【正文】 神、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力工作，充分發(fā)揮我單位黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)我單位科學(xué)的又好又快的發(fā)展而努力奮斗。全面貫徹銀監(jiān)會(huì)和河南銀監(jiān)局關(guān)于銀行業(yè)案件防控工作的相關(guān)規(guī)定，按照責(zé)任分解，對(duì)違規(guī)違紀(jì)違法問題進(jìn)行責(zé)任追究。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)授權(quán)制度，杜絕越權(quán)越位行為；規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)、負(fù)債、結(jié)算等業(yè)務(wù)管理制度，防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)；落實(shí)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察機(jī)制，完善內(nèi)部自我糾錯(cuò)功能。嚴(yán)格遵守《商業(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等銀行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管的基本法律，做到機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員的合規(guī)準(zhǔn)入和依法合規(guī)運(yùn)營；嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)辦法一個(gè)指引”貸款新規(guī)等銀行業(yè)監(jiān)管規(guī)章、規(guī)范性文件與內(nèi)部規(guī)章制度，建立全流程的精細(xì)化信貸管理模式，確保依法合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)制度”（強(qiáng)制休假制度、離任審計(jì)制度、親屬回避制度、輪崗交流制度及重要崗位工作人員行為排查制度），要貫徹管業(yè)務(wù)必管風(fēng)險(xiǎn)、管人員必管思想的要求，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）加強(qiáng)員工思想教育。主要是從思想上提高合規(guī)意識(shí)，從制度上規(guī)范操作行為，加強(qiáng)監(jiān)管排查風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生大案、要案。我講最后一個(gè)問題，關(guān)于合規(guī)建設(shè)的問題。提倡勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決制止花錢大手大腳的陋習(xí)。對(duì)于不正確的“枕邊風(fēng)”、“耳邊風(fēng)”、“桌邊風(fēng)”要毫不留情的批評(píng)與抵制。要管得住小節(jié)、珍視名節(jié)，不奢侈、不越軌、不墮落。三是過好名節(jié)關(guān)。權(quán)力是組織賦予的，要在本職崗位上用好權(quán)，讓組織放心、群眾滿意。權(quán)力是一柄“雙刃劍”，也是以德從政的實(shí)質(zhì)。在“一切向錢看”的價(jià)值觀支配下，為了業(yè)務(wù)的發(fā)展，一些心術(shù)不正的銀行人員容易被外部人員拉攏和誘惑，采取挪用等方式進(jìn)行不正當(dāng)交易；甚至不惜以身試法，走上犯罪的道路。考驗(yàn)一個(gè)人的意志決定一個(gè)人的命運(yùn)，最關(guān)鍵是如何面對(duì)金錢的誘惑。落實(shí)廉政建設(shè)，關(guān)鍵是要過好“三關(guān)”。誠信與聲譽(yù)更是銀行在激烈競爭中的生命之本。下面，我講第三個(gè)問題，關(guān)于廉政建設(shè)的問題。三是抓好作風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究工作。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，作風(fēng)好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。在全行年度考核工作中，作風(fēng)建設(shè)作為員工年度考核的一項(xiàng)考核指標(biāo)，考核結(jié)果與單位評(píng)先，員工評(píng)先、員工薪酬、崗位晉升等掛鉤。三、如何抓作風(fēng)？這是能否抓好作風(fēng)建設(shè)最關(guān)鍵的問題，我們要做好抓作風(fēng)建設(shè)中三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，我們要樹立敢于碰硬、敢打必勝的信心，要有不達(dá)目的不罷休的韌勁。因此，我們既要居安思危，更要居危思危，從而實(shí)現(xiàn)化蛹為蝶、鳳凰涅槃。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。二是要增強(qiáng)憂患意識(shí)，弘揚(yáng)哀兵必勝之風(fēng)。一是要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，弘揚(yáng)奮發(fā)有為之風(fēng)。正視問題，更要正視問題產(chǎn)生的根源；找準(zhǔn)問題，更要找出解決問題的治本之策。四是中梗現(xiàn)象突出，執(zhí)行力層層衰減。職務(wù)到了，不等于能力到了，也不等于水平到了，更不等于素質(zhì)到了。有的部門主動(dòng)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，需要幾個(gè)部門聯(lián)合辦理的事項(xiàng)，主辦部門不牽頭、協(xié)辦部門不配合、責(zé)任部門不主動(dòng)，工作長期擱臵，最后導(dǎo)致簡單問題復(fù)雜化、小問題拖成大問題。對(duì)于國家政策學(xué)習(xí)不夠，對(duì)市場研究不透，對(duì)創(chuàng)新研發(fā)不力，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)準(zhǔn)確的提供信息。二、抓什么樣的作風(fēng)？抓什么樣的作風(fēng)，講的是抓作風(fēng)的基本內(nèi)容。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)淡忘了。四是享樂主義有所滋長。主要表現(xiàn)在工作協(xié)調(diào)上走樣、變調(diào)、湊合、應(yīng)付，甚至犯自由主義。大局意識(shí)差，符合本部門、本支行或自己意愿的事照辦，不符合自己的意愿拖著不辦，甚至鬧情緒。遇到棘手的事極力回避矛盾，導(dǎo)致問題久拖不決，造成經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)聯(lián)或相交叉的工作相互扯皮、相互推諉，久拖不辦，久拖不決，耽誤了時(shí)機(jī)和商機(jī)。信奉“干好干壞一個(gè)樣”，不務(wù)實(shí)、漂浮，小進(jìn)則滿、小富即安。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。一是工作主動(dòng)性不強(qiáng)，推一推、動(dòng)一動(dòng)。有的情緒低落，態(tài)度消極，安于現(xiàn)狀，滿足于按部就班，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；有的牢騷滿腹，怨天尤人，自以為懷才不遇，消極怠工；有的進(jìn)取心不強(qiáng)，滿足于當(dāng)“太平官”，做“太平事”，守?cái)傋印⒈Ｎ蛔?、不求有功、但求無過。關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，我講三個(gè)問題。下面我講第二個(gè)問題，關(guān)于作風(fēng)建設(shè)。我行全體共產(chǎn)黨員戰(zhàn)斗在各個(gè)崗位上，在業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、金融服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面起到了模范表率作用。在團(tuán)組織建設(shè)方面，團(tuán)委與人才隊(duì)伍建設(shè)工作相結(jié)合，舉行了“提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立正確價(jià)值觀”主題教育，有效發(fā)揮了團(tuán)組織作用，發(fā)揮了黨組織的橋梁和后備軍的作用，為廣大團(tuán)員和青年員工提供了相互交流、施展才華的平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了青年員工的歸屬感、主人翁精神、團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。其中從工作在經(jīng)營一線的中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員3名。對(duì)40名培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行了培養(yǎng)考察。二是做好黨員發(fā)展工作。在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面。建立和完善了后備人才培養(yǎng)管理辦法，通過集中培訓(xùn)、崗位鍛煉、座談交流、外派學(xué)習(xí)、撰寫論文、綜合考察等多種培養(yǎng)機(jī)制，不斷推進(jìn)我行人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，分層次儲(chǔ)備后備人才。三是根據(jù)工作需要，對(duì)23個(gè)班子74名中層管理人員進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化班子配臵，提高班子戰(zhàn)斗力。一是通過公開競聘、組織考察、任前公示、任職前談話等程序新選拔任用23名中層管理人員。在班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)方面。下面講第一個(gè)問題，關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，**等**名新黨員已面向鮮紅的黨旗宣誓，成為我們黨組織的新鮮血液。第一篇：七一講話稿領(lǐng)導(dǎo)七一講話稿同志們：今天，我們?cè)谶@里集會(huì)，熱烈慶祝偉大的中國共產(chǎn)黨成立**周年，共同祝福我們黨的生日，祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛。剛才大會(huì)對(duì)為**改革、發(fā)展、創(chuàng)新做出突出成績的第**黨支部等**個(gè)先進(jìn)基層黨組織和徐素玲等**名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。在此，我代表我單位黨委向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人及新黨員表示熱烈的祝賀！并向辛勤工作在我行各個(gè)崗位上的全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！今天，我講四個(gè)方面的問題，一是隊(duì)伍建設(shè)；二是作風(fēng)建設(shè)；三是廉政建設(shè)；四是合規(guī)建設(shè)。2010年，我單位深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以及“干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度”，全面加強(qiáng)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為我單位的改革、穩(wěn)定、發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證，促進(jìn)了全行各項(xiàng)工作的順利開展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)中央省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的規(guī)定和《加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見》的相關(guān)要求。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理，落實(shí)干部崗位交流、干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、干部重大事項(xiàng)報(bào)告等制度；推進(jìn)干部考核工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面。截止目前，已經(jīng)有14名同志走上了中層管理人員崗位，還有9名同志在助理崗位進(jìn)行鍛煉，其他多數(shù)同志已經(jīng)成長為各單位的業(yè)務(wù)骨干，我行人才隊(duì)伍建設(shè)工作經(jīng)過3年的努力，已經(jīng)初步形成了較為科學(xué)的人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，初步形成人才梯次結(jié)構(gòu)。一是注重抓好基層支部建設(shè)，從選配支部書記入手，配好支部班子，使支部班子形成合力，從而扎實(shí)有效地開展支部工作。2010年我行在黨員發(fā)展方面，堅(jiān)持“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，按照“保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，慎重發(fā)展”的方針進(jìn)行。通過培訓(xùn)、考察，反復(fù)征求黨內(nèi)外群眾意見，外部調(diào)查、公示及黨委談話等程序，共發(fā)展黨員4名。目前，我單位共有黨員418名，在崗黨員370名，包括今天宣誓的4名新黨員，我行的在崗黨員總數(shù)已達(dá)到374名，占全行在崗員工總?cè)藬?shù)的30％以上，我們我單位的黨員隊(duì)伍在不斷壯大，我們?nèi)w黨員在我單位的發(fā)展中起到了先鋒模范作用。組織建設(shè)是保證。行黨委認(rèn)為，我們的基層黨組織是有戰(zhàn)斗力的，我們的黨員隊(duì)伍是經(jīng)得起檢驗(yàn)的，我們的絕大多數(shù)黨員是合格的。市委*****在全市2011“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”大會(huì)上的講話題目就是“作風(fēng)硬，洛陽興”，這對(duì)我們我單位來講同樣適用，就是“作風(fēng)硬，我單位興”。一、為什么抓作風(fēng)？主要是因?yàn)槲覀冃欣锬壳暗淖黠L(fēng)建設(shè)需要加強(qiáng)，在我們黨員隊(duì)伍和中層隊(duì)伍中突出存在的問題主要是：一是思想上不思進(jìn)取。二是工作上不夠努力。工作拈輕怕重，挑肥揀瘦。工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性差。三是工作責(zé)任心不強(qiáng)，辦事拖拉。不作為，當(dāng)甩手掌柜。三是政令不很暢通。工作推進(jìn)不順暢。每個(gè)黨員和干部要有一定的覺悟和境界；應(yīng)該懂得上下級(jí)關(guān)系、局部與全局關(guān)系、個(gè)人與集體關(guān)系。講排場、比闊氣、花錢大手大腳的現(xiàn)象抬頭。這些問題雖然只在少數(shù)人中存在，但影響到辦事效率，也影響到黨員和中層隊(duì)伍形象，更會(huì)影響到凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們目前作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題：一是忙于日常事務(wù)多。二是全局意識(shí)不夠，權(quán)力部門化，著眼利益多，規(guī)避責(zé)任多，工作成了應(yīng)付，推一推，動(dòng)一動(dòng)，浮風(fēng)嚴(yán)重，效率低下，配合不順。三是綜合素質(zhì)有待提高。不能翹尾巴，要踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。個(gè)別支行、部門對(duì)總行安排部署的工作，在執(zhí)行過程中層層衰減，最后甚至不了了之，導(dǎo)致好的政策棚架了、好的思路歪曲了、好的措施弱化了、好的時(shí)機(jī)耽誤了、好的客戶被別人搶走了。我們要增強(qiáng)“三種意識(shí)”，弘揚(yáng)“三種作風(fēng)”。我行正處于快速發(fā)展時(shí)期，面臨著大好的發(fā)展機(jī)遇，也為員工提供更多更好的發(fā)展平臺(tái)，有為之士要有奮發(fā)有為之精神，把握機(jī)遇，施展才華。生于憂患，死于安樂。對(duì)于一個(gè)國家是這樣，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)也同樣如此，因驕傲而敗、因浮而敗、因躁而敗的例子不勝枚舉；相反，能夠始終保持憂患與清醒，進(jìn)而“知不足而后勇”取得勝利的例子，同樣也舉不勝舉。三是要增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)，弘揚(yáng)迎難而上之風(fēng)。就當(dāng)前和今后的一個(gè)時(shí)期而言，我們只要真正弘揚(yáng)這三種過硬作風(fēng)，就一定能實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營管理目標(biāo)和我行發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。一是抓好作風(fēng)建設(shè)考核工作。二是抓好作風(fēng)建設(shè)群眾評(píng)議工作。加強(qiáng)民意調(diào)查，讓群眾更方便、更全面地對(duì)各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)行評(píng)議。對(duì)各單位及領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)誤事、不作為、不盡責(zé)要抓典型；對(duì)出現(xiàn)問題的單位或個(gè)人要通報(bào)批評(píng)、責(zé)任追究，直至行政問責(zé)。銀行是經(jīng)營貨幣的特殊行業(yè)。通過反腐倡廉建設(shè)能幫助員工筑牢思想道德防線，抵御不良風(fēng)氣的侵蝕；通過加強(qiáng)干群關(guān)系和與客戶的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀行