【正文】 對(duì)薄弱和重要區(qū)域，再一次審核期間內(nèi)審核23次，這樣的做法將會(huì)大大提高內(nèi)部審核的有效性。另一方面，要加強(qiáng)內(nèi)部審核體系，目前的內(nèi)部審核體系基本和認(rèn)證審核相同，既由兼職的內(nèi)審員每年集中幾天時(shí)間對(duì)所涉及的體系要素和部門全面審核一次，這樣的做法有兩個(gè)缺點(diǎn)：第一是將內(nèi)審作為一種臨時(shí)的任務(wù)，而不是作為重要的、日常的工作對(duì)待，不能引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有的重視；第二內(nèi)審員全部是兼職的，一年只做幾天的審核工作，審核經(jīng)驗(yàn)少，不熟練，審核能力難以提高，審核結(jié)果的有效性差。那么，提高質(zhì)量體系的有效性，將是未來質(zhì)量組最值得努力的方向。第五、繼續(xù)完善**公司的QC管理體系。但因?yàn)槿藛T數(shù)量較多，難以開展直接培訓(xùn)，我認(rèn)為可以采取一些很多先進(jìn)企業(yè)目前的視頻培訓(xùn)方法，把一些需要固化的質(zhì)量管理細(xì)節(jié)通過視頻方式記錄下來你，對(duì)老員工來說可以強(qiáng)化規(guī)范的動(dòng)作，對(duì)于新員工，也更容易適應(yīng)和接受企業(yè)的質(zhì)量管理體系。對(duì)于他們的培訓(xùn)，應(yīng)該注重專業(yè)化，這類培訓(xùn)對(duì)象有一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，但缺少的是專業(yè)知識(shí)和新的理念，通過專業(yè)化的培訓(xùn)，最終能達(dá)到內(nèi)審人員和管理人員能夠具備一定的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，能夠應(yīng)用質(zhì)量管理工具對(duì)問題進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量體系提出專業(yè)化的建議。質(zhì)量管理的過程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，而質(zhì)量管理培訓(xùn)工作貫穿于體系運(yùn)行全過程，需要全員參與。而在質(zhì)量管理中，我認(rèn)為缺少的不是數(shù)據(jù)，我們內(nèi)部審核、外部審核的數(shù)據(jù)，日常巡檢的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品抽檢跟蹤的數(shù)據(jù)，這些都能成為最好的數(shù)據(jù)來源，如何對(duì)其進(jìn)行加工才是未來要努力的方向。我認(rèn)為首先應(yīng)該明確的是兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)該是“兩條線管理”，既受到所在部門的管理，同時(shí)也要受到運(yùn)營(yíng)保障部的管理；第二，制定兼職質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)，明確其日常工作的要求；第三，應(yīng)該給予相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)違反質(zhì)量管理要求或質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品，有權(quán)利視情節(jié)決定停工或返工，有權(quán)利直接上報(bào)運(yùn)營(yíng)保障部；第四，加強(qiáng)對(duì)兼職質(zhì)量管理人員的考核。第二、建設(shè)一支有力的質(zhì)量管理員隊(duì)伍 目前公司現(xiàn)有專職質(zhì)量管理人員3人，兼職質(zhì)量管理人員17名，其中包括內(nèi)審員6名。質(zhì)量管理工作在于生產(chǎn)管理的方方面面的細(xì)節(jié)，離開這些具體的細(xì)節(jié)談管理只是紙上談兵。但是，我也深知自己管理經(jīng)驗(yàn)不足，因此，有意加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種管理技能，比如，海底撈的員工激勵(lì)、蘋果公司的創(chuàng)新措施、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，都讓我深受啟發(fā)。第五、具備一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。第二，在工作中我比較具備創(chuàng)新精神。首先我認(rèn)為人生是不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的過程，舉兩個(gè)例子，2012年參與內(nèi)控小組工作時(shí)候，我認(rèn)為財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)這個(gè)專項(xiàng)工作很重要，自學(xué)了財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并通過了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試。另外，與國(guó)資委、海關(guān)、科工局、供電局的業(yè)務(wù)往來中，也能很快與相關(guān)部門的工作人員建立良好的關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)工作開展都能起到一些作用。資產(chǎn)清查、資產(chǎn)計(jì)劃制定、項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作，都是需要公司各部門及子公司配合的，另外，內(nèi)部控制體系建立過程中，也需要協(xié)調(diào)咨詢公司與公司各部門的工作進(jìn)度。第三、溝通能力強(qiáng)。首先，在資產(chǎn)管理工作中，我通過對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，可以得出資產(chǎn)價(jià)值、年限構(gòu)成、各班組資產(chǎn)更新率、辦公設(shè)備新舊程度、設(shè)備完好率等各種分析，對(duì)資產(chǎn)相關(guān)決策提供了有力的支撐。第二、邏輯思維能力強(qiáng)。三、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我今天站在這里參加競(jìng)聘的最主要的原因，是我覺得我個(gè)人的能力和優(yōu)勢(shì)對(duì)照這個(gè)崗位要求的任職資格，還是比較符合的，我認(rèn)為，自己參與競(jìng)聘質(zhì)量管理主管，有以下五個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一、了解質(zhì)量控制和管理（QC和QM）。第三是如何持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使之更加具備管理實(shí)效性。圍繞著崗位的關(guān)鍵職責(zé)，我認(rèn)為質(zhì)量管理的難點(diǎn)工作主要有以下幾項(xiàng)：第一是如何準(zhǔn)確的獲得質(zhì)量管理數(shù)據(jù)并進(jìn)行專業(yè)化的分析，這是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。第二是質(zhì)量的控制，其中包括了對(duì)計(jì)量器具管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的管理、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和分析等手段。以上是我8年工作中的一點(diǎn)經(jīng)歷和收獲，總結(jié)來說，通過研究生和一些培訓(xùn)，我初步具備了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)體系；在制度建設(shè)、流程梳理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、內(nèi)控建設(shè)、質(zhì)量管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)；在工作中也鍛煉了自己的實(shí)際工作能力和管理能力二、對(duì)崗位的理解今年，我有幸參與了運(yùn)營(yíng)保障部的主管崗位職責(zé)的編制，對(duì)部門的崗位職責(zé)有了一個(gè)更清晰地認(rèn)識(shí)。2012年、2013年，我連續(xù)兩年參與了質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等八個(gè)方面編寫了近8萬字的自評(píng)報(bào)告和700多頁證明材料，在2013年獲得“第三屆***市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。在這個(gè)過程中，我和內(nèi)部控制小組一起完成了對(duì)**本部、**分部及**公司的實(shí)地診斷調(diào)研，全程參與了咨詢公司對(duì)各部門和子公司進(jìn)行的調(diào)研反饋，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及管理體系有了總體認(rèn)識(shí)。第二、參與公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。在本部門，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并能在工作中與同事有效溝通，提出自己的觀點(diǎn)，有效提升工作質(zhì)量。下面我從四個(gè)方面做自我陳述。我2007年畢業(yè)于華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)，目前在昆明理工大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)攻讀工程管理碩士。第一篇：質(zhì)量主管競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！公司這次公開、公平的競(jìng)聘給我們每個(gè)人都創(chuàng)造了一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，參與這次競(jìng)聘，更多的目的是想挑戰(zhàn)自我。我叫**，我要競(jìng)聘的是質(zhì)量組主管職位。2007年進(jìn)入**公司至今已8年的時(shí)間，入職初期在市場(chǎng)營(yíng)銷部做營(yíng)銷助理的工作，資產(chǎn)管理部成立后，我就調(diào)入了這個(gè)部門，一直從事資產(chǎn)管理工作，在組建了運(yùn)營(yíng)保障部后，我還兼職部門秘書、內(nèi)控、宣傳、檔案等工作。一、工作業(yè)績(jī)首先我簡(jiǎn)述一下我在8年工作中的收獲：第一、完成資產(chǎn)管理的日常工作。值得一提的是，我認(rèn)真梳理了設(shè)備管理的10個(gè)流程（目前已簡(jiǎn)化到5個(gè)），并創(chuàng)新應(yīng)用visio流程圖繪制軟件對(duì)流程進(jìn)行了編繪；運(yùn)營(yíng)保障部成立后，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)編制了《辦公設(shè)備配置規(guī)定》、《零星基建項(xiàng)目管理辦法》、《廉政建設(shè)管理制度》等，推動(dòng)了運(yùn)營(yíng)保障部的規(guī)范化管理，并對(duì)部門的流程有了更加深入的理解。2012年，我全程參與了該項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)研、調(diào)研反饋及成果編制。第三、申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)。在這個(gè)過程中，深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并通過了卓越績(jī)效自評(píng)員的考核。根據(jù)目前質(zhì)量管理主管的9條崗位職責(zé)，我認(rèn)為質(zhì)量管理主管的關(guān)鍵職責(zé)，有以下三點(diǎn)：第一是質(zhì)量體系的維護(hù)，要制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，并持續(xù)不斷的推進(jìn)PDCA的循環(huán)過程，改進(jìn)質(zhì)量體系。第三是質(zhì)量的優(yōu)化，包括對(duì)生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，組織QC小組課題研究以及鉑業(yè)精品和名牌產(chǎn)品的管理。第二是如何提高全員的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)。根據(jù)我對(duì)本崗位職責(zé)的認(rèn)知，我認(rèn)為，擔(dān)任本崗位需要三項(xiàng)任職資格： 第一是熟知質(zhì)量管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司每個(gè)質(zhì)量控制要素較為熟悉； 第二是具備創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，這是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的動(dòng)力；第三是組織、協(xié)調(diào)、攻關(guān)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠與各部門進(jìn)行良好的溝通，并建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在大學(xué)和研究生的課程中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)、組織行為學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新管理，在參與質(zhì)量獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了卓越績(jī)效和質(zhì)量管理的專業(yè)知識(shí)，并通過了卓越績(jī)效自評(píng)員的考核。雖然我很開朗活潑，但是面對(duì)工作也是非常理性和有邏輯的。另外，我能很好的完成部門總結(jié)、部門制度、報(bào)送材料的撰寫，也可以說是得益于我的邏輯思維能力。因?yàn)橘|(zhì)量管理是一項(xiàng)要求和很多方面去溝通的工作，這一點(diǎn)和我目前從事的資產(chǎn)管理工作也頗為相似。經(jīng)過這些年工作的