【正文】 生產(chǎn)積極性，制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。造成下游各村農(nóng)地缺水嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。我鄉(xiāng)的水利條件雖然較優(yōu)越，但水利設(shè)施年久失修、老化嚴(yán)重。產(chǎn)品在產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)上不能很好地銜接。二是缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)，后續(xù)發(fā)展力量不足。種植上依然以分散的小規(guī)模農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)為主體，種植品種散而且規(guī)模小，制約了生產(chǎn)效率。但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在諸多差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不大。2008年?duì)幦￠_發(fā)資金300余萬元，對(duì)凼底、袁十萬和黃皮等村的連片水田立項(xiàng)改造，形成了近千余畝的優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)區(qū)，從而推動(dòng)了我鄉(xiāng)水稻種植等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展。特色、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)框架基本構(gòu)建經(jīng)過近年來的探索，特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)框架基本形成。配合區(qū)農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門完成新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作。二是水稻良種應(yīng)用率達(dá)98％以上?？萍即胧⒘挤N良法在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應(yīng)用上成效顯著一是加大了科技培訓(xùn)力度，做好新型農(nóng)民培訓(xùn)。到2008年全鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)稻種植面積達(dá)到12000畝，產(chǎn)量1200萬公斤，產(chǎn)值2500余萬元；雜交水稻制種2500畝，產(chǎn)值1000余萬元；油菜制種6000畝，產(chǎn)值265萬元；其他玉米等經(jīng)濟(jì)作物1820畝，產(chǎn)值160萬元。種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化按照“注重特色，突出重點(diǎn)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持保面積、調(diào)結(jié)構(gòu)、增定單，重優(yōu)質(zhì)稻種植。通過認(rèn)真總結(jié)我鄉(xiāng)近幾年來農(nóng)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化發(fā)展目標(biāo)，狠抓措施落實(shí)，優(yōu)化區(qū)域布局，發(fā)揮現(xiàn)有土地、水利條件優(yōu)勢(shì)。2008年，農(nóng)民人均純收入4490元。有5350戶，20772人。境內(nèi)多山地，瀟水、桴江河、雙牌水庫(kù)右干渠縱貫全境，水利資源豐富，灌溉便利，是零陵區(qū)的主要產(chǎn)糧基地，盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻、雜交水稻制種、雜交油菜制種、甘蔗、柿子、蘿卜、香芋、黑美人西瓜、蔬菜、生豬等主要農(nóng)產(chǎn)品。近年來，作為以種植業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，零陵區(qū)凼底鄉(xiāng)始終把發(fā)展“三農(nóng)”問題擺在首要位置，按照圍繞“三農(nóng)”調(diào)結(jié)構(gòu)、抓特色、增效益的思路，認(rèn)真貫徹上級(jí)的指示精神和黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，不斷深化農(nóng)村改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有水利條件和土地資源，依靠科技進(jìn)步，突出地方特色，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制和管理體制，落實(shí)惠農(nóng)政策，切實(shí)穩(wěn)定民心，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民投身農(nóng)業(yè)、開發(fā)農(nóng)業(yè)的積極性，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化獲得長(zhǎng)足發(fā)展。加大產(chǎn)品銷售力度，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，簽訂長(zhǎng)年產(chǎn)銷合同，穩(wěn)定產(chǎn)品銷售渠道。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷加大宣傳力度，創(chuàng)新方法和手段，通過參加農(nóng)展會(huì)等各種途徑，提高產(chǎn)品知名度。組織龍頭企業(yè)與幫扶人對(duì)接，提高幫扶質(zhì)量，督促企業(yè)健全各種管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。督促企業(yè)管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。4．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理決策素質(zhì)和水平。運(yùn)用市場(chǎng)利益機(jī)制杠桿，通過訂單農(nóng)業(yè)，密切龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。著眼落實(shí)國(guó)家《農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織法》，出臺(tái)加強(qiáng)**市農(nóng)民專業(yè)合作組織實(shí)施意見，扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，通過行業(yè)的自律行為和市場(chǎng)手段、經(jīng)濟(jì)手段，建立有序競(jìng)爭(zhēng)的組織體系和制度保障。加大農(nóng)業(yè)專項(xiàng)招商引資力度，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)質(zhì)性突破。根據(jù)市場(chǎng)需求，立足資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展條件，編制一批好的項(xiàng)目。龍頭企業(yè)的興衰與農(nóng)民的利益息息相關(guān)，當(dāng)前，要按照“扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大”的原則，選準(zhǔn)潛力大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，加大政策、資金、稅收、信貸等方面扶持力度，支持企業(yè)做專、做精、做大、做強(qiáng)，并重點(diǎn)圍繞8家省級(jí)龍頭企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，努力爭(zhēng)創(chuàng)一批國(guó)家級(jí)名牌。按照突出區(qū)域特色的原則，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)稻米、馬鈴薯、中藥材、果品、速生豐產(chǎn)林、蔬菜、畜禽養(yǎng)殖以及水產(chǎn)品養(yǎng)殖等方面，加快推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立特色產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，支持企業(yè)開發(fā)新品種，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)化科技成果。要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的科技支撐，加大科技投入和技術(shù)改造力度。加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的投入，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，是破解農(nóng)民增收難題的最好辦法。與傳統(tǒng)工業(yè)相比，農(nóng)業(yè)是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，投入產(chǎn)出比小，但農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位并沒有因此而削弱。三、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對(duì)策**有較為豐富的農(nóng)產(chǎn)品和勞動(dòng)力資源，交通便捷，環(huán)境怡人，具有發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的有利條件，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)快速增收中具有不可替代的作用。農(nóng)事龍頭企業(yè)絕大部分是民營(yíng)企業(yè)，不少是從做營(yíng)銷起家,家族性管理，擴(kuò)大再生產(chǎn)后宏觀把握能力不足。農(nóng)事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員大部分是一些農(nóng)民和分流的機(jī)關(guān)干部，缺少專門培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng),隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，越來越不能適應(yīng)。造成上述問題的原因是多方面的，但主要產(chǎn)生于以下三個(gè)方面：1．農(nóng)業(yè)比較效益低社會(huì)上還存在的輕農(nóng)意識(shí)，長(zhǎng)期忽視對(duì)農(nóng)村的投入，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施落后，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起步低；農(nóng)事企業(yè)的投入大、收效慢、低效益，是造成上述問題的根本原因。市場(chǎng)面窄，產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率不高。象地域絨山羊發(fā)展有限公司，由于與農(nóng)戶簽訂合同數(shù)量不夠，其年加工量只達(dá)到20噸左右，大約只占**產(chǎn)絨量的1/10，一方面公司由于原料不足處于吃不飽的狀態(tài)，另一方面，本地的絨大量被外地收購(gòu)。多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)還處于“活變死、生變熟”的初加工階段，缺少科技支撐，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式落后。省級(jí)龍頭企業(yè)224家，我市只有8家，低于全省平均值。全省橫向比較，我市總體排名相對(duì)靠后。二、我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題及原因分析雖然我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度較快，但由于農(nóng)業(yè)規(guī)模和地域關(guān)系，依然存在很多問題。初步形成了具有地域特色的中藥材、干堅(jiān)果、速生豐產(chǎn)林、生豬、肉雞、水產(chǎn)品等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。全市已建立農(nóng)業(yè)中介服務(wù)組織和農(nóng)民專業(yè)合作組織92個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶26373戶，農(nóng)民組織化程度明顯提升。一、我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀目前，我市已建成規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)100余家，資產(chǎn)總額35億元，直接帶動(dòng)農(nóng)戶11萬戶；建成市級(jí)龍頭企業(yè)51家，其中包括省級(jí)龍頭企業(yè)8家。第一篇：對(duì)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的調(diào)查與思考關(guān)于加快推進(jìn)**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化亦稱農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以科技為支撐、以龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織為依托，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)連接為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)行多種形式的一體化經(jīng)營(yíng)，形成系統(tǒng)內(nèi)部有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的利益機(jī)制，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，對(duì)于促進(jìn)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。全市訂單農(nóng)業(yè)面積25萬畝，農(nóng)民人均年直接從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中獲取收入1100元，分別占到土地總面積和農(nóng)民人均收入1/4。初步建成了具有我市特色的木材、優(yōu)質(zhì)米、畜產(chǎn)品、中藥材等生產(chǎn)基地。初步形成了市場(chǎng)牽龍頭、1龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶，種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷于一體的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和區(qū)域布局。從總體上說,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展還處于起步階段，同我省兄弟城市相比，距離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)要求，還存在較大的差距：一是龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，帶動(dòng)能力弱，發(fā)展水平低，不能適應(yīng)市場(chǎng)要求。截止到2006年年底，國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)582家，遼寧省26家，我市還沒有。二是農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)少，產(chǎn)品附加值低。三是龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)結(jié)構(gòu)松散，多數(shù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制建立不夠緊密。四是產(chǎn)品宣傳力度不夠，沒有形成順暢的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。目前，省級(jí)名牌只有12個(gè)，國(guó)家級(jí)名牌只有1個(gè)。2．企業(yè)管理運(yùn)作不科學(xué)一是管理人員的素質(zhì)較低。二是家族式管理。3．企業(yè)扶持力度不夠農(nóng)事企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新興的產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目相比,有很多先天性不足，起步難度大，這些年，政府雖然出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策，但由于投入有限，融資渠道不夠順暢，影響中小企業(yè)的發(fā)展速度。1．加大投入，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投入的長(zhǎng)效機(jī)制。農(nóng)業(yè)豐則基礎(chǔ)強(qiáng)，農(nóng)民富則國(guó)家盛，農(nóng)村穩(wěn)則社會(huì)安。所以，不能搞短期投機(jī)行為，而應(yīng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的投入機(jī)制。大力實(shí)施良種工程，強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的研發(fā)，積極培育農(nóng)業(yè)科技龍頭企業(yè)。2．圍繞特色產(chǎn)業(yè)，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)力度。加大對(duì)“一村一品”和示范基地建設(shè)的扶持力度，努力形成地區(qū)規(guī)模效益。要重點(diǎn)支持一些技術(shù)含量高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)的起步。在協(xié)調(diào)金融部門，建立“銀企對(duì)接”的同時(shí)，推行股份合作制等多種形式，拓寬利用社會(huì)閑散資金的途徑。3．加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，推進(jìn)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。建立“企業(yè)+生產(chǎn)基地”“企業(yè)+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”“企業(yè)+生產(chǎn)大戶”等聯(lián)營(yíng)模式。企業(yè)為農(nóng)戶提供技術(shù)和服務(wù)，農(nóng)戶按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷雙方互惠互利，共同發(fā)展。組織龍頭企業(yè)管理人員市內(nèi)、省內(nèi)和國(guó)內(nèi)拉練，同行業(yè)互相參觀、學(xué)習(xí)和借鑒，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和緊迫感、責(zé)任感，找準(zhǔn)問題、彌補(bǔ)差距和不足。按照行業(yè)分布，組織龍頭企業(yè)之間對(duì)接，實(shí)施資源整合，開展“一帶一”“多帶一”“一帶多”的行動(dòng)。5．樹立市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。以現(xiàn)代營(yíng)銷手段為理念，重點(diǎn)從人員培訓(xùn)，銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、完善，專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)等方面做好工作。第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)查與思考零陵區(qū)凼底鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的調(diào)查與思考凼底鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)全永紅（2009年11月5日）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加農(nóng)民收入的需要，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的需要。一、全鄉(xiāng)概況凼底鄉(xiāng)地處瀟水河畔，位于零陵區(qū)東南部，距城區(qū)25公里，東與富家橋鎮(zhèn)隔江相望，南接雙牌縣五里牌鎮(zhèn)、平福頭鄉(xiāng)和茶林鄉(xiāng)，西與菱角塘鎮(zhèn)接壤，北與朝陽辦事處相鄰。全鄉(xiāng)轄20個(gè)行政村，187個(gè)村民小組。現(xiàn)有耕地面積20130畝，其中水田17900畝，旱地2230畝。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀近年來，我鄉(xiāng)以雜交水稻制種、優(yōu)質(zhì)稻種植、生豬養(yǎng)殖等為代表的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化取得了較大進(jìn)展。在“優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化”上狠下功夫，在“優(yōu)質(zhì)率、商品率、增加值”上大做文章，突出重點(diǎn)，狠抓雜交水稻制種、優(yōu)質(zhì)稻種植、油菜制種、生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)，培育拳頭產(chǎn)業(yè)，發(fā)展“一鄉(xiāng)