【正文】 覺性。(1)考評制度的建立。年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時間短，施工技 術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清 晰等問題。部分基礎(chǔ)工作，不嚴不細，時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤。(二)項目管理方面 作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門 綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間。三是要避免苛求于人。二是要防止急于求成。(一)思想認識方面 一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。切實把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì) 量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實處。同時注重培養(yǎng)職工 “品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切 實關(guān)心”意識和“互動雙贏”意識。充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同 層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓(xùn)，要求全體職工 以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展 現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為 本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。征求分 包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶 10 余次，滿 意率為 98?！胺?wù)年”活動 認真落實公司 XX 年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意” 服務(wù)年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部 XX 年綜合 7 活動征求意見、建議表?！肮?jié)能降耗”活動 按照公司“xx”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要 求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降 耗的自覺性。(三)加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不 僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全 6 力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作。(二)努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作 根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是 經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。除此之外，項目部 還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵 管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎 勵辦法等。五個 層次的職工培訓(xùn)辦法。強化標(biāo)準、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用 每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)5 規(guī)范標(biāo)準，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職 責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進展。實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約 束。認真履行合同簽訂 程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文 明施工同步負責(zé)。強化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管 4 積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日 召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管 理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù) 我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以 下幾點：強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準要求，發(fā)揮帶頭作用。11 月 13 日由市建委 安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 xxx 工程已通過市建協(xié)市級文明 工地評審，欲申報市文明工地。xx 已獲得北京市文明工地稱號。質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo) 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求。三項工程均為技術(shù)難 度大、質(zhì)量標(biāo)準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 850000平方米，工程總造價為約 7 億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。基于上述三點認識, 在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互 融共進性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ), 在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴于律己,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的 純潔。一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動 2 交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。二、嚴于律己，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對 共產(chǎn)黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信 念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān) 1 督、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本 利益。一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認識 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進一步認識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是 貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn) 經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成 年初公司下達的各項指標(biāo)。第一篇：企業(yè)副職述職述廉報告企業(yè)副職述職述廉報告第一篇:企業(yè)中層副職述職報告公司中層干部個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo),同志們: XX 年，是國家實施“xx”規(guī)劃的第一年,本人自年初 擔(dān)任________，主要分管_____。XX 年我公司正處在發(fā)展機遇 期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推進北京開發(fā)開放 的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機 遇。下面,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職 述廉,請予評議。按照“三個代表” 重要思想的要求，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好 發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進物質(zhì)文明、政治文明和精 神文明共同進步。科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)以人為本，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社 會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位 上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身 邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主 義榮辱觀的積極實踐者。通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會 4 篇，對牢固樹立和落實 科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問 題、解決問題的能力。為此，平時一方 面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為、規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五 不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并 力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持三個觀點:一 是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì) 上認識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用,從而增強 黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,加強黨風(fēng)廉 政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 “權(quán)力” 運行。三、全年各項指標(biāo)預(yù)測完成情況 XX 年項目部主要承建了________。施工產(chǎn)值情況 1—11 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 29000 萬元，其中____工 程完成 560 萬元，____工程完成 4000 萬元，____xxxx 工程完成 8360 萬，________________xxxx 工程完成 15000 萬元。全年 3 來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工 程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。工程已通過市建協(xié)市級文 明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。四、項目管理開展的主要工作及活動(一)強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大 環(huán)境下，人的管理尤為重要。二 是合理配備各工地班子成員。四 是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及 技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。二是生產(chǎn)會職能 部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟 進意識。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次招標(biāo) 選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育——工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到 位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包 作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提 高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用 資源。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不 到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系 列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開,制度管理 是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范 進展的根本保證。項目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問 題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度。職能部門管理制度等。通過以上制度的建設(shè)及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能 和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項 目管理運行更加有序、高效。一是 要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)?能，注意細節(jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”“高、目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點、高標(biāo)準、嚴要求，力爭 使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn) 生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo)。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的 經(jīng)營工作。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司 XX 年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng) 建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依 托，既要完成各項指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展 壯大的動力。通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個施 工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工 管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確保活動順利開展和任務(wù) 完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和 安全效益齊頭并進。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表。在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效：提高了“大 服務(wù)”意識。得到兄弟 公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進 度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。在工 程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的 重點之一。以“做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每 項工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良 好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。從而不斷提高廣大職工對打 造項目文化重要性的認識。五、存在的不足及今后努力的方向 8 工作中雖然取得一些成績,但也有不足之處，這也是本人今 后進一步努力的方向。特別 是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,要善 于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預(yù)見性, 同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂 患意識。對工作的部署和要求,要充分尊 重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進。對工作總體上高標(biāo)準、嚴要求是無可厚非的,但