監(jiān)理人員在工程建設(shè)中如何廉潔自律-展示頁
2024-11-15 05:45本頁面
【正文】 檢查、單元工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。⑶工程開工許可制度。主要監(jiān)理控制制度包括:⑴施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度。四、嚴(yán)格管理,加強(qiáng)監(jiān)理工作制度建設(shè)和管理要確保監(jiān)理隊(duì)伍的廉潔,不僅要貫徹落實(shí)好總監(jiān)責(zé)任制下的人管人制度,還要落實(shí)好制度管人。為了避免“無事生非”,我們監(jiān)理部通過定期不定期地組織部門進(jìn)行一些聚餐、文體及健康的娛樂活動(dòng),既豐富了生活,又加強(qiáng)了工作交流,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我們監(jiān)理部自己組織一些政治學(xué)習(xí)比較困難,因此積極主動(dòng)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通,借助指揮部這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),有選擇地參加學(xué)習(xí)活動(dòng),以達(dá)到提高我們監(jiān)理人員政治思想和道德水平的目的。(一)監(jiān)理人員首先要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀。堅(jiān)持以合同管理作為監(jiān)理工作的基本原則,是我們監(jiān)理反腐倡廉工作的根本。工程變更和新增項(xiàng)目,往往是腐敗問題的高發(fā)區(qū)。切實(shí)、全面、誠信地按合同辦事可以從根本上堵住腐敗的源頭。嚴(yán)把合同關(guān)既是一種工程建設(shè)管理的有效手段,也是防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要手段。二、堅(jiān)持以合同管理作為監(jiān)理工作的基本原則建設(shè)監(jiān)理合同是我們進(jìn)行監(jiān)理和工程管理活動(dòng)的準(zhǔn)繩。做為一個(gè)有簽字權(quán)的人,對(duì)所審批的事情,如果符合規(guī)定的,就應(yīng)該及時(shí)的批準(zhǔn),否則會(huì)給人家一個(gè)錯(cuò)誤的信號(hào),以為你在卡要人家的好處。另一方面,在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理人員有很多檢驗(yàn)、驗(yàn)收、審批權(quán)力,在行使這些權(quán)力的時(shí)候,要抱著一種服務(wù)的理念進(jìn)行監(jiān)理,否則就會(huì)導(dǎo)致吃拿卡要的事情發(fā)生。根據(jù)我國的建設(shè)監(jiān)理制度,監(jiān)理單位雖然受業(yè)主委托,但其工作的開展要公平、公正、獨(dú)立。只有明白了這個(gè)道理,在監(jiān)理工作中才不會(huì)弄虛作假,徇私舞弊,做出損害業(yè)主利益的事情。受人之托,忠人之事。(二)為業(yè)主服務(wù)。監(jiān)理單位所有的工作都是在努力促成這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也是協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中的矛盾和利益沖突的基礎(chǔ)。(一)為工程建設(shè)服務(wù)。監(jiān)理單位在工程建設(shè)管理過程中做好廉潔自律,是公平、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作,維護(hù)建設(shè)各方利益的基本前提。第一篇：監(jiān)理人員在工程建設(shè)中如何廉潔自律監(jiān)理人員在工程建設(shè)中如何廉潔自律摘 要：監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的主要管理方,在工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理和協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系以及信息管理發(fā)揮著非常重要的作用。水利工程有著工程建設(shè)期長、投資規(guī)模大、變更及新增項(xiàng)目多等特點(diǎn),因此在工程建設(shè)管理過程中,難度大,情況復(fù)雜,利益矛盾比較突出,面對(duì)的誘惑也特別的多。關(guān)鍵詞:工程建設(shè) 監(jiān)理 廉潔如何做好監(jiān)理廉潔工作,我們監(jiān)理部主要從以下四個(gè)方面著手:一、堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”的思想作為監(jiān)理工作的出發(fā)點(diǎn)監(jiān)理單位作為社會(huì)中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),監(jiān)理工作要為工程建設(shè)服務(wù),要為業(yè)主服務(wù),要為施工單位服務(wù)。按期、保質(zhì)、造價(jià)合理是一個(gè)工程項(xiàng)目追求的理想目標(biāo),也是所有工程參建單位的共同努力目標(biāo)。只要有利于工程建設(shè),監(jiān)理人員就不應(yīng)該去計(jì)較個(gè)人辛勞得失。監(jiān)理單位長期、專門從事工程建設(shè)管理,積累著豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),正因如此,業(yè)主才將工程項(xiàng)目建設(shè)的大部分管理權(quán)力通過合同形式委托與監(jiān)理單位并支付報(bào)酬。這是每個(gè)監(jiān)理人員必須明白的一個(gè)基本道理。(三)為施工單位服務(wù)。施工企業(yè)做為工程建設(shè)過程中的一個(gè)重要主體,在合同地位上處于相對(duì)弱勢,監(jiān)理人員在維護(hù)施工單位合法合理利益的時(shí)候應(yīng)該大聲地說出來。堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”的思想作為監(jiān)理工作的出發(fā)點(diǎn),是我們監(jiān)理反腐倡廉工作的基礎(chǔ)。這樣以來,則無意中增加了你腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。合同有約定的必須按合同執(zhí)行,違反合同約定的必須追究違約責(zé)任。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、計(jì)量支付以及各方責(zé)任在合同中都有詳盡的約定。水利工程建設(shè)期長、投資規(guī)模大、變更及新增項(xiàng)目多。在處理這些問題上我們特別的慎重,以合同及有關(guān)規(guī)定為原則,充分發(fā)揮我們的業(yè)務(wù)水平和工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),通過調(diào)查研究、評(píng)價(jià)分析,提交給業(yè)主一個(gè)合理合規(guī)的方案,為業(yè)主當(dāng)好參謀。三、與時(shí)俱進(jìn),不斷加強(qiáng)監(jiān)理人員情操、素質(zhì)的培養(yǎng)監(jiān)理部人員的組成有相對(duì)臨時(shí)性和多樣性的,不斷加強(qiáng)和提高監(jiān)理人員情操、素質(zhì)的培養(yǎng),是我們監(jiān)理反腐倡廉工作的有力保障。指揮部有完善的黨風(fēng)廉政及其它一些政治學(xué)習(xí)的制度。(二)監(jiān)理人員的工作相對(duì)是流動(dòng)的,一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)地方,業(yè)余生活比較單調(diào)。一支由情操高尚、素質(zhì)良好、富有責(zé)任心的監(jiān)理人員組成的隊(duì)伍,是不大會(huì)做出損害業(yè)主利益的違規(guī)違紀(jì)的事情的。監(jiān)理部通過建立有效的監(jiān)理控制制度,保證各項(xiàng)工作的完成與落實(shí)。⑵施工組織設(shè)計(jì)審核制度。⑷工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。⑹單位工程、分部工程驗(yàn)收制度。⑻現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度。⑽工程索賠簽審制度等。⑿監(jiān)理人員行為準(zhǔn)
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