fā)展”工作。如果說前兩個(gè)階段對(duì)我是小考的話，那么12月份可以說是一次大考。六是組織收聽了行風(fēng)熱線、糾風(fēng)熱線廣播節(jié)目，并根據(jù)聽眾反應(yīng)的問題迅速奔赴事發(fā)一線，協(xié)助主管局長和經(jīng)營部解決了用戶投訴問題。四是為了盤活多年來歷史遺留下來的不良資產(chǎn)，我深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局進(jìn)行實(shí)地踏訪，了解和掌握了不良資產(chǎn)情況，并進(jìn)行了評(píng)估和處置申報(bào)。二是在取暖期臨近之時(shí)，開展了冬煤采購工作，在采購過程中我長時(shí)間呆在煤場(chǎng)參與過秤等事宜，確保了企業(yè)利益不受損失。這一階段主要開展了六項(xiàng)工作。以上工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可。其間，我根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，在專廳內(nèi)布置了沙發(fā)、飲水機(jī)、花木等物品，同時(shí)也沒有放過報(bào)夾、煙灰缸等細(xì)微之處。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，我局在9月份建設(shè)了郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)VIP高級(jí)客戶專廳，這是我到辦公室工作以來的首件規(guī)模較大的工作。下面，我將我聘任以來的工作情況按照時(shí)間先后分三個(gè)階段，向大家進(jìn)行匯報(bào)：第一階段:9月份。我在感到身上的擔(dān)子很重的同時(shí)，主要體會(huì)到辦公室的工作繁雜瑣碎，事無巨細(xì)都要做，而且要做好，因此會(huì)時(shí)常感到忙亂和壓力較大。第一篇：郵政辦公室主任工作述職報(bào)告述 職 報(bào) 告尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: ⅩⅩ年，我緊密的團(tuán)結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，以局行政提出的以人為本,統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理、營銷、服務(wù)等工作的主線，及時(shí)有力地提供了支撐，提高了部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力，較好地完成了綜合辦各項(xiàng)本職工作和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，為全局各項(xiàng)工作的順利開展提供了保障。9月初，我被局行政聘為綜合辦公室主任，這是我初次接觸辦公室工作并擔(dān)當(dāng)重任。在這個(gè)時(shí)候，局領(lǐng)導(dǎo)和全局同仁給予了我很大的幫助，局領(lǐng)導(dǎo)甚至手把手教我怎樣做，怎樣做才能做好，在局領(lǐng)導(dǎo)的幫助、鼓勵(lì)下，我很快進(jìn)入了角色。為了不斷提高業(yè)務(wù)收入水平，緊緊抓住儲(chǔ)蓄大客戶，我局需對(duì)金融類業(yè)務(wù)大客戶實(shí)行差異化服務(wù)。經(jīng)過半個(gè)月的緊張施工，專廳落成。在營業(yè)大廳內(nèi)，我還做好了排號(hào)機(jī)、座椅及大堂經(jīng)理臺(tái)席等設(shè)備的布置工作。第二階段：10——11月份。一是在省公司和市局的部署和指導(dǎo)下，有條不紊地進(jìn)行了工資改革，其間我與人事管理人員按照改革工作的具體要求，進(jìn)行了定檔定級(jí)、分檔測(cè)算等緊張、細(xì)致的工作。三是在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，多方尋找門路，開展了賀卡攬收工作，在業(yè)務(wù)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)上充分發(fā)揮了敢打硬仗、能打勝仗的排頭兵作用。五是采取電話催欠和實(shí)地催欠兩種方式，開展了化肥款清欠工作，有力地提高了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。第三階段：12月份。由于這個(gè)月是一年的年終歲尾，我經(jīng)歷了很多紛繁雜亂的事情，但也正是這種可貴的經(jīng)歷，讓我感到自己在領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下正在快步成長。為了向縣委、縣政府匯報(bào)我局“關(guān)注民生，服務(wù)發(fā)展”工作的開展情況，我與辦公室黨務(wù)管理人員一方面著手準(zhǔn)備材料，一方面狠抓服務(wù)軟硬件建設(shè)，一方面協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為我局取得較好名次打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。12月份正是我局報(bào)刊大收訂攻堅(jiān)階段，一些單位和人員存在畏難、張望情緒，針對(duì)這種情況，我協(xié)助主管局長深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各支局，做通了相關(guān)人員的思想工作，使業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。年終歲尾之所以忙，是因?yàn)槭歉黜?xiàng)工作的收口階段，也是上級(jí)局和縣內(nèi)各部、委、辦、局相關(guān)工作檢查驗(yàn)收階段。12月份，我主要迎接了統(tǒng)計(jì)局、組織部、政法委、計(jì)生局等單位的檢查，并做了匯報(bào)，各部門、各單位對(duì)我局ⅩⅩ年度工作給予了充分的肯定。12月份，市物流局組織魯南、魯西等七個(gè)化肥廠商講師來我縣進(jìn)行了為期五天的化肥講座。在迎檢期間，我也做了外事接待等工作。我知道，自己要學(xué)的東西還有很多，要學(xué)會(huì)的東西更多。今年上半年，本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南，貫徹黨委XXXX的工作重點(diǎn)，主抓文秘、財(cái)務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作，能努力做好每項(xiàng)工作，配合行政，以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心。在管理工作中，首先使廣大員工實(shí)現(xiàn)觀念的更新，樹立XXXX商業(yè)化的觀念，在外部市場(chǎng)中，用商業(yè)經(jīng)營的思維和手段，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市常在內(nèi)部管理上，堅(jiān)持既要搞活經(jīng)營，又要規(guī)范經(jīng)營，探索創(chuàng)新管理的路子，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。其中：業(yè)務(wù)收入，%，%。職工收入：16月職工平均月收入2860元，%。本人現(xiàn)將上年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展的主要工作匯報(bào)如下：一、工作方面（一）以創(chuàng)新改革為主題，圍繞“三項(xiàng)制度”改革，積極穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作，建立健全各項(xiàng)制度、維護(hù)企業(yè)員工雙方權(quán)益。同時(shí)，為了把好任用干部關(guān)，做到管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例不超過9%。使管理人員具有危機(jī)感，從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。從去年底開始，本人能按市局新經(jīng)濟(jì)政策的要求，組織人員制定了新的薪酬計(jì)算辦法，即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實(shí)績乘以掛鉤系數(shù)進(jìn)行考核，這是為了徹底打破“大鍋飯”的舊制度，鼓勵(lì)員工開拓經(jīng)營。同時(shí)，每月對(duì)崗位還進(jìn)行平衡對(duì)比、反復(fù)驗(yàn)證是否做到準(zhǔn)確、公平、合理。15月份員工人均收入為2860元，%。針對(duì)我局人員流動(dòng)性大，招聘員工條件沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問題，制定《XXXX市XXXXXXXX局崗位招聘面試評(píng)價(jià)表》，從學(xué)歷、形象、個(gè)人修養(yǎng)等幾方面的評(píng)價(jià)要素對(duì)員工進(jìn)行招聘，嚴(yán)格把好進(jìn)門第一關(guān)。堅(jiān)持旬分析制度。（二）規(guī)范管理，嚴(yán)格要求隨著XXXX商業(yè)化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)已是由過去計(jì)劃管理型向市場(chǎng)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷開拓新業(yè)務(wù)。二是嚴(yán)格審核制度。XXXX局綜合辦公室工作自全面啟動(dòng)以來，內(nèi)部管理工作受到市局好評(píng)，市局還在我XXXX局召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣我們的管理經(jīng)驗(yàn)。（三）加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為響應(yīng)市局提出“專業(yè)化”及“全員營銷”觀念的要求，與經(jīng)營服務(wù)部共同舉辦了關(guān)于營銷方面的講座，并制定一系列營銷培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容有與客戶交往的藝術(shù)、營銷員的自身形象素質(zhì)的提高等，使業(yè)務(wù)員掌握技巧去從事XXXX業(yè)務(wù)的開發(fā)和推銷。二、思想建設(shè)方面廉潔奉公。抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。在目前XXXX企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，各種因素對(duì)本部門也帶來不少?zèng)_擊：個(gè)別同志不求創(chuàng)先進(jìn)，只求過得去，思想消極。目前，本