【正文】 ，力爭做每一件事情的時候，都能深入細致、不折不扣、拾遺補缺、盡善盡美。要有挑大梁、擔重擔、獨擋一面的勇氣，對一些棘手的問題不推脫、不回避，主動管，主動問，不怕攬矛盾，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻煩。以工作為重，以奉獻為樂，寧可自己吃苦受累，也絕不能讓工作在自己的手里延誤一秒鐘、出現(xiàn)一點問題。貫徹實施好ISO9000質(zhì)量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。二是提升工作標準。注重“兩個提升”:一是提升整體素質(zhì)。二、工作設(shè)想今年辦公室工作總的指導思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。及時向各位老總請示匯報，和有關(guān)部門負責人良好溝通協(xié)調(diào)，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決完善，積極配合有關(guān)部室做好工作。主持辦公室各種例會和安保人員會12次，參加集團公司各種會議22次。發(fā)了2期《督查通報》。20xx年12月22日下午和23日上午對公司各部室職員上班情況，進行了一次全面檢查，主要有六項，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會、計劃更新上墻、會議紀要等。新修訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血，是集體智慧的結(jié)晶。兩個月來，我完成的主要工作:20xx年度制度的修改編制工作。認真履行職責，操守“先做人后做事”的信念，對辦公室同事以工作為重，開誠布公，嚴格管理，以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。在中國傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時候，我提前向領(lǐng)導提出轉(zhuǎn)正申請，就試用期的工作述職如下，請予審查。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度，認真履職，大膽負責，較好地完成了各位領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。試用期轉(zhuǎn)正述職報告一：尊敬的董事長，各位老總及同事們：大家好!時光飛馳，我自去年11月15日來到集團公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個月。第一篇：試用期轉(zhuǎn)正述職報告轉(zhuǎn)正了，我將會加倍努力學習，努力工作。以下是小編整理的試用期轉(zhuǎn)正述職報告，希望大家能喜歡。兩個月的工作實踐，使我收獲了很多，也使我體會到了各位老總和同事們的關(guān)心，體會到了集團公司大家庭的溫暖。我雖是集團公司的一名新員工，但已工作了30年，其中在黨政機關(guān)任科局級領(lǐng)導干部19年，積累了一定的管理經(jīng)驗，我有信心能勝任領(lǐng)導交辦的各項工作。一、所做工作兩個月來，我認真學習制度，嚴格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班4天。團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計得失，盡職盡責，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風行，求真務(wù)實，嚴于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實際行動和良好的個人品德證明了自己，以真誠感動了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻在工作中，贏得了領(lǐng)導和同事們的認可。新增制度50個(我起草15個)，100頁，使新制度達到220個，33萬字。完成督察工作2次。元月4日配合趙部長對職員12月份工作日志進行了檢查。完成了《關(guān)于推薦集團公司為20xx20xx年度湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進單位的材料》、辦公室20xx年度工作總結(jié)和今年工作計劃、集團公司20xx年度工作總結(jié)、集團公司20xx年度大事記、三一項目李澤敏案備忘錄等文字材料。學完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準》兩個標準以及《不懂財務(wù)就當不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書。兩個月來，也提出過一些建議，如加強辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強制度監(jiān)督檢查，加強職員責任考核，加強依法治司，加強企業(yè)文化建設(shè)等。具體就是抓好以下幾點：樹立“一個目標”：牢固樹立““運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的工作目標，以更好形象、更佳作風和更高水平做好工作、服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)大局。要做德才兼?zhèn)?、多才多藝的“通才”，力爭做到業(yè)務(wù)上比分管領(lǐng)導還精通，數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還具體。大力推行“極限工作法”，把領(lǐng)導決策和重點工作的落實推動到“極限”，把政務(wù)服務(wù)優(yōu)化到“極限”，把事務(wù)服務(wù)層次提升到“極限”。弘揚“三種精神”:一是弘揚甘于奉獻的精神。二是弘揚大膽負責的精神。三是弘揚永不滿足的精神。處好“四個關(guān)系”：一是大局和小局的關(guān)系。首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務(wù)的。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。三是政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。四是“過頭”與“不及”的關(guān)系。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要積極諫言，但不能瞎摻和。印章管理、車輛管理、接待管理、食堂管理等。二是管帶結(jié)合，抓好檔案管理。另一方面針對目前公司文檔較多的實際情況，采取開展人員整訓，實施靠近指導，現(xiàn)場指導的等方式，提高各部室有關(guān)人員文檔制作和管理水平。一方面，在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，完善一批管理制度。四是定標明責，抓好安保管理。五是理順關(guān)系，抓好宣傳管理。其次是理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等，該換的換，該撤的撤。落實“六個突出”：發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解各位老總的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和職員的意見和建議。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。把制度作為辦公室的生命線，決不允許在制度問題上講人情，“走后門”。發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導反映情況，力求全面、真實。我一定要加強業(yè)務(wù)知識的學習，認真提高業(yè)務(wù)、工作和服務(wù)水平，為公司跨越發(fā)展，貢獻自己綿薄之力。尊敬的各位老總、同事們，我甘愿用心血和汗水譜寫一曲無私奉獻的凱歌，甘愿像蠟燭一樣為集團公司的興旺發(fā)達默默燃燒，讓我們同心同德，共同創(chuàng)造集團公司美好的明天。試用期轉(zhuǎn)正述職報告二：時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接