【正文】 發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。通過(guò)采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開(kāi)展的實(shí)際意義。我們注意克服強(qiáng)制性，通過(guò)教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來(lái)，努力把競(jìng)賽變成一種自覺(jué)性的行動(dòng)。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開(kāi)展競(jìng)賽，最終只能是離實(shí)際工作越來(lái)越遠(yuǎn)。二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用 在競(jìng)賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無(wú)論開(kāi)展何種勞動(dòng)競(jìng)賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依 托，根據(jù)工廠階段性的工作重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)競(jìng)賽和短距離勞動(dòng)競(jìng)賽，在大檢修工作中開(kāi)展了“大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽”；在百日安全活動(dòng)中開(kāi)展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、“安全平穩(wěn)保生產(chǎn)，齊心協(xié)力奪紅旗”等短期競(jìng)賽。結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過(guò)把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況可開(kāi)展多種形式的基層競(jìng)賽，并由主管安全生產(chǎn)的職能科室進(jìn)行定期考核，通過(guò)競(jìng)賽的形式把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)工作的有效性。二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。工廠各職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競(jìng)賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用，避免發(fā)生應(yīng)付了事、提出項(xiàng)目實(shí)施效果欠 佳的情況。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用 勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競(jìng)賽，為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。作為大型企業(yè)的工會(huì)組織如何開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。總而言之，在工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，取得了一定的成果，但勞動(dòng)競(jìng)賽工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期開(kāi)展的工作，只有不斷充實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容、豐富勞動(dòng)競(jìng)賽形式、提高勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量，才能開(kāi)創(chuàng)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的新局面。工會(huì)作為競(jìng)賽的組織者，發(fā)揮著聯(lián)絡(luò)以上各因素的紐帶作用，影響著整個(gè)活動(dòng)的順暢運(yùn)行。我們堅(jiān)持將競(jìng)賽活動(dòng)的影響效果擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，全廠職工總動(dòng)員，形成一個(gè)有機(jī)整體，每個(gè)職工都在整體中發(fā)揮作用，努力使每個(gè)人自身感到在競(jìng)賽中的重要性，得到一種共同參與的認(rèn)同，使工廠上下人員都能以競(jìng)賽活動(dòng)為中心積極行動(dòng)起來(lái)。再次職工實(shí)施，全面參與。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競(jìng)賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競(jìng)賽監(jiān)督相聯(lián)系。其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的支持，能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過(guò)程中難以處理的問(wèn)題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開(kāi)展。四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工，發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺(jué)，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。第三，我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。在自我評(píng)價(jià)的過(guò)程中，無(wú)論是競(jìng)賽活動(dòng)的組織者，還是競(jìng)賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競(jìng)賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競(jìng)賽過(guò)程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)的成效好壞。只有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動(dòng)全局工作。對(duì)于存在對(duì)競(jìng)賽概念有理解錯(cuò)誤 4 的情況，認(rèn)真查找問(wèn)題根源，適時(shí)地開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確?；顒?dòng)開(kāi)展的方向性。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開(kāi)展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。我們注意克服無(wú)所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。通過(guò)采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開(kāi)展的實(shí)際意義。我們注意克服強(qiáng)制性，通過(guò)教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來(lái)，努力把競(jìng)賽變成一種自覺(jué)性的行動(dòng)。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開(kāi)展競(jìng)賽，最終只能是離實(shí)際工作越來(lái)越遠(yuǎn)。二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用 在競(jìng)賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無(wú)論開(kāi)展何種勞動(dòng)競(jìng)賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。三是做好競(jìng)賽的長(zhǎng)短結(jié)合。二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。工廠各 2 職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競(jìng)賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用 勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競(jìng)賽，為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。第一篇：淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作工會(huì)組織如何開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。因此，我們注重抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)： 一是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的橫向結(jié)合。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競(jìng)賽開(kāi)展的全面結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針，全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使勞動(dòng)競(jìng)賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開(kāi)展。以安全勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競(jìng)賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過(guò)把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況可開(kāi)展多種形式的基層競(jìng)賽。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依托，在百日安全活動(dòng)中開(kāi)展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、在開(kāi)展過(guò)程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，注意把握好競(jìng)賽開(kāi)展的密度和時(shí)間分割，防止競(jìng)賽過(guò)多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。3 在競(jìng)賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。在競(jìng)賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過(guò)程中不實(shí)、不細(xì)的問(wèn)題，造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過(guò)場(chǎng)，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，樹(shù)立自身的權(quán)威。在競(jìng)賽的中間管理上，堅(jiān)持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作指導(dǎo)，及時(shí)幫助基層解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。三、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比，發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用 競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比是經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，也是活動(dòng)收獲成果的過(guò)程。所以勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰工作是十分重要的，因而我們?cè)诠ぷ髦凶⒁鈴?qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用： 第一，我們注重自身評(píng)價(jià)的作用。在今后開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題，從而對(duì)今后工作的開(kāi)展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，用專業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料，才能看出它的重大意義。競(jìng)賽開(kāi)展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)對(duì)優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，繼續(xù)全身心的努力去 5 做好本職工作。對(duì)其他沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭(zhēng)勝意識(shí)，提高職工與職工間、集體與集體間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開(kāi)展起來(lái)，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請(qǐng)示，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案，召開(kāi)會(huì)議動(dòng)員，大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。職能科室作為競(jìng)賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競(jìng)賽開(kāi)展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。使競(jìng)賽工作全程 6 監(jiān)督，全面落實(shí)。職工作為競(jìng)賽的最終參與者、實(shí)施者，直接關(guān)系到競(jìng)賽活動(dòng)的影響程度。最后工會(huì)協(xié)調(diào)，全面受控。我們堅(jiān)持落實(shí)工會(huì)職能，協(xié)調(diào)職能科室工作，聽(tīng)取基層職工意見(jiàn)，全力抓好過(guò)程控制，選樹(shù)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例