【正文】 工程量的確認，協(xié)助成本部控制電氣專業(yè)投資成本。編制電氣專業(yè)工作計劃，制訂電氣專業(yè)工程施工技術(shù)導(dǎo)則并監(jiān)控其順利實施。負責供電工程的各種手續(xù)辦理，包括用電報裝、委托設(shè)計、驗收發(fā)電等。2導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保電氣工程的施工質(zhì)量達到設(shè)計與規(guī)范要求。項目工程管理工作。以上為本人對2013年上半年的工作總結(jié)。三、下半年工作目標地下室車庫工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程。成本管理認真做好現(xiàn)場工程量原始數(shù)據(jù)的記錄。通過合理的組織施工，盡量減少不利氣象條件對施工的影響，確保了項目進度。進度管理根據(jù)根據(jù)公司編制的各個階段的任務(wù)計劃，指導(dǎo)和監(jiān)控施工單位的進度，審查施工單位報送的各階段及整體工程施工進度計劃書并敦促監(jiān)督實施。（3）、混凝土工程質(zhì)量控制主要為現(xiàn)場混凝土試塊的制作、數(shù)量、養(yǎng)護、二檢，現(xiàn)場混凝土澆筑工藝及方法，重點檢查澆筑順序、方向，施工縫的留置，澆筑時的振搗，模板、支撐的穩(wěn)定性，鋼筋保護層厚度，及后澆帶的留置。鋼筋安裝質(zhì)量檢查包括鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、錨固、接頭位置、搭接長度、間距、保護層厚度，以及預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置，箍筋間距、數(shù)量等。對于后澆帶該重要結(jié)構(gòu)位置，要求施工單位梁底必須支撐。（1）、模板工程質(zhì)量控制主要為模板的設(shè)計、制作、安裝、拆除。主體工程：對于主體工程的質(zhì)量控制，做到事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。本人主管的施工二處目前完成情況及現(xiàn)階段工作內(nèi)容如下：115樓完成地下室頂板施工；8樓 地下室底板完成，正在支頂板模；二、主要工作內(nèi)容本人主要工作為上述工程內(nèi)容的全面管理工作，相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)工作，總結(jié)如下：質(zhì)量、技術(shù)管理：熟悉設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，嚴把施工中的每一道工序，嚴格執(zhí)行分項工程驗收程序，嚴要求、勤檢查、細驗收，對不合格部位拍照取證、整改，從而確保工程質(zhì)量；基礎(chǔ)工程：地下室工程已完工，僅余施工臨時道路部位未施工。工程部：X X X日期：2013年12月28日第二篇：地產(chǎn)工程師工作總結(jié)工作總結(jié)本人在項目擔任主管工程師，現(xiàn)就2013年上半年工作總結(jié)如下：一、項目完成情況。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。四、在明年的工作中擬采取以下措施：在項目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。避免工程管理的“后天不足”；工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊龋?；工作中要大膽心細，不要畏首畏尾，工作上有魄力。工作中要管理手段多樣化。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí)；工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。二、在工程的管理工作中的幾點體會，現(xiàn)簡單擇要如下；在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對主體工程的電氣（強弱電）管路敷設(shè)、給排水專業(yè)與土建相互配合，順利完成了16樓主體工程封頂，并且督促監(jiān)理及施工單位整理施工資料建立檔案。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位電氣負責人，制訂處理方案，并整改做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求；并配合預(yù)算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證?，F(xiàn)對本人一年來的實際工作進行了總結(jié)。第一篇：xx地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)2013工 作 總 結(jié)2013年對項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣工程、現(xiàn)場材料、資料管理的工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，項目部根據(jù)工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調(diào)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率。一、主體工程及地下車庫積極組織配合監(jiān)理及施工單位，將現(xiàn)場電氣工程分區(qū)、分段驗收；抓好電氣施工的進度，對各個單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強、弱電進戶管做好檢查，一定要滿足施工規(guī)范及使用要求。工程部全體員工團結(jié)一致，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢，建立臺賬；做到堅決杜絕不合格材料進場。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標為第一要務(wù)。要提高工作的成效性；三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點：自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準有待提高；自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強；自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。嚴格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示進行控制性工作，盡最大努力加強對工程質(zhì)量的控制；通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。2013年已過去，總結(jié)過去，展望未來，2014年將是一個工作多，任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。上半年主要施工內(nèi)容為承臺、墊層、底板、主體結(jié)構(gòu)施工。在地下室工程施工中，嚴格控制承臺面標高、承臺開挖平面尺寸，嚴格控制場地標高，嚴格控制場地土方回填、壓實等。在實際工作中，主抓工程材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點。檢查施工方案是否合理可行，施工過程中檢查模板的強度、剛度、穩(wěn)定性、支承面積、拼縫、平面位置、垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留空洞等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，并控制好拆模時砼強度和拆模順序。（2）、鋼筋工程質(zhì)量控制主要為鋼筋進場檢驗、鋼筋二次檢測、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等。在實際工作中，重點檢查梁柱、主次梁節(jié)點處鋼筋的安裝。混凝土澆筑后，檢查養(yǎng)護方法及時間。雨季對地下室工程項目施工進度影響很大。安全、文明管理嚴抓安全、文明施工管理，確保本項目無任何安全事故發(fā)生；強調(diào)文明施工現(xiàn)場，敦促施工單位進行現(xiàn)場及進場道路的安全、文明施工工作；發(fā)現(xiàn)不安全因素或不文明現(xiàn)象當場制止糾正。協(xié)調(diào)與配合工作主要為施工單位各施工處之間的協(xié)調(diào)工作；施工單位與公司部門的協(xié)調(diào)工作。保質(zhì)量、保安全，完成公司制定的施工二處的重要時間節(jié)點。在以后的工作里，本人會認真負責的做好。2013年07月08日第三篇：地產(chǎn)公司電氣工程師崗位職責（xiexiebang推薦）電氣工程師崗位職責基本目標：負責電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及行業(yè)標準。負責電氣專業(yè)的設(shè)計管理工作，控制電氣投資成本。職責權(quán)限：負責審核設(shè)計圖紙，提供專業(yè)的審圖意見。統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理電氣專業(yè)施工單位進行現(xiàn)場施工，控制工程質(zhì)量，參加分