【正文】 組織管理乙方為獨(dú)立法人單位，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)發(fā)展、?？平ㄔO(shè)、人員管理等全權(quán)負(fù)責(zé)，具有獨(dú)立決策權(quán)。甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開(kāi)展的醫(yī)技檢查、臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目，并逐步為乙方開(kāi)通便捷的查詢通道。（六）資源共享為乙方轉(zhuǎn)診的急危重癥患者開(kāi)通24小時(shí)綠色救治通道，使病人及早進(jìn)入甲方“醫(yī)療聯(lián)合急救（轉(zhuǎn)診）綠色通道”。甲方根據(jù)乙方要求，主動(dòng)安排乙方人員參與上轉(zhuǎn)患者的查房、會(huì)診等業(yè)務(wù)工作。甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進(jìn)行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單，甲方責(zé)任科室定期收取。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者優(yōu)先就診。(五)雙向轉(zhuǎn)診甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急、危、重癥不能救治的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。甲方舉辦短期基層醫(yī)師臨床技能培訓(xùn)班，對(duì)乙方人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提供現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)診查房等機(jī)會(huì)，提升其業(yè)務(wù)水平。對(duì)涉及醫(yī)療聯(lián)合的宣傳應(yīng)在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進(jìn)行；甲方在醫(yī)療聯(lián)合的宣傳方面起主導(dǎo)作用，應(yīng)積極將對(duì)方的宣傳納入甲方宣傳工作。甲方根據(jù)乙方需求對(duì)其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶，定期派駐專家到乙方開(kāi)展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開(kāi)展特色?？平ㄔO(shè)，對(duì)專業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。甲方幫助乙方安裝調(diào)試影像、檢驗(yàn)診斷中心的軟件和操作。四、甲方權(quán)利和義務(wù)（一）組織管理甲方為獨(dú)立法人單位，甲方對(duì)乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)；甲方協(xié)同醫(yī)療聯(lián)合內(nèi)成員單位組成醫(yī)療聯(lián)合理事會(huì)，主要解決醫(yī)療聯(lián)合內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機(jī)制、對(duì)外宣傳、協(xié)議履行等問(wèn)題；甲方每月按時(shí)負(fù)責(zé)召集乙方參加醫(yī)療聯(lián)合工作例會(huì)。三、“醫(yī)療聯(lián)合”的管理架構(gòu)（1）甲、乙雙方均為獨(dú)立法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理、技術(shù)、服務(wù)為紐帶，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展。以管理為紐帶，以合作為手段，以提升為目標(biāo)，以管理、技術(shù)、服務(wù)等方面業(yè)務(wù)整合為切入點(diǎn)，先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動(dòng)，逐步向更加緊密的運(yùn)作模式推進(jìn)。第一篇：醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書醫(yī)療聯(lián)合協(xié)議書甲方：商城中醫(yī)院 乙方：為貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2015]70號(hào)）文件精神，甲乙雙方自愿組建成立“醫(yī)療聯(lián)合”，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、“醫(yī)療聯(lián)合”的基本原則（1）平等自愿原則。（2）循序漸進(jìn)原則。二、“醫(yī)療聯(lián)合”的合作目標(biāo)改善患者就醫(yī)難，實(shí)現(xiàn)資源共享；推行分級(jí)診療，提高醫(yī)療服務(wù)體系整體效率；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)揮?？铺厣珒?yōu)勢(shì)，提升影像，檢驗(yàn)的診斷水平；提高基層技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。（2）成立醫(yī)療聯(lián)合協(xié)調(diào)組織，作為醫(yī)療聯(lián)合日常運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)聯(lián)盟所屬機(jī)構(gòu)總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配、?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)等事項(xiàng)的決策管理。(二)技術(shù)指導(dǎo)甲方在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜乙方開(kāi)展的診療項(xiàng)目，指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣，現(xiàn)成立“醫(yī)療聯(lián)合”之遠(yuǎn)程影像、檢驗(yàn)診斷中心。提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力。(三)醫(yī)院宣傳甲、乙雙方對(duì)各自醫(yī)院的宣傳方式、內(nèi)容具有決定權(quán)。(四)人才培養(yǎng)甲方為乙方人員提供免費(fèi)進(jìn)修服務(wù)。甲方舉辦的學(xué)術(shù)交流、疑難雜癥病例討論等會(huì)議，及時(shí)通知乙方免費(fèi)參加。甲方設(shè)立24小時(shí)轉(zhuǎn)診服務(wù)電話轉(zhuǎn)總值班，開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道。甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，將接診科室名稱、院內(nèi)位置、注意事項(xiàng)等電話反饋乙方。患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開(kāi)據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))報(bào)甲方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。甲方影像、檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)乙方的質(zhì)量控制工作，并對(duì)乙方影像、檢驗(yàn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。甲方將可以開(kāi)展的檢查項(xiàng)目向乙方公示，方便乙方開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。乙方作為醫(yī)療聯(lián)合成員單位應(yīng)積極參加每月醫(yī)療聯(lián)合例會(huì)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。（三）醫(yī)院宣傳甲、乙雙方對(duì)各自醫(yī)院的宣傳方式、內(nèi)容具有決定權(quán)。乙方應(yīng)主動(dòng)配合甲方開(kāi)