【正文】 。咱們對(duì)自己得負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)得負(fù)責(zé),尤其是年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部,更要把握好。廉潔自律對(duì)每個(gè)人來說都很重要,春節(jié)前后我們領(lǐng)導(dǎo)班子和幾個(gè)大單位進(jìn)行了談話,一再要求,有小金庫的要主動(dòng)上繳,絕對(duì)不能搞小金庫?，F(xiàn)在，黨風(fēng)廉政建設(shè)壓力很大，任務(wù)很重。所以，重大事項(xiàng)一定要匯報(bào)，重大決策輕易不要做決定，要?jiǎng)觿?dòng)腦，要主動(dòng)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通之后再做決定。前幾天，銀浪倉庫的兩位領(lǐng)導(dǎo)來匯報(bào)說，準(zhǔn)備對(duì)有再就業(yè)愿望群體的安置政策進(jìn)行微調(diào)，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，決定停了下來。協(xié)調(diào)工作說法多，難度大，既有橫向協(xié)調(diào)，也有縱向協(xié)調(diào)，包括對(duì)上級(jí)的協(xié)調(diào)。第八，要管協(xié)調(diào)。基層建設(shè)條例明確規(guī)定：黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)達(dá)不成一致意見時(shí)，什么時(shí)候達(dá)成一致意見了，什么時(shí)候再?zèng)Q策。誰都不是圣人，工作中難免會(huì)有紕漏，有的時(shí)候可能是想不到，有的時(shí)候因?yàn)楦鞣N原因想偏了，這就需要黨組織負(fù)責(zé)人多提醒，進(jìn)行善意的幫助。監(jiān)督的難度雖然比較大，但也有一些比較好的監(jiān)督形式，比如說黨委領(lǐng)導(dǎo)一起聽工作匯報(bào)；基層的重大事項(xiàng)由基層領(lǐng)導(dǎo)班子一起討論等等。企業(yè)黨組織的最基本的任務(wù)是發(fā)揮保證監(jiān)督作用。除了培養(yǎng)教育以外，對(duì)本單位干部的選拔要做到心理有數(shù)，哪些人德才兼?zhèn)?，要有意識(shí)的培養(yǎng)他，尤其要注意性格的培養(yǎng)。這次集團(tuán)在進(jìn)行干部調(diào)整時(shí)，就把機(jī)關(guān)一些年輕的干部放到基層去鍛煉，這對(duì)其本身成長(zhǎng)是有好處的。干部管理是黨組織的重要職責(zé)。所以書記要管好這件事，將大家有限的精力放在工作上，把工作做好。再比如打麻將，中紀(jì)委對(duì)干部打麻將有明確的規(guī)定。但切忌喝大酒，敗壞企業(yè)和干部的形象。面對(duì)新的情況，黨組織要充分發(fā)揮作用。二是管生活作風(fēng)。特別是企業(yè)要善于抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，堅(jiān)決把事情做好，作風(fēng)上拖沓、推三推四，是要不得的。作風(fēng)建設(shè)對(duì)各級(jí)黨組織都至關(guān)重要，是書記應(yīng)該承擔(dān)起來的一個(gè)重要責(zé)任。書記的一個(gè)很重要的任務(wù)是帶隊(duì)伍。第五，要管作風(fēng)。特別是機(jī)電公司，搞得非常活，他們的討論和其他單位不同，有自己的特點(diǎn)，說明機(jī)電公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)動(dòng)腦了，發(fā)揮作用了，職工學(xué)習(xí)也很深入，見到了很好效果。前一段時(shí)間，我先后參加了一些單位學(xué)習(xí)“四個(gè)過渡”討論活動(dòng)，感觸良深。物資集團(tuán)歷史上有著豐厚的文化沉淀，這幾年，在鐵總和厚光主席的倡導(dǎo)下，集團(tuán)的企業(yè)文化更是搞得有聲有色，特別是近期鐵總提出的“四個(gè)過渡”，是在總結(jié)了物資集團(tuán)這幾年走過的坎坷的道路后有針對(duì)性地提出來的，是貫徹管理局《綱要》最具體、最實(shí)際的表現(xiàn)。第四，要管企業(yè)文化建設(shè)。同志之間一定要團(tuán)結(jié)，要心胸坦蕩，與人為善，要互相配合，互相理解，建立良好的政治生態(tài)，形成一個(gè)好的工作氛圍。其實(shí)，人的一生只有短短幾十年，能在一起工作的同志并不多。通過大張旗鼓地宣傳，凈化了職工隊(duì)伍的空氣，產(chǎn)生了很好的正面影響。所以說，政治生態(tài)建設(shè)是黨組織，特別是書記的一個(gè)非常重要的責(zé)任。一個(gè)單位風(fēng)氣好，大家擰成一股繩，無論遇到什么樣的壓力，多么重的任務(wù)，都會(huì)無往而不勝。第三，要管政治生態(tài)建設(shè)。有的同志缺乏當(dāng)書記的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)了一段時(shí)間，班子帶得不好，隊(duì)伍矛盾重重，職工隊(duì)伍上訪告狀，經(jīng)營形勢(shì)困難重重，這樣的書記是不稱職的。第二，要管班子、管黨員、管隊(duì)伍。但也不排除個(gè)別同志，在企業(yè)經(jīng)營中，置上級(jí)指示和國家政策于不顧，急功近利、患得患失，不干正事，甚至損害黨和國家的利益，給國家造成不應(yīng)有的損失。這是企業(yè)黨組織要做的第一項(xiàng)工作，也就是通常所說的要管路線。根據(jù)企業(yè)目前的情況，至少要管好10件事：第一，要管大事。問題是我們?nèi)绾芜m應(yīng)這種變化，在新的歷史條件下，把企業(yè)的黨組織建設(shè)好，使之成為政治核心和企業(yè)基石。也就是說，國有企業(yè)數(shù)量上雖然相對(duì)減少了，但它仍舊占有主導(dǎo)地位，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，國有企業(yè)的責(zé)任一點(diǎn)也沒有減輕，所以，國有企業(yè)黨組織建設(shè)的任務(wù)仍然十分繁重。這一系列的變化，反映了社會(huì)的進(jìn)步，是社會(huì)不斷前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，這種領(lǐng)導(dǎo)體制逐漸發(fā)生了變化。按照計(jì)劃，我主要講這樣三個(gè)方面的問題：第一部分：基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做什么？改革開放以來，企業(yè)黨組織的歷史任務(wù)和歷史定位有了一些比較大的變化。一些剛剛走上基層黨群工作崗位的同志反映，對(duì)黨群工作不熟悉，思想上也有一些困惑，對(duì)基層的黨群工作到底應(yīng)該怎么做，心里沒有底。第一篇：如何做好新時(shí)期的基層黨群工作如何做好新時(shí)期的基層黨群工作（2010年4月20日）按照公司的總體部署，最近，我們公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作已經(jīng)陸續(xù)到位。主要單位和主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整也基本完成。為此，公司黨委決定，舉辦這個(gè)培訓(xùn)班，主要是對(duì)基本的東西進(jìn)行一次培訓(xùn)。在這之前，黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，無論是在地方政府還是企業(yè)，均由黨委實(shí)行一元化領(lǐng)導(dǎo)。1987年以后，開始實(shí)行“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”；經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐又做了進(jìn)一步的調(diào)整，特別是隨著全黨工作重心的轉(zhuǎn)移，又推行了“廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。從企業(yè)黨組織建設(shè)的發(fā)展軌跡看，盡管這些年，個(gè)體私營企業(yè)、包括合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，但是，全國仍有40%左右的企業(yè)是國有企業(yè)，仍然在經(jīng)濟(jì)生活中占主導(dǎo)地位，是國家的經(jīng)濟(jì)命脈，承擔(dān)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。我們國有企業(yè)的黨組織、特別是黨務(wù)工作者，在出現(xiàn)這一系列變化時(shí)，在思想上出現(xiàn)一些困惑也是正?，F(xiàn)象。企業(yè)基層黨組織及領(lǐng)導(dǎo)干部到底應(yīng)當(dāng)做什么，按照基層黨組織建設(shè)條例，要做的工作非常多，任務(wù)也很重。什么是大事？對(duì)國有企業(yè)來說，最重要的大事就是貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和國家的法律、法令。如果把它具體化，就是一個(gè)企業(yè)是不是把全部精力放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上？是不是圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心來開展工作？是不是按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行了自己的職責(zé)？當(dāng)前，我們國有企業(yè)的絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是經(jīng)營者，都能夠全力以赴地組織和帶領(lǐng)職工，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，不僅承擔(dān)著繁重的經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)，還勇敢地?fù)?dān)負(fù)起了國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。這些，都是企業(yè)黨的組織應(yīng)該管的重要問題，而且要當(dāng)成頭等大事來管。黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，書記要帶頭把班子的風(fēng)氣帶好，把隊(duì)伍帶好，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使大家都能投身到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來，這也是基層黨組織的重要任務(wù)。我們集團(tuán)整合后，成員企業(yè)和基層單位有37個(gè)，這37個(gè)單位絕大多數(shù)都很好，特別是專兼職的書記在帶班子、帶隊(duì)伍方面發(fā)揮了很好的作用，贏得了大家的信任和支持，但確實(shí)也有一些同志做得確實(shí)不到位。一個(gè)單位政治生態(tài)好不好，對(duì)這個(gè)單位的生存發(fā)展極為重要。相反，如果政治生態(tài)不好，正氣上不來，歪風(fēng)邪氣盛行，人心不齊、隊(duì)伍松散，什么任務(wù)也不可能完成好。這幾年，物資集團(tuán)在抓隊(duì)伍、樹正氣方面做了不少工作，樹立了“五虎將”等一批先進(jìn)典型。但不可否認(rèn)的是，個(gè)別單位的風(fēng)氣還不夠好，班子成員互相支持，主動(dòng)配合的意識(shí)還比較差，職工隊(duì)伍還比較散，歪風(fēng)邪氣還時(shí)有抬頭。所以，要珍惜這些機(jī)會(huì)。我們黨務(wù)工作者的任務(wù)就是要把正氣樹起來，把歪風(fēng)邪氣堅(jiān)決打下去。大慶的企業(yè)文化建設(shè)有著悠久的傳統(tǒng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，特別是在獨(dú)特的石油企業(yè)文化建設(shè)中，我們走到了前列，幾十年來，企業(yè)文化對(duì)我們隊(duì)伍的影響是不可估量的。所以，在集團(tuán)上下學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“四個(gè)過渡”之時(shí)，黨委書記和基層黨務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)全力以赴把企業(yè)文化抓好。有些單位組織得非常好，大家談的問題也很深刻。下步，企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)還很重，我希望各單位的書記要再下工夫，把“四個(gè)過渡”的工作指導(dǎo)方針貫徹落實(shí)好，有好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣，爭(zhēng)取有所建樹。一是管工作作風(fēng)。這就要求書記本身的作風(fēng)一定要正派。我的主張是：做事要雷厲風(fēng)行，令行禁止。比如在“四個(gè)過渡”的學(xué)習(xí)貫徹過程中，所有的單位都能行動(dòng)起來，特別是參加了幾個(gè)單位的活動(dòng)后，看到大家不是在走形式，不是在淺嘗輒止，同志們學(xué)習(xí)熱情很高，學(xué)得都很深，我們非常滿意。企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以后，給干部帶來了一些新的情況。有些同志會(huì)問：究竟該發(fā)揮什么作用呢？該管哪些事情呢？其實(shí)該管的事情很多，比如喝酒，喝酒可以溝通感情，特別是和用戶的溝通，通過喝酒這種形式，可以建立一定的感情，收到一定的效果。所以說基層書記一要把自己管好；二是要把班子的人管好，在職工群眾中樹立良好的形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打麻將，不僅耽誤工作，而且容易造成腐敗。第六，要管干部。按照黨管干部的原則，各位書記對(duì)干部管理一定要非常重視，要注意培養(yǎng)干部，不斷地提醒并在實(shí)踐中鍛煉干部。有些同志從學(xué)校出來直接進(jìn)機(jī)關(guān)，對(duì)基層了解得非常少，寫的文章也都是理論性較強(qiáng)，總體感覺比較空，通過到基層錘煉，通過吃苦耐勞，才能體會(huì)到基層的困難，才能和基層打成一片，把自己鍛煉成熟。第七，要管監(jiān)督。除努力保證行政領(lǐng)導(dǎo)行使管理權(quán)外，還要對(duì)行政工作實(shí)行監(jiān)督，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。行政領(lǐng)導(dǎo)壓力比較大，要處理的