【正文】 個舒適整潔的工作環(huán)境，后勤部加強了各項綠化工作。員工在公司食堂就餐率也比往年有了一定的提升。此外，為滿足員工就餐的多樣化需求、積極改善飯?zhí)玫姆?wù)質(zhì)量，后勤部更實行了做湯加豬油，每周提供一次免費豬紅，夜宵供應(yīng)每天不同款，安排廚師培訓(xùn)學(xué)習(xí)新菜式等多樣改進措施。我部適時報告公司，并建議使用最少的費用投入，合理地上調(diào)員工的生活補貼標準。廣納員工建議，適時提高員工生活補貼和調(diào)整菜品供應(yīng)。為了降低成本，我部更將公司所有大米集中到樟木頭批發(fā)采購，調(diào)料（包括面食類）全部到信立農(nóng)批調(diào)查價格后再進行批發(fā)。經(jīng)調(diào)查匯總對比，我們再找相關(guān)供應(yīng)商以我們的調(diào)查結(jié)果為準則，作出適當調(diào)整。同時，我部還每月安排后勤人員和相關(guān)人員盡力做好市場調(diào)查。今年，后勤部在進一步精簡人手的情況下，重視強化隊伍人員管理培訓(xùn)。五、后勤管理方面。較好地完成了特種作業(yè)人員持證上崗的工作安排。今年，機電組在嚴格做好每月一次的車間電器設(shè)備和機器設(shè)備檢查工作的同時，亦注重上報公司，提前做好各壓力容器、儀表器材、電梯及叉車的送檢報批手續(xù)。全年未接報關(guān)于此類問題的投訴。今年，時刻督促機電組人員注意熱水器材的檢修和保養(yǎng)工作。公司各廠全年用電暢順，較好地維持生產(chǎn)秩序。我部為保證公司生產(chǎn)正常運作，不辭辛勞，多次造訪電力局并主動爭取，大膽發(fā)言。今年，全市繼續(xù)實行嚴格的錯峰用電政策。**年，我部在機電管理重點工作主要體現(xiàn)在用電控制、熱水供應(yīng)、機器巡查保養(yǎng)及儀器送檢年審幾個方面。全年無發(fā)生因工傷而引起的勞動糾紛。涉及辦理傷殘補貼的有7人。新的工傷管理規(guī)定初顯成效。自8月以來，我部也再沒受到班組負責(zé)任私自慫恿員工到不規(guī)范小診所治療的訊息。最后，把工傷管理實現(xiàn)為可量化的控制方案，并在今年8月份推出了新的《工傷管理規(guī)定》。今年xx分廠在事故總量（1000元以上）及達傷殘等級人員總量上，比去年分別降低了44%和25%（去年1000以上的28起，達傷殘等級的14人）。今年，我部特別重視工傷事故的控制和預(yù)防措施的改進。三、工傷管理方面。積極配合整改消防、環(huán)保隱患30余項。接待政府安監(jiān)等部門專項檢查，配合整改安全隱患。**年，我部加強對各廠垃圾處理的監(jiān)管力度，不定期對垃圾處理區(qū)、擦色布處理池進行抽查管理。通過這些專項檢查，各廠的安全管理工作日趨完善、違規(guī)違紀情況越來越少，安全管理成績顯著。在每次的檢查結(jié)束后，安全小組都對存在隱患的單位發(fā)出整改通知書并限期整改。每次活動的小組成員均能做到眼觀六路、耳聽八方，檢查過程分工細致、認真負責(zé)。專項性安全檢查活動。將消防培訓(xùn)工作貫穿于實踐，強化培訓(xùn)效果。**年，我部組織公司各廠員工開展不同類型的專項性安全培訓(xùn)共有3次。盡管煙火檢查活動，管理范圍較小，但對嚴明公司煙火管理的態(tài)度，卻發(fā)揮了非常大的促進作用。各廠保安隊每周不定期對員工進行煙火檢查。消防安全重于泰山，我部始終貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的管理方針，強調(diào)一個“防”，時刻繃緊安全這根弦。收回公司物資一批，其中包括：地拖線2條、線卷3個、舊款抱枕5個、舊款樣品椅1張，處理違規(guī)員工12人。**年，我部嚴格執(zhí)行公司人員進出登記及物品放行管理制度，規(guī)范公司人和物的進出管理，保證公司各種財產(chǎn)不受損失。此外，xx分廠和總廠因保安巡查管理到位，今年未發(fā)生外盜事件，只抓獲用個別員工小偷小摸違規(guī)事件3起，收回公司碎皮布2塊、木板2塊、大理石1塊，處理違規(guī)員工3名。針對xx分廠周邊環(huán)境復(fù)雜、治安差的問題，我部門對xx分廠圍墻采用整體加高和后圍墻加裝拉鐵絲網(wǎng)的保護方式，進一步減少了xx分廠的財物損失。我部采取以老帶新的訓(xùn)練方式，保證指揮動作人人都會，強化保安自身業(yè)務(wù)能力，進一步提升了保安隊伍的整體素質(zhì)。**年因工作積極負責(zé)，對突發(fā)性事件處理及時，獲得公司嘉獎的保安員有：xxxx等。**年，我部加強對公司各廠保安人員的培訓(xùn)和管理，主要工作如下：健全保衛(wèi)工作責(zé)任制，不間斷安排保安人員開展“防火、防盜、防破壞、防事故”的安全檢查。現(xiàn)將工作匯總?cè)缦拢阂?、安全保衛(wèi)工作方面。(四)后勤管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。(三)人力資源管理工作 《人力資源管理細則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。(二)信息管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。嚴格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。、規(guī)范化。二、主要工作業(yè)績(一)行政管理工作。xx年11月1日至今，負責(zé)公司行政及后勤管理工作。xx年5月1日至xx年8月31日，全面負責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)。第一篇：公司行政后勤年度工作總結(jié)公司行政后勤年度工作總結(jié)范文本人于xx年10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務(wù)，并于xx年9月1日至xx年10月31日兼任**部部長、**辦事處主任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任。現(xiàn)將20xx年工作報告如下：一、主要工作內(nèi)容xx年1月1日至xx年4月30日，負責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設(shè)。xx年9月1日至xx年10月31日，全面負責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責(zé)**項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設(shè)。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。印章管理工作基本規(guī)范?？傊?，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運用，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時也提高了工作效率。，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓(xùn)活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。對公司資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，并將管理責(zé)任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理第二篇：公司行政后勤工作總結(jié)公司行政后勤工作總結(jié)公司行政后勤工作總結(jié)1**年，行政后勤部在董事會、行政中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持配合下，緊緊圍繞“節(jié)約成本、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、安全高效”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升行政后勤部的服務(wù)管理水平，較好地完成了公司安排的各項任務(wù)。行政后勤部本著嚴之又嚴、細之又細、實之又實的工作態(tài)度，始終把公司安全工作放在首位，并常抓不懈。對保安人員實行獎罰分明，公平公正管理對待。強化保安日常訓(xùn)練，對保安人員定期進行交通崗指揮手勢訓(xùn)練。加強基礎(chǔ)工作建設(shè)、強化保安巡查管理。**年，xx分廠共發(fā)生3次外盜事件。加強人員進出登記、物品放行管理，開展宿舍物品清查活動。4月份，我部更組織保安隊，聯(lián)合采購部、物料部對公司三廠員工宿舍同時開展了物品清查活動。二、消防管理方面。**年我部主要對以下幾面開展消防管理工作：每周煙火檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)，今年三廠有違反公司煙火管理條例的員工、外包單位工作人員共28人，總罰款額達4200元。專項安全培訓(xùn)活動。培訓(xùn)工作采用了身邊真實事例講解（聚富發(fā)泡廠火災(zāi)事件、臺升廠及xx分廠小范圍冒煙、起火等）、常識性試題考核和實地滅火器操作、逃生梯攀爬演練等實用性培訓(xùn)方式。經(jīng)幾次培訓(xùn)組織，員工們安全意識相比以往有了較大提升，班組長反映較好，基本達到了培訓(xùn)的目的。**年，我部組織人員對公司三廠和xx共開展了4次大范圍的專項性安全檢查活動，做到了每季度一次大檢查。通過4次專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)公司三廠及兄弟企業(yè)存在安全隱患共有60余項。根據(jù)檢查結(jié)果，公司4月份還對安全管理不足的xx作出了1000元罰款處理。加強垃圾分類處理，杜絕擦色布自燃事故。今年共發(fā)現(xiàn)未妥善處理擦色布的違規(guī)行為有2起；因擦色布未浸泡完全而引發(fā)的自燃事件1起，處罰直接負責(zé)人2次。**年，我部接待xx部門來訪檢查有20余次。政府各監(jiān)督管理部門對我司的隱患處理效率和整改決心大表贊揚。**年，我部接報工傷事故1000元以上的合計26起（xx分廠15起，xx廠4起，xx分廠7起），達傷殘等級的共15人（七級1人，九級1人，十級9人）。經(jīng)開展多次的專項安全培訓(xùn)后，各部門人員安全意識較以往有了極大的提升。**上半年，我部深入研究各種控制工傷事故的方案方法，并多次找各廠的生產(chǎn)負責(zé)人、部門主管和經(jīng)理，進行調(diào)查探討。新規(guī)定實行以后，各部門為控制工傷事故的發(fā)生與我部積極配合，并想盡辦法。**年8月——12月xx分廠合計發(fā)生工傷事故17起，當中幾乎全為膠水濺入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，醫(yī)療費用合計只有7167元，相比20xx年同期的734966元，費用控制明顯大幅度下降。**，我部為有工傷記錄的員工辦理離職手續(xù)的共有10余起。對所有涉及傷殘補貼的離職人員，我部均依足公司規(guī)定，在員工提供齊全的《工傷認定書》、《支付決定書》和《傷殘鑒定報告》后，與員工細心講解，并共同簽署《工傷處理協(xié)議書》，順利辦理離職補償手續(xù)。四、機電管理方面。具體內(nèi)容如下：用電供應(yīng)管理。大嶺山電力局基本上每月出爐一份不同錯峰時間的用電通告。為我司從用政策規(guī)定中的“開五停二”爭取到“開六停一”；從用政策規(guī)定中的“開六停一”爭取到持續(xù)用電；從不規(guī)則的錯峰時間，爭取到按規(guī)律安排車間停產(chǎn)調(diào)休。熱水供應(yīng)控制。一年下來，我部在嚴格執(zhí)行分時段熱水供應(yīng)控制下，很好地保障了員工生活的熱水供應(yīng)。機器保養(yǎng)，儀器送檢，特種作業(yè)上崗有證。今年，我部經(jīng)公司批準，分別對電工作業(yè)、車間電梯操作及化學(xué)品作業(yè)幾項特殊作業(yè)人員外派學(xué)習(xí)。工商、質(zhì)檢、安監(jiān)等相關(guān)部門對我司儀器、叉車及特種作業(yè)證照齊全的工作情況給予了較好的評價。**，我部對后勤管理從“節(jié)約成本、提升服務(wù)”為主要出發(fā)點，綜合開展各項事務(wù)，具體表現(xiàn)以下幾個方面：把好食堂質(zhì)量關(guān)，嚴格控制成本及進貨渠道。進一步激發(fā)了部門人員的工作熱情和精神干勁。調(diào)查分兩組進行：一組負責(zé)肉類價格調(diào)查，另一組負責(zé)蔬菜類價格調(diào)查。全年各供菜情況相對和諧、要求嚴格，并保證所有供應(yīng)商的定價表均經(jīng)過四次嚴格審核，才實行落實。**年，我部新的采購方法徹底擺脫了二級供應(yīng)商價格控制的局面，基本上做到了最低成本運作。面對今年上半年物價的不穩(wěn)定，為更好地解決員工對生活補貼標準的調(diào)整訴求。最后，較好地緩和了廣大員工的生活壓力，同時也充分展現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷。各廠食堂不斷提升的服務(wù)質(zhì)量，得到員工們的充分肯定。改善廠區(qū)、辦公場所及員工宿舍的環(huán)境配套服務(wù)。從去年xx分廠的綠化種植大力投入，到今年xx分廠綠化小型培植場的成型管理，以及總廠辦公樓前門和轉(zhuǎn)盤位置的綠化改造，我部均投入了大量的精力與心思。元月，我部還安排后勤人員對總廠管理人員宿舍進行重新粉刷，為總廠宿舍增添了新面貌。統(tǒng)一配置電視桌、小板凳、鞋架、提桶架、洗漱架、衛(wèi)生紙架和床與床之間的連接板等。后勤部的貼心服務(wù)，極大改善了員工宿舍的整體環(huán)境，各員工對后勤部的周全服務(wù)大表贊許。善用公司資源，充分展現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷。今年，后勤部除順利策劃和組織以上活動外，還在夏天總廠芒果成熟前，做好采摘工作，并按量發(fā)放給各廠。六、行政綜合管理方面。主要體現(xiàn)在以下兩方面：安排行管人員參加專項培訓(xùn)課程，提升整體服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)人員合計有10人，各參與人員均學(xué)有所成，并統(tǒng)一取得資格認證。此外，值得一提的是，新增的4名初級注冊安全中，有2名隸屬生產(chǎn)管理部門。公司紀律、制度的常規(guī)性維護及管理。其中，多為輕微觸犯公司條例的小案件。保證所有行政工作不馬虎了事、不獨裁專制。消防管理工作既是我們的強項和重點，同時又是我們的弱項和軟肋。初級滅火水平及應(yīng)知應(yīng)會沒有達到100%；保安隊內(nèi)部管理力度不夠；思想訓(xùn)練，軍事訓(xùn)練標準有所下降。八、**工作計劃。計劃明年每季度開展一次全方位的安全檢查活動；每月開展一次公司三廠性的安全檢查活動；每周進行一次煙火檢查行動。確保讓每個員工都能扎實掌握大部分基礎(chǔ)安全知識，使員工安全培訓(xùn)達標率到98%；強化保安隊伍的綜合水平，加強保安業(yè)務(wù)訓(xùn)練，讓每名保安員都能熟練掌握交通指揮崗手勢，所以保安上崗交通指揮達標率要求達到100%；繼續(xù)做好工傷事故防控管理，盡力在今年事故總量的基礎(chǔ)上