【正文】 育的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合稅收工作新形勢和人員的思想變化，開展隨機(jī)教育，深入細(xì)致的做好干部的思想政治工作，確保干部思想穩(wěn)定，心態(tài)良好。（一）以人為本，做好思想政治工作，促進(jìn)隊伍建設(shè)不斷健康發(fā)展堅持以人為本，切實加強(qiáng)思想政治教育。由于稅收征管改革的深化和受上級在機(jī)構(gòu)設(shè)臵、股（所）級干部配備職位上的限制，優(yōu)秀干部要進(jìn)入股（所）級比其它機(jī)關(guān)部門來的更困難和競爭更激烈，在實際工作中干多與干少，干好與干壞區(qū)別不大，導(dǎo)致干部進(jìn)取心不夠強(qiáng)，安于現(xiàn)狀的思想也逐步曼延，不同程度影響著地稅部門的生機(jī)與活力。制約機(jī)制不夠健全，對干部管理考核不夠嚴(yán)密，表現(xiàn)在獎勵的多，處罰的少。工作上只求馬馬虎虎過得去，不求過得硬。（五）還有少數(shù)干部不嚴(yán)于律己，利用職務(wù)之便為自己、親戚，或他人謀取不正當(dāng)利益，在社會上造成一些不良影響。（四）部分干部存在一定的“官爺”作風(fēng)。（三）部分干部對自己的要求不高，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。有的對做“好人”的事努力干，做“得罪人”的事讓著干；開展批評和自我批評流于形式。（二）有的干部缺乏全局觀念和組織觀念。第一篇：關(guān)于如何提高隊伍素質(zhì)的幾點想法關(guān)于如何提高隊伍素質(zhì)的幾點想法一、目前干部隊伍中存在著一些主要問題地稅干部隊伍的主流是好的，總體上還能夠適應(yīng)地稅工作的要求，但是與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)來與新形勢下地稅工作的要求還有很多不相適應(yīng)的地方,主要表現(xiàn)在以下五個方面：（一）有的干部理想信念動搖，宗旨意識淡化，忘記了自己是“人民公仆”的身份。部分干部存在“不平衡心理”，存在不正常的攀比心理，不比工作奉獻(xiàn)，只比待遇高低，不盡心盡職，只管崗位好與差，守著自己的工作崗位不努力干，這山望著那山高，眼前總盯著別人的工作崗位輕松、“吃香”、“有好處”，體現(xiàn)不出一名地稅干部應(yīng)有的覺悟，混同與一般群眾，甚至連一般群眾的思想境界也達(dá)不到。存在著上級布臵什么就做什么的思想，怕得罪人，到處做“老好人”，對我有利的事積極干，對我不利的事消極干；缺乏全局“一盤棋”的思想。有個別干部甚至對單位、對工作不負(fù)責(zé)任，有意見當(dāng)面不說背后亂說，會上不說，會后亂說，喜歡搬弄是非，只琢磨人，不琢磨事。上進(jìn)心和進(jìn)取精神不足，認(rèn)為自己已步入中年，學(xué)歷不高也不想 著晉升，也不犯原則性錯誤，工作、學(xué)習(xí)得過且過，認(rèn)為“無過就是功”，沒有憂患意識和精益求精的精神，存在“當(dāng)天和尚撞天鐘”甚至連“鐘”也不“撞”的消極思想，學(xué)習(xí)的緊迫感，危機(jī)感不強(qiáng)，沒有真正認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，沒有干一行，學(xué)一行，專一行的精神，只求一知半解或做個樣子，學(xué)習(xí)無所謂，體現(xiàn)到工作上就是工作標(biāo)準(zhǔn)存在一定的隨意性，依法行政沒有十分到位，規(guī)范執(zhí)法，優(yōu)化服務(wù)的意識和水平都不高。對納稅人盛氣凌人，服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)水平不高，服務(wù)態(tài)度不好，缺乏與納稅人的聯(lián)系和溝通，部分干部工作不負(fù)責(zé)任，工作作風(fēng)不踏實，上班遲到、早退甚至?xí)绻?、工作日中午飲酒等現(xiàn)象時有發(fā)生；效能建設(shè)各項制度沒有得到很好的落實，科室之間、崗位之間相互推諉扯皮，推卸責(zé)任，辦事效率低下，導(dǎo)致辦稅人員多跑路，跑冤枉路等問題，納稅人投訴情況時有發(fā)生。二、干部隊伍管理存在問題的原因分析通過對目前干部隊伍管理中有存在的問題認(rèn)真分析，我認(rèn)為主要有以下幾個方面原因：（一）干部教育機(jī)制不夠到位，致使部分干部放松了對自己的世界觀、人生觀、價值觀的改造，學(xué)習(xí)上抓的不夠緊，聽說培訓(xùn)就頭疼，不想學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，遇到考試只想著作弊，進(jìn)企業(yè)不 會看帳，甚至說“外行話”。（二）干部管理監(jiān)督機(jī)制落實不到位，存在制訂得多，落實得少。（三）干部激勵機(jī)制不夠完善，原動力，培養(yǎng)力，約束力，考核力均顯的不夠到位。三、進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)的措施針對以上問題和原因，我認(rèn)為要采取以下六個方面的措施加以解決，只有這樣才能進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)，才能保持地稅隊伍的純潔性；才能保持地稅工作持續(xù)、穩(wěn)定、和諧地發(fā)展。一是開展正確的權(quán)力觀教育，教育干部充分認(rèn)識到權(quán)力是人民賦予的，時刻牢記“聚財為國、執(zhí)法為民”的稅收工作宗旨，對黨和國家稅收事業(yè)負(fù)責(zé)，對納稅人負(fù)責(zé)，對手中的權(quán)力負(fù)責(zé)，防止以權(quán)謀私，濫用 職權(quán)。三是搞好針對性教育，采取個別談心，重點走訪的方式解決問題，調(diào)動干部的積極性。發(fā)現(xiàn)其中消極的因素，及時教育糾正，依托組織，家庭，社會的力量，從各方面監(jiān)督干部，保證干部隊伍上的清正廉潔。加強(qiáng)精神文明的建設(shè)是開展稅收執(zhí)法工作的有力保證。加強(qiáng)先進(jìn)文化建設(shè)，提高基層活力，構(gòu)造先進(jìn)的基層地稅文化，要把激活干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為稅務(wù)管理的第一要務(wù)，逐步實現(xiàn)科學(xué)管理的非人性管理向人性管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由以外控制為主向以自我控制為主的轉(zhuǎn)變，變“要我這樣干”為“我要這樣干”，把稅收的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織意圖轉(zhuǎn)化為干部的內(nèi)在自覺行為。上下級關(guān)系更加融洽，使干部在稅收工作中感知快樂，享受快樂，真正以快樂的心境做好稅收工作。（二）建立完善規(guī)范化管理體系，夯實隊伍正規(guī)化建設(shè)基礎(chǔ)突出重點，加強(qiáng)對重點人員，重點崗位的管理一是加強(qiáng)重點人員管理，要加強(qiáng)對征管人員、稽查人員、一線稅收人員等重點人員的管理，他們直接負(fù)責(zé)的納稅審批、納稅檢查，一般納稅人認(rèn)定等工作，手中具有一定權(quán)利，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)控。完善內(nèi)部管理制度，確保各項工作規(guī)范有序。要根據(jù)實際情況制定目標(biāo)管理考核辦法，指標(biāo)到人，獎