十一黃金周生產(chǎn)、安全方案-展示頁
2024-11-15 12:50本頁面
【正文】 。對外公布（投訴）電話，并確保24小時(shí)有人值班（受理），電話號碼：，接到投訴要及時(shí)回復(fù)，化解矛盾。對途經(jīng)汽車站、商貿(mào)中心、東江湖景區(qū)門樓、壽佛寺、居民小區(qū)、慶典活動場所的公交線路，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度；對節(jié)日中可能出現(xiàn)的交通堵點(diǎn)(如東江電影院、開發(fā)區(qū)政務(wù)中心門口等路段)，采取靈活調(diào)度，減輕擁堵壓力；對商貿(mào)中心和超市節(jié)中延時(shí)開放而引起夜間高峰客流的情況做和應(yīng)急調(diào)度。為了圓滿完成國慶期間的公交客運(yùn)任務(wù)，9月30日至10月7日為節(jié)運(yùn)重點(diǎn)期，安排運(yùn)營車達(dá)51輛，計(jì)劃車班3056個。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班，各部門認(rèn)真按照分公司的統(tǒng)一安排布置，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，召開動員大會，精心組織、周密安排，落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好黃金周期間旅客流時(shí)、流量、流向的預(yù)測，各部門要相互配合，相互支持，努力為廣大旅客營造一種舒適、安全、祥和、愉快的 1良好氛圍。第一篇：十一黃金周生產(chǎn)、安全方案 巴士公共交通有限公司2012年“十一”黃金周運(yùn)輸安全、生產(chǎn)工 作 方 案為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司對2012年“十一”黃金周的工作安排部署，切實(shí)抓好“十一”黃金周的運(yùn)輸安全、生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)“安全、秩序、增效、質(zhì)量”的目標(biāo)，巴士公司于2012年9月25日上午召開經(jīng)理辦會議，9月25日晚召開“十一”黃金周動員大會，對運(yùn)輸安全、生產(chǎn)工作進(jìn)行安排。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分公司成立“十一”黃金周期間運(yùn)輸安全、生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，蔣資衡兼任辦公室主任，值班電話：分公司辦公室、生產(chǎn)調(diào)度、安全科。二、各部門工作要求（一）生產(chǎn)經(jīng)營科“十一”黃金周期間，完成營收27萬元。在組織措施上，全體生產(chǎn)經(jīng)營科及站場調(diào)度人員堅(jiān)守崗位，放棄休息，全力以赴投入節(jié)運(yùn)，充分調(diào)動一切積極因素，盡最大努力增加節(jié)日運(yùn)力。 駕駛員必須無條件服從調(diào)度安排，決不能發(fā)生有損公司利益和形象的事件發(fā)生。（二）安全科工作目標(biāo)（1）杜絕重特大事故。（3）上報(bào)一般行車事故為零。工作措施加大安全宣傳力度。開展安全隱患大排查。同時(shí)要求各營運(yùn)車輛必須配備有效的消防器材、應(yīng)急錘等。利用安全會、出車會，組織全體駕駛員和司乘人員學(xué)習(xí)交通法律、法規(guī)并對前期發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真的分析、剖解，找出事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓(xùn)，警鐘常鳴。開展查違糾違，加大監(jiān)管力。堅(jiān)決禁止超載、超速、酒后駕車、疲勞駕駛及證照不齊駕駛員的違法行為，把事故隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處罰。剎車速、剎違章，剎疲勞駕駛，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控平臺的作用
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