儲運部先進員工評選辦法-展示頁
2024-11-15 23:47本頁面
【正文】 工占總員工數(shù)的不高于10%的比例評選優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理者）并將評選結(jié)果公示（班組長參與優(yōu)秀員工評選）。四、評先程序：由部門自查評選后先進候選人名單上交評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，部門只評選上報優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、先進集體。二、標(biāo)兵、管理明星要求：滿足優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的全部要求；全年無因本人工作失誤或失職而給公司造成經(jīng)濟損失；完成本職工作，成績明顯，獲口頭或書面表揚；熱心幫助同事，具有敬業(yè)精神和奉獻精神；在工作中以身作則，起到模范帶頭作用；熟悉本職工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，關(guān)心公司發(fā)展，提出過合理化建議，并被采納；團隊意識強，積極培養(yǎng)接班人才。倉庫評選出的年度先進員工有資格參加公司年度優(yōu)秀員工評選活動辦公室：現(xiàn)將儲運部草擬的評選優(yōu)秀員工草案發(fā)給你辦，請以文件格式做成考評細則，要結(jié)合工作質(zhì)量績效考核算標(biāo)準(zhǔn)，員工守則，針對儲運部工作特性，充實相關(guān)內(nèi)容。：可以根據(jù)崗位而定出測試技能，讓員工發(fā)揮自己的才能。年度先進員工獎勵辦法評比對象：年度先進員工必須是累積兩次評選為特級員工者。二級員工當(dāng)月獎勵十元（全年度連續(xù)被評為二級員工三次的，升級為一級員工，連續(xù)五次的升級為特級員工，累計10次的可升級為特級員工）。倉儲部通報嘉獎一次。當(dāng)月定性考核合格率達到95%以下，工作出現(xiàn)差錯一至兩次的，為末級員工。當(dāng)月定性考核合格率達到96%，工作無差錯的，業(yè)務(wù)技能突出的，對工作提出合理建議，并被采納的，為一級員工。進行特級員工的評比。第一篇：儲運部先進員工評選辦法獎勵基金的來源%和每月對末級員工處罰資金相加的金額，為最終獎勵基金。獎勵基金累計到本年度十二月三十一號止。同時公布資金來源去向的明細，評選依據(jù)：根據(jù)每月對倉庫考核內(nèi)容和日常監(jiān)察的結(jié)果為依據(jù)評選等次劃分：特級員工、一級員工、二級員工、末級員工特級員工當(dāng)月定性考核合格率達到98%，工作無差錯的，業(yè)務(wù)技能突出的，對本倉庫或本部門做出貢獻的，為特級級員工。當(dāng)月定性考核合格率達到95%，工作無差錯的，業(yè)務(wù)技能突出的，為二級員工。先進員工獎勵辦法特級員工當(dāng)月獎勵三十元。一級員工當(dāng)月獎勵二十元（全年度連續(xù)被評為一級員工三次的，升級為特級員工，累計被評為一級員工5次的，可直接升為特級員工）。末級員工處罰辦法末級員工當(dāng)月處罰按照公司處罰制度執(zhí)行（全年度連續(xù)被評為末級員工兩次的，罰款乘以兩倍，并在本部門通報批評，連續(xù)達到三次，累計超過五次的遞交辦公室人事部做辭退或開除處理）。評比方法：如果有兩個以上的特級員工將進行公開公正的評選活動。（倉庫自擬方案）分值50%：一級員工和二級員工對年度先進員工打分20%：年度先進員工候選人的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、辦公室監(jiān)察部對年度先進員工打分（如果候選人是領(lǐng)導(dǎo)，沒有打分資格）30%設(shè)立獎項：先進員工設(shè)為冠軍、亞軍和季軍年度先進員工獎勵辦法：冠軍拿本年度獎勵基金總額的40%亞軍
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