【正文】 各項(xiàng)工作。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。四與工會(huì)小組長一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。七班組有權(quán)對企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎(jiǎng)懲意見。五班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。五大員可以連任。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會(huì)班組管理小組，分會(huì)班組長。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。同時(shí)，納入工作計(jì)劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競賽。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。第一篇：外包裝班組管理制度外包裝車間日常管理制度目的：為加強(qiáng)包裝員工的包裝質(zhì)量意識(shí)、提高包裝質(zhì)量，避免因包裝在市場出現(xiàn)質(zhì)量問題和現(xiàn)場衛(wèi)生等特制定以下相關(guān)制度：一、包材的領(lǐng)用／次領(lǐng)取，并填寫包材發(fā)放記錄。； ； 、代領(lǐng)或領(lǐng)出收藏，責(zé)任不清者罰班長10元，二、包裝過程A、日常管理，清理自己所管轄的衛(wèi)生區(qū)域和區(qū)域內(nèi)的所有輔助設(shè)施，并隨時(shí)保持該區(qū)域衛(wèi)生的清潔，如果在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的地方，對其責(zé)任人罰款10元并處罰繼續(xù)打掃其衛(wèi)生區(qū)域一周，（如：小盒或中盒）打印自己的工號(hào)，工號(hào)應(yīng)清晰辨認(rèn)，所生產(chǎn)出的半成品再拉置腹膜間時(shí)應(yīng)放上自己的工號(hào)以便查找責(zé)任人，地面不得有半成品、物料卡、說明書和所產(chǎn)生的垃圾（如：皮套、麻繩等），； ，應(yīng)保持道路的暢通； （垃圾內(nèi)不得有半成品或包材），、周轉(zhuǎn)筐或周轉(zhuǎn)桶放到指定位置，地面操作臺(tái)應(yīng)保持清潔，責(zé)任不清者列入本月份班長績效考核中，B、質(zhì)量管理（小盒、中盒、大箱等）的打碼確認(rèn)制度，未執(zhí)行且在市場發(fā)現(xiàn)后視情況而定，對其責(zé)任人進(jìn)行處罰，（處罰力度視情況另定），對故意損壞藥品的車間將嚴(yán)肅處罰，（處罰力度視情況另定）、整齊、無漏貼標(biāo)簽，“三批”應(yīng)清晰可見，未按要求生產(chǎn)的處罰該責(zé)任人不計(jì)工時(shí)返工，并罰款20元，在收縮時(shí)發(fā)現(xiàn)有多瓶（盒）或少瓶（盒）的現(xiàn)象，未按要求生產(chǎn)的處罰該責(zé)任人不計(jì)工時(shí)返工，并罰款20元，、生產(chǎn)日期、有效期是否正確、打印清晰，不得有打印不清或漏打，未按要求生產(chǎn)的處罰該責(zé)任人不計(jì)工時(shí)返工，并罰款20元，對自己所剩余的收縮膜自己存放好以便下次生產(chǎn)時(shí)再用，不得亂放，違反者罰款每次10元，未按要求生產(chǎn)的處罰該責(zé)任人10元，未按要求罰款該責(zé)任人20元，、打包要求：應(yīng)方正、美觀，未按要求生產(chǎn)的處罰該責(zé)任人不計(jì)工時(shí)返工，并罰款20元，返工不計(jì)工時(shí)，并處罰20元，封箱時(shí)發(fā)現(xiàn)未貼防偽或少貼的每張罰款5元，印碼應(yīng)正確、清晰、漏一盒罰款10元，、合格證應(yīng)雙人復(fù)核數(shù)量、內(nèi)容是否符合要求，未復(fù)核罰班長10元，、不同品種不同批號(hào)的待包裝品，在同一操作間內(nèi)進(jìn)行操作，必須有嚴(yán)格有效的隔離設(shè)施，無隔離設(shè)施進(jìn)行生產(chǎn)，罰班長20元，清場不徹底如發(fā)現(xiàn)上一批遺留鋁塑板、包材等，罰清場者每人10元，三、設(shè)備操作：，使用設(shè)備時(shí)不得違規(guī)操作，有違規(guī)者視情節(jié)情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并有相應(yīng)的記錄，未及時(shí)處罰責(zé)任人10元，：不得利用公司電腦玩游戲，做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，如發(fā)現(xiàn)第一次罰款200元，第二次車間除名，四、進(jìn)入操作間后應(yīng)禮貌待人、文明用語，不得惡語傷人，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的給予解雇，五、不服從分配者每次罰款20—50元，情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇，第二篇：班組管理制度第一章 總則第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，副主席任副主任，各分會(huì)主任為委員。第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會(huì)小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第三章 班組培訓(xùn)第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。第四章 責(zé)任與權(quán)力第10條 班組責(zé)任一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。第十一條 班組有以下權(quán)力一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。第十二條 班組長主要職責(zé)一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。六經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。組織班組文體活動(dòng)。四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。② 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。⒉民主管理員：① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。③ 協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。⒌生活福利員：①協(xié)助兩長和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；評(píng)為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均100元。第三篇：班組管理制度班組管理制度(15篇)班組管理制度1一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。一般情況下，反對越級(jí)請示報(bào)告，任何時(shí)候反對擅自行動(dòng)。四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工。六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后，方能離崗；七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章**行為；認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄；認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì)）和班后安全小結(jié)；經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具；負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；在每項(xiàng)工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場所；1實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明；1組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；班組管理制度3一、班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。五、隱患排查治理報(bào)告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。對查出的隱患及時(shí)