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團博會策劃方案-展示頁

2024-11-15 12:57本頁面
  

【正文】 擔責任規(guī)則:學員相隔一臂站成幾排(視人數(shù)而定),我喊一時,向右轉(zhuǎn);喊二時,向左轉(zhuǎn);喊三時,向后轉(zhuǎn);喊四時,向前跨一步;喊五時,不動。(討論交流)大家可以從自殺、連環(huán)自殺這個事情本身的關(guān)鍵點或者這個事件帶來的影響展開討論表達觀點。如果是在工作上精神壓力大,管理上存在一些非人性化做法,就是“精神層面上的血汗工廠”稱為精神血汗工廠。文章說在物質(zhì)層面,富士康是待遇優(yōu)渥的公司,所以吸引很多人進入,但在精神層面,富士康是“血汗工廠”。劉坤說,新員工剛進廠沒多久就出事,說明富士康對他們的人文主義關(guān)懷不夠。根據(jù)富士康的介紹,最近頻發(fā)的跳樓傷亡事件中,事發(fā)員工年齡絕大部分在18到23歲之 間,只有一名是28歲?!敖粌蓚€月來,發(fā)生一連串突發(fā)事故,說明我們在管理上出現(xiàn)了問題。順接引出團會話題——富士康跳樓事件?;氐剿奚岷笤俑钔笞詺ⅲl(fā)現(xiàn)后送醫(yī)救治現(xiàn)已沒有生命危險。富士康媒體辦隨后向記者證實了新發(fā)的墜樓案件。死者是C2宿舍一位男性。這一系列事故目前已經(jīng)造成了10人死亡,2人重傷。第二篇:團會策劃團會策劃——大學生如何面對壓力“富士康”跳樓事件所引發(fā)的思考一、背景資料:2010年5 月26日11時許,富士康深圳龍華廠區(qū)又一名男性墜樓身亡。活動地點:,本次團博會上奧盟公司與眾多知名品牌聯(lián)動空前讓利,讓寧波市民真正享受到實惠。通過團博的促銷和吸引,增加銷售機會,拉動終端銷售。第一篇:團博會策劃方案團博會策劃方案“團博”作為近幾年來一種全新的營銷模式已經(jīng)被廣大消費者所熟知。消費者通過組團的形式進行購買能夠得到更多的實惠和便利,它改變了傳統(tǒng)的觀念,迅速占領(lǐng)市場!以團博為噱頭,挖掘潛在客戶,提升潛在意向客戶和單一頻次和銷售數(shù)量 實現(xiàn)消費者“拉幫結(jié)派”購買欲望。隨著盛夏酷暑來臨,為了回饋寧波的廣大消費者,—。活動上奧盟電器還會推出幾款最新研發(fā)三維家居吊頂,更有多種產(chǎn)品組合方案和促銷讓利活動,期待你的光臨。這是富士康今年以來在深圳廠區(qū)發(fā)生的連環(huán)墜樓事故的第12起。事情發(fā)生在富士康深圳龍華廠區(qū)大潤發(fā)商場前,現(xiàn)場尚存血跡。昨晚11時32分,富士康一名葉姓員工打電話向媒體報料,稱其10分鐘前在富士康龍華園區(qū)D2宿舍樓宿管辦門口見到一男子倒於地上,現(xiàn)場已被封鎖。富士康再發(fā)第13起自殺事件,據(jù)了解,一男員工欲跳樓自殺,發(fā)現(xiàn)后被制止。報道,這位割腕自殺的男子25歲,湖南人,住富士康員工宿舍C棟,進入富士康工作才兩個多月二、團會時間:2010年6月9日 周三15:4016:30三、團會地點:教3 B 六樓四、團會主題:大學生如何面對壓力——“富士康”跳樓事件所引發(fā)的思考五、團會流程:主持人作開場白,然后提問:有誰知道楊過跳崖的真正原因?等大家討論后說出答案:因為父是康。主持人講解事件發(fā)生后廠方態(tài)度富士康集團負責人接受采訪時數(shù)度用“檢討”一詞表態(tài)?!备皇靠得襟w辦主任劉坤說,雖然富士康在深圳廠區(qū)有42萬 人,管理難度很大,“但是這不能成為我們推脫的借口”。這些員工上崗時間絕大部分在六個月之內(nèi),有些進廠還不到一個月。主持人:廠方的態(tài)度比較積極,或者說是劉坤的態(tài)度相對正面,但媒體可不這么看待這個事件:26日消息,香港《明報》發(fā)表文章分析富士康深圳廠跳樓事件。一般而言,血汗工廠是指一間工廠的環(huán)境恐怖,工人在危險和困苦的環(huán)境工作,包括與有害物質(zhì)、高熱、低溫、輻射為伍,兼且工時長、工資低等。主持人:介紹到這里,想問問大家對這個事件有什么看法。Game Time。當有人做錯時,做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬,舉起右手高聲說:“對不起,我錯了!”然后退出,直到最后一人,送小禮品(一個蘋果或者棒棒糖)做幾個回合后,提問:這個游戲說明什么問題?面對錯誤時,大多數(shù)情況是沒人承認自己犯了錯誤;少數(shù)情況是有人認為自己錯了,但沒有勇氣承認,因為很難克服心理障礙;極少數(shù)情況有人站出來承認自己錯了。想必大家心中都有個問題,這么多人自殺,他們自殺的原因是什么?資深評論員張平說:長遠來看,最主要是公民權(quán)利沒有得到充分的保障,讓勞工少了與資本抗衡的機會。其他分析:早先就有外國媒體對富士康的管理提出批評。高效管理造就富士康成為手機代工之王,代價是把勞工機器化,勞工成為生產(chǎn)線的人肉機器,卻失去自我。富士康員工的高強度勞動,不是獨有,臺灣、韓國甚至東南亞國家的代工工廠都是這樣。中國農(nóng)民工離鄉(xiāng)背井到工廠工作,廠方提供宿舍,表面是照顧生活,但限制工人活動空間,工人不能隨便離開宿舍,這種半封閉的社區(qū),第一代農(nóng)民工還勉強承受,今天的90 后農(nóng)民工自我意識抬頭,已不能忍受類似緊閉的生活環(huán)境。人生沒有坦途,只有幸運與不幸的交叉與起伏。有一句西方的諺語,說幸福和不幸猶如一根棍子的兩端,一旦你拿起了生活這根“棍子”,也就同時拿起了愉快和煩惱,幸福與不幸。因此,任何人都不能只要求幸福,而完全回避不幸。最后放松一下,給大家介紹一下富士康公司在事件后采取的一系列關(guān)愛員工的措施:富士康集團工會聯(lián)合會副主席陳宏方接受記者采訪時談到,富士康集團已經(jīng)認識到,業(yè)在管理上必須加以調(diào)整和改變,尊重員工、愛護員工,重視新生代員工的思想情緒和心理需求,建立適期要求、體現(xiàn)人文關(guān)懷的管理體制,主動做好員工的教育、引導(dǎo)工作,采取生動活潑的形式,營造一個體現(xiàn)人文關(guān)懷的良好企業(yè)氛圍;
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