20xx財(cái)務(wù)科總結(jié)5篇模版-展示頁
2024-11-15 23:32本頁面
【正文】 進(jìn)行摸排調(diào)查，根據(jù)資產(chǎn)使用情況，提出相應(yīng)的更新改造和大修建議，確保固定資產(chǎn)充分發(fā)揮效能。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值。真正實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)過硬，崗位職責(zé)明確，工作流程順暢清晰，會(huì)計(jì)核算依法合規(guī)，會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)檔案整潔完整，內(nèi)控制度完善、合理、有效，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高效、有序的目標(biāo)。二、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，工作規(guī)范再上新臺(tái)階根據(jù)xxxx號文件精神和局有關(guān)要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化全局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)會(huì)工作整體水平，財(cái)務(wù)科全面開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化活動(dòng)，將我單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平推上一個(gè)新臺(tái)階。在預(yù)算控制上，我們堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，每月對預(yù)算情況進(jìn)行分析，對煤、水、電、外購勞務(wù)等大項(xiàng)支出進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對超支項(xiàng)目或部門進(jìn)行專項(xiàng)分析，對合理支出，配合業(yè)務(wù)部門及時(shí)向上級主管業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)處進(jìn)行匯報(bào)，爭取調(diào)整預(yù)算，對不合理支出拒絕支出并向主管領(lǐng)導(dǎo)予以匯報(bào)。實(shí)效性上，預(yù)算的安排要以確保安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)大力壓縮非生產(chǎn)性支出。在全面性上我單位全面統(tǒng)籌考慮各種預(yù)算資源，把更新改造計(jì)劃、運(yùn)輸總支出預(yù)算、其他業(yè)務(wù)收支統(tǒng)籌安排，互為補(bǔ)充，減少重復(fù)投資，提高投資效果。2011年我們從預(yù)算的編制下達(dá)、預(yù)算控制、預(yù)算考核全方位的參與。第一篇：2011財(cái)務(wù)科總結(jié)完善管理提升服務(wù)努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新的飛躍二○一一年財(cái)務(wù)科在局財(cái)務(wù)處和xx單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級的總體安排和部署，緊密圍繞xx單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，努力為xx單位廣大職工服務(wù)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神開展財(cái)務(wù)工作，以服務(wù)大局、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工為宗旨，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為確保xx單位安全生產(chǎn)和增運(yùn)增收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；仡櫠鹨灰荒?，財(cái)務(wù)科主要做了以下幾方面的工作：一、以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理全面預(yù)算管理尤其是成本預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作的重中之重。在預(yù)算編制上充分體現(xiàn)預(yù)算的全面性、均衡性、實(shí)效性。均衡性上體現(xiàn)在預(yù)算分解要考慮時(shí)間要求和季節(jié)因素把預(yù)算合理分配到各月。使預(yù)算支出取得實(shí)際效果。在預(yù)算考核上，制定了《xx單位增收節(jié)支考核辦法》和《xx單位預(yù)算管理考核辦法》，并按月考核，按季兌現(xiàn)，極大地提升了全員參與預(yù)算管理的積極性。我單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化總體目標(biāo)為：一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年達(dá)到先進(jìn)水平。促進(jìn)財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平顯著提高。2011年我們及時(shí)與物資管理部門對接，加強(qiáng)存貨收、發(fā)、存核對，定期盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符。同時(shí)對不需用和到期報(bào)廢固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，保證資產(chǎn)的真實(shí)性和有效性?，F(xiàn)金取送時(shí)，由機(jī)動(dòng)車接送，從源頭上防范了被盜、被搶問題的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行局及（xx單位）內(nèi)控制度中關(guān)于大額資金管理、預(yù)算外大額資金支付集體討論有關(guān)制度及借款管理制度。五、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)管理水平重申了科目負(fù)責(zé)制、各項(xiàng)費(fèi)用使用管理辦法、經(jīng)濟(jì)合同管理辦法、工程費(fèi)用管理辦法等，通過建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)成本控制主體、部門間的協(xié)調(diào)，規(guī)范了預(yù)算項(xiàng)目支出的合理性。做到債權(quán)債務(wù)及時(shí)清理。對已形成的外部債務(wù)，財(cái)務(wù)主管根據(jù)本單位自身的償債能力，合理確定償債計(jì)劃，努力減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。六、精心準(zhǔn)備、積極配合，審計(jì)取得良好效果2011年我單位接受了會(huì)計(jì)事務(wù)所及的審計(jì)，這些審計(jì)檢查規(guī)格高、協(xié)調(diào)難，通過精心準(zhǔn)備，積極配合，取得了較好的效果。以規(guī)范管理為出發(fā)點(diǎn)，多次召開專題會(huì)議安排部署，開展了各類審計(jì)、檢查前的自查整改，規(guī)范了經(jīng)營行為，確保了在審計(jì)檢查中取得較好效果。在接受的各項(xiàng)審計(jì)檢查中，按照提前制定的工作方案，從資料把關(guān)、問題答復(fù)、意見交換、后勤保障等方面精心安排，周到服務(wù)，得到了審計(jì)檢查組的理解、認(rèn)可和支持，各項(xiàng)審計(jì)工作均取得了較好效果。八、以多元化經(jīng)營為契機(jī)，其他業(yè)務(wù)收入超額完成2011年我們響應(yīng)部、局 “轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，大力開展多元化經(jīng)營”號召，充分利用xx單位資源，積極配合輔業(yè)單位開展多元化經(jīng)營，在相關(guān)輔業(yè)單位取得豐碩成果的同時(shí)，我單位也得到相應(yīng)回報(bào)，其他業(yè)務(wù)收入完成836萬元，較上年同期713萬元，增加123萬元，較預(yù)算指標(biāo)785萬元，增加51萬元。九、二○一二年xx單位財(cái)務(wù)科的工作設(shè)想：2012年，我們財(cái)務(wù)科的總體工作思路是：在實(shí)際工作中全面貫徹落實(shí)局財(cái)務(wù)處的各項(xiàng)要求，牢固樹立為職工群眾和xx單位安全生產(chǎn)服務(wù)意識，緊密圍繞xx單位生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)財(cái)務(wù)工作新局面，為xx單位跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，2012年財(cái)務(wù)科工作設(shè)想如下：進(jìn)一步加強(qiáng)。第二篇：財(cái)務(wù)科總結(jié)總結(jié)二：2014年會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間飛快流過,很快的將要告別緊張忙碌的XX迎來充滿希望,充滿夢想的XX。是他們給了我這樣的一個(gè)平臺(tái),鼓勵(lì)我不要放棄,.....XX年工作最大的變化就是我從一個(gè)小小的職員升職為助理會(huì)計(jì)，這是我感到最自豪的一件事情。最后就是現(xiàn)在自己很懂得滿足了，每當(dāng)我做一件自己沒做過事，而且做好了的時(shí)候，我會(huì)很滿足，很得意，回到家我會(huì)在我的他面前炫耀一番，我的他會(huì)說我很能干，我會(huì)很得意。曾經(jīng)聽別人說：好孩子是夸大了，也許我就是個(gè)孩子吧，喜歡被別人夸，別人夸我之后，我會(huì)更努力干活??新的一年將要來臨了，在新一年里我會(huì)更加努力工作，希望
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