【正文】 字，共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真”。比如10萬(wàn)噸鋅冶煉項(xiàng)目，什么時(shí)候完成立項(xiàng)，什么時(shí)候完成設(shè)計(jì)，什么時(shí)候破土動(dòng)工，都要明確，并圍繞目標(biāo)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。特別是縣掛包領(lǐng)導(dǎo)要自覺介入，把重點(diǎn)項(xiàng)目緊緊抓在手上，根據(jù)目標(biāo)，倒排計(jì)劃。一、咬住建設(shè)目標(biāo)，倒排計(jì)劃，全力推進(jìn)。對(duì)會(huì)上明確的有關(guān)問題，辦公室的同志要整理成專題會(huì)議紀(jì)要。第二篇：在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)上的講話文章標(biāo)題：在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)上的講話同志們：剛才聽了各責(zé)任單位關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，總的感覺，多數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目抓得不錯(cuò)，掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位能在最短的時(shí)間、用最快的速度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，但也有一些項(xiàng)目因?yàn)榉N種原因，到目前為止沒有明顯進(jìn)展，甚至個(gè)別項(xiàng)目還出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，以致停滯不前、不能及早發(fā)揮出效益。政務(wù)中心最根本的一條，就是要既開方，又給藥?，F(xiàn)在和老板交朋友，為的是尤溪的加快發(fā)展，不應(yīng)該有思想顧慮。要回訪項(xiàng)目，經(jīng)?？纯错?xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，了解困難，及時(shí)幫助解決。③上門服務(wù)。對(duì)涉及到本部門本單位的問題，解決多少要反饋多少，以書面的形式反饋。全體機(jī)關(guān)單位干部要全天候提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這里把握兩條原則：部門只能說行，而不能說不行；特事特辦，方便業(yè)主。①超常服務(wù)。二要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)的責(zé)任心。對(duì)各位業(yè)主提出的意見，各部門都要拿回去好好研究，把問題解決清楚，改出全新的精神面貌，全新的良好形象。業(yè)主來(lái)尤溪投資、上項(xiàng)目，就是促進(jìn)尤溪發(fā)展，所以他們有這個(gè)需要、那個(gè)需要，就是我們的意愿，我們大家必須自覺自愿地做好服務(wù)工作?！澳銕ы?xiàng)目資金來(lái)，剩下事情我們辦”，這句口號(hào)看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上內(nèi)涵十分豐富，至少包含這么三個(gè)方面意思。一要冷靜解讀環(huán)境內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。圍繞著項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，想盡辦法，想方設(shè)法，創(chuàng)造條件，促進(jìn)項(xiàng)目。這就必須通過我們卓有成效的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來(lái)打消業(yè)主的顧慮。要打消業(yè)主的顧慮。這幾年大抓軟環(huán)境建設(shè)，尤溪投資環(huán)境總體上還可以，但這也讓一些業(yè)主產(chǎn)生了很大的依賴性、惰性。五要激勵(lì)業(yè)主?？h分管領(lǐng)導(dǎo)要召集相關(guān)部門一起好好研究一下。電的問題，也比較普遍。資金瓶頸比較普遍，如西街公路建設(shè)之所以進(jìn)度放緩，可能也是資金問題。四要打破瓶頸。三要兌現(xiàn)承諾。要理順項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，下重力疏通、確保“零干擾”。不少項(xiàng)目都出現(xiàn)類似的問題。要理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系。今天的會(huì)上，大家都提出這樣那樣的問題需要解決，但有些問題，縣掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要協(xié)助業(yè)主先去跑、先去做，不要一下子就提到會(huì)上來(lái)研究。對(duì)剛引進(jìn)的項(xiàng)目，要考慮如何幫助業(yè)主辦證辦照、審批立項(xiàng)，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。三、抓住薄弱環(huán)節(jié)，超常介入，突破瓶頸。抓好安全，就是對(duì)人民、對(duì)生命、對(duì)企業(yè)的高度負(fù)責(zé)。安全責(zé)任重于泰山。掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要共同把好質(zhì)量關(guān)，每一次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都要過問這個(gè)事；作為業(yè)主，更要把質(zhì)量問題當(dāng)作項(xiàng)目建設(shè)的第一關(guān)鍵來(lái)抓。有些業(yè)主沒有把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮的可能是眼前節(jié)省投資、節(jié)省成本，忽視了工程質(zhì)量，最終搞出一大堆麻煩，得不償失。如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪一個(gè)部位出問題，企業(yè)就沒有辦法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們追求比較快的進(jìn)度，但決不能為了趕進(jìn)度而影響質(zhì)量。第二個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量。但看了以后感覺情況不是很好，沒有什么勞力和機(jī)械，沒看到熱烈的場(chǎng)面。特別是要抓好上場(chǎng)的勞力、上場(chǎng)的機(jī)械、安排工時(shí)等三個(gè)要素，這三個(gè)要素抓清楚了，項(xiàng)目建設(shè)就不會(huì)有什么大的問題。第一個(gè)環(huán)節(jié)：進(jìn)度。二、扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，全程跟進(jìn)。第三要強(qiáng)化對(duì)策，以增補(bǔ)欠。今天下午在分析研究項(xiàng)目建設(shè)過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言就很內(nèi)行、很到位，說明他對(duì)情況很熟悉，所以能講到點(diǎn)上、抓住關(guān)鍵。毛主席說過：“世界上怕就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真”。比如10萬(wàn)噸鋅冶煉項(xiàng)目，什么時(shí)候完成立項(xiàng)，什么時(shí)候完成設(shè)計(jì)，什么時(shí)候破土動(dòng)工，都要明確，并圍繞目標(biāo)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。特別是縣掛包領(lǐng)導(dǎo)要自覺介入，把重點(diǎn)項(xiàng)目緊緊抓在手上，根據(jù)目標(biāo)，倒排計(jì)劃。一、咬住建設(shè)目標(biāo)，倒排計(jì)劃，全力推進(jìn)。對(duì)會(huì)上明確的有關(guān)問題，辦公室的同志要整理成專題會(huì)議紀(jì)要。第一篇：在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)上的講話剛才聽了各責(zé)任單位關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，總的感覺，多數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目抓得不錯(cuò)，掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位能在最短的時(shí)間、用最快的速度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，但也有一些項(xiàng)目因?yàn)榉N種原因，到目前為止沒有明顯進(jìn)展，甚至個(gè)別項(xiàng)目還出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，以致停滯不前、不能及早發(fā)揮出效益。今天下午的會(huì)議，還分析了項(xiàng)目建設(shè)存在的問題和原因，研究解決問題的對(duì)策和辦法，相當(dāng)于開一次大型的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。首先要根據(jù)目標(biāo)，倒排計(jì)劃。在倒排計(jì)劃過程中，遇到什么問題，該怎么研究，該怎么解決，都要負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)加以解決。其次要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況。講認(rèn)真最基本的一點(diǎn)，就是要深入現(xiàn)場(chǎng)、掌握情況，只有這樣才有發(fā)言權(quán)。各掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位都要深入到項(xiàng)目建設(shè)第一線，掌握第一手資料，真正在加快項(xiàng)目建設(shè)上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。就是要根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)程度，查找還欠什么，還缺什么，還短什么，在以后幾個(gè)月的時(shí)間，采取超常規(guī)的辦法，把短項(xiàng)補(bǔ)上，全力推進(jìn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要抓好以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就是要根據(jù)建設(shè)目標(biāo)，按序時(shí)推進(jìn)。昨天我們?nèi)ホ嗝驵l(xiāng)開“三個(gè)一”項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一路上也等于是對(duì)206線西街公路進(jìn)行一次檢查。西街公路年底要交付使用，但按照目前這種工程建設(shè)狀況，可能會(huì)出問題，所以分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要有這方面的警覺，始終保持清醒頭腦，切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。質(zhì)量問題非常重要。質(zhì)量關(guān)系千秋，對(duì)項(xiàng)目的影響是長(zhǎng)期性的。比如，如果地基不實(shí)，卻打上水泥，安裝上設(shè)備，就有可能因?yàn)榈鼗南孪輰?dǎo)致設(shè)備受損，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法開機(jī)。所以，從去年6月1日開始，縣里要求企業(yè)廠房必須由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門來(lái)設(shè)計(jì)、建設(shè)，就是為了保證質(zhì)量。第三個(gè)環(huán)節(jié)：安全。一個(gè)企業(yè)如果安全出了大問題，也許就從此一蹶不振。所以，安全問題，一定不能馬虎，拜托各位，一定要抓好來(lái)。一要主動(dòng)服務(wù)。像10萬(wàn)噸鋅冶煉這樣的大項(xiàng)目，確實(shí)有必要成立一個(gè)專門的班子來(lái)協(xié)調(diào)、來(lái)運(yùn)作。二要理順關(guān)系。剛才格利爾公司的方總經(jīng)理講到，企業(yè)發(fā)展之初，股東多是“人多力量大”，但之后就人多嘴雜，意見難統(tǒng)一，內(nèi)部矛盾就暴露出來(lái)，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。業(yè)主們?cè)诶眄槂?nèi)部關(guān)系方面，可以學(xué)習(xí)我們共產(chǎn)黨人過民主生活的方式來(lái)解決問題，這是一種很好的辦法。要理順項(xiàng)目與部門之間的關(guān)系，如九阜山旅游項(xiàng)目關(guān)于生態(tài)林調(diào)整的問題，縣分管領(lǐng)導(dǎo)要盡快協(xié)調(diào)有關(guān)部門，拿出解決方案。下午大家提出的問題，原先合同上有簽定的、會(huì)議上有明確的，除非政策發(fā)生很大調(diào)整，否則就要尊重這些意見，按原定意見辦，兌現(xiàn)承諾，取信于人；還沒有研究過的問題，就根據(jù)實(shí)際情況，提出解決辦法。下午聽了大家的匯報(bào)后，我感覺制約項(xiàng)目向前推進(jìn)大約有兩大瓶頸：一是資金，二是電力。要在四個(gè)標(biāo)段之間搞一個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽，按完成的工程量付款，并實(shí)行質(zhì)量、安全問題一票否決。前幾年我縣企業(yè)不多，所以電的問題沒有暴露出來(lái)；這幾年上了很多項(xiàng)目，用電量劇增，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電網(wǎng)都全部滿載、超負(fù)荷。供電公司也要跟上發(fā)展步伐，把解決供電質(zhì)量放在重之中重來(lái)抓。就是要克服業(yè)主的惰性。甚至叫他們提供材料，剩下的事情我們辦，但連材料都拿不出來(lái)。有些業(yè)主上了一期，二期工程就不見動(dòng)靜。要激發(fā)業(yè)主的能動(dòng)性。四、盯住業(yè)主需要，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。究竟環(huán)境是什么，各個(gè)部門、每個(gè)干部都要搞清楚。第一，業(yè)主的需要就是我們發(fā)展的意愿。第二，業(yè)主的意見就是我們整改的號(hào)令。第三，業(yè)主的建議就是我們努力的方向。按照“人人都是發(fā)展環(huán)境，處處都是發(fā)展形象”的要求，著力搞好三個(gè)服務(wù)?，F(xiàn)在如果沒有采取一些超常規(guī)的辦法和舉措，很難推進(jìn)加快發(fā)展，很難實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)。②限時(shí)服務(wù)。對(duì)今天會(huì)上研究的問題，要立即辦理，不能拖延。兩辦要加強(qiáng)督查。要經(jīng)常下訪企業(yè)，了解企業(yè)困難，但嚴(yán)禁到企業(yè)“吃、拿、要”。要拜訪業(yè)主，和老板交朋友，以自己的實(shí)際行動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)親商安商扶商富商的良好環(huán)境。三要高效運(yùn)作政務(wù)中心，增強(qiáng)服務(wù)的實(shí)效性。所以希望相關(guān)部門要派最強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)中心，用最簡(jiǎn)的服務(wù)程序辦手續(xù)，用最低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)辦成事。今天下午的會(huì)議，還分析了項(xiàng)目建設(shè)存在的問題和原因，研究解決問題的對(duì)策和辦法，相當(dāng)于開一次大型的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。首先要根據(jù)目標(biāo)，倒排計(jì)劃。在倒排計(jì)劃過程中，遇到什么問題，該怎么研究，該怎么解決，都要負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)加以解決。其次要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況。講認(rèn)真最基本的一點(diǎn)，就是要深入現(xiàn)場(chǎng)、掌握情況，只有這樣才有發(fā)言權(quán)。各掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位都要深入到項(xiàng)目建設(shè)第一線，掌握第一手資料，真正在加快項(xiàng)目建設(shè)上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。就是要根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)程度，查找還欠什么，還缺什么，還短什么，在以后幾個(gè)月的時(shí)間，采取超常規(guī)的辦法，把短項(xiàng)補(bǔ)上，全力推進(jìn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要抓好以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就是要根據(jù)建設(shè)目標(biāo)，按序時(shí)推進(jìn)。昨天我們?nèi)ホ嗝驵l(xiāng)開“三個(gè)一”項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一路上也等于是對(duì)206線西街公路進(jìn)行一次檢查。西街公路年底要交付使用，但按照目前這種工程建設(shè)狀況，可能會(huì)出問題，所以分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要有這方面的警覺，始終保持清醒頭腦，切實(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。質(zhì)量問題非常重要。質(zhì)量關(guān)系千秋，對(duì)項(xiàng)目的影響是長(zhǎng)期性的。比如，如果地基不實(shí)，卻打上水泥，安裝上設(shè)備，就有可能因?yàn)榈鼗南孪輰?dǎo)致設(shè)備受損，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法開機(jī)。所以，從去年6月1日開始，縣里要求企業(yè)廠房必須由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門來(lái)設(shè)計(jì)、建設(shè)，就是為了保證質(zhì)量。第三個(gè)環(huán)節(jié)：安全。一個(gè)企業(yè)如果安全出了大問題，也許就從此一蹶不振。所以，安全問題，一定不能馬虎，拜托各位，一定要抓好來(lái)。一要主動(dòng)服務(wù)。像10萬(wàn)噸鋅冶煉這樣的大項(xiàng)目，確實(shí)有必要成立一個(gè)專門的班子來(lái)協(xié)調(diào)、來(lái)運(yùn)作。二要理順關(guān)系。剛才格利爾公司的方總經(jīng)理講到，企業(yè)發(fā)展之初，股東多是“人多力量大”，但之后就人多嘴雜，意見難統(tǒng)一