市場營銷部工作職責(zé)精選5篇-展示頁
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、人事、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3．組織制定產(chǎn)品銷售、入庫、出庫、在倉保管制度。需要設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程主要有：廣告管理、市場調(diào)研管理；形象設(shè)計(jì)與制作管理；促銷管理；品牌規(guī)劃管理；物流、配送管理；新聞宣傳管理；市場巡察管理；促銷品采購管理；售后服務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評；銷售返利管理；營銷培訓(xùn)管理；營銷人員招聘和選用管理；產(chǎn)品管理；通路管理；駐外機(jī)構(gòu)信息管理；營銷計(jì)劃管理；銷售月季計(jì)劃管理；營銷預(yù)算管理。如果說第一件事是確定了“誰來做”、第二件事是確定了“做什么”的話；那么，營銷管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)則是為了確定“怎么做”。細(xì)化各部門工作內(nèi)容、設(shè)定各部門權(quán)限、明確各部門責(zé)任，并制訂詳盡的崗位說明書。、權(quán)、責(zé)每完成一項(xiàng)具體的營銷工作，既要一定的權(quán)力作保障，又要一定的責(zé)任作約束。簡單地講，營銷組織體系，就是一個公司圍繞營銷這一主題設(shè)立哪些職能部門；每一個職能部門又該設(shè)置哪些職能崗位；每一個職能崗位又該安排哪些層級的工作人員。換言之，一個公司有什么樣的營銷組織體系，就有什么樣的營銷行為，就有什么樣的營銷功能模塊。三、市場營銷經(jīng)理的作用市場營銷經(jīng)理做什么？公司里大大小小的事件事務(wù)，哪些是一個市場營銷經(jīng)理應(yīng)該去做并做好的？這就涉及到市場營銷經(jīng)理的職能。市場營銷經(jīng)理不但要有較高的威信和較強(qiáng)的感召力，更應(yīng)有較強(qiáng)的親和力，讓下屬有一種親而近之的感覺，而不是敬而遠(yuǎn)之，更不是懼而遠(yuǎn)之。負(fù)責(zé)本部門的業(yè)績考核與獎懲。負(fù)責(zé)落實(shí)局服務(wù)工作及前端部門服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣及跟蹤、評價工作。負(fù)責(zé)對公眾、商業(yè)客戶室和增值業(yè)務(wù)室、呼叫分中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)市場、客戶信息的收集、匯總，并做好月度經(jīng)營活動分析工作，為局領(lǐng)導(dǎo)和其它部門領(lǐng)導(dǎo)提供公司業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀和 發(fā)展方向方面高級別的咨詢工作。負(fù)責(zé)參與SLA的制訂、調(diào)整及評估工作。第一篇：市場營銷部工作職責(zé)市場營銷部工作職責(zé)負(fù)責(zé)跨部門經(jīng)營工作的整體協(xié)調(diào)及支撐工作。負(fù)責(zé)組織年度市場預(yù)測及季度調(diào)整工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資費(fèi)管理。負(fù)責(zé)整體營銷策略、方案的制訂并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)與其他運(yùn)營商的互聯(lián)互通工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)廣告、宣傳的策劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作。負(fù)責(zé)與無錫分公司市場部門的有關(guān)接口工作。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。讓下屬愿意與他同甘共苦，愿意向他傾訴心中的酸甜苦辣業(yè)務(wù)上成功與失敗。我認(rèn)為一個市場營銷經(jīng)理必須做好“四件大事”：一個公司的組織結(jié)構(gòu)，決定了該公司的資源配置方式。而營銷戰(zhàn)略和策略實(shí)施的關(guān)鍵，首先在于建立適合于公司本身的營銷組織體系。這一組織體系，要求既沒有空白，又沒有重疊，達(dá)到“事有人做人有事做”的效果。建立起營銷組織體系的框架后，接下來就應(yīng)該完成同公司營銷相關(guān)的市場部、銷售部、營銷服務(wù)部、營銷綜合部等部門的職、權(quán)、責(zé)的設(shè)置。為建立一支權(quán)責(zé)明確、既分工又協(xié)作、高效和諧的營銷團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了使公司的營銷管理各項(xiàng)工作具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，必須對相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。建立營銷管理體系是為了對公司具體營銷工作的開展予以宏觀調(diào)控和總體規(guī)劃，如建立營銷計(jì)劃管理體系；也是為了對公司具體營銷工作的開展提供后勤保障，如營銷費(fèi)用管理體系決定了公司的市場開發(fā)力度、營銷薪資管理體系又直接影響到公司能吸引什么樣的營銷人才來加盟；更重要的是為了創(chuàng)建一個公平公正、既能激勵先進(jìn)又能鞭策落后的績效考評環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)成員在公司有“干下去”并“干好”的欲望，這又必然要設(shè)計(jì)營銷考核管理體系。明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全銷售管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作；4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計(jì)劃指標(biāo)完成，節(jié)約銷售費(fèi)用、及時回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)；5．加強(qiáng)倉庫管理基礎(chǔ)工作。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬、報(bào)表的核算程序，匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時擇寫銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；7．負(fù)責(zé)駐外分公司、營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)
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