孫橋衛(wèi)生院崗位設(shè)置動員報告-展示頁
2024-11-15 13:08本頁面
【正文】 用治理。原則上一崗一人，根據(jù)工作需要，答應(yīng)一人兼多崗，但不答應(yīng)一崗多人。現(xiàn)有人員都要通過競聘上崗的方式進(jìn)入各自的工作崗位。三是競聘上崗，公開招聘。在改革的過程中，將根據(jù)醫(yī)院的職責(zé)任務(wù)、機構(gòu)規(guī)格、人員編制和各類人員的結(jié)構(gòu)比例，按照科學(xué)合理、精簡高效、動態(tài)治理的原則，以一定的比例標(biāo)準(zhǔn)分別設(shè)置治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位。職員制度的實行，將有效地解決醫(yī)院非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的級別和待遇問題。按照國家文件規(guī)定，職員的等級由高到低劃分為1—10級。醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制和工勤人員的崗位技術(shù)等級規(guī)范，我們實際上已經(jīng)實施了。推行聘用制的前提是對醫(yī)院各類人員實行分類治理。根據(jù)省、市對這次改革的有關(guān)政策，全縣所有基層醫(yī)院都要實行人員聘用制度。醫(yī)院實行人員聘用制度，是加快醫(yī)院人事制度改革、提高隊伍整體素質(zhì)、增強醫(yī)院活力的重要措施，是醫(yī)院人事制度改革的核心。按照全縣醫(yī)院人事制度改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，這次改革的主要任務(wù)有以下四個方面?！霸鲂А?，就是通過在醫(yī)院實行新的用人機制、分配機制，將醫(yī)院員工的工作表現(xiàn)與其切身利益相結(jié)合，最大限度地調(diào)動醫(yī)院員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。按照這一指導(dǎo)思想，醫(yī)院人事制度改革的核心就是轉(zhuǎn)換醫(yī)院用人機制，改革的目標(biāo)就是六個字：“搞活、增效、減負(fù)”。這次醫(yī)院人事制度改革的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建社會主義和諧社會為目標(biāo)。從總體上看，我院有效的激勵競爭機制和自我約束機制還很不完善，能上能下，能進(jìn)能出的用人機制和充分、合理、有序的人才流動機制還沒有建立起來，因此，在建立起布滿生氣與活力的用人機制，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才資源的合理配置十分必要，對于我院調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才機制，營造人才創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境具有重要意義。這次會議的召開，標(biāo)志著我院人事制度改革工作全面啟動，意義重大。第一篇：孫橋衛(wèi)生院崗位設(shè)置動員報告孫橋衛(wèi)生院人事制度改革動員報告同志們：為切實加強我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生工作，穩(wěn)定農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍，充分調(diào)動廣大衛(wèi)生人員工作積極性，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《湖北省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村衛(wèi)生改革發(fā)展的若干實施意見》和《京山縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改革指導(dǎo)意見》的有關(guān)政策規(guī)定精神，召開我院人事制度改革動員大會。會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真落實國家、省、市和縣委、縣政府關(guān)于醫(yī)院人事制度改革的有關(guān)精神，安排部署我院人事制度改革工作。下面根據(jù)我院的實際情況，我就如何積極穩(wěn)妥、扎實有效地推進(jìn)全縣醫(yī)院人事制度改革工作講幾點意見：一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，正確理解醫(yī)院人事制度改革的目的和意義我們要充分熟悉改革的重要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握改革所面臨的形勢，切實把思想統(tǒng)一到局黨委的工作部署上來，認(rèn)真做好改革工作。二、明確目標(biāo)，抓住要害，準(zhǔn)確把握醫(yī)院人事制度改革的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)醫(yī)院人事制度改革關(guān)系到醫(yī)療改革的全局，在實施過程中，必須理清思路，明確目標(biāo)，抓住要害，把握原則，著力解決好改革中的重點難點問題，確保改革工作的順利實施。形成一個人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降，優(yōu)秀人才脫穎而出，布滿生氣與活力的用人機制，實現(xiàn)醫(yī)院人事治理的制度化、科學(xué)化。“搞活”，就是通過推行人員聘用制度，改革內(nèi)部分配辦法，實施競爭上崗和公開招聘制度，推進(jìn)社會保障制度等，增強醫(yī)院的生氣與活力?！皽p負(fù)”就是通過推進(jìn)醫(yī)院人事制度改革，逐步精簡人員，切實解決醫(yī)院人浮于事的問題，減輕醫(yī)院經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。（一）以實行人員聘用制度為核心，建立起符合醫(yī)院特點的、布滿生氣與活力的用人制度。實行聘用制度，有利于調(diào)動醫(yī)院工作人員的積極性和創(chuàng)造性，有利于促進(jìn)人才資源的合理流動和開發(fā)，有利于醫(yī)院實現(xiàn)用人上的公平、公開和公正，有利于增強醫(yī)院的生氣與活力，有利于推動醫(yī)院人事治理的制度化和科學(xué)化。在推行聘用制度過程中，要重點把握以下幾個環(huán)節(jié)的工作：一是實行分類治理、建立職員制度。對醫(yī)院的治理人員實行職員制度，對專業(yè)技術(shù)人員實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，對工勤人員實行崗位技術(shù)等級規(guī)范。這次改革主要是對醫(yī)院治理人員全部實行職員制度。我院執(zhí)行6—10級職員制度。二是科學(xué)設(shè)崗，實行崗位治理。打破原有的身份治理，逐步完善崗位治理。為了激活醫(yī)院的用人機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，醫(yī)院要根據(jù)各崗位的工作需要，打破原有的人員身份界限，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實行競聘上崗，擇優(yōu)聘任工作人員。競聘上崗必須在人事部門核定的崗位數(shù)額內(nèi)按規(guī)定的程序進(jìn)行。今后醫(yī)院出現(xiàn)空缺崗位需要補充人員時，除政策安置以及經(jīng)批準(zhǔn)引進(jìn)的高層次短缺人才可以采取個
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