政工師專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作小結(jié)-展示頁
2024-11-15 13:50本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)計劃，布置學(xué)習(xí)重點，重點學(xué)習(xí)了十七大精神、ISO9001質(zhì)量認證制度、《勞動合同法》和公司、企業(yè)的《員工績效考核辦法》等規(guī)章制度，進一步提高了職工的綜合素質(zhì)。四是加強班組長培訓(xùn)，對新聘任的班組長進行了培訓(xùn)，幫助班組長提高管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。一年來，我根據(jù)《公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》，認真抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮工會在班組建設(shè)中的推動作用。發(fā)放了《五五普法公民讀本》，分層次組織職工學(xué)習(xí)了《勞動合同法》等法律法規(guī)和公司五個制度、企業(yè)新制訂的三項實施細則，有針對性地組織職工觀看了員工敬業(yè)培訓(xùn)系列講座中的《斤斤計較，難求幸?！贰ⅰ豆ぷ髦鲃?，人生成功之本》等講座，增強了職工法制意識、敬業(yè)意識，為企業(yè)發(fā)展增添了動力。這些行動大大鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工干勁，推動了大接糧任務(wù)的圓滿完成。為了打個漂亮的接糧戰(zhàn)役，我根據(jù)公司工會精神，與業(yè)務(wù)部門大力開展了“又好又快大接糧，再創(chuàng)儲備新業(yè)績”大接糧勞動競賽暨線路質(zhì)量月活動。二是大力開展勞動競賽。3月份，我結(jié)合大討論活動，開展了“我為企業(yè)發(fā)展亮高招”合理化建議活動，積極動員職工們獻計獻策，共收到涉及節(jié)能減排、小改小革、青年培養(yǎng)等各個方面的合理化建議78條，并適時召開合理化建議評審會，通過評審，有8條建議得到了采納和實施，約產(chǎn)生經(jīng)濟效益5萬元。另一方面，我認真做好常規(guī)性工作，召開職代會聽取年度政治經(jīng)濟工作計劃總結(jié)和二費六金繳交情況報告，及時更新每季度的公開內(nèi)容，確保各項內(nèi)容的及時性、真實性。由于三項制度均涉及職工切身利益，對此，我慎重對待，從源頭上積極參與實施細則的制訂和修改，開展職工代表培訓(xùn)，組織職工代表學(xué)習(xí)討論草案，廣泛聽取職工意見和建議，使實施細則得到不斷完善。第一篇：政工師專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作小結(jié)政工師專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作小結(jié)作為書記助理和工會主席，我始終牢記職責(zé)，以高度的使命感、責(zé)任感和積極主動、謙虛謹慎、永不自滿、創(chuàng)新求實的精神狀態(tài)全身心投入工作，緊緊圍繞公司“精細管理、精細經(jīng)營”的要求和企業(yè)六字主題，在企業(yè)兩個文明建設(shè)中，正確定位，擺正位置，做到腦勤、口勤、手勤、腳勤，充分發(fā)揮主觀能動性，在促進企業(yè)又好又快發(fā)展中實現(xiàn)自己最大的價值。現(xiàn)就一年來個人工作學(xué)習(xí)情況小結(jié)如下： 3月份，公司推出了《公司考勤管理辦法》、《公司員工獎罰管理辦法》等五項新制度，其中有三項制度需要結(jié)合本企業(yè)實際，制訂詳細的實施細則。4月17日，工會召開十一屆二次職代會，以無記名投票表決方式，表決通過了《考勤管理實施細則》等三項實施細則，切實保障職工的民主決策權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)、民主評議權(quán)等民主權(quán)利。一是積極開展合理化建議活動。同時，將特別有價值的合理化建議上報公司，其中“多功能集糧車”和 “輸送機防翻支架”還分別獲得了公司第一季度合理化建議二等獎和四等獎。今年公司遇到前所未有的來糧高峰，可謂是進糧時間緊，任務(wù)重。期間，我積極開展輿論宣傳工作，每周編制大接糧快報，及時弘揚好人好事，并和企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)以黨員義工活動的形式共同到一線參加自力裝卸，做好后勤保障工作。一年來，我積極協(xié)助書記開展五五普法活動和08年全員培訓(xùn)工作，制訂了培訓(xùn)計劃，力爭做到“四學(xué)，四提高”，即學(xué)政治，提高黨員干部政治素質(zhì)；學(xué)技能，提高一線操作人員的業(yè)務(wù)技能；學(xué)管理，提高管理人員的管理水平；學(xué)法律，提高全員的法制意識。此外，六一節(jié)來臨之際，我還組織職工觀看《孩子心靈成長的十大需求》教育講座，幫助職工掌握科學(xué)的教育方法。一是健全了班組組織機構(gòu)建設(shè)，科學(xué)合理地重新劃分了行政班組和工會小組，為加強班組建設(shè)打下了基礎(chǔ)；二是重新修訂了《班組建設(shè)實施辦法》，進一步明確了班組長任職資格、產(chǎn)生程序、津貼、班組建設(shè)內(nèi)容和考核辦法，為加強班組建設(shè)提供了制度保障；三是加強班組長隊伍建設(shè)，建立了科學(xué)的選拔、使用、考核、激勵機制，通過自主應(yīng)聘、企業(yè)面試、民主選舉、行政聘任的方式產(chǎn)生班組長，大大增強了班組長的危機感、進取心、責(zé)任感
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