【正文】 e project makes it later)這是該書名稱的涵義。人們常拿ManMonth（多少人﹐做多少個月）來計算軟件的工作量﹐但是Brooks發(fā)現(xiàn)軟件的開發(fā)工作是需要人與人之間密切溝通的﹐使得設(shè)計工作不易分割﹐所以ManMonth 為單位的計算方法是有問題的(mythical)。由于OS/360是多達(dá)1000位程式師共同合作的大型軟件開發(fā)工作﹐讓他深刻了解到大型軟件開發(fā)的技術(shù)和管理上所面臨的種種困難和挑戰(zhàn)。該書是論文集﹐其中有一篇文章叫“The Mythical ManMonth”﹐他就以此作為書名。第二篇：人月神話讀后感人月神話讀后感二十九年前(1975)﹐IBM大型電腦之父──Fred Brooks 出版一本書﹕“The Mythical ManMonth”。提到這一點(diǎn)，我就不得不說一說中國的國情，對于政府工作人員，我想身為一個還在大學(xué)里沒有真正踏入社會的中國公民大學(xué)生來說，應(yīng)該已經(jīng)感同身受了，百姓口中的父母官真的就變成了父母，但是我想大多數(shù)上位的人，可能不是因為能力有多強(qiáng)，而是關(guān)系有多硬，所以，或許這就是我們政府辦事效率低，錯誤多，官民關(guān)系差的原因。組建一個團(tuán)隊，最好的就是那種精英團(tuán)隊，大家都是牛人，效率會特別高。因為那些普通程序員也十分的努力?！本陀行﹤€牛人，做出的貢獻(xiàn)特別大，比如相當(dāng)于普通的十個程序員，不過工資最多也就是普通程序員的二倍。當(dāng)然我們做的課題是個小課題，這跟學(xué)校提供的資金上限有關(guān)，也跟我們的知識儲備量有關(guān)，至少目前我們還做不出太大的項目，但從這個項目中，我覺得人月神話里說的這些道理或者說是設(shè)計思路是鞭辟入里的，這些都是經(jīng)驗之談。舉一個最簡單的例子，書里說在對軟件進(jìn)行設(shè)計的過程中，要保持設(shè)計的概念完整。第一篇：人月神話讀后感(手打)人月神話讀后感人月神話選修課是在搶了三次才選上的課，其實一開始以為是一本神話小說，等到看過之后，才明白過來，比希臘神話更迷人，比名人傳更勵志，比廣義相對論更高深，比伊索寓言更有趣，當(dāng)然，作為一個法律專業(yè)的學(xué)生，專業(yè)跟高新技術(shù)科技顯得有些格格不入，但是就像藝術(shù)無國界一樣，牛頓可以是個偉大的數(shù)學(xué)家，這也不妨礙他成為一個偉大的物理學(xué)家，我的兩個專業(yè)也僅僅是遠(yuǎn)親而已，但這也不妨礙我對它的癡迷。雖然是講有關(guān)于科學(xué)技術(shù)的，但是，我覺得里面的道理說的也是相當(dāng)?shù)木?。道理顯得淺顯易懂，如果真的做過項目的應(yīng)該知道，前段時間學(xué)校提供資金，由學(xué)生自主設(shè)計課題，所有的項目從最初的課題設(shè)計，修改，敲定以及原材料的采購，動手實施，到具體的設(shè)計細(xì)節(jié)，課題成形，制作調(diào)試，成品的完成，一系列的工作，這個項目說小不小，但是無論是個個模塊的設(shè)計，還是最后成品完成時的組裝，總體的設(shè)計路線以及思路全都是我們最核心的幾個同學(xué)共同完成的，然后將個個模塊分布下去，由個成員分別完成，我們負(fù)責(zé)基本的路線進(jìn)行督導(dǎo)配合，最后完成的時候很成功。“一個拿2倍工資的人，生產(chǎn)率可能是其他人的10倍。是不是有些不公平呢？我也說不清楚。不過，我覺得，作為公司，應(yīng)該給最好的人最好的待遇，或者說給比目前更高的待遇。微軟就是這種思路吧，把最聰明的人集中在一起，想不成功都難。大的公司無論是國企還是私企，可能會看到知人善任的情況，但是還是關(guān)系至上，能力并不被放在第一位，國情也大抵如此。收集了他在1960年代領(lǐng)導(dǎo)1000多人共同發(fā)展OS/360大型軟件系統(tǒng)的心得和經(jīng)驗。在1956~1965 之間﹐Brooks實際領(lǐng)導(dǎo)IBM 360 大型電腦的開發(fā)計劃﹐包括硬體結(jié)構(gòu)及龐大的OS/360作業(yè)系統(tǒng)在內(nèi)﹐因之他具有IBM 大型電腦之父的尊稱。于是﹐他就將其領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)OS/360軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗心得收集在這本書里。也就得出著名的Brooks法則── 「對于進(jìn)度已落后的軟件開發(fā)計劃而言﹐若再增加人力﹐只會讓其更加落后。看完此書后，我發(fā)現(xiàn)人月神話無處不在，其實在我們做軟件工程來說，此書已經(jīng)滲透進(jìn)去了。本書對我觸動最大的，一是保持設(shè)計的概念完整。作為一個軟件，一個系統(tǒng)，必須有一個清晰明確的概念模型，大家都在這個框架下工作，所有的創(chuàng)新發(fā)展都必須與基本的概念相吻合。需要注意的一點(diǎn)是，即使是總設(shè)計師一直是同一個人，他腦海中所認(rèn)為理所當(dāng)然的規(guī)則或者概念，很可能由于沒有明確的文檔化，而沒有成為所有開發(fā)者共同的概念。但要注意以后的Bug修改，功能擴(kuò)展的時候，也要時刻留意與最初的設(shè)計是否概念上相容。二是“一個拿2倍工資的人，生產(chǎn)率可能是其他人的10倍。我覺得，作為公司，應(yīng)該給最好的人最好的待遇，或者說給比目前更高的待遇。微軟就是這種思路吧，把最聰明的人集中在一起，想不成功都難。記得當(dāng)年看《C＋＋編程思想》，Bruce說“十個婦女不能在一個月內(nèi)生下小孩”（大意），于我心有戚戚焉。以前，增加人手基本是挽救進(jìn)度落后項目的主要辦法。唯一的方法還是只有….加人。而且不要逐步加入，一定要一次性加入。那么，就當(dāng)作，新組建了一個團(tuán)隊吧。不同的社會經(jīng)驗，不同的思想狀態(tài)，對讀本書的心得也不一樣。 Surgical Team項目經(jīng)理在項目的初期必須清楚的估計項目