公司就是你的船讀后感-展示頁
2024-11-15 23:48本頁面
【正文】 力的人，機(jī)會必然會向在張開大門。在我們很多同事當(dāng)中，工作僅被看待成獲取報(bào)酬的付出，因而使得我們?nèi)鄙儇?zé)任感，不管做什么工作，都是應(yīng)付對待，難以將工作做到最好，甚至因?yàn)椴回?fù)責(zé)造成損失。學(xué)習(xí)使得我們立于不敗之地，讓我們在技能上保持優(yōu)勢地位。以良好的心態(tài)和快樂的心境做好工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。既然已認(rèn)識到這般利害關(guān)系，那就讓我們摒棄爭議，拋棄推諉，真正的做到“同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力”。為了這個(gè)目標(biāo)，我們應(yīng)該清楚自已的責(zé)任，以充滿熱情的工作態(tài)度、并力求完美的去完成，大家都知道，個(gè)人的發(fā)展需要平臺，而平臺越大、越好，你的發(fā)展空間也越大。對于那些只顧個(gè)人利益，無法以船、以船長為核心的，我們要學(xué)會放棄，他們只會帶來更多不安全的變數(shù)，白白耗損資源。做為這艘船的一員，面對如此環(huán)境，我們能夠無視嗎？我們還要為一已之私做出有損眾船員的利益嗎？很多人會肯定的說‘不能’，但是，光會說還不行，還要有能讓船安全到達(dá)彼岸的能力。我們都知道現(xiàn)今的社會，竟?fàn)帤埧帷⒓ち?，公司就像行駛在充滿颶風(fēng)的海中，充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。特別是在經(jīng)濟(jì)社會下，它更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所崇尚的，是團(tuán)隊(duì)精神的最基本、也是最高體現(xiàn)。四、如果是一位普通員工看了這么書,.第二篇：公司就是你的船讀后感公司就是你的船－讀后感“同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力”，人氣極高的詞語，它經(jīng)常性的出現(xiàn)在我人生的各個(gè)領(lǐng)域，從課堂到工作，再到我的生活。那么，作為一個(gè)有思想的員工怎么會去做好事情。三、與下屬建立良好的信任關(guān)系，為下屬謀求應(yīng)得的利益只有相互信任才能夠同舟共濟(jì)，有福同享、有難同當(dāng)。對于說一套做一套，對下屬一套標(biāo)準(zhǔn)，對自己一套標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)，肯定很難帶動員工的積極性。作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)，一定要言行一致，賞罰分明。所以公司利益一定要是第一位。那么，下面的員工就會缺乏動力，干任何事情都不是為了公司干，是為領(lǐng)導(dǎo)干，干什么都是白干。一、領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀公司利益第一位、個(gè)人利益第二位。帶給我們無私奉獻(xiàn)和主人翁的精神。所以，要培養(yǎng)出好的員工，必須自上而下且統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、言行一致。再看看市場現(xiàn)狀,公司正處于發(fā)展階段,在同一崗位我們公司的收入和福利并不一定比其他公司好,，只會將公司作為一個(gè)跳板。我讀《公司就是你的船》這本書后的感覺是本書圍繞”企業(yè)員工要將公司當(dāng)作你的船”展開,主要說為什么要將公司當(dāng)作我們的船,公司是我們的船,我們員工該去怎么想,就能夠有所改變嗎?我看未必,就以我們勞動型密集企業(yè)為例,每個(gè)部門都是人數(shù)眾多,靠一個(gè)人猛打猛干,只是杯水抽薪,但要是所有的人都一起來猛打猛干、不計(jì)得失那企業(yè)肯定是越來越好，員工也是越來越好，相符相成。我相信看過這本書，或者有過一定工作經(jīng)驗(yàn)的人都不難得出這樣的結(jié)論。第一篇：公司就是你的船讀后感企業(yè)需為員工思想轉(zhuǎn)變創(chuàng)造基礎(chǔ)條件《公司就是我的船》讀后感同樣的船同樣的船員，在不同的船長帶領(lǐng)下能夠做到不一樣的成績。原因就是船員的工作態(tài)度做事方法發(fā)生了根本的改變，實(shí)現(xiàn)了從工作消極、士氣低落到奉獻(xiàn)精神、主人翁意識及高度的責(zé)任感的轉(zhuǎn)變。眾人劃槳、齊心協(xié)力才能將船劃的又快又穩(wěn)，各使勁各的力，不管每個(gè)人用多少力，都難以到達(dá)目的地，甚至偏移方向。但這單純靠員工顯然不可能的，每個(gè)人都有自己想法，自己的思想，特別是我們中國人，靠員工來改變員工不現(xiàn)實(shí)、不可行，在沒有外力的驅(qū)使下更顯的無力和蒼白。要改變這樣的狀況其實(shí)說到底要靠公司各個(gè)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)、所以我的結(jié)論是“沒有不稱職的士兵，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，只有好的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶出好的員工”。下面談?wù)勎覀兤胀▎T工心目中的領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能鼓動我們的士氣，帶來工作激情。怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)會使得人心渙散，士氣低落。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做任何事情都是首先想到的是自己的利益，而不是從公司的利益出發(fā)。在這樣的情況下，事情不管做的如何，其結(jié)果肯定都不是公證、公平的，肯定不會出現(xiàn)好員工，即使有，也是短暫的。二、領(lǐng)導(dǎo)的行為言行一致，以身作則，不欺騙，不耍手段，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。樹立好的榜樣，調(diào)動大家的積極性。冷漠、孤僻，驕傲自大；野心勃勃，玩弄權(quán)術(shù)；管頭管腳，獨(dú)斷專行；背信棄義的領(lǐng)導(dǎo)絕對帶不出好員工。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有功勞的時(shí)候全是自己的，要負(fù)責(zé)任的時(shí)候全是下屬的。只有以員工利益為中心的領(lǐng)導(dǎo)才能得到員工的尊重和信任。它所
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