房建項(xiàng)目部經(jīng)理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡-展示頁(yè)
2024-11-15 04:31本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。**房建項(xiàng)目主合同并未約定項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，合同的風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的效益。項(xiàng)目部前期施工中，存在勞動(dòng)力不足、設(shè)計(jì)變更頻繁、實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量控制不穩(wěn)定等問(wèn)題，對(duì)施工工期造成了很大影響。三、強(qiáng)化管理，履約創(chuàng)效建立良好關(guān)系保履約，確保全面履約促關(guān)系。同時(shí)，項(xiàng)目部建立良好的激勵(lì)約束機(jī)制，既不大包大攬，又不放任自流，充分調(diào)動(dòng)了管理公司的積極性。與此同時(shí)，**帶領(lǐng)項(xiàng)目部進(jìn)一步完善外包管理程序，理順管理關(guān)系。完成了對(duì)管理公司的調(diào)整，**同時(shí)開始了對(duì)分包商的調(diào)度。根據(jù)中國(guó)市政東北設(shè)計(jì)院已經(jīng)不具備繼續(xù)履約能力的現(xiàn)狀，**果斷向公司總部進(jìn)行匯報(bào)，報(bào)公司總部研究后，項(xiàng)目部終止與中國(guó)市政東北設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理合同，更換XX楷博工程公司成為新的管理公司。項(xiàng)目部原聘用了中國(guó)市政東北設(shè)計(jì)院、山東誠(chéng)信監(jiān)理工程公司兩家項(xiàng)目管理公司。目前，項(xiàng)目施工逐漸步入正軌，項(xiàng)目合同變更及工期索賠工作也不斷推進(jìn)。經(jīng)過(guò)主動(dòng)溝通交流，業(yè)主等各方也改變了態(tài)度，開始主動(dòng)幫助項(xiàng)目部解決這些長(zhǎng)期困擾工程進(jìn)度的問(wèn)題。頻繁拜訪高層的誠(chéng)意和積極主動(dòng)的服務(wù)態(tài)度，逐漸贏得了業(yè)主管理層各方的好感和肯定。**和總部領(lǐng)導(dǎo)、總部項(xiàng)目巡查組一起，一一拜訪業(yè)主、業(yè)主聘請(qǐng)的管理公司、監(jiān)理等高層。一到**，他對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的了解和梳理。項(xiàng)目開工以后，由于**業(yè)主單方面起草的合同對(duì)業(yè)主和承包商權(quán)利和義務(wù)界定不明確，在一些關(guān)鍵問(wèn)題上諸如土石方開挖費(fèi)用、場(chǎng)平、小院圍墻等附屬工程、海關(guān)稅費(fèi)、工期索賠等問(wèn)題上含糊不清，造成前期已施工的工程項(xiàng)目難以結(jié)算，從而大大影響了工程的施工進(jìn)度，致使工期滯后。一、全力公關(guān)，贏得信任**房建項(xiàng)目位于**首都的黎波里以南250公里左右的東西向延伸的5個(gè)新城區(qū)，屬于沙漠和半沙漠地區(qū)。第一篇：房建項(xiàng)目部經(jīng)理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡房建項(xiàng)目部經(jīng)理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡面對(duì)項(xiàng)目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復(fù)雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運(yùn)籌帷幄，執(zhí)著奉獻(xiàn)，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進(jìn)度滯后的不利局面**是國(guó)際工程有限公司**分公司總經(jīng)理兼支部書記，**房建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。自擔(dān)任**房建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，面對(duì)項(xiàng)目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復(fù)雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運(yùn)籌帷幄，執(zhí)著奉獻(xiàn)，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進(jìn)度滯后的不利局面，也為國(guó)際公司進(jìn)一步拓寬**市場(chǎng)、拓展北非市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。㎡，總工期36個(gè)月，合同金額高達(dá)52億人民幣，是目前國(guó)際公司非洲市場(chǎng)在建最大的工程項(xiàng)目。**臨危受命接手**房建項(xiàng)目。當(dāng)了解到主合同邊界不清、與業(yè)主等管理層溝通不暢成為制約項(xiàng)目進(jìn)度的瓶頸時(shí)，他積極策劃公關(guān)工作，主動(dòng)地與業(yè)主方溝通交流，展開高層公關(guān)。面對(duì)業(yè)主，他表達(dá)了項(xiàng)目履約的決心與誠(chéng)意；面對(duì)管理公司，他要求項(xiàng)目部主動(dòng)學(xué)習(xí)、掌握、適應(yīng)管理公司的先進(jìn)管理方式和理念；面對(duì)監(jiān)理，他要求項(xiàng)目部全面服務(wù)監(jiān)理工程師，完善質(zhì)量安全控制體系，保證質(zhì)量，杜絕各項(xiàng)事故。在此基礎(chǔ)上，**利用一切與業(yè)主、業(yè)主管理公司、監(jiān)理見面的機(jī)會(huì)，有理有節(jié)地不斷闡述主合同邊界不清對(duì)工程進(jìn)度帶來(lái)的巨大影響，在一點(diǎn)點(diǎn)地為項(xiàng)目部爭(zhēng)取有利條件的同時(shí)，也讓業(yè)主等各方管理層認(rèn)識(shí)到合同邊界不清已成為阻撓整個(gè)工程進(jìn)度的最大問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力，**帶領(lǐng)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門建立起良好的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)了和當(dāng)?shù)毓尽⒅匈Y公司及其他公司的聯(lián)系，及時(shí)掌握了各種信息，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。二、果斷調(diào)整，完善外包作為管理型項(xiàng)目，**房建工程采用的是業(yè)務(wù)外包管理模式，這對(duì)分包商的選擇、控制，對(duì)管理公司的使用和管理提出了很高的要求。由于中國(guó)市政東北設(shè)計(jì)院在人員配置方面不能滿足項(xiàng)目需要，與監(jiān)理工程師的溝通也不夠順暢，造成管理上出現(xiàn)了較大問(wèn)題，影響了工程的順利實(shí)施?？┕こ坦驹陧?xiàng)目部的要求下，挑選出的管理人員70%以上能夠直接與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通交流，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。在項(xiàng)目加快工程進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)刻，**審時(shí)度勢(shì)，促成湖北地建、山西六建組建聯(lián)營(yíng)體，并分塊進(jìn)駐工區(qū)施工，既節(jié)省了資源和投入，又降低了管理難度，使工程進(jìn)度大大加快。項(xiàng)目部制定了《關(guān)于項(xiàng)目管理公司的管理與考核辦法》，建立了管理公司對(duì)項(xiàng)目部的匯報(bào)制度以及各部門工程聯(lián)絡(luò)管理辦法，通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度，確保了項(xiàng)目部對(duì)管理公司的監(jiān)管以及指令的有效傳遞。他身先士卒，親自帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與管理公司聯(lián)合辦公，熟悉情況，促進(jìn)磨合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。**在建立了良好的合作關(guān)系，理順了管理關(guān)系后，強(qiáng)化內(nèi)部管理，因地制宜，推動(dòng)項(xiàng)目全面履約。**統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方關(guān)系，形成合力：項(xiàng)目部通過(guò)從第三國(guó)引進(jìn)整體勞務(wù)隊(duì)伍、從其他中資公司借調(diào)勞務(wù)，解決了勞動(dòng)力不足的問(wèn)題；加大了與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通力度，及時(shí)解決規(guī)劃設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)第三方實(shí)驗(yàn)室管理，按程序開展材料試樣的檢驗(yàn)工作，鞏固質(zhì)量試驗(yàn)檢驗(yàn)成果，確保質(zhì)量；充分利用當(dāng)?shù)毓净蚍职虒?duì)當(dāng)?shù)貒?guó)情及慣例的熟悉程度，為項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償提供便利和創(chuàng)造條件。**帶領(lǐng)項(xiàng)目部，一方面深入分析合同文件，最大限度的利用合同條款創(chuàng)造
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