【正文】 、持證后方準(zhǔn)上崗。、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。十一、后勤供應(yīng)和生活服務(wù)保證，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，減少病員以達(dá)到滿員施工。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)各方人員，確定施工方案，實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求的前提下，盡可能穿插作業(yè)，盡量減少技術(shù)停歇，對關(guān)鍵過程和關(guān)鍵工序，集中力量，重點突出，確保施工進(jìn)度。八、資金?？顚Ｓ帽ＷC確保生產(chǎn)資金的到位、保證該工程的資金?？顚Ｓ?，建立長效保證金制度。做到不受季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的配備、管理保養(yǎng)和維修工作，堅持經(jīng)常性的機(jī)械保養(yǎng)和維修，減少設(shè)備故障，使施工機(jī)械在施工過程中始終保持良好的工作狀態(tài)。六、施工機(jī)械設(shè)備保證提高機(jī)械化施工水平，并做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。五、材料物資供應(yīng)保證根據(jù)作業(yè)計劃，按日確定進(jìn)場材料和調(diào)配設(shè)備計劃。，采用分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)間歇時間。三、技術(shù)保證充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)。建立嚴(yán)格的獎懲制度，做到獎罰分明，并按月兌現(xiàn)獎罰以充分調(diào)動員工積極性，達(dá)到提高效率，加快施工進(jìn)度的目的。建立以項目管理為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項目內(nèi)部崗位責(zé)任，按“以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人”的原則，確定項目管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，定員定崗，各負(fù)其責(zé)，各行其職。、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。第二節(jié)、總工期保證措施一、組織保證，加大人力、物力及財力的投入，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。如果遇到必須動火時，派專人現(xiàn)場看著，準(zhǔn)備好滅火器，把隱患消失在萌芽中。外露鉚釘打密封膠，檐口涂密封膠。屋面板前沿用于原有的槽鋼連接，屋面底板插進(jìn)槽鋼里，面板露出槽鋼外20mm；屋面板后沿用檐口滴水線包死，用鉚釘固定。屋面板連接用搭扣式連接，連接處用鉚釘鉚死。安裝人員應(yīng)按照規(guī)范打自攻螺絲，自攻螺絲應(yīng)垂直打進(jìn)去，橡膠防水墊片應(yīng)壓緊，防止漏水，有外漏的需用密封膠封死。屋面安裝人員注意自身安全。把屋面板運至距離施工現(xiàn)場最近的空地處，把檁條檢查好后，量出檁條的間距，沿邊作為安裝基點，在屋面板上劃好自攻釘?shù)奈恢?，采用隨車吊裝，吊裝時用專用吊帶吊裝，減少磨損漆膜。裝運垃圾的車輛應(yīng)專人指揮，按規(guī)定的路線和指定的時間進(jìn)行清運。，禁止采用全部拆除完成再一次清運的辦法。破碎過程中由專人灑水降塵、專人將垃圾分類。拆除的易燃材料堆放場地要配備消防器材。運輸過程中嚴(yán)禁發(fā)生拋、灑、滴、漏等污染環(huán)境的行為。使用吊放工具或起重設(shè)備，要有專人指揮，機(jī)操、指揮和司哨人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不允許超載、斜吊，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。施工現(xiàn)場的所有作業(yè)人員必須戴好安全帽，禁止穿汗背心、短褲、拖鞋，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。有幾家商戶的廣告牌支架固定在屋頂上，拆除前與商戶協(xié)商好，把固定支架拆下來，等我們施工完成后給他們恢復(fù)。拆除一塊放下去一塊，不能堆在屋面上面。需用電源時，要檢查電源線、接口是否安全，一定不能漏電。我們計劃施工一天180㎡左右，人工先把屋面上的防水卷材拆除，堆放在房屋的后面，人工拆除時不要聚集在一塊，以免屋頂承重不夠，發(fā)生意外。（一）人工與機(jī)械相結(jié)合的方法拆除對象：天宏家具城后平房屋面拆除方法：人工與機(jī)械配合，施工前與商戶協(xié)商，達(dá)成一致再施工。門兩側(cè)用雙排架縱橫間距不大于500㎜，頂面雙排架縱橫間距不大于300㎜，鋼管頂部用50㎜后的模板依次鋪滿并用鐵絲綁扎牢固，木板上面用篷布覆蓋防塵防雨。按由南及北、由里及外的順序依次施工。在鋼管上面依次鋪滿50㎜厚的木板與鋼管綁扎牢固。第五章、主要施工方案第一節(jié)、防護(hù)方案一、設(shè)備防護(hù)方案本工程拆除屋面板是工程的難點，施工中必須保障廠方的正常生產(chǎn)，施工單位屋面上作業(yè)，下面廠方廠內(nèi)生產(chǎn)，保證安全是關(guān)鍵。，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補充。，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識、安全意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。一、勞動力配置計劃及保證措施 本工程成立專門施工項目部，項目部配備管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的各種管理人員，有專業(yè)施工經(jīng)驗隊伍承擔(dān)本工程施工，拆除專業(yè)人員10人，安裝專業(yè)人員8人，分班作業(yè)，連續(xù)施工。施工動火區(qū)域要配備足夠的消防器材。，在和廠方有關(guān)人員協(xié)商后，滿足廠方生產(chǎn)要求的情況下搭設(shè)安全通道，必須具有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，門字型安全通道采用鋼管搭設(shè)，有效尺寸8米*。在鋼管上面依次鋪滿50㎜厚的木板與鋼管綁扎牢固。，防止操作人員高處墜落。，即減少施工噪音及粉塵污染，又能防止施工作業(yè)人員無故進(jìn)入這些正常施工的區(qū)域。，接通施工中臨時用水、電源。、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加以防護(hù)。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認(rèn)安全后方可施工。拆除工程施工前，必須對施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。從業(yè)人員應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動合同，進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。全面了解工程的圖紙和資料，進(jìn)行實地勘察。二、項目施工區(qū)域的劃分 主廠房為第一施工區(qū)域； 附屬廠房第二施工區(qū)域；第四章、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃第一節(jié)、總體施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司、項目部共同制定施工準(zhǔn)備計劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。施工分部順序：先上后下，先里后外依次施工。五、服務(wù)承諾信守合同，竭誠為業(yè)主服務(wù)。二、安全目標(biāo)創(chuàng)零傷亡、無重大安全事故； 輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)； 杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故； 特種作業(yè)持證上崗率為100%； 隱患整改率為100%。四、當(dāng)?shù)毓╇?、供水和通信能力狀況 施工現(xiàn)場水源、電源已通，通信暢通。三、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況、小型機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備充足，優(yōu)先滿足本項目工程施工。第二節(jié)、項目主要施工條件一、工程本身的特殊情況本工程屋面年久失修，局部出現(xiàn)老化損壞現(xiàn)象，存在安全隱患，需采取措施重點關(guān)注。拆除原彩鋼板墻體。第二章、工程概況第一節(jié)、工程總體概況本工程為北京市東城區(qū)桃園東里1號院內(nèi)依維柯廠房及附屬用房屋面及墻面板拆除更換工程，由于現(xiàn)狀屋面板材料已不符合現(xiàn)行相關(guān)消防規(guī)定，現(xiàn)更換為燃燒性能為A級的瓦楞板。，確保施工安全工期及施工質(zhì)量。第三節(jié)、編制原則一、本項目工程編制原則，精心施工、科學(xué)組織、講究實效。、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：彩鋼板屋面板泡沫板拆除、更換屋面板施工方案永定門舊車間屋面板、墻面板改造工程施工方案北京龍豪百年裝飾工程有限公司2017年12月14日第一章、編制說明第一節(jié)、適用范圍本施工方案用于指導(dǎo)車間屋面板拆除、新安裝屋面板、施工。第二節(jié)、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的主要依據(jù)，主要依據(jù)以下幾項編制：。施工合同及業(yè)主要求。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理。，以業(yè)主關(guān)注為施工焦點。本廠房長度，主要包括：拆除原屋面板，拆除前搭設(shè)相應(yīng)防護(hù)措施，必須保證屋架的安全且無變形，必須保證不得有雜物墜落，小雨時不得出現(xiàn)滲漏。并更換為瓦楞板；恢復(fù)原墻體電氣管線。二、與工程施工有關(guān)的道路和施工場地狀況 本項目周圍道路暢通，通行良好。，適合運輸。第三章、施工總體部署第一節(jié)、項目總體施工目標(biāo)一、工期目標(biāo) 工期15天。三、環(huán)境目標(biāo)遵守國家現(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，四、治安保衛(wèi)目標(biāo)確保工程建設(shè)正常進(jìn)行，不發(fā)生治安、刑事案件。第二節(jié)、項目施工順序一、項目總體施工順序及流程總體施工順序搭設(shè)外墻防護(hù)腳手架→清理不安全部位構(gòu)配件防止突然墜落→清理屋面垃圾→廠房內(nèi)設(shè)備等防護(hù)→屋面板切割、拆除、吊卸→→拆除構(gòu)件破碎→垃圾分類、清運→壓型板、天窗制安。本工程采用流水作業(yè)的方法，本著“一邊拆除一邊安裝屋面板，屋面完成后安裝墻面板”各工序銜接有序，步步緊跟的進(jìn)行。一、技術(shù)準(zhǔn)備：工程的有關(guān)圖紙和資料；工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。，2米以上為高空作業(yè)的必須系好安全帶。切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道必須經(jīng)管線管理單位采取相應(yīng)切斷措施。相鄰建、構(gòu)筑物應(yīng)事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實施全過程動態(tài)管理。開工前察看施工現(xiàn)場是否存在高壓架空線，拆除施工的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施在作業(yè)時，必須與高壓架空線保持安全距離。現(xiàn)場臨時圍檔采用彩板完全封閉。車間周圍搭設(shè)鋼管腳手架，腳手架外圍應(yīng)采用2000目密目式安全網(wǎng)封閉；車間內(nèi)三跨之間，梁下弦上面搭設(shè)防護(hù)平臺，在每跨6米之間，用7米長DN100鋼管，排在梁上，兩端用鐵絲與梁綁牢。沿梁高及周邊用竹膠板封閉，形成一個封閉的空間，在內(nèi)側(cè)全部用篷布防護(hù)，防止上面塵土落下，對廠房內(nèi)的生產(chǎn)無任何影響。門兩側(cè)用雙排架縱橫間距不大于500㎜，頂面雙排架縱橫間距不大于300㎜，鋼管頂部用50㎜后的模板依次鋪滿并用鐵絲綁扎牢固，木板上面用篷布覆蓋防塵防雨。嚴(yán)禁在屋面上嬉戲打鬧。第二節(jié)、主要資源配置計劃主要資源配置計劃包括勞動力配置計劃和物資配置計劃。為保證本工程的順利進(jìn)行，保證工程的工期、質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，確保本工程勞動力的供應(yīng)。，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。二、物資配置計劃根據(jù)施工經(jīng)驗及本工程實際境況，擬用機(jī)械、設(shè)備分列如下： (如下)25t吊車1臺；空壓機(jī)1臺；切割機(jī)1臺；氣割工具2套；電焊機(jī)2臺；拖排車2臺；手槍鉆10把；經(jīng)緯儀1臺，水準(zhǔn)儀1臺。在廠房三跨之間，梁下弦上面搭設(shè)防護(hù)平臺，在每跨6米之間，用7米長DN100鋼管，排在梁上，兩端用鐵絲與梁綁牢。沿梁高及周邊用竹膠板封閉，形成一個封閉的空間，在內(nèi)側(cè)全部用篷布防護(hù)，防止上面塵土落下，對廠房內(nèi)的生產(chǎn)無任何影響。在和廠方有關(guān)人員協(xié)商后，滿足廠方生產(chǎn)要求的情況下搭設(shè)安全通道，必須具有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，門字型安全通道采用鋼管搭設(shè)，有效尺寸8米*。第二節(jié)、屋面拆除施工方案一、屋面板拆除根據(jù)不同的拆除對象，拆除施工應(yīng)當(dāng)采取不同的拆除方法和拆除順序，但應(yīng)遵守“先上后下、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)” 的基本原則?？紤]到下面商鋪還要經(jīng)營，為了防止雨天施工，影響商戶經(jīng)營，我們采取邊拆除邊安裝的施工順序進(jìn)行施工。拆除屋面板時，要準(zhǔn)備好腳手架板，先把屋面板用電鋸鋸成兩段，11米跨度不好拆除。當(dāng)把屋面板拆除時，工人應(yīng)站在腳手架板上，用手槍鉆把原有自攻螺絲去掉，工人把屋面板拿到房屋后面。放在屋后空地處，堆在一起，等下班時把廢料清理出現(xiàn)場。（二）拆除措施拆除屋面板時，施工單位必須明確負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場指揮，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按方案規(guī)定施工。高處作業(yè)不得任意向下拋擲拆除的物料，禁止用人力推倒方法進(jìn)行拆除施工。拆除下來的廢舊材料應(yīng)及時清運出場，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒廢物。二、垃圾破碎、清運，盡量不在現(xiàn)場堆放，實在來不及外運要分類堆放。，以減少占用空間。對于有價廢品的處理應(yīng)由項目部專人負(fù)責(zé)。清運的時間和方式都要和相關(guān)環(huán)保部門協(xié)商好，再由有資質(zhì)的清運方外運到政府指定地點。清運時采用密閉車，嚴(yán)禁遺灑。第三節(jié)、屋面壓型板安裝施工方案考慮到工期緊張，我們采取邊拆除邊安裝的形式施工，計劃一天拆除180m2，一天安裝180㎡屋面板。屋面板按劃好的位置就位，保證構(gòu)件垂直，咬合、固定，每一個屋面構(gòu)件一端用兩顆自攻自鉆絲與聯(lián)接板聯(lián)接。屋面安裝人員正確使用工具，合理擺放，減少漆膜破損。使用電源由甲方指定電源處，工人認(rèn)真檢查電源線、接口是否安全。與墻邊連接處用泛水板，與屋面板連接處用鉚釘固定死，與墻連接處用鋼釘釘進(jìn)去，墻邊用密封膠密封。兩處屋面不在一個高度，搭接處底板用泛水板連接，用鉚釘固定，密封膠密封。把商戶的廣告牌固定支架恢復(fù)。第六章、工期目標(biāo)及工期保證措施第一節(jié)、施工工期目標(biāo)絕對工期15天。，負(fù)責(zé)工期目標(biāo)實施。二、管理保證 根據(jù)合同和工程管理需要，配備強(qiáng)有力的項目管理班子。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作目標(biāo)確立內(nèi)部獎罰標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度計劃的實施需要全體員工的共同努力，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和具體措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。四、項目工期管理保證、實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。，編制月、旬、日施工進(jìn)度計劃，做到日保旬，旬保月，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限完成任務(wù)。將計劃下達(dá)至各個環(huán)節(jié)的操作人員，及時檢查、督促和反饋現(xiàn)場實際情況，并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個計劃落實到位。同時準(zhǔn)備相應(yīng)的后備施工機(jī)械，以保證施工順利進(jìn)行。七、施工勞力保證安排強(qiáng)有力的施工勞力。在下達(dá)各專業(yè)施工班組的勞動計劃時，把工期要求納入主要條款制定獎懲措施，對業(yè)主指定分包商的進(jìn)度計劃完成情況經(jīng)常向業(yè)主匯報溝通。九、施工方案保證進(jìn)場后，根據(jù)合同要求，在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場深入細(xì)致的施工調(diào)查，編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案和施工計劃，以全面指導(dǎo)施工生產(chǎn)。十、例會制度保證堅持施工現(xiàn)場每日短時間的碰頭會議制度，檢查計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款。、施工周期，相應(yīng)地調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，防病治病，保障員工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。十二、安全施工保證，使他們樹立良好的施工安全意識。，如防觸電傷人，防交通事故，防火、防高空墜落等方面的具體規(guī)定，使員工明確什么該做，什么不該做。、監(jiān)督和整改工作，防止出現(xiàn)事故以致影響施工進(jìn)度。第二節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施一、