【正文】 所以，說自己是做廣告的，倒不如說自己是做地產(chǎn)的。我們不僅知道消費(fèi)者缺失什么，更要知道發(fā)展商想要什么。我們沒有太多的營(yíng)銷理論，只對(duì)中國(guó)社會(huì)及富裕人群的心理有所把握。第二，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是半實(shí)體經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有效性”和“無效性”兩個(gè)極端行走，即使是轟然倒下也會(huì)留下大量遺產(chǎn)（爛尾或爛帳，而且，“要死也是銀行先死”），還有，地產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商下游建筑商宛若一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體，房地產(chǎn)不若制造業(yè)那么實(shí)體但比金融現(xiàn)代服務(wù)業(yè)那么具象，所以，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)一直是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。第一，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是準(zhǔn)金融業(yè)，銀行先貸給發(fā)展商投資，到開盤賣樓了，消費(fèi)者再?gòu)你y行辦個(gè)按揭，用銀行的錢給到發(fā)展商，發(fā)展商立刻還把這些錢還貸給銀行；如果買房者見有利可圖，便把房子做抵押再行貸款，繼續(xù)購(gòu)置房產(chǎn)；同樣當(dāng)他準(zhǔn)備賣房子給其他人，這些買二手房的消費(fèi)者多半也需要求助銀行做個(gè)兩成辦理貸款……然，興也金融、敗也金融。為國(guó)家的醫(yī)藥企業(yè)，為大眾的身體健康，貢獻(xiàn)一個(gè)醫(yī)藥人的最大努力！值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表財(cái)務(wù)部的員工給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里：工作順利，心想事成！公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)4我們是一個(gè)很地產(chǎn)、半廣告的公司。20xx年我們要努力做好如下幾項(xiàng)工作：進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的積極性，將他們的長(zhǎng)處和能力發(fā)揮到極致，做好各項(xiàng)日常工作，打造一個(gè)有目標(biāo)、有擔(dān)當(dāng)、既團(tuán)結(jié)又友愛的集體；配合各個(gè)部門做好節(jié)能降耗工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)一步做好融資工作，做好細(xì)致工作。武漢農(nóng)商銀行、咸寧農(nóng)商銀行的續(xù)貸正在進(jìn)行中，雖然有阻力，但我們有信心做好！第二部分:存在的問題與不足20xx年財(cái)務(wù)部雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還存在著不少問題：?jiǎn)T工的工作熱情還沒有全面的調(diào)動(dòng)起來，工作中有畏難的情緒。公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)3前言：二一八年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們財(cái)務(wù)部在以周光軍總經(jīng)理為核心的公司高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，利潤(rùn)850萬元，為的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。配合好會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好20xx的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。，使之更貼切公司的實(shí)際性質(zhì)，爭(zhēng)取公司20xx年的信用等級(jí)上一新的臺(tái)階。加強(qiáng)內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)，完善付款流程，不斷提高部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)做好資金的管理工作，謀求和更多的銀行的合作關(guān)系，為公司的進(jìn)一步發(fā)展籌措好建設(shè)資金。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門的日常工作，我們公司資金使用量大，在建項(xiàng)目較多，如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的重點(diǎn)之一，我們部門充分發(fā)揮每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，保證了公司財(cái)務(wù)工作的順利開展。積極配合做好宅基地剩余房源銷售工作11月起公司啟動(dòng)了剩余房源銷售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面，反復(fù)與相關(guān)銷售人員探討適合公司實(shí)際情況的銷售模式和房款收繳流程，積極配合銀行房款按揭工作；第二方面，克服財(cái)務(wù)部人員不足的困難，每位員工都積極配合銷售工作。為了能及時(shí)反映實(shí)際公司開發(fā)情況，我們首先謀求建設(shè)部的幫助，了解每月的實(shí)際工程量，并與財(cái)務(wù)賬本中數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以提供較準(zhǔn)確報(bào)表，實(shí)時(shí)反映公司的建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)借款情況。根據(jù)公司特點(diǎn)對(duì)公司帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整針對(duì)公司作為投資性企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)董事會(huì)的要求,明確了公司作為土地一級(jí)開發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤(rùn)來源方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),通過對(duì)宅基地項(xiàng)目的審計(jì)工作,對(duì)原有帳務(wù)處理方法進(jìn)行調(diào)整,在董事會(huì)決議指引下，報(bào)國(guó)資委備案，對(duì)以前宅基地會(huì)計(jì)處理進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的作用。建立融資臺(tái)帳，加大融資管理公司已進(jìn)入借新還舊的關(guān)鍵年，今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關(guān)系，為了能及時(shí)詳細(xì)地反映融資情況，建立了融資臺(tái)帳系統(tǒng)管理，由專人負(fù)責(zé)登記，專人負(fù)責(zé)復(fù)核，詳細(xì)反映了授信額度、貸款余額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理明確崗位設(shè)置，職責(zé)分別依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、本公司《財(cái)務(wù)管理制度》，今年對(duì)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置進(jìn)一步明確，做到職責(zé)分別，充分體現(xiàn)了分中有合、合中有分的配合精神。嚴(yán)把資金調(diào)度關(guān)20xx年相對(duì)于以往幾年，資金面是最為緊張的，但是在日常資金管理中，我還是通過以下兩方面降低融資成本：一方面合理地把握貸款的發(fā)放、歸還和用款節(jié)奏，盡量減少無效資金的占用，另一方面盡可能利用通知存款、協(xié)定存款和即時(shí)到帳支付方式，以提高資金收益。第二方面，融資進(jìn)度緩慢，我們從20xx年底就與農(nóng)商行就宅基地置換項(xiàng)目答成合作意向，從7月份正式開始進(jìn)入授信商榷過程，其間經(jīng)歷了銀監(jiān)會(huì)、農(nóng)商行總行、農(nóng)商行分行多批領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地調(diào)研，多次方案的探討與反復(fù)修改過程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，直到11月25日總額為8億的授信終于落實(shí)并啟動(dòng)了第一筆資金。年初國(guó)務(wù)院下發(fā)清理地方政府融資平臺(tái)債務(wù)的通知后，銀監(jiān)會(huì)要求各家銀行對(duì)地方政府融資平臺(tái)存量貸款進(jìn)行逐筆解包還原清查工作，為確保原有授信不被壓縮，我們對(duì)存量貸款資料重新梳理，重新包裝，最終無一筆授信被壓縮。報(bào)表體現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)贏利5,028萬元；，投資收益1,(其中安豐實(shí)業(yè)320萬元)，實(shí)際利潤(rùn)總額為4,凈利潤(rùn)3,%。一、經(jīng)營(yíng)情況概述20xx年公司開發(fā)的外岡新苑，置換動(dòng)遷農(nóng)民共交付房屋56套，交付房屋面積6,。公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2春去秋來，四季輪回，公司又將迎來新的一年，20xx年的財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做好個(gè)人工作計(jì)劃，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。第三篇：公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)1一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。九、嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)手續(xù)，規(guī)范工作程序，對(duì)現(xiàn)金收支原始憑證認(rèn)真審核，對(duì)不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的單據(jù)不予以報(bào)銷。七、對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為要堅(jiān)決抵制，并及時(shí)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。五、加強(qiáng)備用金和票證的管理，做到收有記錄，支有簽字，每個(gè)工作日現(xiàn)金盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，按日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)，賬目清楚。二、嚴(yán)格按規(guī)定在公司指定銀行開設(shè)基本賬戶和一般帳戶，及時(shí)辦理貸款發(fā)放和收本收息。，實(shí)施對(duì)全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)：一般首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、出納員、收銀員等組成。而目前國(guó)內(nèi)的大部分公司財(cái)務(wù)體系（包括獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的由首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的除財(cái)務(wù)部之外的其他部門）往往都沒有有效的包括這三項(xiàng)職能。 財(cái)務(wù)部職能：主要職能是在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。i w249。第一篇：公司財(cái)務(wù)部公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部的定義：企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部 英文：Financial Management Department漢語拼音：c225。 b249。符合公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)置的財(cái)務(wù)部或類財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)有從資本的融通（籌資管理）到現(xiàn)金的運(yùn)營(yíng)（財(cái)務(wù)管理）再到資本運(yùn)作（投資管理）的三項(xiàng)職能。造成這種原因往往是由于公司治理結(jié)構(gòu)不完善、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能力較差等原因造成，結(jié)果往往造成部門協(xié)同效應(yīng)較差。財(cái)務(wù)部的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化管理當(dāng)局收益最大化企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化社會(huì)責(zé)任最大化***一月二月三月四月亞洲區(qū)歐洲區(qū)北美區(qū)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)容：籌資管理投資管理營(yíng)運(yùn)資金管理利潤(rùn)分配管理財(cái)務(wù)部基本職責(zé)：公司財(cái)務(wù)部基本職責(zé)(概括的講：反映、監(jiān)督、納稅)具體有：；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總 結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)同公司綜合部、技術(shù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用和保管等工作建議和要求。第二篇：公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，按原則辦事，按程序處理。三、根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格審查貸款發(fā)放的各類要素，符合規(guī)定則開具轉(zhuǎn)賬支票，按貸款流程做好收付登記，進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，防范業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生。做好月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)工作，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。六、建立好財(cái)務(wù)檔案，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，管理好公司財(cái)務(wù)印鑒。八、保守本崗位所掌握的公司財(cái)務(wù)信息，負(fù)責(zé)按時(shí)辦理繳納各類稅費(fèi)。十、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)。在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障，工作總結(jié)《公司財(cái)務(wù)部人員的工作總結(jié)范文》。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們覺得有必要對(duì)一年來的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。對(duì)外銷售共145套（含定金57套），已簽合同88套，全款付清22套，面積4,，銷售收入2,。二、融資難度增大，共渡資金難關(guān)配合各家銀行，對(duì)存量貸款逐筆解包還原的重審工作20xx年，產(chǎn)業(yè)園被銀監(jiān)會(huì)和人民銀行認(rèn)定為政府融資平臺(tái)。堅(jiān)持不懈，應(yīng)對(duì)馬拉松式的融資進(jìn)度20xx年，最突出的困難，即融資困難，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，原來公司慣用的流動(dòng)資金貸款，短貸長(zhǎng)用以及多頭融資的方式，今年均被銀監(jiān)會(huì)明令禁止了，各家銀行對(duì)于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度，一段時(shí)間內(nèi)公司的授信無法增加，基本處于“休克”狀態(tài)，但在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過不斷地努力和溝通，最終我們通過浦發(fā)銀行的牽線，爭(zhēng)取到了上海國(guó)際信托公司2億元的資金支持，并且利率給予15%的優(yōu)惠政策。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全年如期歸還到期貸款47000萬元，新增貸款7萬元，年末貸款余額為187000萬元。加強(qiáng)預(yù)決算管理今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們加強(qiáng)預(yù)算管理，在思想上高度重視預(yù)決算工作，在編制預(yù)算的過程中，秉持“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的態(tài)度，遇項(xiàng)目發(fā)生變化等情況，也及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，確保預(yù)算的有效性、準(zhǔn)確性。加強(qiáng)工程項(xiàng)目支付臺(tái)帳管理，做好日常資金管理為進(jìn)一步做到項(xiàng)目完工程度與支付比例相匹配的原則，財(cái)務(wù)部今年逐一對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立臺(tái)帳支付登記工作，詳細(xì)登記合同內(nèi)容，同時(shí)每筆支付前都如實(shí)登記，使之既為付款的有力依據(jù)，又是結(jié)算審計(jì)工作的明細(xì)底稿。建立商鋪?zhàn)赓U臺(tái)帳，確保公司收益為配合市場(chǎng)部商鋪?zhàn)赓U管理工作，今年對(duì)所有商鋪情況進(jìn)行臺(tái)帳管理，并及時(shí)與市場(chǎng)部進(jìn)行核對(duì)，今年將各商鋪的具體情況全部納入臺(tái)帳系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)部起到全面了解商鋪的租賃情況，并能及時(shí)告知市場(chǎng)部應(yīng)付末付租金的情況，以便以及督促，確保公司收益。四、其他工作努力做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表、國(guó)資報(bào)表、財(cái)政報(bào)表統(tǒng)計(jì)和國(guó)資委報(bào)表、財(cái)政資金月報(bào)是財(cái)務(wù)報(bào)表的重要補(bǔ)充，同時(shí)它也是公司對(duì)外報(bào)表的組成部分，是區(qū)統(tǒng)計(jì)局、國(guó)資委和鎮(zhèn)財(cái)政了解公司的開發(fā)情況和工程進(jìn)度的窗口。得到了統(tǒng)計(jì)局、國(guó)資公司以及鎮(zhèn)財(cái)政的肯定。做好日常的會(huì)計(jì)核算工作，努力完成公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。五、20xx年年工作展望加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)工作能力。繼續(xù)做好項(xiàng)目成本核算工作，配合成本項(xiàng)目審計(jì)，不斷地提高公司的成本管理水平，逐漸形成適合產(chǎn)業(yè)園公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理體系。更好的為公司和各部門服務(wù)。在各部門配合下，做好20xx財(cái)務(wù)預(yù)算、20xx財(cái)務(wù)決算工作。以出色的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，交出一份合格的答卷。第一部分：20xx年的工作總結(jié)回顧20xx年，我們的財(cái)務(wù)部做了以下幾項(xiàng)工作：（1）、財(cái)務(wù)部的日常管理工作做的比較到位，能及時(shí)準(zhǔn)確地向集團(tuán)總部及湖北平臺(tái)報(bào)送各類報(bào)表；（2）、清理和核對(duì)了歷年沒有清理的各上下游的客戶往來賬目，為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)掃清思想上的障礙，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；（3）、主動(dòng)協(xié)助人員、運(yùn)營(yíng)部做好全體員工的績(jī)效考核工作；（4）、積極配團(tuán)及湖北平臺(tái)順利進(jìn)行了幾次公司的內(nèi)部審查和外部審計(jì)工作；（5）積極認(rèn)真的配合稅務(wù)部門的稽查工作，將公司的損失降到了最低；（6）20xx年公司創(chuàng)歷史紀(jì)錄，為公司實(shí)施“兩票制”提供了強(qiáng)有力的保障；（7）漢口銀行、民生銀行順利續(xù)貸，新增加了中國(guó)銀行的貸款。與各部門的工作配合和相互合作還沒有達(dá)到滿意的契合度；第三部分：20xx年工作規(guī)劃20xx年已經(jīng)過去了，好壞自有評(píng)說，我們要展望的是未來。統(tǒng)一規(guī)劃安排，最大限度降低財(cái)務(wù)成本，讓公司的經(jīng)營(yíng)效益躍上新的臺(tái)階。我