【正文】 詢制度。目前，公司的思想政治工作形式更多樣，更貼合人心，職工的自我排壓能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)均得到了進(jìn)一步提高。四是開展“宣傳服務(wù)于生產(chǎn)”活動(dòng)，不斷提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和形象。二是積極開展兩個(gè)大討論及“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，針對(duì)公司存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的實(shí)際情況，圍繞“應(yīng)負(fù)起什么樣的責(zé)任”，如何沖破思想的“禁區(qū)”、開拓市場(chǎng)的“盲區(qū)”、解決管理的“難區(qū)”等重大問題，有組織地開展了大討論，通過查找在精神狀態(tài)、敬業(yè)精神、落實(shí)職責(zé)、遵紀(jì)守法等方面存在的問題，制定有效整改措施，提升了黨員干部的創(chuàng)新力、機(jī)關(guān)的服務(wù)力和基層職工的執(zhí)行力。一是豐富內(nèi)涵，推行“雙亮”活動(dòng)。在后勤管理方面，嚴(yán)格管理，確保了我公司在房產(chǎn)管理、節(jié)能管理等方面做到了宣傳到位、措施到位、落實(shí)到位。在審計(jì)工作中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及管理局和集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，帳務(wù)處理準(zhǔn)確，核算資料真實(shí)、規(guī)范，并能積極配合上級(jí)部門，做好內(nèi)部審計(jì)工作。此外，我公司一直把資質(zhì)突破作為一項(xiàng)重要工作來抓，順利取得了市政工程叁級(jí)資質(zhì)。在技術(shù)質(zhì)量方面，責(zé)成有關(guān)部門和人員，嚴(yán)格按照三體系認(rèn)證的要求，做好了資料內(nèi)審和三體系復(fù)審的迎檢準(zhǔn)備工作，在內(nèi)業(yè)上提高了公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。各類合同均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)要求通過網(wǎng)上辦公平臺(tái)申報(bào)，經(jīng)有關(guān)歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。把落實(shí)HSE體系責(zé)任擺上首要位置，著力點(diǎn)放在基層、崗位和現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司的安全目標(biāo)和指標(biāo)層層細(xì)化分解，我們通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)制度的執(zhí)行落地，與基層單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，與民工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，強(qiáng)化了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備操作人員及民工安全教育培訓(xùn)次數(shù)；以“安全生產(chǎn)月”、“第**次崗位責(zé)任大檢查”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)對(duì)辦公區(qū)、餐飲服務(wù)操作間、施工工地等場(chǎng)所的消防安全工作進(jìn)行安排部署，通過開展“查找身邊十大隱患”、“全員消防演習(xí)”等活動(dòng)，加大了現(xiàn)場(chǎng)隱患的查處，做好了安全生產(chǎn)檢查和安全防范工作；利用演講比賽、宣傳欄、手抄報(bào)等形式宣傳介紹安全事故，提高了職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。通過一系列措施的實(shí)施，資金回收工作得到明顯改善。四是作為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核內(nèi)容，應(yīng)收賬款納入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)合同管理，在內(nèi)部承包合同中作為考核指標(biāo)進(jìn)行考核。二是責(zé)任到人，誰施工誰要賬，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正職為第一責(zé)任人，其他有關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。強(qiáng)化資金回收，努力改善財(cái)務(wù)環(huán)境。四是在執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理規(guī)定》方面嚴(yán)肅紀(jì)律，由專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格、及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行**文件，做到了無差錯(cuò)、無遺漏。三是繼續(xù)把執(zhí)行能力考核結(jié)果作為干部任用的重要參考。一是以切實(shí)提升執(zhí)行力為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化、細(xì)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。同時(shí)，公司還集思廣益，從修舊利廢、技術(shù)革新等各個(gè)方面進(jìn)行了全員挖潛增效總動(dòng)員，讓降本增效成為每一名員工的自覺行為。五是加大了對(duì)水電的管理力度，對(duì)所有基層單位的用水、用電情況進(jìn)行了徹底清查，對(duì)老化的管線及線路進(jìn)行了更換，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。三是在控油降耗方面，我公司對(duì)所有加油卡實(shí)行專人保管，統(tǒng)一加油，在每周一機(jī)關(guān)例會(huì)上對(duì)車輛的行車公里數(shù)和耗油量進(jìn)行通報(bào)。一是進(jìn)一步修訂細(xì)化了系列規(guī)章制度，對(duì)招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等重新進(jìn)行核定，橫向分解到部室，縱向分解到崗位和個(gè)人，并對(duì)每個(gè)基層單位**項(xiàng)費(fèi)用的月使用情況在月度生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，在辦公樓信息欄進(jìn)行公示，有效扼制了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。制度實(shí)行以來，公司所屬**個(gè)獨(dú)立核算項(xiàng)目部以“單項(xiàng)工程核算”為依據(jù)，健全工程事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度，定期開展兩級(jí)成本分析活動(dòng)，在核算和分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益掌控點(diǎn)，采取切實(shí)掌控措施，而且公司每季度進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每個(gè)基層單位對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比，調(diào)動(dòng)了各項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，降本創(chuàng)效的積極性。我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)和單項(xiàng)工程承包雙控機(jī)制，對(duì)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，對(duì)單項(xiàng)工程繼續(xù)實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，其中基層班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度達(dá)到全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金的****以上，年底虧損將全部沉沒。除在各工程處承攬一些零星成本工程外，我們還先后承建了****工程，實(shí)行了人員 “交叉”流動(dòng)，把無施工任務(wù)的項(xiàng)目部全體成員和任務(wù)量不飽滿的員工共**余人調(diào)配到了整個(gè)拆遷工作中去，成為了繼職工自主養(yǎng)護(hù)之后的又一次真正意義上的“親力親為”；同時(shí)，面對(duì)公司任務(wù)量不飽滿、富余人員多的實(shí)際，在集團(tuán)公司有關(guān)部門的幫助、支持下，對(duì)公司內(nèi)部單位勞務(wù)輸出**人；繼續(xù)實(shí)行了****自主養(yǎng)護(hù)，****內(nèi)部單位門衛(wèi)值班，切實(shí)達(dá)到了“減少外雇工，降低外雇勞務(wù)費(fèi)用，盤活用工總量，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，避免人力資源浪費(fèi)”的目的，也逐步形成了職適其能、人崗匹配的勞動(dòng)用人結(jié)構(gòu)。同時(shí)充分運(yùn)用集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，捕捉公司內(nèi)部產(chǎn)品營(yíng)銷商機(jī)，密切跟蹤兄弟單位承攬工程中配套的綠化工程信息和路沿石制作、場(chǎng)地硬化、步磚鋪裝等產(chǎn)品工程信息，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售量的大幅提升。在跟進(jìn)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)上，我們充分利用集團(tuán)公司資源優(yōu)勢(shì)，以兄弟單位的市場(chǎng)為依托，連續(xù)參與了****等工程的施工。任務(wù)承攬作為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的重要砝碼，****公司實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子全力配合，基層單位主動(dòng)出擊的任務(wù)承攬機(jī)制，按照油田本土市場(chǎng)、業(yè)內(nèi)市場(chǎng)、外部市場(chǎng)和公司內(nèi)部市場(chǎng)四塊，做了明確分工，項(xiàng)目部劃片跟進(jìn)，市場(chǎng)開發(fā)部門也從服務(wù)型向服務(wù)創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，并將外攬工程額度要占到施工總額的三分之一及相關(guān)獎(jiǎng)罰條款納入全年承包合同，有效地調(diào)動(dòng)了基層各單位外闖市場(chǎng)的積極性。正是通過這一系列舉措，把反腐倡廉教育制度化、常態(tài)化，為我公司各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保證、思想保證和精神動(dòng)力。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，把深化“負(fù)責(zé)任、強(qiáng)能力、正作風(fēng)、系群眾”教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來，在黨員干部中開展了“帶頭負(fù)責(zé)，增強(qiáng)執(zhí)行力”、“知足知恩、知榮知恥、知法知德”六知等教育活動(dòng)及“小金庫(kù)” 清理活動(dòng)，有效提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，堵塞了企業(yè)內(nèi)部管理漏洞。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，黨風(fēng)廉政工作呈現(xiàn)新局面。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等活動(dòng)為載體，深入開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等主題活動(dòng)，建立了主題活動(dòng)一面墻，在每個(gè)班組設(shè)立了“黨員先鋒崗”，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包精神文明“六包”責(zé)任制，根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)比一次，真正把黨員的身份亮了出來，黨員干部始終能以身作則，率先垂范，在各項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)工作中堅(jiān)持做到了“三到現(xiàn)場(chǎng)”，即重大施工到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急搶險(xiǎn)到現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)日期間到現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化基礎(chǔ)，黨支部作用得以彰顯。目前，公司共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班7期，外部培訓(xùn)班6期，自辦班4期，參加培訓(xùn)人員達(dá)****人次；目前，有**人通過自學(xué)取得了專業(yè)技術(shù)大專以上文憑，有**人考取了一、二級(jí)建造師資格證書。即：堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅(jiān)持以“形勢(shì)任務(wù)”教育職工；堅(jiān)持以“先進(jìn)典型”激勵(lì)職工；堅(jiān)持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅(jiān)持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊(duì)伍作風(fēng)、培育團(tuán)隊(duì)精神、提升綜合素質(zhì)的目的。突出培訓(xùn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)著力加強(qiáng)。在強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，開展了“比快、比好、比強(qiáng)、講實(shí)績(jī)”三比一講活動(dòng)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作“提質(zhì)、提速、提效”的能力，樹立了良好的機(jī)關(guān)干部形象。在黨員管理和干部隊(duì)伍建設(shè)上，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、“三先”等制度，采取了月有政工例會(huì)、周有機(jī)關(guān)例會(huì)、常有碰頭會(huì)的做法；實(shí)行了輪崗、換崗、補(bǔ)崗等崗位流動(dòng)；組織了大型的以考核工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的干部考核；開展了“重溫誓詞、上黨 1課”、“黨員安全月”、唱紅歌、參觀革命紀(jì)念館等慶祝建黨90周年九項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員的黨性觀念。****公司圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、促工作”工作思路，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和民主集中制原則，成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)，廉潔自律。第一篇：文明建設(shè)匯報(bào)材料****公司2011年度文明建設(shè)情況匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：2011年，****公司在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助下，認(rèn)清形勢(shì)，直面困難和矛盾，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，解放思想、拼搏奉獻(xiàn)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理活動(dòng)年”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等主題活動(dòng)為載體，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、規(guī)范制度，對(duì)外開拓市場(chǎng)，立品牌、樹形象，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。一、抓黨建強(qiáng)根基，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證 嚴(yán)抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)得到提升。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任 受尊敬”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再認(rèn)識(shí)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題組織生活會(huì)，通過學(xué)習(xí)討論，使兩級(jí)班子成員認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。在黨員每季度的民主測(cè)評(píng)中，優(yōu)秀率都在90%以上。我公司年輕黨員喬永強(qiáng)以“講黨性、重品行、作表率”的典范，獲集團(tuán)公司“十佳優(yōu)秀黨員”的榮譽(yù)稱號(hào)，起到了典型引路，榜樣示范的作用。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五個(gè)堅(jiān)持”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。在鼓勵(lì)職工立足崗位，自學(xué)成才的基礎(chǔ)上，公司采取內(nèi)培外培和自辦班相結(jié)合的方式，通過舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、開展導(dǎo)師帶徒、崗位“交叉”流動(dòng)、今天我做講師等多種形式，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在全公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。特別是近年來新分來的大學(xué)生已迅速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，今年，****獲集團(tuán)公司首屆“勝建希望獎(jiǎng)”，并被國(guó)際化人才培訓(xùn)班 2錄取，到北京參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為年輕人學(xué)有典范，趕有目標(biāo)的成才典型。按照“三重一大”制度要求，建立和完善了黨建工作科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作力度，實(shí)行了黨支部書記“交叉”流動(dòng)，使黨建工作常做常新。在今年集團(tuán)公司組織的黨建巡察工作中，我公司各黨支部工作受到了黨建巡察組的好評(píng)。公司黨委經(jīng)常性地組織黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)方面的法規(guī)和文件，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行警示教育，并通過問卷調(diào)查和知識(shí)答題等形式提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。同時(shí)通過加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，在嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立了“雙合同”制度，即在簽訂施工合同的同時(shí)，又簽訂“廉政從業(yè)合同”。二、轉(zhuǎn)觀念精管理，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作努力占有市場(chǎng)，強(qiáng)力拓展生存空間。今年，公司共參與了東營(yíng)、濟(jì)南、菏澤、廣西、膠州等****個(gè)地市****項(xiàng)工程的任務(wù)承攬工作，承攬任務(wù)****項(xiàng)，其中****工程的中標(biāo)，更為我們開拓外部市場(chǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)了信心。我公司施工的****工程順利通過市級(jí)驗(yàn)收，并被推薦為優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選；****工程在多次評(píng)比中均拔頭魁，被評(píng)為樣板標(biāo)段，打響了******品牌。特別是在對(duì)****重新啟動(dòng)的項(xiàng)目上，我們的項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)人員發(fā)揚(yáng)了凝心聚力、同舟共濟(jì)的作風(fēng)，采取了墊資方式運(yùn)作，使我公司掌握了行業(yè)主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化精細(xì)管理，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。同時(shí)繼續(xù)完善內(nèi)部招標(biāo)辦法，實(shí)行由多家中標(biāo)改為一家中標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目部可自主選擇其它項(xiàng)目部共同參與施工的“一盤棋”成本核算考核和管理模式，深化了全員、全要素、全過程的“三全”成本管理。加強(qiáng)成本管控，努力降低非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。二是嚴(yán)格《設(shè)備租賃管理辦法》的落實(shí)，嚴(yán)禁沒有工程的項(xiàng)目部租賃值班車輛，且對(duì)外租設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格考察和隨時(shí)清退的管理辦法。四是堅(jiān)持材料集中采購(gòu)、計(jì)劃采購(gòu)，尤其是對(duì)大宗材料，根據(jù)工程預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算、工程進(jìn)度和上報(bào)的材料實(shí)行公開招標(biāo)，按計(jì)劃采購(gòu)，直接降低了材料的采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本。一系列措施的實(shí)施，營(yíng)造出了濃厚的精細(xì)管理氛圍，真正做到了精打細(xì)算、嚴(yán)控成本、堵塞漏洞，達(dá)到從源頭上控制成本的目的。加大制度化落實(shí)力度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的提升。二是以制度化管理為保障，把全面完成任務(wù)指標(biāo)作為考核干部執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，每月對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)定，直接與獎(jiǎng)金掛鉤。2011年初，我們依據(jù)2010年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、政策執(zhí)行等考評(píng)情況，結(jié)合組織部門相關(guān)制度，撤消整合了**個(gè)人員少、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的基層單位，對(duì)**名基層正職進(jìn)行了降職、對(duì)**名副職進(jìn)行了撤免。五是在綜合信息辦公平臺(tái)的推廣應(yīng)用力度方面，建立了信息平臺(tái)工作室，配置了相關(guān)的設(shè)施，開辦了培訓(xùn)班，并由專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助，確保了基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確，目前，我公司在建工程綜合信息應(yīng)用平臺(tái)上線率已達(dá)100%。為了加強(qiáng)資金回收力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一是嚴(yán)格執(zhí)行資金回收責(zé)任“永久追溯”機(jī)制，與回收責(zé)任人簽訂應(yīng)收款項(xiàng)清理責(zé)任書，制定回收計(jì)劃，由合同、財(cái)務(wù)、勞資等部門依據(jù)合同內(nèi)容繼續(xù)強(qiáng)化考核監(jiān)督，對(duì)完不成當(dāng)月計(jì)劃的，采取停止工作