【正文】 領(lǐng)導(dǎo)人員的了解，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實(shí)話。二、把握重點(diǎn)，保證考核與民主測評工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和領(lǐng)導(dǎo)人員的能力，政績?nèi)绾螜z驗(yàn)和評價(jià)，對勝任的領(lǐng)導(dǎo)人員如何激勵(lì)，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要對領(lǐng)導(dǎo)班子和其成員定期的進(jìn)行考核與民主測評，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制更加完善，形成一個(gè)不斷激勵(lì)的進(jìn)步的循環(huán)周期。多年來，集團(tuán)通過采取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。第三，考核與民主測評工作是切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。下一步，集團(tuán)將改變部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，進(jìn)一步整合與明晰集團(tuán)管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領(lǐng)導(dǎo)人員身體力行。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的。通過打造強(qiáng)有力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，保證和促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。這一戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，各項(xiàng)工作措施的落實(shí)等，都離不開深刻理會集團(tuán)發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)人員。集團(tuán)已初步提出：到2020年，分兩步實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：第一步，到2017年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入80億元，力爭100億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番；第二步，到2020年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入160億元，力爭200億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻兩番；隨著企業(yè)發(fā)展，職工收入同步增長，農(nóng)墾集團(tuán)與全國同步建成小康的催人奮進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其目的在于更廣泛地聽取民意，征求各方意見和建議，使集團(tuán)班子能夠全面把握各二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的工作狀態(tài)，一方面進(jìn)一步全面了解二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，達(dá)到揚(yáng)長避短；另一方面摸清領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動(dòng)力。對于這次考核與民主測評，集團(tuán)是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，強(qiáng)化集團(tuán)管理需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，提升領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。我相信，只要大家提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作、通力配合，兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)工作，就一定能夠把州紀(jì)委監(jiān)察局交辦的這項(xiàng)重要任務(wù)完成好，交一份合格的答卷。大家一定要管住自己的嘴，不說有損紀(jì)檢監(jiān)察干部形象的話，管住自己的腿，不參加有損紀(jì)檢監(jiān)察干部形象的活動(dòng)，對違反紀(jì)律規(guī)定的，我們將做出嚴(yán)肅處理。三是嚴(yán)守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不向被考核縣市提出任何與工作無關(guān)的要求，不許為自己辦私事、謀私利，不準(zhǔn)在被考核縣市報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的任何費(fèi)用。在這里我再向大家強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)，做到“四個(gè)嚴(yán)守”，一是嚴(yán)守政治紀(jì)律，謹(jǐn)言慎行，不許搞遠(yuǎn)近親疏，不犯自由主義?？己私M人員要尊重組長，服從組長領(lǐng)導(dǎo)，以開拓的精神、扎實(shí)的工作、良好的作風(fēng)保證考核工作的順利圓滿完成。參加這次考核的同志，有的從事多年執(zhí)法監(jiān)察工作的，有的是剛從事這項(xiàng)工作的，盡管工作閱歷長短不一，但可以說，大家都是講黨性、講原則，公道正派、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，各方面素質(zhì)都比較好的同志。四個(gè)考核小組的組長都由州紀(jì)委監(jiān)察局執(zhí)法室的同志擔(dān)任。（三）要遵守紀(jì)律，樹立和維護(hù)州紀(jì)委監(jiān)察局考核組的良好形象。（二）要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行職責(zé)，確保考核工作達(dá)到預(yù)期目的。執(zhí)法監(jiān)察交叉考核是一項(xiàng)原則性很強(qiáng)的工作，是我州推進(jìn)執(zhí)法監(jiān)察工作不惜斷發(fā)展的新探索。今天早上，我們召開考核工作動(dòng)員會議，對這項(xiàng)工作進(jìn)行具體的安排部署。廣大干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，把精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到努力提高自身素質(zhì)上來，集中到安全生產(chǎn)上來，通過考核，不僅要找出不足，還要考核出團(tuán)結(jié)，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力，考核出千秋發(fā)展的明天。說是淘汰會，就是要把個(gè)別無所作為，人浮于事，在其位不謀其政的人篩出來，以保證干部隊(duì)伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要對日常工作不重視，有了制度不落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，考核成績不突出的個(gè)別中層干部嚴(yán)格按照末位淘汰制執(zhí)行。七、堅(jiān)持“三公道”考核出實(shí)效考核中要始終貫穿公開、公平、公正的原則，只有公道考核，使干部位于同一個(gè)平臺上，才能考核出成績，評價(jià)出政績，看到實(shí)績。五是考核干部不能把實(shí)績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實(shí)績形成過程的分析，排除各種虛假因素。三是優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)之間的關(guān)系。二是文憑與水平、通才與專才的關(guān)系。四是要注意處理好三個(gè)關(guān)系：一是資歷與能力的關(guān)系。不要以己之好惡取舍談話內(nèi)容。二是充分做好考核前的準(zhǔn)備工作，掌握被考核對象的基本情況，擬定談話提綱，以確?？己苏勗捰袟l不紊地進(jìn)行。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個(gè)干部工作實(shí)際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個(gè)人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)作用?？朔煞N傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)：一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序。五、做到兩個(gè)結(jié)合，克服兩種傾向兩個(gè)結(jié)合即堅(jiān)持工作能力和職工評價(jià)相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，要確?？己私Y(jié)果的全面準(zhǔn)確，必須擴(kuò)大群眾參與面，考核方法民主化，堅(jiān)持群眾在選人、用人上的參與權(quán)、選擇權(quán)。四、抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定在積極參加考核工作的同時(shí)，要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產(chǎn)與年度考核之間的關(guān)系，周密安排工作，落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，遵守安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁傳謠言，破壞管理秩序。二、要客觀、辯證的對待自己和他人全礦黨員干部一定要以求真務(wù)實(shí)的政績觀嚴(yán)格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系，考核評價(jià)是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是堅(jiān)持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個(gè)全面、客觀、公正的評價(jià)，并為其升降、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取，這次考核是干部管理中的一項(xiàng)日常工作，希望各位要正確對待。第一篇：考核動(dòng)員會上的講話同志們：今天，我們在這里召開全礦中層干部年度考核動(dòng)員會，目的是通過考核，正確評價(jià)基層班子及成員一年來的工作成績，不斷提高中層干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)黨員干部、忠誠敬業(yè)創(chuàng)佳績，誠信服從求進(jìn)取的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來，剛才對考核工作做了具體安排，劉礦長做了重要講話，講的很好，為確?？己诵Ч龅娇己?、生產(chǎn)兩不誤，下面我講五點(diǎn)要求：一、要明確考核的目的和意義這次考核是按照集團(tuán)公司黨委的要求，結(jié)合我礦實(shí)際進(jìn)行的，對于全面客觀地評價(jià)每一個(gè)中層干部，完善我礦干部隊(duì)伍管理體制有著重要的意義。對干部進(jìn)行考核，是千秋事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是每個(gè)干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干部隊(duì)伍改革的必然要求，在于形成干部隊(duì)伍能上，能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)干部隊(duì)伍的“四化”建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。三、認(rèn)真準(zhǔn)備、迅速行動(dòng)抓落實(shí)動(dòng)員會后，要迅速行動(dòng)抓落實(shí)，認(rèn)真細(xì)致做好考核前準(zhǔn)備工作，按照考核具體要求，客觀真實(shí)的對自己一年來的工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點(diǎn)，提高認(rèn)識。人人從我做起維護(hù)好來之不易生產(chǎn)形勢。只有在一定規(guī)模以上的人群中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性，這與干部考核的民主化是相一致的。不認(rèn)真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報(bào)、對付檢查。六、把握五個(gè)重點(diǎn)，確?？己速|(zhì)量一是要明確各部門職責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強(qiáng)有力的組織保證。三是作為考核談話者要謙虛謹(jǐn)慎，以平等友善的態(tài)度對待被談話者。注意記錄質(zhì)量。不能把資歷等同于能力，不能把資歷老與能力強(qiáng)劃等號。學(xué)歷是新時(shí)期考核和衡量干部才質(zhì)的一個(gè)必備條件，但不能把它與實(shí)際工作水平劃等號，更不能把學(xué)歷層次與領(lǐng)導(dǎo)崗位簡單相對應(yīng)。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)作為一對矛盾，往往同時(shí)存在于一個(gè)干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質(zhì)和現(xiàn)象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現(xiàn)求全責(zé)備的現(xiàn)象。依靠群眾是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有充分發(fā)揚(yáng)民主，才能真正鑒別和選拔出群眾信任的優(yōu)秀干部。要杜絕考核中吃、那、卡、要，宴請送禮的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，在考核中要把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，做為這次考核的主要內(nèi)容之一，做為穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的主要內(nèi)容之一。同志們，這次考核動(dòng)員會，即是淘金會，又是淘汰會，說是淘金會，就是要通過考核，發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹立一批先進(jìn)典型，宣傳交流典型經(jīng)驗(yàn)，使考核切實(shí)起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用。在全礦興起求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，推動(dòng)千秋事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的勢頭。謝謝大家!第二篇：執(zhí)法監(jiān)察工作考核動(dòng)員會上的講話堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)守紀(jì)律認(rèn)真搞好執(zhí)法監(jiān)察考核工作——在2007至2008年執(zhí)法監(jiān)察工作考核動(dòng)員全上的講話州紀(jì)委副書記、州監(jiān)察局局長 李天云（2008年10月13日）同志們：經(jīng)研究決定，從今天開始，到１６號止，州紀(jì)委監(jiān)察局抽調(diào)１４名同志組成四個(gè)考核小組，對１０縣市紀(jì)委監(jiān)察局2007至2008年執(zhí)法監(jiān)察工作進(jìn)行量化考核。下面，我提三點(diǎn)要求：（一）要充分認(rèn)識開展執(zhí)法監(jiān)察目標(biāo)管理考核工作的重要意義。搞好這項(xiàng)工作對于促進(jìn)我州執(zhí)法監(jiān)察又好又快發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，大家一定要站在維護(hù)全局、服務(wù)發(fā)展的高度來切實(shí)搞好這項(xiàng)工作。要嚴(yán)格按照州紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于對2007至2008年執(zhí)法監(jiān)察工作進(jìn)行量化考核的通知要求，準(zhǔn)確把握考核的主要內(nèi)容、程序和方法，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，嚴(yán) 1格執(zhí)行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。這次抽調(diào)的考核組人員是經(jīng)多方征求意見，反復(fù)比較斟酌，從縣市紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)精心挑選的?？己私M實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，組長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，認(rèn)真謀劃，合理安排，嚴(yán)格管理，發(fā)揮表率作用。大家受州紀(jì)委監(jiān)察局委派代表州紀(jì)委監(jiān)察局到各縣市進(jìn)行交叉考核，責(zé)任重大、使命光榮。希望大家嚴(yán)肅考核紀(jì)律，展示考核組工作人員的良好形象。二是嚴(yán)守組織和工作紀(jì)律，不隨意作出職權(quán)范圍之外的承諾和決定。四是嚴(yán)守保密紀(jì)律，不泄漏、不擴(kuò)散考核情況，不擴(kuò)大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)。當(dāng)然，也希望大家在接受監(jiān)督，嚴(yán)守紀(jì)律的同時(shí)，也要堅(jiān)持正常工作，注意工作方法，認(rèn)真履職職責(zé)，大膽開展工作。最后，希望大家行程安全！第三篇：干部考核動(dòng)員講話篇一：在領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大會講話稿統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識扎實(shí)開展考核與民主測評工作在云南農(nóng)墾集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核與民主測評領(lǐng)導(dǎo)人員動(dòng)員大會講話〃參考用〃（2016〃1）同志們: 根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求，我們今天召開由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領(lǐng)導(dǎo)，部分職工代表參加的公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核與民主測評動(dòng)員大會。這次考核與民主測評是根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核與民主測評。為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點(diǎn)意見：一、統(tǒng)一思想，保證對考核與民主測評工作思想認(rèn)識落實(shí)到位正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核與民主測評工作質(zhì)量和工作效果的先決條件：首先，考核與民主測評工作是落實(shí)好集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。為實(shí)現(xiàn)這一重要戰(zhàn)略，集團(tuán)提出了構(gòu)建“一個(gè)平臺（集團(tuán)融資平臺），五大產(chǎn)業(yè)板塊（天然橡膠、高原特色農(nóng)業(yè)、清潔能源、旅游地產(chǎn)、機(jī)械制造）”、工作措施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。因此，要通過考核與民主測評，進(jìn)一步激勵(lì)各級班子和領(lǐng)導(dǎo)人員奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫超的競爭氛圍，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次，考核與民主測評工作是集團(tuán)強(qiáng)化管理工作的迫切需要。農(nóng)墾集團(tuán)與農(nóng)墾總局實(shí)行政企公開后，集團(tuán)的管理工作正在向從嚴(yán)管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)。通過扎實(shí)開展集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核與民主測評工作，有利于幫助其提升綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化企業(yè)經(jīng)營管理，進(jìn)一步降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)效益，增加員工收入。早在1998年，中央就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核與民主測評。但是，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。因此，我們要從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識考核與民主測評工作，進(jìn)而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動(dòng)，投入到這次考核與民主測評工作之中。為此，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：第一，實(shí)事求是，全面正確地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員。對成績的肯定要恰如其分，對缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實(shí)情況的現(xiàn)象發(fā)生。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等關(guān)系，理清工作思路，不能把實(shí)績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實(shí)績形成過程的分析，排除各種虛假因素。要重業(yè)績、