【正文】 向數(shù)字化整體轉換，是廣電網(wǎng)絡公司自身生存和發(fā)展的需要。在整體轉換區(qū)域，按照規(guī)定，停播了模擬電視信號。2003年9月，國家廣電總局批準綿陽為全國數(shù)字電視試點城市。導致運營主體尤其是各地的有線網(wǎng)絡陷入被動局面。有償服務產(chǎn)業(yè)化運作,交由市場來定價。但另一方面，監(jiān)管者仍無法突破傳統(tǒng)的定式思維,對有線網(wǎng)絡定位在事業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化,在公益服務和有償服務之間不斷搖擺。一方面,有線網(wǎng)絡本身(網(wǎng)絡中立)的特點決定了其意識形態(tài)屬性較弱,而隨著衛(wèi)星直播電視,IPTV和地面數(shù)字電視等多種視頻傳輸方式加入競爭,有線網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)化迫在眉睫。計劃完成100萬有線電視用戶的整體轉換。2011年至2014年為完成、驗收階段。完成縣級城市以上傳輸網(wǎng)的擴容、有線電視系統(tǒng)的延伸及其網(wǎng)絡的升級改造。計劃分為四個階段實施，目前處于推廣階段，主要完成市到部分條件較好的縣（市、區(qū)）傳輸網(wǎng)的擴容和數(shù)字電視系統(tǒng)延伸及其有線電視網(wǎng)絡的升級改造，計劃轉換有線電視用戶130萬戶。根據(jù)實施方案，此次十堰市有線電視數(shù)字化整體轉換項目，將由廣電網(wǎng)絡公司分3個階段推進，第一階段是2008年2月至2008年4月，是前期組織和準備階段；第二階段是2008年5月2009年11月，為項目的推進實施階段，在這一階段中，2008將完成37萬用戶的整體轉換，2009完成60萬用戶的整體轉換；第三階段是2009年12月，為項目的掃尾驗收階段。截止2007年，十堰有線電視用戶38萬，2008年的數(shù)字電視用戶目標要達到40萬戶。有線數(shù)字電視業(yè)務的基本收視費、付費節(jié)目收入具有較大的提升空間。投資回收期內(nèi)項目年均凈利潤額為萬元，%。第二篇：有線電視數(shù)字化整轉工作相關建議與設想有線電視數(shù)字化整轉將促進廣電網(wǎng)絡實現(xiàn)正現(xiàn)金流，公司力爭在2009年年底之前完成。分步實施整合。要在有利于廣播電視有線網(wǎng)絡長遠發(fā)展的基礎上，特別保護好基層廣電部門利益，要有利于調(diào)動基層網(wǎng)絡運營主體的積極性和主動性，有利于鞏固基層廣電發(fā)展基礎，有利于促進基層廣電事業(yè)發(fā)展”等原則，我旗懇請上級考慮“三少”民族自治地方的實際，從有利于民族自治地方文化事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，因地制宜，在平等互惠的基礎上完成整合工作。我旗現(xiàn)有有線電視網(wǎng)絡職工大多數(shù)是1994年建網(wǎng)之初就在該部門工作，絕大部分員工存在顧慮，部分員工表示即便是給與待遇也不愿換轉為企業(yè)職工，考慮到少數(shù)民族地區(qū)和諧穩(wěn)定等因素，暫時未予整合。如2005年，在有線網(wǎng)絡成功運營11年的基礎上，投入120萬元進行數(shù)字雙向網(wǎng)改造，并陸續(xù)投入資金近80萬元進一步加強和完善了旗有線網(wǎng)絡建設，而些投入均未能反映到報告中。如果按照目前的整合方案進行整合，按照現(xiàn)行標準，網(wǎng)絡公司返還旗廣電局的存量極低，增量分成有限。合同履行至今，雙方均未出現(xiàn)任何違約情況，一直保持互惠雙贏的發(fā)展態(tài)勢。增值業(yè)務收入的分配，第一年，鄂溫克旗廣電局、呼倫貝爾市廣電網(wǎng)絡公司按營業(yè)收入的10%：90%的比例分配；第二年，雙方按營業(yè)收入的20%：80%的比例分配；從第三年至協(xié)議結束，雙方按營業(yè)收入30%：70%比例分配?！秴f(xié)議》約定的合作收入分配方式分兩部分：一是基本增量收入的分配，存量部分由鄂溫克旗廣電局得每戶每月13元基礎收視費。同時，有線電視網(wǎng)絡資產(chǎn)評估工作也已完成。2009年，我旗有線電視實現(xiàn)數(shù)字整體平移，旗有線電視營業(yè)廳也更改為呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司營業(yè)廳，收費工作實現(xiàn)了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營。雙方約定的合作經(jīng)營方式為：鄂溫克旗廣電局負責合作區(qū)域內(nèi)的有線電視網(wǎng)絡及增值業(yè)務網(wǎng)絡的建設、維護和用戶服務，呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司負責提供數(shù)字電視節(jié)目源、前端及用戶終端設備的建設和維護，為有線電視用戶免費提供數(shù)字電視機頂盒，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要免費輸軟件升級，合作區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視用戶享有與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司數(shù)字電視用戶同樣的服務權利和服務內(nèi)容。2008年，為盡快實現(xiàn)有線電視數(shù)字化平移，我旗有線電視網(wǎng)絡率先與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司商討合作事宜，并于2009年4月簽訂了為期6年的數(shù)字電視合作經(jīng)營協(xié)議書。鄂溫克旗作為全區(qū)首家光纜聯(lián)建網(wǎng)絡，相對于呼倫貝爾市各地有線網(wǎng)絡甚至是全區(qū)各家網(wǎng)絡具有一定特殊性。網(wǎng)絡目前數(shù)字電視用戶有6300戶，所收取視聽維護費除用于網(wǎng)絡維護外，全部用于廣播電視經(jīng)費支出。第一篇：有線電視網(wǎng)絡整和工作匯報提綱匯報提綱鄂溫克旗政府2011年4月25日督查組各位領導：按照文件要求，現(xiàn)將我旗有線電視網(wǎng)絡整合工作情況報告如下，如有不妥，請各位領導批評指正：一、基本情況鄂溫克旗有線網(wǎng)絡始建于1994年，是自治區(qū)首家采用光纜聯(lián)建的有線電視網(wǎng)絡。2005年，投入120萬元進行數(shù)字雙向網(wǎng)改造，2009年實現(xiàn)有線電視數(shù)字化整體平移。二、關于我旗網(wǎng)絡整合工作的情況說明比照自治區(qū)《關于進一步推進全區(qū)有線電視網(wǎng)絡整合與發(fā)展的通知》文件第二條“有線電視網(wǎng)絡整合與發(fā)展的主要任務”具體要求，結合我旗有線網(wǎng)絡實際，說明如下：按照自治區(qū)文件要求，全區(qū)凡未進行整合的行政區(qū)域性和企事業(yè)單位的有線電視網(wǎng)絡都必須進行整合，由內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡有限公司（以下簡稱內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡公司）實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一標準。建網(wǎng)初期，由于我旗電視網(wǎng)絡沒有獨立的前端，與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司采用了光纜聯(lián)建的方式共同建設，所以整體節(jié)目運營和網(wǎng)絡規(guī)劃與市廣電網(wǎng)絡公司完全一致，可以說已經(jīng)形成了由上級廣電公司統(tǒng)一規(guī)劃和管理的事實。按照合同約定，在保持鄂溫克旗有線電視網(wǎng)絡完整性、用戶管理獨立性、網(wǎng)絡資產(chǎn)產(chǎn)權屬性以及為宣傳服務功能均不發(fā)生改變的基礎上，雙方遵循“存量不變、增量分成”的原則，開展業(yè)務合作。雙方還對基本增量業(yè)務及增值業(yè)務收入分配進行了約定。所以，從業(yè)務角度分析，我旗雖未簽訂整合協(xié)議，但實際上已完成《通知》第二條中提出的“由內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一標準”的工作任務，實現(xiàn)了網(wǎng)絡整合。三、未能完全整合的原因利益分配問題2009年4月，我旗與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司簽訂了《數(shù)字電視合作經(jīng)營協(xié)議書》，合同有效期為六年。用戶第一終端基本增量收入自協(xié)議生效起，前兩年歸呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司，第三年起，鄂溫克旗與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司分配比例為10%：90%，第四年起雙方各得50%。按照合同約定，在合作的后兩年（即2013年、2014年），我旗的網(wǎng)絡收入每年將達到140萬元。主要體現(xiàn)在：一是責任劃分清晰合理，合同雙方各負其責，網(wǎng)絡管理運營科學規(guī)范；二是雙方投入最小化，從呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡公司的角度分析，這種合作方式，既節(jié)省了人力、物力以及資金的投入，又能夠通過業(yè)務整合實現(xiàn)經(jīng)濟效益，而鄂溫克旗在投入大量資金用于平臺建設后，也正處于成本回收階段。資產(chǎn)評估問題我旗有線電視網(wǎng)絡已按上級整合要求完成資產(chǎn)評估，本次評估是按照統(tǒng)一標準進行，沒有充分考慮鄂溫克旗的特殊情況。人員身份問題網(wǎng)絡整合工作涉及全旗有線電視臺員工的身份從事業(yè)編制變成企業(yè)身份問題。四、關于網(wǎng)絡整合工作的初步思路根據(jù)國家廣電總局“推進有線網(wǎng)絡整合，必須堅持存量保值、增量分成。現(xiàn)提出整合方案，請市領導審議。因我旗有線電視網(wǎng)絡整合和數(shù)字化整體轉換工作已結束，不會影響全區(qū)整合工作大局，建議考慮合同在先的因素，考慮民族自治地方宣傳傳播傳統(tǒng)民族文化的切實需要，繼續(xù)履行《協(xié)議》，協(xié)議期滿后結合實際，逐步實現(xiàn)整合。經(jīng)過科學分析與測算，此項目有望為廣電網(wǎng)絡實現(xiàn)正的現(xiàn)金流量，有線數(shù)字電視轉換將成為公司業(yè)績增長的核心驅(qū)動力。擬將西安市作為本有線電視數(shù)字化整體轉換的重點項目。有線數(shù)字電視轉換將成為公司業(yè)績增長的核心驅(qū)動力，一方面是 “二機用戶”和“黑戶”帶來的數(shù)字用戶規(guī)模的擴大；另一方面是“?！鷶?shù)”轉換的收視費提升效應。目前十堰數(shù)字電視收費標準已出臺，單向接收基本收視費為25元/，而具有互動功能的雙向互動電視月基本收視費為35元/。對已完成整轉的區(qū)域進行驗收，補辦各區(qū)域未整轉的零散用戶，基本完成整轉任務。2009年至2010年為普及階段。普及階段計劃完成150萬有線電視用戶的整體轉換。在總結有線電視數(shù)字化整體轉換經(jīng)驗的基礎上，推進農(nóng)村有線電視用戶的整體轉換。在中國,有線網(wǎng)絡目前面臨的最大問題是廣播電視管理體制落后,有線網(wǎng)絡定位模糊不清。正是認識到這一點,廣電總局在2004年開始加速推動有線網(wǎng)絡數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化步伐。通過區(qū)分有線電視基本服務和有償服務,其中基本服務按公益服務核算,由政府核定價格?？此坪唵蔚膯栴},監(jiān)管機構卻遲遲無法給出一個明確的意見。綿陽數(shù)字電視整體轉換探索與實踐綿陽廣電網(wǎng)絡公司總經(jīng)理 付建林 科訊網(wǎng)2005年10月14日綿陽有線數(shù)字電視在四川九洲公司和永新同方公司支持下，從2002年6月份開始搭建頭端平臺，同年12月28日投入試運行。2004年8月，綿陽開始以免費配裝機頂盒方式實施整體轉換，截止2004年12月31日，完成有線電視向數(shù)字化整體轉換單位251個、小區(qū)365個，占綿陽城區(qū)有線電視管理用戶的30%?，F(xiàn)就綿陽整體轉換探索與實踐介紹如下。近年來，隨