【正文】 《城區(qū)文明指數(shù)測(cè)評(píng)》宣傳資料2000余份、調(diào)查問卷1600余份。成立了由社區(qū)主任全面負(fù)責(zé)、文明創(chuàng)建專干具體實(shí)施、社區(qū)工作人員分片包干負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作人員認(rèn)真對(duì)照文明指數(shù)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)內(nèi)的動(dòng)態(tài)整改，做到了創(chuàng)建工作常態(tài)化。在統(tǒng)一思想、明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，我社區(qū)將創(chuàng)建任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，職責(zé)分配更加明確，工作開展更加廣泛，切實(shí)做到了有計(jì)劃、有檢查、有活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、高度重視，科學(xué)鋪排。文明創(chuàng)建只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，礦將以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明單位為載體，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，全方位動(dòng)員，努力建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)氣優(yōu)良、職工安居樂業(yè)、企業(yè)文化繁榮的現(xiàn)代文明富裕的新礦山。他們把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)綠化有機(jī)地結(jié)合在一起，用綠化來打造文化，用文化來支撐綠化的內(nèi)涵，起到了利用環(huán)境提升企業(yè)形象的目的。建立了扶貧幫困結(jié)機(jī)制，礦領(lǐng)導(dǎo)共走訪困難職工65余人次。六是堅(jiān)持不懈開展送溫暖活動(dòng)。五是建成了職工文化活動(dòng)廣場(chǎng)，完成了12個(gè)基層職工之家建設(shè)，購(gòu)置體育設(shè)施和健身器材，營(yíng)造全民健身的氛圍。三是廣泛開展了合理化建議活動(dòng)，共征集合理化建議3285條，其中78條建議被采納并受到了獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高了員工的參政議政意識(shí)。一是建立健全了職代會(huì)為主渠道的民主管理形式，建立健全了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)工作制度，保證了民主管理工作的規(guī)范化、程序化。還注重突出在規(guī)范中養(yǎng)成，在養(yǎng)成中規(guī)范，在全礦推行了“軍事化管理”，通過引入軍隊(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范等，重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)、規(guī)范意識(shí)教育，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。去年，針對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重形勢(shì)，礦黨委在主動(dòng)提出了“以節(jié)能促管理，以創(chuàng)收增效益”的工作思路，在全礦黨員干部中開展“黨員干部創(chuàng)收”工程，要求黨員人均創(chuàng)效1萬(wàn)元，全礦創(chuàng)效200萬(wàn)元的創(chuàng)效目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的先進(jìn)性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)節(jié)支降耗。首先我們積極導(dǎo)入黨建質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)開展黨建工作，堅(jiān)持從黨支部、黨小組抓起，通過辦班講授、以會(huì)代培，要點(diǎn)提示、工作評(píng)述、互幫互學(xué)、督導(dǎo)員參與過程指導(dǎo)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等手段，使黨建工作程序更加規(guī)范，效果更加明顯，員工的滿意度得到明顯提高。四、抓融入，服務(wù)大局彰顯作用近年來，他們注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，堅(jiān)持做到了融入經(jīng)營(yíng)抓黨建，充分展顯了黨委把握大局的能力。目前，fg創(chuàng)新成果已經(jīng)發(fā)布了三期，共100多項(xiàng)成果受到表彰，創(chuàng)效一千多萬(wàn)元，《“全員參與、持續(xù)改善”創(chuàng)新管理工作體系的構(gòu)建》項(xiàng)目獲得了河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。拓展了創(chuàng)新領(lǐng)域，加大創(chuàng)新力度、提高創(chuàng)新質(zhì)量，在消除事故隱患、降低機(jī)電事故、提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面發(fā)揮了積極地作用。五是積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，實(shí)施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項(xiàng)目，加裝計(jì)量裝置168套、淘汰30套落后設(shè)備，完成了公司下達(dá)我礦的能耗指標(biāo)。三是加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，從一根錨桿、一條螺絲抓起，算細(xì)賬，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，要能修復(fù)使用的絕不領(lǐng)新，能回收的堅(jiān)決回收，提高材料的利用率，降低消耗。連續(xù)三年完成了利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴(yán)格材料審批，加強(qiáng)領(lǐng)取、使用管理，實(shí)行“超一罰一、節(jié)一獎(jiǎng)半”的激勵(lì)政策，保證了材料合理使用。一是大力強(qiáng)化“大成本”意識(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將可控成本指標(biāo)細(xì)化分解，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。礦井連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故的發(fā)生。繼續(xù)抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，針對(duì)礦井生產(chǎn)的重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)開展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產(chǎn)。從工作布置到現(xiàn)場(chǎng)交接、任務(wù)實(shí)施、過程控制、工作收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)突出安全細(xì)節(jié)。礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各職能科室負(fù)責(zé)人參加，組成安全小分隊(duì)，跟班現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，并結(jié)合礦井不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn)以及“六月安全月”等深入開展安全檢查活動(dòng)，并實(shí)行了問題隱患跟蹤復(fù)查制度，使各類隱患和問題得到了及時(shí)有效處理。深入推行“三級(jí)隱患排查排查治理辦法”，強(qiáng)化跟值班和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。為員工配發(fā)了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個(gè)人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網(wǎng)絡(luò)。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢查，月考核，季評(píng)比，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督檢查，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，近年來，該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程率始終保持了集團(tuán)公司先進(jìn)水平。近年來，該礦堅(jiān)持以人為本的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。他們以建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制為抓手，采取“自己找、群眾點(diǎn)、代表評(píng)、組織審”等方式，對(duì)所有崗位、每項(xiàng)權(quán)力全面都進(jìn)行了清查，共查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1400個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)236個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)387個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)777個(gè)，使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)和各項(xiàng)權(quán)力的等級(jí)一目了然，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。在機(jī)關(guān)科室全面推行“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績(jī)效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實(shí)際抓落實(shí)，提高工作落實(shí)力和執(zhí)行力作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的著力點(diǎn)，面對(duì)生產(chǎn)地區(qū)分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)地區(qū)，保證了復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)和地區(qū)銜接。每個(gè)班子成員自覺養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動(dòng)化解工作矛盾的良好習(xí)慣。二是狠抓團(tuán)結(jié)共事。礦中心組堅(jiān)持每月兩次集中學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。一是狠抓思想統(tǒng)一。一、抓班子，文明建設(shè)舞好龍頭班子強(qiáng)、則企業(yè)興。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區(qū)新崛起的一座現(xiàn)代化礦井，近年來，該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，以能源“雙五八一”發(fā)展大目標(biāo)為引領(lǐng)，以建設(shè)中澳示范礦井為主線，以夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全高效礦井建設(shè)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以先進(jìn)企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的同步良性發(fā)展。同時(shí)積極配合交通事故黑點(diǎn)整治，為治安復(fù)雜區(qū)域的照明保障，有效減少交通事故發(fā)生，以實(shí)際文明行動(dòng)共促文明發(fā)展。九、積極配合參與城市公共服務(wù)建設(shè)。組織全員開展“慈善一日捐”“愛心互助會(huì)”，做一個(gè)勇于奉獻(xiàn)的愛心企業(yè)。八、志愿服務(wù)傳遞愛心能量。每年領(lǐng)導(dǎo)班子坐訪金華廣播電臺(tái)“行風(fēng)熱線”，積極解答市民來電，宣傳最新城市照明管理規(guī)定，倡導(dǎo)節(jié)能低碳生活習(xí)慣。七、重視品牌宣傳和輿情引導(dǎo)。重視加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，虛心接受群眾監(jiān)督，重視信訪工作的窗口反饋，做到件件有答復(fù)。同時(shí)大力開展崗位建功、職工創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先等工作創(chuàng)新，推行的“提高路燈控制箱現(xiàn)場(chǎng)改造效率”等創(chuàng)新課題獲得良好節(jié)能成效，目前已取得六項(xiàng)實(shí)用專利。五、倡導(dǎo)節(jié)能減排工作顯著。加強(qiáng)職工健康服務(wù)管理，開展“文明餐桌”行動(dòng)，推廣餐桌文明禮儀，倡導(dǎo)節(jié)約用餐行為。關(guān)心員工身心健康，持續(xù)開展“送溫暖”，切實(shí)關(guān)心職工生活，確保員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。推進(jìn)“制度管事、文化管心”建設(shè)常態(tài)化運(yùn)行，發(fā)揮企業(yè)文化示范點(diǎn)輻射作用，制作“班組企業(yè)文化墻“。四、深化和諧企業(yè)建設(shè)。積極開展宗旨教育、愛國(guó)主義教育和集體主義教育活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工文明意識(shí)，著力抓好社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，形成人人爭(zhēng)做文明員工的良好氛圍。黨員帶頭開展?fàn)幃?dāng)“最美金電人”、黨員身邊“無(wú)違法、無(wú)違紀(jì)、無(wú)違章”、“展黨員風(fēng)采、保G20供電”“黨員巡燈當(dāng)路長(zhǎng)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮榜樣示范和輻射作用。深入開展反腐倡廉警示教育，不斷促進(jìn)干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)、樹立形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》、《條例》，增強(qiáng)干部職工的理論素養(yǎng)、人才的培育等隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)、總書記重要講話精神和省文明單位創(chuàng)建工作的精神要求，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，從增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、踐行宗旨觀念、涵養(yǎng)道德品格與行動(dòng)相結(jié)合，立足崗位作奉獻(xiàn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)作風(fēng)、做表率，提升履職能力。二、加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政廉政建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用。第一篇：文明創(chuàng)建工作報(bào)告文明單位創(chuàng)建工作開展情況一、創(chuàng)建工作開展情況：近年來，立足道路照明建設(shè)工作，始終把文明單位建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)有效載體常抓不懈，鍥而不舍、持續(xù)深入開展文明創(chuàng)建工作：一、重視加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我所高度重視把文明創(chuàng)建納入目標(biāo)管理，做到年初有計(jì)劃，活動(dòng)有記錄，年終有總結(jié)，將其作為領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，并實(shí)施創(chuàng)建職責(zé)和考核辦法，黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成了齊抓共管良好工作局面，推進(jìn)整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)。一是狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)。二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度、中央八項(xiàng)規(guī)定、廉潔從業(yè)規(guī)定等執(zhí)行情況的檢查考核，提升廉政教育的穿透力、感染力，牢固樹立“干事、干凈”理念。三是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。三、注重提高職工思想道德教育。利用班前會(huì)、宣傳欄等形式開展法制教育和職業(yè)道德教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，大力提倡愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信良好職業(yè)道德，人人爭(zhēng)當(dāng)文明。打造班組企業(yè)文化宣傳陣地，創(chuàng)建“職工讀書角”。深化職代會(huì)、民主管理和廠務(wù)公開，健全職代會(huì)制度，暢通建言獻(xiàn)策渠道。積極開展“做文明有禮浙江人”專項(xiàng)活動(dòng)，樹立文明有禮、積極向上、和諧的省級(jí)文明單位形象，做知禮守禮的路燈人。積極開展職工文體1+1”豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)工作凝聚力。按照市委、市政府上級(jí)部署和有序用電”的安排，從合理調(diào)整路燈監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保照明新產(chǎn)品的應(yīng)用及加強(qiáng)化設(shè)備的巡檢服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)節(jié)約減排，使得城市亮燈更加趨于人性化同時(shí)，節(jié)能效果顯著。六、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)得贊譽(yù)。實(shí)行值班制度，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，暢通信息報(bào)送機(jī)制，全面提升信息服務(wù)的響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量，快速反應(yīng)“市長(zhǎng)信箱”、“8890”“數(shù)字城管”等服務(wù)平臺(tái)的密切聯(lián)動(dòng)機(jī)制，處理率達(dá)到95%以上，群眾滿意度良好，確保了“兩會(huì)”、G20峰會(huì)等重大活動(dòng)保亮化任務(wù)，得到上級(jí)好評(píng)。圍繞路燈運(yùn)維，完善對(duì)外宣傳聯(lián)動(dòng)機(jī)制和輿情應(yīng)對(duì)機(jī)制，開展高質(zhì)量主題傳播正面宣傳，主動(dòng)疏導(dǎo)和化解輿情。春節(jié)期間通過廣播電臺(tái)循環(huán)播放“保護(hù)路燈設(shè)施”宣傳語(yǔ)，增強(qiáng)市民資源環(huán)保意識(shí)。開展“黨員服務(wù)隊(duì)”志愿者活動(dòng)，為市民排憂解難，得到社會(huì)廣泛好評(píng)。同時(shí)深化社區(qū)共建服務(wù)、情系軍民共建和雙千結(jié)對(duì)送溫暖等活動(dòng)。積極主動(dòng)參與城市公共服務(wù)建設(shè)、城市照明專項(xiàng)規(guī)劃提供參謀，積極配合汽車充電樁、BRT等城市公共服務(wù)建設(shè)規(guī)劃，為治安監(jiān)控電源提供和供電服務(wù)保障。第二篇：創(chuàng)建文明礦區(qū)工作報(bào)告——能源集團(tuán)礦創(chuàng)建文明礦紀(jì)實(shí)在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團(tuán)二號(hào)煤礦。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級(jí)安全高效礦井、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設(shè)示范單位等多項(xiàng)殊榮。近年來，該礦堅(jiān)持不懈地把礦、區(qū)(科)兩級(jí)班子建設(shè)當(dāng)成大事來抓，身體力行文明礦建設(shè)，積極引導(dǎo)全礦員工投身其中。他們堅(jiān)持把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)班子思想的強(qiáng)大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學(xué)習(xí)安排意見》，重點(diǎn)抓好礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。對(duì)基層單位堅(jiān)持學(xué)習(xí)督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法規(guī)范學(xué)習(xí)的步驟，注重“質(zhì)量檢驗(yàn)”的閉環(huán)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)過程變成統(tǒng)一思想、研究問題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作的過程，及時(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到學(xué)習(xí)一個(gè)專題，解決一個(gè)問題，推動(dòng)一項(xiàng)工作。堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制和兩個(gè)議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)各類問題特別是在“三重一大”問題上，始終做到了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，既保證了決策的民主化、科學(xué)化，也體現(xiàn)和促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作。三是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。四是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理促進(jìn)發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)缺乏旺盛的活力和持久的生命力。該礦在能源集團(tuán)文化的引領(lǐng)下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結(jié)合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六大安全責(zé)任保障體系，制定完善了18項(xiàng)安全管理規(guī)定和辦法。另一方面，從親情化建設(shè)入手，全方位營(yíng)造礦井本質(zhì)化安全屏障。深入開展安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各工種、各崗位實(shí)際特點(diǎn)，堅(jiān)持以實(shí)物教學(xué)為主，大力開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)提高員工的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力，堅(jiān)持班前教育和周二技術(shù)好的、周五安全寄語(yǔ)活動(dòng)以及“三日一題，七日一考”安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，員工自我安全保障能力得到有效提高。落實(shí)責(zé)任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。強(qiáng)化安全管理的“精細(xì)化”建設(shè)，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。特別是加強(qiáng)了班組安全管理的精細(xì)化建設(shè)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的實(shí)施意見》，建立了礦區(qū)科班組員工“四位一體”安全責(zé)任體系，強(qiáng)化考核激勵(lì)，從根本上提高了安全管理水平。該礦通過了“安全、質(zhì)量、環(huán)境三標(biāo)一體”體系認(rèn)證，由澳大利亞專家通過對(duì)全礦各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學(xué)習(xí)，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎(chǔ)。三、抓成本，強(qiáng)化控制提升效益近年來，該礦把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，確保效益最大化。以材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)為重點(diǎn)，建立健全了礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)生產(chǎn)成本管理體系。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解和落實(shí)，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區(qū)—隊(duì)—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)了全礦每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)班組和每個(gè)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。二是加強(qiáng)設(shè)備材料使用管理，建立健全設(shè)備和材料的收、發(fā)、存記錄，明確責(zé)任人，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高了設(shè)備和材料的利用率。四是加大單項(xiàng)工程的審批力度，對(duì)工程用料、用工、工期、質(zhì)量實(shí)行分口嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審批，有效降低了工程費(fèi)用。全面深化了fg小組創(chuàng)新活動(dòng)。改善了安全，促進(jìn)了管理，增加了效益。職工收入逐年提高，連續(xù)三年凈資產(chǎn)收益率逐年提高，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。該礦以構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系達(dá)標(biāo)為舉措，積極探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，不斷豐富黨建活動(dòng)載體，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。在實(shí)施體系過程中，不斷充實(shí)規(guī)范內(nèi)容